职业生涯规划与人生发展培训教学课件(共92张)

1、职业生涯规划 与人生发展集团人力资源与员工关系管理本部股份有限公司员工关系管理委员会 赵瑞银 20080216-第3版 20160715-苏改5打开你观念的抽屉你的才能也会在社会的银行里生利息，将来能连本带息地还给你。对于年轻人来说，注重素质才能的积累远比注重薪水的多少更重要，因为它是每个人最厚重的生存资本。工厂安装照明电的感悟如果收获意外，那一定是累积的结果-因为最贵的东西往往是免费的最大成功是因为累积了坚实因果引子在上学时想过毕业从事的工作吗，与今天吻合吗？为啥从事的工作觉得不理想，薪资待遇不如期望？假如公司现在民主推选选经理，你可有十成把握？想换环境吗，不停跳槽在人事经理眼中代表什么？让

2、你独立外出创办个分公司并经营，你能做好吗？假如交50万抵押金，分公司由你承包，你敢接吗？有想过这辈子一定要做的理想职业吗？有计划吗？分几步走？现在开始先做什么？总觉得有欠缺的地方，为什么？十年后仍然有此感觉，为什么？好像胆量变越来越小，为什么？主要内容一、职业与人生发展的认识二、作为社会人必须正视职业与人生三、把握职业生涯和人生的目标四、职业生涯规划的新观点五、作有效的职业生涯规划六、实施职业生涯规划七、职业生涯规划中企业与个人的互动职业生涯及发展的基本概念职业生涯-工作生命lifework (有偿或无偿) 狭义：一个人从职业学习伊始，直至职业劳动最后结束，这整个人生职业工作历程。限定于直接从

3、事职业工作的这段生命时光，上限起始于任职前的职业学习和培训。职业生涯发展-为了做更有意义的工作而不断发现并提高自我能力的成长过程。广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程。职涯规划的概念与组成关系“职业生涯规划”是指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目标，选择职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案两大组成-内职业生涯,外职业生涯内职业生涯：主要指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。外职业生涯：主要是指从事职业时的工

4、作单位、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。内职业生涯的发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展。在职业生涯的各个阶段，我们都应重视内职业生涯的发展人生发展与职业历程对照婴幼-16岁人生理想16岁-20岁=求学阶段 =探寻期21岁-35岁=进入就业段=职业经历职业规划36岁-42岁=职业稳定期=职业调整-职业定位43岁-60岁=职业调整期=职业平稳、辉煌期61岁-69岁=衰退阶段70岁以上=退出职业发现提高成长职业生涯发展贯穿人的一生工作家庭娱乐学习发现提高成长发现提高成长 幼少期 少青期 青年期 中年期 老年期从20岁到60岁，从事职业的时间是4

5、0年，约14600天 青中期职业生涯七阶段论年龄段职业段主要任务16-22岁基础阶段建立个人独立性及自信心，学习基础知识和技能的阶段。23-29岁进入成年阶段选择自己的生活方式，建立工作目标，面对第一次事业成功或失败的阶段。29-32岁改变适应阶段个人的事业逐渐成熟，许多人通过更换工作来调整生活方式，确定和强化个人的价值及生活方向。32-39岁事业前进阶段工作是个人生活的最主要项目，工作能力达到最高峰，但常常遇到家庭的压力和重新适应社会变化的困难。39-42岁中年危机阶段有些人回顾以往不如意，但并非每个人都将此视为危机，有些人将目标及生活方式重新调整，做一些新尝试42-50岁开放发展阶段大部分

6、人的事业已达到顶峰，能力和事业心已获充分展现，是重新调整工作兴趣的阶段。50-退休维持回忆阶段这一阶段许多人继续发展，增进自我了解，但有些人却开始衰退。管理人员的职业生涯周期年龄段职业生涯阶段主要任务22-30岁职业生涯早期学习、了解、锻炼30-40岁职业生涯中前期职务轮换、增长才干、寻找最佳贡献区40-55岁职业生涯中后期创新发展、辉煌贡献55-65岁职业生涯后期总结、教授经验人的全面发展什么是人的全面发展？-八大体系的开发在法制化建设、民主进程不断发展的市场经济社会里，人们会普遍追求拥有全新生活方式： 健康的生理体系 、 健全的人格体系、 丰富的知识体系、多方面的能力体系、良好的人际关系体

