采购部职业工作总结报告15篇

1、选购部职业工作总结报告（精选15篇） 选购部职业工作总结报告（精选15篇） 选购部职业工作总结报告 篇1 今年在公司领导和同事的关心指导下，我乐观做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人_年的工作总结如下： 一、主要工作与成果 1、担任选购部选购员已有一年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作_软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利

2、完成了两年来的选购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平。 2、完成了既定的五金类选购任务，一年来公司每日都有不断地选购单，根据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽误生产的现象。 3、选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。 4、实施了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，乐观开发供给商资源，拓宽选购渠道，协助质量部门对供给商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层

3、领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。 1、有些物料在选购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握。 2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高。 3、

4、自身在日常工作中不够细致专心，需进一步提高工作质量和效率。 三、总结 总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供给商处选购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力

5、提高自己在选购工作的作业流程上的知识在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重要性。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必须拥有较强的沟通协调能力和选购阅

6、历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距。 由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本把握过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。 我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳

7、为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。 选购部职业工作总结报告 篇2 _年即将过去了，自从我进入选购部已一年有余了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报： 一、通过日常工作，让我对工作岗位有了更深地熟悉 选购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够制造收益的部门

8、，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户提供满意的服务。 一直以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供给商。买多少就是根据年度以及月度选购计划，编制选购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，选购员制造的价值在于保障供给，降

9、低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需留意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的直接意见和建议。 我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，选购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门

10、都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。 二、明确岗位职能，熟悉到了个人的不足 根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是： 1、需从_和_购买器件的准时询价，制单，选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。 2、_器件的订购与跟踪，_项目器件修改，器件维修和调拨等等关于_器件的各类事宜，与_方的沟通与联系。器件邮寄与接收。 3、全部_项目器件的订购与跟踪，_项目器件领取，器件维修和调拨等等关于_器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。 4、_供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。 5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(_项目、_项目)数量的调查、确认、

11、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子)，修改器件的调拨与订购。 6、工作各类相关表单的制作，记录，存档(进口器件选购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、_自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。 7、发货时拍照存档，清点标注把握台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。 8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。 9、领导交办的其他工作和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。 本人也在“明确目标，勇于负责，主动协作，客户满意”的观念下，乐观的落实采供工作要点和_年初制定的工作计划。

12、在_经理和_工的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，共计完成了材料设备选购计划_份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 全年共新签外购器件选购合同_份，外购材料付款共_美元。全年负责施耐德项目散件选购计划共_批次。全年修改器件选购单共执行_份。全年安排处理船厂自供件入库共_批次。 全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。(以上数据到_年_月_日为止) 在过去一年的工作中，我熟悉到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过

13、程中，使我学到了很多的东西，作为选购的订购统计工作，正确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通，专心耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。成功是什么，就是每日进步一点点。从参加工作开头，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中。选购部门的工作是讲究协作，讲究团结协作的，_经理、_工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。 三、乐观适应和遵守了公司制度，进一步加强了工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种情况，以公司各

14、项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好了本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息时间加强了学习 平时留意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 五、对将来工作的计划 在日常工作中，我将做到以下几点： 1、一定遵循精、细、准的原则，精心打算，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。 2、准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。 3、加强公司内外及各部门之

15、间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与正确性。 4、继续做好存档工作正确准时全面的进行各类表单的记录与存档。 5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点： (1)乐观参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。 (2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人的自主学习来提升知识层次。 一个人的能力是有限的，但进展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我的

16、平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。 六、总结 我的工作岗位决定了每日的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中渐渐克服急躁情绪，乐观、热忱、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，专心落实岗位责任制，确保工作井然有序还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历增强工作制造性的同时，我一定留意办事到位。 选购部职业工作总结报告 篇3 首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是IC市场价格变化情况，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表市场了

17、解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。 下面是近3个月的选购物料情况 1， 选购IC价格情况选购价格一直不稳定，同型号不同价或同一供给商涨价缺货现象时有发生，直接导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解决这样的问题。我会乐观的去询价，比价，议价，确认。20 xx年估计市场会好转，一些元器件价格会回落。 2， 7月份我们手上资材可以保证2万套表，如需要可以配齐5万套，8月份目前计划量可以储备3万套，考虑成本问题，建议根据生产情况来配资材。选购部绝对不

