国道道路绿化工程施工组织设计

1、目 录第一章 工程概况及编制说明第一节 编制依据、设计标准与施工标准第二节 工程工程概况第三节 工程位置、施工现场条件、气象及水文条件第四节 工程目标第五节 工程特(难)点分析第二章 组织机构和施工部署第一节 施工组织机构第二节 施工组织机构运作保证第三节 工程进度方案第四节 施工部署第五节 施工总平面布置第三章 施工方案与技术措施第一节 土方工程第二节 种植草、草籽、栽种灌木第三节 灌溉、养护第四节 级配碎石垫层、砼垫层、片石花台第五节 草原防护网第六节 仿木围栏第七节 宣传牌第四章 质量管理体系与措施第一节 施工准备阶段的质量管理第二节 施工阶段的质量管理第五章 施工机械配备第六章 工程进

2、度方案与措施第一节 工期及进度方案第二节 保证施工工期的具体措施第七章 平安管理体系与措施第一节 平安目标第二节、平安管理组织机构及主要职责第三节 工程平安施工管理第四节 工程文明施工措施第五节 消防工作第六节 现场保卫第七节 从机械设备使用降低工程本钱第八节 从经济技术分析上降低工程本钱第八章 本钱控制措施第九章 对内对外协调的措施和承诺第一节 与建设单位协调第二节 与当地群众、派出所协调第十章 其他保证措施局部第一节 新技术应用第二节 关键部位质量控制第三节 劳动力安排方案第四节 原材料管理第五节 成品保护措施第六节 计量保证措施第十一章 夜间及冬雨季施工措施第一节 夜间施工措施第二节 冬

3、季施工措施第三节 雨季施工措施第十二章 施工协调管理措施第一节 施工协调措施第二节 施工管理措施第十三章 环境保护管理体系与措施第十四章 治安管理突发事件第十五章 资源配备方案第十六章 平安预案附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力方案表附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况及编制说明第一节 编制依据、设计标准与施工标准一、xx县国道xx线五一桥至八一桥段花海花湖工程、xx县国道xx线麦郎山至门扎寺段道路绿化工程、xxxx线独木岭段花海花湖工程施工二标段招标文件。二、xx县国道

4、xx线五一桥至八一桥段花海花湖工程、xx县国道xx线麦郎山至门扎寺段道路绿化工程、xxxx线独木岭段花海花湖工程施工二标段图纸。三、现场实际踏勘所了解的情况。四、管渠的施工标准、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。五、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。六、国家和行业现行的法律及施工质量验收标准。1、法律?中华人民共和国建筑法?建设工程质量管理条例?第二节 工程工程概况1、工程名称：xx县国道xx线五一桥至八一桥段花海花湖工程、xx县国道xx线麦郎山至门扎寺段道路绿化工程、xxxx线独木岭段花海花湖工程施工二标段。2、工程方案工期：施工工期为365日历天第三节 工程规模、施工现场

5、条件、气象及水文条件1、工程规模工程规模：麦郎山段：恢复植被面积42.1公顷，设置工程标示碑牌2座，建设围栏49533米；2、施工现场条件1工程区建筑材料运输较为方便。2场地工程区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。3供水、供电供水可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电那么可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。3、建设条件工程区建成后不但可以美化环境，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创立了极为有利的外部环境条件。另本县经济开展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、

6、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。第四节 工程目标本工程全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。工程质量：工程质量要到达合格要求。工程文明施工：到达文明施工合格工地标准。平安施工：到达平安施工标准化合格工地标准。平安工伤事故频率为2以下。环境保护：到达国家标准，做好环境保护、水土保持。1、 招标范围本工程招标范围包含：林草植被恢复，建设仿木水泥围栏，设置绿化箱，设置工程标示碑牌。 第五节 工程特(难)点分析1、本工程占地面积宽，施工地点分布广，给施工造成较大难度。2、工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们将总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低本钱地完成任务。3

