了解人力资源规划之必看篇章

1、.：.；标题：了解人力资源规划之必看篇章一、人力资源规划定义所谓人力资源规划，是指企业从战略规划和开展目的出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来开展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。广义而言，企业一切各类 HYPERLINK baike.baidu/view/2537.htm t _blank 人力资源规划的总称。按期限分：长期五年以上、短期一年及以内，介于两者的中期方案。按内容分：战略开展规划、组织人事规划、制度建立规划、员工开发规划。人力资源规划又称人力资源方案，是指根据组织的开展战略、目的及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供应进展预

2、测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义：1人力资源规划的制定必需根据组织的开展战略、目的。2人力资源规划要顺应组织内外部环境的变化。3制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要任务。4人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期继续开展和员工个人利益的实现。二、人力资源规划的作用 1有利于组织制定战略目的和开展规划人力资源规划是组织开展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目的的重要保证。2确保组织生存开展过程中对人力资源的需求人力资源部门必需分析组织人力资源的需求和供应之

3、间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的根底，它由总体规划和各种业务方案构成，为管理活动如确定人员的需求量、供应量、调整职务和义务、培训等提供可靠的信息和根据，进而保证管理活动的有序化。4有利于调发动工的积极性和发明性三、制定人力资源方案的原那么1、充分思索内部、外部环境的变化 人力资源方案只需充分地思索了内、外环境的变化，才干顺应需求，真正的做到为企业开展目的效力。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业开展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变

4、化等。为了更好地顺应这些变化，在人力资源方案中应该对能够出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对战略。2、确保企业的人力资源保证 企业的人力资源保证问题是人力资源方案中应处理的中心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供应情况分析、人员流动的损益分析等。只需有效地保证了对企业的人力资源供应，才能够去进展更深层次的人力资源管理与开发。3、使企业和员工都得到长期的利益人力资源方案不仅是面向企业的方案，也是面向员工的方案。企业的开展和员工的开展是相互依托、相互促进的关系。假设只思索企业的开展需求，而忽视了员工的开展，那么会有损企业开展目的的达成。优秀的人力

5、资源方案，一定是可以使企业个员工到达长期利益的方案，一定是可以使企业和员工共同开展的方案。四、人力资源规划的内容人力资源规划包括五个方面1 战略规划 是根据企业总体开展战略的目的,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和战略的规定,是各种人力资源详细方案的中心,是事关全局的关键性方案2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处置和运用,组织构造图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建立的程序,制度化管理等内容.4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供应预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业人工本钱,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、战略性的中期规划和详细作业性的短期方案，这些规划与组织的其他规划相互协调联络，既受制于其他规划，又为其他规划效力。人力资源管理要求在实现组织目的的同时，也要满足员工的个人需求包括物质需求和精神需求，这样才干激发员工耐久的积极性，只需在人力资源规划的条件下，员工对本人可满足的东西和满足的程度才是可知的。5有利于控制人力资源本钱人力