生产计划与控制模拟考试试题

1、生产计划与控制模拟考试试题（5）一、填空题（每空1分，共10分）1甘特图通常是描述活动和时间之间的关系。2质量作为企业的一个竞争重点，包括以下两方面内容：高设计质量、恒定的质量。3为了解决某个具体问题，达到一个具体目标而建立的团队称为特定问题式团队。4制造业生产类型按照使用性能分类可分为：通用产品和专用产品。5在制定能力计划时，利用率=1能力缓冲。6构成一个流程的各项活动，可大致分为三类：增殖活动、非增殖活动和浪费。7完成一个产品所需的平均时间叫流程的节拍。二、单项选择题（每小题1分，共15分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。1生产与运作管理的两大

2、对象是：（ A ）A.生产运作过程与生产运作系统 B. 生产运作系统和生产运作战略C.生产运作流程与生产运作决策 D. 生产运作过程和生产运作决策2. 生产运作战略属于（ C ）。A. 部门级战略 B.公司级战略 C. 职能级战略 D.以上都不是3. 下列生产属于加工装配型生产的是（ D ）A. 烟草 B.饮料 C.造纸 D.汽车4. 组织创造价值的主要环节是：（ D ）A.营销环节 B. 组织环节 C.财务环节 D.生产运作环节5. 下列各项属于生产运作系统的软件部分的是：（ A ）A. 生产计划 B.生产技术 C.生产设施 D. 生产能力6. 制造业生产类型按（ A ）分类，可分为订货生产

3、和备货生产。A. 产品的需求特性 B.生产工艺特征C.生产稳定性和复杂性 D. 产品使用性能7. 以下各项不属于生产运作流程构成要素的是：（ A ）A. 资金流 B. 物流和信息流 C.库存 D.任务8. 以下各项属于工作研究分析方法的是：（ B ）A.时间研究 B. 人机联合分析 C. 标准要素法 D.样本法9. 以企业整个生产环节中的某一环为中心，分别建立不同的设施或工厂，这种设施网络类型称为：（ A ）A. 生产工艺型 B.市场地区型 C.面向供应商型 D. 产品型10. 在设施布置时，以下各项不属于经济活动单元的是：（ D ）A.工作台 B. 工具架 C.桌子D.一个车间11. 对“战

4、略性物料”应采取的基本采购管理策略是：（ B ）A. 灵活策略B.“双赢”策略 C.最低成本策略 D.管理成本最小化12. 英文缩写MRP用来指：（ A ）A. 物料需求计划 B.制造资源计划 C.企业资源计划 D.供应链管理13. 以下不属于安排顾客需求的方法的是：（ A ）A. 排序 B.预订 C.排队等待 D. 预约14. 项目成本估算是从（ B ）角度对项目进行规划。A. 时间 B.费用 C.效益 D.效率15. 企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，这种集成称为：（ A ）A.向前集成 B. 动态联盟 C.虚拟集成 D.向后集成三、名词解释（每小题3分，共15分）1生

5、产运作活动答：是一个“投入产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增殖，最后以某种形式的产出提供给社会的过程2资源柔性答：是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力3学习效应答：指当一个人或一个组织重复的做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定，包括两个阶段：学习阶段和标准阶段。4设施布置答：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。5在途库存答：指正处于运输以及停放在相邻两个工作地点直接或者相邻两个组织之间的库存。四、简答题（每小题6分，共30分）1. 简述现代生产与运作管理的新特

6、征1) 现代生产运作管理的涵盖范围越来越大2) 多品种，小批量混合生产方式成为主流3) 信息技术已成为生产运作系统控制和生产运作管理的重要手段4) 全球生产运作管理成为现代企业的一个重要课题5) 跨企业的集成管理6) “绿色生产”成为生产与运作管理所面临的重要课题2. 简述“正常”能力与“最大”能力的区别。答：最大能力指技术上的最大含义，除设备的政策维修、保养时间以为，设备连续运转时的产出能力。正常能力指经济上的最大含义，一个组织在使用合理的人员、合理的时间安排的条件下，设备的最大产出能力。3. 简述供应链管理的主要对象。1) 物流：物料沿供应链的流动是最主要的流2) 信息流：对供应链中物流的

7、控制必须依赖于及时、可靠的相关信息3) 资金流：供应链上的资金流的含义不仅是链上各个企业之间的款项结算，还包括供应链上各个企业之间如何通过资金的相互渗透来结成更加紧密的供应链的关系4. 简述单一设施选址的几种不同情况。答：1) 新成立企业或新增加独立经营单位2) 企业扩大原有设施3) 企业迁址5. 简述项目管理的基本特点。答：1) 项目管理是一项复杂的工作2) 项目管理具有创造性3) 项目有其寿命周期4) 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织5) 项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用五、计算题（每小题10分，共20分）1. 某公司在一次火灾中损坏了五台仪器，这些仪器的修

8、复需要顺次经过如下两道工序：（1）将损坏的仪器运至修理车间，拆卸开；（2）清晰仪器部件，更换报废部分，装配、测试，并送回原车间。每台仪器在两个工序各自所需时间如下表所示：仪器X1X2X3X4X5工序 11134149工序 22142157试用Johnson方法为该公司设计一个修复五台仪器的排序方案。2. 某公司采用无安全存量的存贮策略，每年需电感5000个，每次订购费用50元，保管费用每年每个1元，不允许缺货。元件单价K随采购数量不同而有变化：订购量（件）价格（元/件）0 小于等于 Q 小于 1500 31500 小于等于 Q 1.8求最佳订购量。六、论述题（共10分）试述并行工程的基本原理并结合产品设计过程说明其应用。答：并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。这样每个部门的人在产品开发初期就可以从