7、、水工程季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。4、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特(难)点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章 组织机构和施工部署第一节 施工组织机构针对此工程我公司将实行“工程法施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、压证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理负责质量、工期、平安、本钱及

8、文明施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。 该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图如下：平安组内业员环保、消防员安全员保安预算员会计员劳资员工程领导小组工程经理资料员绿化施工员土方施工员材料员方案统计员施工组技术组责任工程师计量、技改员材料组质检员核算组责任材料员劳管组责任工长责任平安员质检组二、工程经理部机构主要成员职别职 责 内 容工程经

9、理全面负责工程工程施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；平安生产第一责任人；现场文明施工。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。对工程质量负主要责任。综合施工员按图纸、标准、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理和各相关专业配合和现场劳动力的使用和分配。施工员负责施工全过程管理、工程进度和质量。测量员负责施工中的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程预、结算；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。技改、计量员推广实施新技术；计量管理。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。平安员落实各项平安生产措施，工程平安生产监督、检查。三、

10、本工程领导小组 本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设备科负责人、财务科负责人为组员的工程领导小组。 为保证工程的顺利进行，抓好重点工程工程的施工进度，公司工程领导小组，支持工程经理部的工作。加强同建设、设计、监理、质检单位的联系及各专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质量、平安、资金、材料、机具等问题，确保工期按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，加强对现场工程质量、进度、平安、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等的监督检查、协调安排。第二节 施工组织机构运作保证一、施工组织机构的启动与运作1、

11、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与筹划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处分。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以制定的各工程管理

12、制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新客户的好评。 具体做法是把工程施工职业道德的具体含义、标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。二、运作保证

13、措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员参加，例会重点解决质量

14、、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 工程进度方案工期要求：工期约为施工工期为365日历天。 工期安排详进度方案表。第四节 施工部署一、组织部署组织施工以绿化施工为主项工程，其他工程紧密配合。二、施工程序图建设单位办理中标通知签定施工合同统筹安排拟定规划施工单位施工准备开工报告施工组织设计成立工程经理部人员准备进场技术准备物资准备劳动力准备施工现场准备施工场外准备施工工艺设计全面组织施工质量控制平安控制进度控制本钱控制竣工验收交付使用建设单

15、位设计单位施工单位整理交工验收资料 三、施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。四、施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按方案进度要求分批进场。复核测量图表开展正常施工。五、质量、平安管理体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、平安管理、检验保证体系，全面控制施工工程的工程质量。公司质量管理体系总经理总工程师工程部施工技术科质量平安科材料设备科工程经理工程技术负责人责任工长质量检查员内业技术专业工长专业工长专业工长作业班质检员作业班质检员作业班质检员材料员测量员试验员平安管理体系公司平安领导

16、小组公司总经理质安科技术科材料设备科工会组织工程经理平安小组平安设施检查规章制度执行施工员文明施工检查材料员劳保用品供给及质量检查机械员机械设备检查维修保养工会组长落实劳动力保护第五节 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境，本着实行平安文明施工、合理节约施工的原那么，对该工程施工环境、施工道路、临时给排水、临时设施作如下说明：施工临时给排水及排污消防一.施工用水设计根据本工程设计情况，所需劳动人数、施工机械等情况，对施工用水作如下设计：(1)、施工用水量计算、施工用水按顶峰时每小时现浇混凝土16 m3,故用水量为：q1=k1=1.05(L/S) 、工程现场生活用水q2=(L/S)、总用

17、水量Q=(q1+q2)=8.49(L/S)、管径计算D=(m)故施工现场临时给水总管管径选DN50即可，其余主管分别DN40、DN32，其余支管选DN25。水源从附近管网接入。2.现场排污管布置设计施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至施工围墙外的城市管网内。(1)、下水布置：设置排水沟，排水沟截面为200300，并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800800，排水沟按3%坡度，上加盖板。(2)、上水布置：按建设单位提供的水源，沿主要道路、建筑物布置，并设置消防栓。施工临时用电设计现场临时用电采用TNS系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量约为30KVA，从建设单位指定