18、会拖生产部后腿，保证完成任务。 3，供给商供货情况：目前供给商基本可以根据合同要求供货，一些IC供给商签订合同时都比较保守，而我们现在拿的产品一般都是现货，所以供货比较正确，以后也许会发生供货延迟情况，我已经在合同里做好了违约条款，并且储备考核两家现货供给商，关于产品质量的把握，前段时间出现元器件质量问题，我负有不行推卸的责任，没有严格把关。为避开类似情况发生，在新料入库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用。 4，不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 下半年工作任务 1.，建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用

19、多渠道来降低成本价格，把握质量。 2，开发新的供给商，淘汰不合格供给商。 3，了解市场定价信息，最终确定20 xx年度上半年选购计划，将于本年度11月份做出选购计划，与供给商沟通解决。 选购部职业工作总结报告 篇4 伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20_年选购部整个年度工作情况，总结如下： 一、选购部内部 员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20_年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、工作情况： 1、选购物资 (1)

20、20_年应付总额：￥1372384.20，20_年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 (2)选购物资到货准时率和合格率85%，92%。 (3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时乐观寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。 2、库房管理 20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分

21、类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20_年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必必要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。 在20_年整个选购工作过程中也存在许多问题与不足。选购物资的准时性在20_年必必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化

22、选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 20_年度工作计划 20_年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对20_年选购工作规划如下： 一、继续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。考虑到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。 二、保持和加强同现有供给商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、

23、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 三、进一步降低原材料价格，把握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 四、库房的出入库物资20_年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作责任心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的全都性和正确性。 五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降

24、低物流成本，保障货物准时、正确、完好地到达用户所在地。 信任20_年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工必须从我做起，从工作细节开头，只有不断提高和强化工作能力和工作责任心，才能更好地适应公司将来的进展需要。 选购部职业工作总结报告 篇5 从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及供给商资料，了解工作流程和工作职责.熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门.并与工厂同事出差，协助参加了X06，欧风，R35等新车型的选购配套和新旧供给商考察，开发工作。 个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的

25、普遍现象是利润空间基本不大，许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，选购部门做为采构执行机构，假如还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的方法，有的方面己经不能适应现在多变选购机能需要。 我认为应该进一步加强和完善选购管理细则，要求从计划的下达，一直到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下连接、综合配套的选购部制度体系。使选购活动逐步走向正规、有序。整体提高选购部对市场反应速度、增加选购专业性、加强成本把握，从而使企业从容应对更加激

26、烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。 以下是我的分析和完善的一些建议： 一.加强选购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。 1。我在熟悉公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善选购工作制度、选购业务流程供给商管理程序、选购部价格管理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。 2.报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，辅助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供给商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。 3.合同管理：回传的订购合同，应根据

27、以上分类方式，分类归档.并将本单的合同报价附在合同后面存档(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点材料合同，应单独建立供给商合同夹。 4.整理各类车型材料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹 二.加强现有供给商管理，建立供给商档案。 1.加强供给商管理，实现供给商的整合与优化。定期考核供给商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目，择优汰劣。在公司和供给商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。 2.建立供给商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供给商文件中. 三.建立现有合格供给商价格档案和价格评价体系，合理降

28、低选购成本，把握库存。 1选购人员必须乐观了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供给价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 2.加强价格管理，对不同供给商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解原因，加强价格把握和加强监控管理。 3.增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况，把握库存，起到监控作用。 选购部职业工作总结报告 篇6 ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领

29、导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到绝望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，唯恐每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人专心负责，结果都不一样。 回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，专心完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作情况总结如下： 一、个人工作总

30、结： (一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。 并制定了一系列的选购管理制度，制定选购计划，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。准时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探究开辟建立新的物资供给渠道，寻找物美价廉并准时的物资和服务。 (二)与京华科技建立长期良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供给，努力满足生产实际需要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供给商联系合作，通过个人和部门的努力，与供给商京华科技

31、达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技提供的，该公司常常给优待我公司，例如原材料价格的优待，运费上的优待等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。 (三)专心按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。乐观按期索取使用部门的年、月、季的选购计划，并乐观组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 (四)乐观协作各部门，专心地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购计划与

32、总结、年度选购决策方案与执行情况分析报告、年度选购预算与预算执行情况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供给商评估等。严格根据实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营制造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高 其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流

33、部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。 最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开头由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，由于这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。 三、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更

34、多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处选购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的知识在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 要努力学习选购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四面环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下

35、达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便把握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应该留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持能力、服务水平。 选购部职业工作总结报告 篇7 20 xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计56

36、0万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、正确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每日写好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成

37、本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应

38、立即执行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步! 选购部职业工作总结报告 篇8 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20 xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，专

