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文档简介

1、.：.；人力资源规划实战确定公司的用人要求确定公司用人要求是职工挑选任务的第一个阶段。在这个阶段，主要是在公司人力规划指点下，根据公司的需求，经过任务分析，确定公司用人的数量、类别、任务条件，拟定任务阐明、任务规程，为下一阶段的任务预备条件。 1任务分析 任务分析就是经过察看和研讨，把职工担任的每项任务加以分析，清楚地把握该项任务的固有性质及其在公司内部与其他相关任务之间的关系，决议职工在履行职务上所应具备的各种条件。 任务分析是提供现代人事管理不可短少的关于职务方面的根底情报的一种分析方法。开展任务分析必需坚持以下三项根本原那么： 1正确、完好地确认任务的实体。 2正确记述已确认的任务所包括

2、的全部内容。 3明确提出职工完成该项任务的必备条件。 普通来说，一项任务分析要包括以下工程： 1任务的内容。 2任务的职责。 3与公司内部其他任务的关系。 4任务的应知、应会。 5阅历、年龄、教育程度的要求。 6技艺的培育。 7徒工见习制度。 8任务环境条件。 任务分析过程可分为以下几个步骤： 1对某项任务的需求和任务中的特殊问题进展粗略分析； 2对任务内容、职责进展详细分析，构成任务阐明； 3对完成任务所必需的知识、技艺等各种条件进展分析，构成任务规范； 4对该项任务提出培训要求，构成培训方案。 2任务阐明书 任务分析的根底上，用以载明该项任务的内容、职责、要求等情况及特性的文件，就是任务阐

3、明书。任务阐明书是公司制定任务规范、挑选及培训职工的根据。 任务阐明书普通要记载以下各项： 1任务识别事项：如任务称号、编号、所属部科等等，以此将它与其它任务区别开来。 2任务概要：包括任务范围、目的、内容等根身手项。 3所需完成的详细任务：包括任务的详细目的、对象、方法等内容。 4其它的特殊事项，如加班、恶劣的任务环境等事项的载明。 3任务规范 在任务分析的根底上，可进一步制定任务规范。任务规范是用以记载该项任务要求职工应具备的资历条件的。 任务规范的内容可包括完成该项任务所需求的职工的智力条件、身体条件、阅历、知识技艺、责任程度等等。 有的公司是采用将任务阐明书与任务规范分开的方法，但更多的公司是把两者混合起来，即在任务阐明书中既记载任务情况，又记载任务所需求的资历条件。 任务阐明书和任务规范并不是一成不变的，随着公司消费技术的变化、组织机构的调整、职工素质的提高，应该相应地对任务阐明书和任务规范进展审查、更新、修订，以顺应变化了的情况的需求。 4公司确定用人要求的任务程序 公司用人要求确实定有其本身的客观过程，必需按照一定

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