会计主管、员工月度绩效考核表（KPI）

1、第 页会计主管、员工月度绩效考核表（KPI）部门： 姓名：月度重点工作及倒排工作考核70%(员工自评，授权领导确认得分），打分为100分制序号项目考核指标权重考核标准自评得分上级确认得分备注1工作业绩1、对日、周、月、季度、年度财务总结做到有数据、有调查、有分析、有办法。10及时上报，如未能及时完成扣分2、具有较强的沟通协调能力、逻辑思维、分析能力，能独立处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调的事务。10及时上报，如未能及时完成扣分3、对实习会计进行培训及工作指导，定期监督及考核。5及时上报，如未能及时完成扣分4、协助上级审核会计报表、报销凭证、核对账目、控制日常费用、管理固定资产。15及

2、时上报，如未能及时完成扣分5、制定公司基本的财务制度并监督制度的实施。5及时上报，如未能及时完成扣分6、协助上级通过对财务资料的统计分析揭示经营存在的问题并及时提出各种合理化建议，为公司节约成本。10及时上报，如未能及时完成扣2分2工作效率1、以是否积极主动较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作并善于分配自己的时间为准10及时上报，如未能及时完成扣分2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准10及时上报，如未能及时完成扣分3工作能力1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准5工作任务按时完成，如未能及时

3、完成扣分2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准10工作任务按时完成，如未能及时完成扣分4工作态度1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准5工作态度积极主动，态度恶劣扣分2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准5工作态度积极主动，态度恶劣扣分3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准5工作态度积极主动，态度恶劣扣分小计分值100月度常规工作考核30%（员工自评，授权领导

4、确认得分），打分为100分制序号考核指标权重预期目标（考该标准）自评得分确认得分备注1日常工作15每日工作日志考核平均分20钉钉使用情况，人为不及时一次扣此项得分的10%15不参加培训（制度学习）一次扣此项得分的50%分，无故不参加此项不得分，以此类推；不按公司制度执行，一次扣此项得分的50%分（不重复扣分）；考核不合格此项不得分，补考一次中此项得分的50%2制度执行10遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）3出勤及考勤

5、情况20出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分同时转正时间按请假累计数进行顺延，旷工一次同按违纪解除劳动合同处理处罚：有严重违纪者记大过一次，一次扣20分4卫生情况10严格按照值日表进行卫生打扫，如未及时打扫一次扣2分5仪容仪表10工装和工牌的穿戴，如未按要求穿戴一次扣2分小计分值100加分项1表扬和奖励加分项1、职责范围外工作指：工作职责范围之外的事项，最后由公司认定的，方可作为职责外工作加分的项目；工作职责范围之外的事项根据实际达成进行加分，每一项最多加2分，最多不超过5分。2、奖励：小功一次+2分，大功一次+5分，突出贡献一次+10分3、参加集体活动表现优异者视情况一次+1-2分4、合理化建议采纳（指取得节约资金或管理成本缩减、工作流程优化或漏洞弥补成效的，本部门执掌以外的）得分（1-10分）自评得分确认得分备注小计分值月度总计得分一票否决项：1.旷工一次及以上 2.违反保密协议及廉洁自律协议 3.工作一票否决（领导评价） 说明：违反以上规定之一，试用或试岗人员按违纪解除劳动合同处理。本月工作总结（员工本人填写）：本月重点 员工签字：综合评