7、系、丰硕的职业生涯成果体系、幸福和谐的家庭生活体系、丰富多彩的人生活动体系。 -职业生涯开发与管理的根本目的是为了人的全面发展主要内容一、职业生涯与人生发展的认识二、作为社会人必须正视职业与人生三、把握职业生涯和人生的目标、四、职业生涯规划的新观点五、有效的职业生涯规划六、实施职业生涯规划七、职业生涯规划中企业与个人的互动二、必须正视职业与人生方向1、人生成功的步骤2、确定职业方向1、正视人生方向 -人生成功的步骤确定你到底想要什么?清楚知道现在的行为模式能否得到它? 找出更有效的行为模式去实现它？二、必须正视职业与人生方向 孩儿立志出乡关，学不成名誓不还， 埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。-

8、毛泽东-职涯成功是人生成功的核心组成职业生涯成功方向和成功标准的多样性进取型视成功为升入组织或职业的最高阶层。特别注重在群体中的地位，追求更好职务。安全型追求认可、稳定；视成功为长期的稳定和相应不变的工作。自由型追求不被控制；视成功为经历的多样性。攀登型挑战、冒险，愿意做创新工作，视成功为螺旋式不断上升、自我完善。平衡型视成功为家庭、事业、自我事物等均衡协调发展。任何成功都必须把追求的价值观-美好远景转为方向目标二、必须正视职业与人生方向-相互转化-人生成功的规律将职业生涯的美好愿望转化为坚定的职业方向和可实现的目标美好愿望职业方向人生目标二、必须正视职业与人生方向不同目标结果迥异！案例：目标

9、的作用与结果3%的人有清晰且长期的目标10%的人有清晰的短期目标60%的人目标模糊27%的人没有目标那些占3%者，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态步步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师等。其中占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。剩下的27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生

10、活在社会的最底层。他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨社会，抱怨世界。25年后哈佛大学的调查: 哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多 的年轻人，进行了跟踪调查，结果显示如下：2、正视并确定职业方向职业方向是对职业的选择。 如律师、教授、医生、音乐家、军人、 企业管理人员，反映主观动机或者是主观愿望。故事：照着北斗星走，就能走出沙漠。在你的职业生涯道路上，你是否曾经绕圈子？现在仍然在绕圈子吗？你是否愿意开始新的生活？你新生活的方向是什么？目标有了吗？ 思考：二、必须正视职业与人生方向注意问题不能同时有很多方向不能总改方向主要内容一、职业生涯与人生发展的认识

11、二、作为社会人必须正视职业与人生三、把握职业生涯和人生的目标四、职业生涯规划的新观点五、有效的职业生涯规划六、制定职业生涯规划七、职业生涯规划中企业与个人的互动三、把握职业生涯和人生的目标1、职业生涯规划的主要内容2、职业方向与职业目标3、职业生涯目标4、工作能力目标1、职业生涯规划的主要内容1.题目2.职业方向及总体目标3.社会环境分析结果4.企业分析结果5.自身条件及潜力测评结果6.角色及其建议7.目标分解及目标组合8.成功的标准9.差距10.缩小差距的方法及实施方案十项内容的相互关系-梦想转换为实现目标的具体步骤：1. 将美好愿望变成目标-题目职业方向 总体目标2. 通过可行性研究看实现

12、目标的可能性环境分析 、职业分析 、行业分析 、企业分析、个人分析及潜能测评 角色建议3. 实施 对准差距 找对方法 实施步骤 完工日期2、职业方向与职业目标没有愿望，人生就没有动力没有方向和目标，动力就无所释放没有目标的实现，就永远体会不到成功的喜悦进行个人分析明确自己的发展预期目标自己目前状况发展潜能首先：进行个人分析个人分析包括了解自己目前状况和发展潜能1、对过去职业生涯做总结2、依据个人背景材料，对自己的能力、潜力进行自省和评测3、明确自己的发展预期目标职业趋向评测不同职业对人有不同的人性要求，从个性特征的角度说明他适合的职业，帮助了解自己人格特征及这些特征与一些职业的关系。职业素质测

13、试评价自身优势能力品质，看看适合从事哪些职业活动。职业知识测试自身所具备的知识的水平。职业心理测评职业心理健康体检、性格测试，职业心态指导。潜能评测的主要功能1、目标分解的方法2、目标组合的方法3、建立自己的成功标准体系目标分解是为了实现目标具有可操作性目标组合是为了处理好不同分目标之间的关系清晰的成功标准使人调整心态，获得最大收益其次：明确自己的发展预期目标1-1）目标分解的要求职业目标分解是根据观念、知识、能力差距，将职业生涯长期的远大目标分解为有时间规定的长、中、短期分目标，直至将目标分解为某确定日期可以采取的具体步骤。一直分解到你知道为实现你十年后的目标今年干什么、明天干什么1-2）目

