版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、打造团队凝聚力DavidDa第1页,共30页。前言一个团队的组建,其目的不外乎要创造经济效益,如何创造效益?这里我们引用一个比较生动且易于理解物理的公式: W(功)=F(力)* S(距离)第2页,共30页。如何营造我们团队的凝聚力,并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。第3页,共30页。最强的一项能力最近一次成就(工作或家庭)非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情最欣赏哪一项特质你了解你的领导和队员吗?第4页,共30页。何为团队凝聚力? 所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力,能有产生使内部的队员
2、充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质,这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。第5页,共30页。团队凝聚力的意义: 团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。、 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。第6页,共30页。如何提高团队凝聚力?一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题并解决问题四、加强并提高第7页,共30页。团队成员团队凝聚力的来源1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力第8页,共30页。待人接物的风格个人工作风格分析型友善型投机型表现型个人经
3、验和背景表达方式沉默寡言型非语言表达型直截了当和解决矛盾型敏感话题型充分认识个体差异第9页,共30页。团队凝聚力散漫性的原因1.过于自我 2.过于自私3.过于自大注意第10页,共30页。团队队员自我的趋动利益趋动信念趋动学习趋动价值观 性格 意愿 情绪 第11页,共30页。缺乏凝聚力的表现 注意1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任第12页,共30页。领导者应具备的素质善于沟通自信先见之明视野广阔守诺正直专心有合作精神有勇气有想象力外在表现内在素质第13页,共30页。如何增强团队凝聚力? 在组建团队时,必须表明,每一个人的参与都是团队成功不可
4、分割的一部分。 留意那些仍在观望的成员,鼓励参与。 团队会议结束后,主动接近那些心不在焉的成员,与他们进行友好、亲密的交谈,并对他们的工作成果作出评价。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。 下班后若有非正式聚会,一定记住邀请所有成员参加。第14页,共30页。 塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是营销团队凝聚力的精神之源。 孟子公孙丑说:“天时不如地利,地利不如人和”;周易说:“众人同心,其利断金”;孙子兵法谋攻说:“上下同欲者胜”。方法如何增强团队凝聚力?第15页,共30页。 团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力,火车跑的快全靠车头带 ,搭上快车你也将被提速,要合理的运用
5、领导职能,尽量去满足队员们合理的要求,注重于队员的沟通,尊重并信任团队成员。方法如何增强团队凝聚力?第16页,共30页。 拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由 士气组成的。 适当组织团体的活动,休息之余,开会之后可组织一些办公室游戏等,一方面提高员工兴趣,另一方面带动缅典型队员,提高团队沟通。也是提高士气的一种方法!方法如何增强团队凝聚力?第17页,共30页。 在团队工作中,个人差异是不可避免的。确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮助团队形成凝聚力。 请记住:成功团队不仅能够达成预定的目标,而且能够建立良好的工作关系。秘笈第18页,共30页。如何维持团队凝聚力? 第19页,共30页。维持凝
6、聚力问题的元凶过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 缺乏明确界定的授权 对于团队成员角色没有明确界定 沟通渠道不畅 领导本身的角色定位不明 团队没有明确的前景理念 团队环境氛围不利 团队中未能建立起相互信任感 第20页,共30页。小 心 陷 阱 缺乏原则,无法有效地进行工作团队会议无目标,无效果;缺乏相互尊重的氛围;无法提供有效的反馈。第21页,共30页。确立团队的工作原则注意的焦点是对事,不对人;强调正面效果;具体而实在;展示信心。小建议第22页,共30页。卓有成效的团队会议认真准备;必要人员务必出席;确定会议议程;明确个人的分工。小 建 议第23页,共30
7、页。培养相互尊重的氛围最重要的事情:学会倾听。 你可以不同意别人的观点,但是你必须捍卫别人说话的权利。第24页,共30页。提供和获取有效的反馈积极性反馈:肯定正确的措施,鼓励继续保持。建设性反馈:帮助成员意识到措施不当引起的不良后果,并指出怎样做才可能是正确的。反馈的两种情形小建议当您提供建设性反馈时,牢记以下几点: 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响第25页,共30页。我们要有感恩的心 团队是我们每一个人的,我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中,帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标,队员们那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌
8、所唱的:感恩的心,感谢有你!第26页,共30页。发扬团队凝聚力人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的营销团队,非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验,建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。结 语第27页,共30页。谢谢大家第28页,共30页。1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努
9、力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你!5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一
10、次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己!7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己!8、人生的旅途
11、中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自
12、得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。19
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 上海科技大学《虚拟仪器技术》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海交通大学《无机及分析化学(2)》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 口腔急救培训教材
- 上海建设管理职业技术学院《材料化学基础》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海海洋大学《酒店空间设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海海事职业技术学院《仿真软件模拟实训》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 上海海事大学《混凝土外加剂A》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 单位员工管理制度收录大全
- 建筑规划调研报告范文
- 企业员工管理制度范文汇编
- 《特种设备安全法》宣讲
- 【历史】人教版八年级上册历史第8单元第26课教育文化事业的发展课件(共26张)
- 2024秋国家开放大学《马克思主义基本原理》专题测试1-8参考答案
- 新概念英语第二册33课市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件
- 企业国际化经营战略规划与实施方案
- 3.3-栈的应用-迷宫求解解析
- 慢性肾衰竭血液透析患者的流行病学调查分析
- 大学生体质健康标准与锻炼方法(吉林联盟)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年东北师范大学
- 任职资格体系3-某公司营销销售族销售、供应、客服和职能任职资格
- 2024年省内江市东兴区公办学校考调教师67人(高频重点提升专题训练)共500题附带答案详解
- 2012电池制造行业分析报告
评论
0/150
提交评论