18、的电源引入现场的临进配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TNS系统)，以保证平安用电。二、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。四、配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。施工现场供电包括用电设备有：施工现场照明和钢筋加工棚、木工房、搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BX325+216mm2。五、负荷计算及导线、电缆选择1、施工现场用电总负荷计算

19、 P1(电动机) P=1.05K1 +K2P2(焊机) 1.1 COS 30 =1.05(0.5 +0.597)1.1=23.11(KVA) 0.75 P 118.54 I= = =46.86(A) 3.U 1.73 0.380.752、导线按截流量选为铜芯橡皮线BX325+216mm2 ，根据施工现场分两路设置。(2)、P照明=10KW Kx=0.8 COS=0.75 P2.Kx 100.8 I2= = =28.03A 3.U COS 1.730.220.753、导线按载流量选为铜芯橡皮线BX310+210mm2，允许电流145A112A，校验电压损失： P2.Kx.L 10 0.8120

20、U%= = =1.995(规定值) CS 7725六、生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：现场仅能设置水泥库、搅拌棚和钢筋加工棚、机修、工具房、材料库、配电房。第三章 施工方案与技术措施第一节 土方工程整理土地1场地清理后，应首先进行竖向堆坡造型，高差平缓过渡，其余根本找平的绿地散水坡度控制1%-3%以便绿地自然排水。种植地表平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，一般未特殊设计之地形，坡度可定在1%-3%之间以利排水，边缘要低于路边或道牙3-5cm，外表平整、无坑洼，搂平耙细

21、，去除碎石及杂草杂物、废旧草皮，平整度和坡度应符合设计要求。2耕翻深度平均30cm计，假设发现土质不符合要求，必须全部换合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和上下不平。买土回填检验回填土的含水率是否在控制范围内，通过击实试验测定最优含水率与相应的最大干密度，施工含水率与最优含水率之差控制在-4%+2范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土、白灰等措施；如果回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。使回填土手握成团，落地松散。回填土分层铺摊。使用人力夯，每层虚铺厚度为200mm；使用蛙式打夯机，每层虚铺厚度为300mm。压实系数0.9；干容重1.6g

22、/cm3。每层铺摊后，随之耙平，再进行打夯。回填土用蛙式打夯机、人力夯夯实，每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯法。对于基槽狭窄、阴阳角等处打夯机夯不到的部位，采用人力夯，不得漏夯。第二节 种植草、草籽、栽种灌木1.播种期适宜的播种期是春、秋两季。春播一般在3月上旬4月中旬，秋播一般在9月下旬11月下旬；以秋播为好。2.播种量草的播种量春播为35g/m2，秋播为30g/m2。由于本工程草皮播种为春播，春播时气温呈上升趋势，春季各类杂草生长较为旺盛，所以适当提高播种量可以提早草草的土壤封闭，形成竞争优势，以抑制杂草的萌芽和生长。在籽播建

23、坪工程中，应视实际工程需要适当提高播种量。3.播前土壤处理生产上应先耕地施基肥，基肥可用过磷酸钙50kg亩碳氨50kg亩，然后再耕地一遍，最后平整。绿化工程上播种建坪应首先清理30cm以内的杂物垃圾，再平整。草草播种的泥块直径应小于1-2cm，泥块太大会影响种子的发芽和出苗。播种后可轻浅耙一遍深1-2cm或镇压一遍。4.播后管理在以上播种季节播种后，一周内未下雨那么需浇水，一般播种后7-10天即可出苗，15-25天即可少量施肥尿素4-5kg亩，待草生长至8-10cm时即可进行第一次修剪，以后视草坪草生长速度和叶色进行必要的修剪和施肥。5.成坪养护管理草通常在播种45-60天即可成坪，成坪后的草