14、标分解分类目标分解方法按性质分解按时间分解外职业生涯目标内职业生涯目标最终目标长期目标中期目标短期目标1-2-1）按时间分解按时间分解给按性质分解的目标做出明确的时间规定。职业生涯目标最终目标长期目标中期目标短期目标近期目标至退休灭失十年以上两年以上一至两年数月时间组合并进连续功能组合因果关系互补关系全方位组合职业生涯家庭生活个人事务2）目标de组合2、目标组合、全方位组合家庭关系职业生涯个人事务全方位组合指个人事务、职业生涯和家庭的均衡发展，相互促进。3）目标成功体系3、成功标准内容外职业生涯成功职务金钱内职业生涯成功如何检验心理素质提高如何体现能力上的成功如何检验学新知识的水平职业与家庭成

15、功标准外职业生涯目标工作内容目标职务目标工作环境目标经济收入目标工作地点3、职业生涯目标职业生涯目标内职业生涯目标知识观念经验能力感受4、工作能力目标工作能力目标职业生涯发展着眼点可以分为三项：在现有的职务上是否能将工作做得更好现有职务的职责、权力是否能进一步扩大职务晋升JF拉包雷四段论（JFLabarey,1992法国人）“在职业生涯规划中，把目标定在本职范围内发展职业生涯与职务晋升具有同等重要的意义”。他认为个人在既定的职位上发展会经历以下四个阶段：学习阶段进步阶段掌握阶段例行程序阶段主要内容一、职业生涯与人生发展的认识二、作为社会人必须正视职业与人生三、把握职业生涯和人生的目标四、职业生

16、涯规划的新观点五、有效的职业生涯规划六、实施职业生涯规划七、职业生涯规划中企业与个人的互动职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的职业生涯新观点准备很重要，机遇总是垂青有准备者生生之谓易-易经的根本精神职业生涯新观点-1成功的人和不成功的人就差一点点成功的人可以无数次修改方法但绝不轻易放弃目标不成功的人总修改目标就是不改方法失败一定有原因成功一定有方法所以不断修改方法因为必须达成目标重要的不是你现在所处的位置而是你迈出下一步的方向职业生涯新观点-2什么时候你的工作热情和努力程度不为你的工资、待遇以及同事、老板对你的议论、评价所减低时，从这个时候起，你就开始为自己打工了。

17、大卫-安德森：23年前，吉姆-慕非就为铁路而不是薪水而工作-平凡与卓越差距往往不是工作本身而是方向只要进步总有空间职业生涯新观点-3只要开始永远不晚戒烟告示公正职业生涯新观点-4确定你的职业锚之日就是你从事一项职业变为从事一项事业之时找到职业锚的标志我到底要干什么？我实际能干什么？我为什么干这个？找到职业锚的平均年龄：40岁4-1职业生涯自我意识-职业锚职业锚职业人工作价值观的体现 我会 能力 我想 动机理想我喜欢，有价值价值观职业生涯的锚经营管理生活稳定专业技能企业家式的创新自律/独立4-2工作价值观的形成模糊的自我价值观逐渐成型的自我价值观能力价值观动机就业初期7-10年工作经验工作的成功

18、/失败体验周围对自己的评价换岗/跳槽各种充电培训等通过各种各样的经验逐渐形成自我的工作价值观4-3通过职业锚设计职涯的步骤第一步明确自己重要的价值观第三步第二步明确自我能力以自己的重要价值观为基准，确定职业生涯目标过去现在自我职业锚具体的职业生涯设计1234-4我的职业锚希望自己成为的人个人与组织的关系从组织获得的价值自律程度在组织中的角色工作本身报酬发挥的能力、技能、知识工作领域工作特性工作环境对所属组织的了解地点（大/小）工作中可使用的资源办公环境人际关系生活个人的兴趣爱好家庭物质生活的需要职业生涯新观点-5职业生涯发展是从做好本职工作开始的！目标分解：在现实处境与美好愿望实现之间建立可拾

19、级而上的阶梯入职培训轮岗培训在岗培训能力塑造职位实践员工职业发展流程企业能做的你应该证明的绝大多数人职业规划是与个人事务家庭关联的也许无高官厚禄却也工作稳定、家庭和谐、无忧衣食、生活多彩员工职业稳定轨迹 员工组长 主管副经理 经理副总经理总经理考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的干部应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。职位成长的轨迹董事长 试用工操作工 技工高级技工 高级技师专家考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的员工应该以技能水平来评定自己，在工作中不断改革创新，努力地学习新的技能，迈向更高的阶梯。技师专业进步的阶梯高级专家主要内容一、职

