jh-op-sj06.室内装修设计管理流程

1、室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程概况流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工定义1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门规划设计部流程参与部门营销策划部、成本管理部、财务管理部、项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程项目营销策划管理流程部门流程中承担职责规划设计部负责装修设计资料收集建筑图纸、客户意向调查；负责编制“

2、室内装修设计计划”；负责编写室内装修设计任务书；负责提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部；负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购及摆放；负责组织内部评审室内方案设计、施工图设计等；负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作项目部负责组织装修施工图会审按照装修进场条件确认表提供满足进场条件的施工场地负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作负责组织项目现场协调会负责装修工程施工现场组织工作负责审核工程结算负责组织装修工程收尾

3、清洁、搬运负责组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况负责组织进行室内装修工程验收，并填写工程竣工验收单负责组织室内竣工验收并向物业公司移交成本管理部负责提供室内设计限额指标负责室内设计概预算、工程预算等负责组织室内装修设计、工程施工供方（一体化）的考察和工程招投标，拟定“装修设计合同”、“装修工程施工合同”；负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；负责室内装修施工合同的签订营销策划部负责提供“室内装修建议书”和对室内装修设计任务书提出建议参与室内设计方案的评审负责标识系统的设计和安装公司领导总经理办公会听证，设计总监负责审批室内装修设计任务书、设计方案和施工图流程图工作程序规划设计部

4、负责收集室内装修所需设计资料。.规划设计部严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。.装修所需部位建筑施工全套图纸。.营销策划部负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。.成本管理部参照营销策划部的“室内装修建议书”，提出室内设计限额。编制室内装修设计任务书.规划设计部根据收集资料和室内设计要求编制室内装修设计任务书。.规划设计部组织室内装修设计任务书评审。营销策划部、成本管理部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。.规划设计部负责整理评审纪要、修改室内装修设计任务书，并填报设计

5、任务书会签表，营销策划部经理、成本管理部经理、规划设计部经理、设计总监参与会签，总经理办公会听证、设计总监审批后定稿。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。室内装修设计方案和施工图设计.成本管理部根据招标管理流程组织设计单位招标。并将审批后的室内装修设计任务书提交设计单位组织设计。.规划设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。.设计单位根据室内装修设计任务书和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计部。规划设计部负责初审和签收。.成本管理部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。 室内装修设

6、计方案和施工图评审.规划设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销策划部、成本管理部、项目部、规划设计部、设计总监参与评审并形成决议。.施工图设计评审时，成本管理部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。.规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计评审表，相关部门人员会签。.规划设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。规划设计部负责评审意见在设计方案中的落实。.设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交规划设计部。.规划设计部负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。填报设计评审表，营销策划部经理、成

7、本管理部经理、规划设计部经理、项目经理参与会签，总经理办公会听证、设计总监审批后定稿。施工图设计交底和图纸会审.规划设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，项目部、成本管理部、营销策划部参与。.项目部组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报施工图会审意见表。.规划设计部负责完成材料及家具饰品等选样定版。施工准备.项目部根据规划设计部要求的装修进场条件确认表提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。.项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。施工管理.项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。 .规划设计部配合室内装修施工，提供现场技术服务。.室

8、内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。.项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。.项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。.项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。.项目部负责组织现场协调会，组织规划设计部、营销策划部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。.项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置.规划设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购家具饰品清单。.室内饰品、家具由成本管理部组织采购，规划设计部配合。.项目部负责采购物品

9、的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），规划设计部配合。工程竣工、验收.项目部负责组织工程验收，规划设计部、营销策划部、设计总监参与，项目部组织填写装修工程竣工验收单确认。.项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设.规划设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。.项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。室内移交.项目部组织工程移交。销售大厅向营销策划部进行工程移交。销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。.物业公司负责销售示范单位的日常管理。支持性文件4.1.JH-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（建筑）4.2.模板.项目策划报

10、告相关记录5.1.JH-QR-SJ17装修设计任务书5.2. JH-QR-SJ07设计任务书会签表5.3. JH-QR-SJ08设计评审表5.4. JH-QR-SJ13施工图会审意见表5.5. JH-QR-SJ15设计交流信息记录表5.6. JH-QR-SJ18装修进场条件确认表5.7. JH-QR-SJ19家具饰品清单5.8. JH-QR-SJ20装修工程竣工验收单下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称

11、为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”

12、、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，

13、与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、

14、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组

15、的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家 充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最