24、在养护管理上的好坏直接影响到草的景观效果。草的养护，主要掌握好修剪、施肥、水分和病虫害的防治四个环节。(1)修剪草的修剪是草坪到达完美欣赏效果的最重要保证。特别是开春后4月中旬6月上旬是草生长最为旺盛的季节，此时要求每间隔7-10天修剪一次，其它时间视草坪生长情况可每二周至一个月适当修剪一次，修剪高度控制在6-8cm。6月中旬起入夏时，以及12月中旬起入冬时的修剪高度应保持10cm，以有利于草坪越夏、越冬，对病虫害的防治也有一定的效果。(2)施肥草是需肥量较多的一个草坪品种之一，一般可在开春后，越冬前每年施二次肥料，以进口复合肥N15%，P15%，K15%最正确，旨在促进其健壮生长，有利于草坪

25、草的越冬和越夏。(3)水分一般2-3天浇水一次，切忌漫灌水或浇水过多，以增加病害的发生。但须注意浇水宜在黄昏进行，切不可在气温较高时的中午浇水。(4)病虫害防治草病虫害防治的关键是梅雨期间的病害和夏季高温时的虫害。草地纹枯病该病害发生时间是梅雨期或出梅以后，气温迅速上升，高温高湿时导致病害发生，发生时间是6月中旬8月上旬。病害特征：感病草坪呈不规那么圆斑状枯黄，草坪草基部发白，发现蜘蛛网状菌丝体。防治方法：用井岗霉素3两/亩广谱性杀菌剂，如百菌清2两/亩或多菌灵2两/亩等。一般需用药1-2次，严重的可喷药3-4次，杀菌剂可交替使用。虫害防治方法：5%氯氰菊酯100ml亩，或5%抑太保乳油50m

26、l亩。注意：根据该害虫夜间取食危害的特征，施药时间宜在早晚两头进行，喷雾部位是草坪草根部，喷雾要均匀，兑水量要大。第三节 灌溉、养护1.覆盖覆盖物主要用到正在播种或已播种的草坪上，在草坪播种中应用目的是减少侵蚀，覆盖和固定种子、枝条等，并为幼苗萌发和草坪草的提早返青提供一个更适宜的小环境。草坪播种因季节、坪床、土壤、气候等因素而受影响，因此，草坪覆盖一般在以下条件下进行：播种季节正是雨季或坪床外表为坡地时，为稳定和固定种子，以抗风和地表径流的浸蚀，需进行覆盖。气候主要是气温变化较大时，为缓冲地表温度波动，保护已萌发的种子和幼苗免遭温度变化而受害，需进行覆盖。播种季节正处于夏季高温期，为减少地表

27、水分蒸发，为幼苗生长提供一个较湿润的小环境，需进行覆盖。晚秋早春建坪时，低温不能很好地满足草坪草的发育与生长，需进行覆盖，以提高地表温度。坪床土壤质地黏性，易板结，为减少灌溉水和雨水的冲击形成板结土壤，需进行覆盖，使土壤保持良好的透气性和渗透率。现在，播种草坪时可用于覆盖的物质很多，一般应根据场地需要、来源、本钱及局部的有效性来确定。常用的材料是秸秆，它本钱低、来源广，但必须不含杂草，禾草干草也有与秸秆相似的作用当然也需防止杂草。疏松的木质物，如木质纤维素、木片、刨花、锯木屑、切碎的树皮等也是良好的覆盖材料。另外，工业生产的玻璃纤维、干净的聚乙烯膜、弹性多聚乳胶等均能用于覆盖。在生产中，玻璃纤

28、维丝是用特制的压缩空气枪施用的，能形成持久覆盖，但它不利于以后的剪草，因此，多用于管理少的坡地强制绿化。聚乙烯膜覆盖可产生温室效应，可加速种子萌生与提前草坪草的返青。弹性多聚乳胶是可喷雾的物质，它仅能提高和稳定床土的抗侵蚀性。2.修剪新建草坪当枝条垂直高度到达2厘米时才能开始有方案地进行修剪管理，草坪的修剪时期和标准通常依草坪的种类和培育的强度不同而异。通常，新枝条高达5.0厘米时就可以开始修剪。新建尚未完全成坪的草坪草的修剪应遵循“1/3规那么，即每次修剪不要超过草坪草的1/3的垂直生长茎叶高度，否那么，地上茎叶生长与地下根系生长不平衡而影响草坪的正常生长，直至完全覆盖为止，新建的公共草坪修

