1-5工程实施组织方案报审表含附件实施方案

1、安防设施采购项目实施方案浙江大华系统工程2017 年 12 月安防设施采购实施方案一、工程概况1、项目名称：安防设施采购项目2、工程地点：合浦县博物馆3、工程范围和内容：设备及管线供货、管线施工、设备安装调试、综合维保服务等。工期为 180 天。二、施工准备我公司将组织专业技术熟悉本工程相关设备施工技术规范、工程内容及所安装的设备。我公司负责开工前准备与本工程配套的相关施工图纸及资料，以免影响工程进度。我公司和业主联立工程管理小组，对工程进行管理和协调，以保证工程进度。工程管理小组定期召开工程现场例会，对工程进行阶段性总结，对工程关键环节和出现的问题进行协商、决定和及时处理，并根据工程进度每周

2、向梧州市汇报工程实施情况。工程进展由业主和我公司共同负责监督。联系甲方、监理、等工地现场有关，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计和在场施工、协作参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工根据自审以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在认识的基础上，对所探讨逐一地做好，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设正式行文，参加共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设与施工进行工程估算的依据。材料、构

3、（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别货源，安排和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。主要根据施工进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需面积的组织等提供依据，必要时搭建临时仓库。根据工程提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应以及进场后的地点和方式，编制出其需要量计划，为组织、

4、确定堆场面积等提供依据。根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织，确定堆场面积等提供依据；按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行和堆放。按照施工进度的月份及设备的电器性能要求，冬、雨季施工的临时设施和技术

5、措施。按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。三、进度计划本工期计划为 180 天。（详细见进度计划图）四、质量保证的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济天数项目20406080100120140160180设备采购深化设计设备进场设备安装系统测试技术培训系统验收的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。严格执行工程质量计划和施工组织设计，“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反