39、心履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20 xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：（省略） 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的

40、变化，多种原材料出现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20 xx年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：经批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供

41、给商提供牢靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供给商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供给商索赔金额折合人民币约X元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、

42、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20 xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康

43、运行做出了一定的贡献。 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制*，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供给商赠予的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方法提醒供给商留

44、意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务熟悉等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优待的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和

45、选购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20 xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，

46、工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的供给商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态优良，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，专心工作，准时按领导要求、订单要求制定选购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进行增删工作；使公司的质量体

47、系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受X公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。 其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细体现在帮助公司解决等工作。 以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的帮助

48、和支持。总之，20 xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，信任在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。 选购部职业工作总结报告 篇9 20 xx年以来，选购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，专心履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况： 一、主要工作与作法： 1

49、、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作

50、为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量 二是对客房一

51、次性进行一了次调价工作 三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种 4、乐观努力，拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的不足： 今年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开辟和引

52、进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高 三是在日常选购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好选购计划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高 三、明年努力方向： 明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购部职业工作总结报告 篇10 一、实习背景 一个多月的实习已过去了，还记得参加ERP校内实习的第一天，我选

53、择了做我们公司的物流和选购这两个部门.这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的原因，我主动承担了下来，并在另外两名外专业的同学一起合作，组成了我们的物购小组.自从我做了物流部兼选购部的经理(以下简称物购)以来，在ERP实习老师的指导下，在公司各位成员的亲密协作下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚定的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作. 广东商学院ERP实验中心是广东商学院适应社会对综合型，应用型，复合型管理人才需要，结合企业和社会信息化进展，面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用讨

54、论和我校经济管理学科专业学生进行ERP技术及应用实验和模拟企业实习. 二、实习部门对口专业 物流管理是一门实践性较强的课程，这不仅要求学生要全面系统地把握理论和方法，而且更重要的是要理论联系实际，留意提升实践操作能力，这就需要一种能够培育出这种动手操作能力方法.所以，此次ERP模拟实习正是对我们能力的培育，ERP模拟实习正是教和学过程中都需要的，并且为我们解决实际问题提供了很大的帮助.这次实习不仅巩固了我对理论知识的理解，还便于对各部门之间的联系，对物购，以至整个公司的运作的了解，为我今后适应实际工作单位的需要，打下了坚实的基础.通过实习培育了我对这门工作的热忱，生动好玩的方式，队友的默契以及

55、良好的经营业绩的激励，都让我对物流管理学这一门比较繁杂，实际操作能力较多的学科有了新的熟悉和比较全面的了解，培育了我对应用物流管理理论和方法来解决实践问题的能力. 由于学校的苦心安排，让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业，有财务的，会计的，物流的，财税的等等，这样就便于我们组建公司.让每个人都有属于自己的工作领域，可以在自己的专业上一展身手.而在公司内部起关键作用的，我想有那么几个模块相对来说是比较重要的，包括财务部，生产部，选购部等.由于这些的决策都将影响公司的正常运行. 三、工作总结 刚开头进行ERP的实习，一切都要从零开头，大家都在摸索中度过了第八年.虽然在这之前，我上过了ER

56、P软件，ERP实验，但是详细到企业模拟实习这一块，毕竟和以前的学习内容存在很多不同，企业模拟实习偏向于详细化的，留意实操能力的，而之前我所学习的的是对整个公司运营的大致了解.但不管怎么说，起码我的起点比其他同学的高，所以一开头的时候，我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的进展等，这让我感到无比荣幸.为了完成ERP实习，也为了公司的进展，我在实习期间尽自己的努力，做到了以下几点. 熟悉企业模拟实习 努力，专心做好本职工作，并协助其他部门完成，加强各部门之间的沟通联系，以便更好的为我们公司的进展做好铺垫.为了适应ERP实习的需要，贯彻实践以理论为先导的理念，始终把学习放在重要位置，努

57、力在提高自身综合素养上下功夫.在ERP实习的第一天开头，我就专心学习了ERP的规章，物购部业务流程以及物购部业务资料等.这是对专业课一个查漏补缺的时机，为此，我特意找回了大学四年的全部专业书，大致扫瞄了一遍.信任这是孔子说的温故而知新的解释了. 选购部职业工作总结报告 篇11 20-年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20-年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，专心落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格

58、比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下， 20-年共完成甲供材料设备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备选购计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。 20-年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这

59、个原则，邀请审计部相 关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20-年透过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本

60、、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本构成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20-年采供部继续围绕