29、剪高度为34厘米。新播种的草坪的修剪应在土壤枯燥、紧实时进行，而且剪草机的刀刃应锋利，调整应适当，否那么易将幼苗连根拔起和撕破，擦伤幼嫩的植物组织，特别是土壤潮湿时尤为严重。修剪时草坪草上应无露水或水珠，这样也可以防止修剪对幼苗的过度损伤，最好是在叶子不发生膨胀的下午进行修剪。新建草坪，应尽量防止使用过重的剪草机械，以防止损伤幼苗嫩叶、板结土壤。另外，特别是初次修剪要尤为小心。3.施肥新建草坪的施肥应掌握“基肥为主，追肥为辅的原那么，因此，在种植前如已经施足基肥，那么在幼苗期就不存在施追肥的问题，因为在这样的情况下，即使不追施肥料，已有的肥料也能满足草坪几个月对肥分的需要，这样一来就可减少人工

30、，降低养护本钱。如果肥力明显缺乏，那么必须以一种行之有效的方式施追肥。当然，是否追肥常根据草坪草的颜色和生长状况来决定，当幼苗呈淡绿色，接着老叶呈褐色，而且生长缓慢时，这是缺肥的征兆。此时可施氮：磷：钾=10：6：4的复合肥或只含氮的缓效化肥。施肥量大约为57克/平方米。施肥时应在草坪草叶子完全枯燥时进行，特别是撒施时，以防止叶片上水珠溶解肥料，从而造成因局部肥料浓度过大而烧伤叶片。施肥也可结合灌溉进行，应将肥料事先溶于水中，然后使用轻型喷灌机或自动喷灌系统进行喷施，这种方法可连续施肥，直到地面2.55.0厘米土壤湿透为止，但必须要考虑到喷灌的均匀性，以免肥料分布不均，从而造成草坪草的长势不一

31、，甚至可能引起局部草坪草的肥害。4.灌溉新建的草坪，其幼嫩的根系的吸水能力和抗干旱的能力都比拟弱，因此，如果不及时地对草坪草进行浇灌，很可能会造成草坪秃斑，甚至建坪失败。干旱对种子的萌发也是相当有害的，枯燥的土壤或严重板结的土壤可以阻止新芽钻出地面或使幼苗窒息而死。利用营养繁殖枝和草皮块播种的新草坪对干旱不像幼苗那样敏感，但是它们也将因干旱时间过长而受到危害。因此，对于新建的草坪，如果天然降雨满足不了草坪草生长需要时，就需要进行人工灌溉。而且，在草坪播种完成之初，多采用叶面喷水的方式灌溉。为防止脱水，对新播种的草坪包括草皮、枝条、种子等喷水，使之一直保持湿润，直到根系下扎。播种后13周内，一天

32、内需要一到几次灌水，而后灌溉频率应当减少，但强度应加大，直到全面成坪为止。 第四节 级配碎石垫层、砼垫层、片石花台级配碎石摊铺过程中,应随时检查摊铺层厚度。由使用的级配碎石混合料的总量与面积校验平均厚度,不符合要求时根据铺筑情况及时进行调整。根据测量标高计算松铺系数指导施工。在施工过程中微调松铺系数时，及时按照换算结果调整挂线。混凝土垫层1工艺流程：槽底或模扳内清理混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护2清理：在地基或基土上去除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于枯燥土应用水润湿，外表不得留有积水。在支模的板内去除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。混凝土的浇筑1混凝土的下

33、料口距离所浇筑的混凝土外表高度不得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采用串捅或溜槽。2混凝土的浇筑应分层连续进行一般分层厚度为振捣器作用局部长度的125倍，最大不超过50cm。3用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的15倍。振捣上一层时应插人下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。4混凝土不能连续浇筑时。一般超过2h，应按施工缝处理。5浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件等有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继

