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文档简介

1、.：.；人力资源规划规划什么和怎样规划？规划什么根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下工程：2、效率规划3、培训开发规划4、薪酬规划5、考核规划6、保险与福利规划 怎样规划第一步：信息的搜集、整理需求搜集的信息有：1、企业本身整体情况及开展规划：如产品构造、市场占有率、技术设备、资金情况、运营战略等。2、人力资源管理的外部环境：1政策环境：国家和地方的劳动保证法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，那么无效。2劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。3、企业现有人力资源情况：1各部门人数情况2人员空缺或写超编3岗位与人员之间的配置能否合

2、理4各部门员工的教育程度，阅历程度，培训情况等第二步：决议规划期限根据搜集企业运营管理情况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：第三步：根据企业整体开展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各工程的方案。第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必需进展监控、评价，注重信息反响，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项方案，使其更切合实践，更好地促进企业目的的实现。终究一个企业的人力资源规划应包括哪些工程，按什么样的程序进展规划任务。要依企业的详细情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点任务，如：员工

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