34、续浇筑。6混凝土振捣密实后，外表应用木抹子搓平。7混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。片石花台施工时须挂线砌筑，并经常对其复核，以保证线型平顺、砌体平整。砌体与坡面紧密结合，砌筑片石咬口紧密、错缝砂浆饱满，不得有通缝、叠砌、贴砌和浮塞，砌体勾缝要牢固美观。根据设计图纸位置设置伸缩缝和沉降缝的尺寸，按设计分段砌筑。砌缝宽度、错缝距离应符合规定，勾缝巩固、整齐，深度和型式符合要求。养生应在砂浆初凝后洒水覆盖养生714d。养护期间应防止碰撞、振动或受压。特别是每个工作班结束时要求整体养生一遍，并用水渗透过的麻袋覆

35、盖，在每个工作班开始砌筑前也应将砌体表层砂浆用水浸透，方可开始砌筑。 第五节 草原防护网预埋钢绳锚杆钢绳锚杆的原材料及砂浆配合比，应遵守以下规定：1、钢绳锚杆杆体使用前应除油。2、宜采用中细砂，粒径不应大于2.5。3、砂浆应拌和均匀，随拌随用，一次拌和的砂浆应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入。3、钢绳锚杆注浆作业应遵守以下规定：1、注浆时采用人工注浆；2、杆体插入孔内长度不应小于设计规定的95%。安装锚杆后，不得随意敲击，待凝24h前方可进行下道工序施工。格栅网安装从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5，两张格栅网间的缝合以及格栅网与支撑绳间用1.5铁丝进行扎结，当坡度小于45时，扎节

36、点间距不得大于2m，当坡度大于45时，扎节点间距不得大于1m有条件时本工序可在前一工序前完成即将格栅网置于支撑绳之下；从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为8钢绳，每张钢绳网均用一根长约31m或27m的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结。格栅底部应沿斜坡向上敷设0.5m左右，并为使下支撑绳与地面间不留缝隙，用一些石块将格栅底部压住；钢丝格栅编制用钢丝应符合GB/T343的规定，热镀锌等级不低于AB级，其中高强度钢丝格栅亦可采用质量不低于150g/m2镀铝合金镀层处理。第六节 仿木围栏1、围栏安装采用榫接方式连接,现场放线安装,先固定立柱,后榫接栏板.栏板一

37、般可预埋3-5cm。2、围栏调校每隔15-20米对安装好的围栏进行调校，调校后用C25混凝土浇灌预留孔固定立柱。3、勾缝处理用勾缝剂和配发的外表处理材料对榫接处进行勾缝涂刷。4、清洁清理假设安装时，砂浆等溅到产品外表上，应及时以水刷拭干净，以防粘附在产品外表，影响产品外表美观。安装完毕及时清理安装现场。5仿木围栏的喷涂1、喷涂前的准备：(1)仿木围栏安装完毕后，应养护仿木围栏，待仿木围栏养护期满后再进行喷涂工序；(2)不应在下雨等恶劣天气情况下进行喷漆流程；2、仿木围栏涂装；(1)喷涂工序的技术要点：在喷漆过程中，应注意仿木围栏的漆外表均匀有度，光洁度等，做到漆外表均匀，有亮度。构件外表不应有

38、误涂，漏涂、涂层不应有脱皮，涂层应均匀，无明显皱皮、流坠、汽泡等现象。涂层厚度，涂装遍数应符合设计要求，刷喷底漆，面漆和保护漆，面漆颜色与业主商定面漆颜色与施工合同一致。(2)喷涂工艺要点：对涂料的混合、搅拌要领，以及上一道与下一道涂装间隔等，由技术员依照油漆厂家提供的产品说明书、检验报告指导施工。涂刷工具，应选用适合该涂料特性的工具，如改用其他涂料时，那么把全套工具彻底洗净。6仿木围栏和仿木装饰材料的加工根据审定的样品加工一致的优质材料，审定的样板及模型有专人保管发放，回收。对原料进场半成品，组织验收通过后再进一步细加工，有专人分管技术尺寸，做到步步把关。制作后成品编工号及构件编号，对每个构

39、件分类验收，标准主要是尺寸、口角、垂直度，平面平整度均应符合设计要求，对验收通过的成品用木框架内用塑料袋包装后妥善堆放，有措施的派专人管理，一面材料污染及损坏，根据工程需要，提前5天通知进场安装，保证整个工程的进度。第七节 宣传牌混凝土根底施工：在根底垫层上放出根底轴线及边线，假设有钢筋绑扎好根底钢筋，并将地螺栓搭接钢筋校正位置并固定好；钢筋检验合格后，支立预先准备好的模板，模板支立要求牢固，防止浇筑混凝土时跑浆、变形。浇筑前木模板浇水湿润。由混凝土工人用振动器将混凝土振捣密实，不要漏振。混凝土浇筑完毕后，撒水养护。到达一定强度后，拆模、检验、回填土。基坑回填后清洁裸露地面的地螺栓丝口，加注机

40、油后用塑料袋包裹，以防损坏丝口。地螺栓、法兰等预制构件需在基坑开挖前制作完毕。材料、构配件、施工机械及劳动力均应满足施工要求。钢管立柱施工：钢管立柱采取异地焊接拖至现场。钢管立柱进场作前期铁红防腐，并对螺旋钢管立柱焊接法兰角筋板及连接中空圆钢板，焊接完毕去除焊缝药皮，做防腐，合计2遍。螺旋钢管立柱在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保螺旋管钢立柱漆面清洁。牌面及支撑钢梁焊接：牌面采取现场焊接至成品的方案。1、牌面材料进场，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。2、对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢结构定位组合、焊接加固。3、牌面钢结构组合焊接结束，检查去除焊缝药皮防腐补漏。第四章 质量管理体系与措

41、施本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业开展道路。工程质量以工程经理领导责任制为核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权。本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗的技术队伍，在工程质量管理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系。我们有信心，凭借以往的成功实践经验，使工程的施工质量步入一流工程的行列，我们的承诺是成功的保证。附质量保证体系框图。质量管理体系框图第一节 施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程工程经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成工程管理班子，严格按“工程法规定要求，工程经理全权负责单

42、位工程的经营、技术、质量、平安、进度和标准化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程工程部直接对口，进行监控指导管理，工程班子成员，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量平安技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、工程部经理、工程技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善局部，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真

43、作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程工程经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种标准、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前工程部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、标准要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、平安交底，交底内容包括：工程施工进度方案，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，平安技术措施要求，降低本钱和质量保证措施，工程质量标准和验收标准等。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具

44、和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确度和精确度，确保工程顺利完成达标。4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格主力施工队伍。工程部对施工队伍要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、标准要求，以分项工程产品质量到达确保最终产品优良的目的。5、工程部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供给方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、

45、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供给方为合格供给商。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单前方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行

46、验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和平安。第二节 施工阶段的质量管理本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品工程战略。我公司将按“精品工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施： 1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。工程经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，共同对质量负责。3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量标准，保证测

47、量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、标准、系列化。8、质量保证体系图组织机构章。 9、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。第五章 施工机械配备主要施工机械及试验仪器设备需要量详见附表一,附表二。第六章 工程进度方案与措施第一节 工期及进度方案本工程招标工期为施工工期为365日历天。第二节 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期施工工期为365日历天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可

48、行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计单位、质监站的支持，外部环境关系的协调，专业队伍的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期方案控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的根本条件。严格的现场管理制度网络方案技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件及其他条件等进行充分分析根底上，在公司对该工程的支持保障下，按照总工期施工工期为365日历天工期控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶工期目标的违约责任承诺，并提

49、出如下具体措施：一、建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络方案图为宏观调控方案，施工总进度方案为总体实施方案，以月、周、日方案为具体执行方案，并由此派生出设计进度方案、专业施工方案和进场方案、技术保证方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保证一系列方案，使进度方案管理层次清楚、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、总公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度方案进行。2、工程成立由工程经理、技术负责人、主办工长、专业工

50、长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达方案任务，并将分局部项工作方案内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立专业施工小组的现场协调小组，以工程经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该工程的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供给、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。三、技术保证措施1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制方案，指定详细的、

51、有针对性的和操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性方案目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施

52、工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。四、机械设备的配置措施1、工程施工中尽量采用机械施工，提高生产效率。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证到达95%以上，利用率保证到达85%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。五、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络方案，采用网络方案技术控制关键工序的时间，从而到达控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对

53、关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。六、施工组织技术措施1、组织实施合理的施工顺序，本工程由于平面面积大，施工段考虑，进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织立体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的均持有上岗证的精于强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要方案。进场时间，安排劳动力进场。七、技术准备措施1、首先排出准备工作方案，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织

54、有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。八、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分工程责任单元，公司确定与工程工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后那么实行经济罚款。2、工程对班组实行计件工资管理，并与质量、平安、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、工程经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，

55、重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、平安、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩方法，在实施前制定。九、农忙季节施工我公司将合理选配施工班组，以错开工人农忙，并保证工人工资支付以保证农忙季节正常施工。第七章 平安管理体系与措施第一节 平安目标平安生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以工程经理为第一责任人的平安生产领导小，坚持“科学施工，平安生产的原那么和“平安第一，预防为主的方针组织施工。1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。平安目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配

56、合。2.平安目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易到达。3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几，以利于进行同期比拟，易于检查和评价。4.目标要有综合性，又有实现的可能性。制定的企业平安管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各工程部及每个职工的承当目标能力，目标的上下要有针对性和实现的可能性，争取工程部及每个职工都能接受，努力去完成。5.坚持平安目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科

57、学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标效劳，以利目标的实现。第二节、平安管理组织机构及主要职责1、平安管理组织机构2、与平安有关人员的主要职责： a、工程经理是工程平安第一责任人，对本工程平安负全面责任。b、工程副经理对工程平安具体管理负责。c、工程总工是平安技术总负责人，在技术上保证施工平安。d、平安监察科负责日常的平安监督、控制、检查、考核。e、工程技术科负责编制平安技术措施，并配合平安监察科的监督、检查工作。f、各施工队长是本队第一平安责任人，对本队平安全面负责。g、各施工平安员负责本队日常监督、控制、检查工作。第三节 工程平安施工管理一、平安目标工程工

58、程施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的平安生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2%以下。二、平安领导小组施工平安管理工程管理体系工作的重要组成局部，工程经理是平安工作的第一责任人，接受企业领导和对企业法人负责；接受平安科、保卫科及业主的直接监督，工程技术负责人和平安员是施工平安技术工作的责任人。组成平安领导小组，其职责是负责工程的平安工作的实施。检查各工种各部位平安设施布置落实状况，检查平安设施布置遗漏，检查平安标志牌悬挂数量及位置，定期组织平安大检查，召开平安生产会议，解决处理平安疑难问题，建立平安生产软件。三、平安管理制度1、平安管理责

59、任制建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。各班组必须签订平安生产协议书。2、新进工人须进行公司工程处和班组的三级教育，并办理平安三级教育卡。工人变换工种，须进行新工种的平安技术教育，工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程平安技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡，及时做好记录。3、施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。4、分局部项工程平安技术交底进行全面性的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续。5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使

60、用，名册齐全。6、平安检查必须建立定期平安检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。8、班组“三上岗、一讲评活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评的平安活动。对班组的平安活动，要有考虑措施。9、遵章守纪、佩戴标记。严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色平安帽，以示区别。施工管理人员戴黄色平安帽；生产班组人员戴白色平安帽。10、工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规那么，规定进行处理报告，认真做好“三不放过工作。11、“五牌一图与平安标牌施工现场必须有“五牌一