20、业生涯与人生发展的认识二、作为社会人必须正视职业与人生三、把握职业生涯和人生的目标四、职业生涯规划的新观点五、有效的职业生涯规划六、实施职业生涯规划七、职业生涯规划中企业与个人的互动五、有效的职业生涯规划1、为什么要进行有效职业生涯规划2、职业生涯规划先从认识自我开始3、如何认识自我及自我认识的重点4、职业生涯规划采取的原则5、毕业生常出现的心理困惑5-1、为何要进行有效职涯规划时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展）个体的要求：个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注资源限定：时间资源、知识资源、人际关系资源、健康资源、金钱资源、能力资源资源的有效整合与准确评估个体

21、的弱势：对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效 -有效的职业规划成功人生的关键表现意识待开发意识潜在意识弗洛依德的意识论5-2、规划先从认识自我开始日清日高日事日毕品日清高为啥“鲜花”总是插在“牛粪”上？因为“牛粪”总是开发“鲜花”潜在意识！实际型-顺应的、具体的、老实的研究型分析型的、指挥的、探究的艺术型想象的、独白的、情感性的和无秩序的社会型社交性的、爱帮助他人和善解人意的企业型冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的传统型守规则的、慎重的、自制的、顺从的霍兰德人格类型论5-2、规划先从认识自我开始胜任力67%33%情绪胜任 力动机兴趣个性5-3、自我认识的重点及如何认识胜任力?情绪胜任控制

22、能力素质匹配情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力 自我意识自我意识自我评价自信心自我调节自我控制可信赖良心创新适应性激励成就趋力承诺主动性乐观主义共情理解他人发展他人服务多样性社交影响力沟通冲突管理合作团队领导自我与人际关系的能力跨国公司的选拔标准壳牌公司成就欲人际关系能力分析能力IBM公司分析能力适应能力团队精神 思科公司 热情 沟通 好奇 领导欲从福特应聘看企业选人的侧重点： 职业的成长从大处着眼，从小处着手 -个人经历的企业择人5-4、职业生涯规划采取的原则基本的原则：按需择业、发挥专长、 干我所爱、择己所利重要的环节：对整个

23、环境进行合理分析发展的途径：双重路径平衡的关键：合理预期特别建议致刚走出校门的学生不要害怕说出你需要帮助承认你并不知道有些答案不要过于紧张多一些积极的词语诚实可信破除你的文凭实力观社会不需要浮躁的人找到理想与现实的链条重新认识“钱”的价值人际关系障碍自信心不足不合理的预期紧张与焦虑表现欲不强对整个环境进行合理分析1.环境2.行动3.胜任力4.价值观、信念、假设5.自我认知6.对人生意义的认识5-5毕业生的心理困惑及解决方法热门职业及就业问题未来10年的热门职业热门是相对需求的，一旦饱和则不热经济环境决定职业岗位，热门同样不能就业即便需求超过供求，你同样可能不被认可进入职场后的其他问题文凭只能说

24、明你的求学经历，不对等待遇工种就业才能择业、才能开始职业生涯服务好企业才能积累经历、经验，体会职业生活挫折与你相傍，成功与挫折相随，期望目标不同业精于勤，勤能补拙，高超的管理需要精湛专业致刚走出校门的学生未来10年我国需要的人才类型会计类：尤其是熟知专业业务和国际事务法律类：尤其是房地产律师电脑类：尤其是程序设计、网管专家环保类：工业卫生学者、生物学者保险类：保险专业并通晓其他专业的估价员推销类：证券及金融、通信设备的业务代表人事类：人才市场经理、测评专家、人事经理旅游业：知晓旅游与管理的人才咨询服务类：融经济金融、统计计算机等于一体的通才个人服务类：熟知护理学的家庭服务员公共关系类：高素质的

25、公关人才社会工作类：心理咨询医生、家庭或社会现象研究专家致刚走出校门的学生从未想过一辈子做个操作工，但90%的人一辈子在做基层工作！六、职业生涯规划的实施1、找准差距（对准差距）2、明确关注内容3、职业生涯规划路线分析4、职业生涯规划的环节步骤5、做出开发规划书6-1、对准差距-思想观念差距高级管理人员观念人际技术中层管理人员观念人际技术基层管理人员观念人际技术各阶层管理人员有效管理所必须的技能资料来源：James A. F. Stoner, Management, New Jersey, Englewood Cliffs, 6th. ed., 1995, P. 19.带领团队不容易，人际沟通

26、需要有策略有手段。尤其是在一群狡猾的贼中，能做为一个领导，更需高超驾御和平衡手段。 在二当家的企图拉起一帮人马单独出击的时候，因为贼王和团队中的女人也好，秘书也好，关系过于密切，影响队伍安定团结的时候，贼王才用了恩威并用，收买和打压并用的计策。在电影中，贼王一共四次出手，让我们见到了领导的专业技术水平。从空手拨鸡蛋，从火车顶上大义救王薄，从火车过隧道拿下傻根的钱，到最后的决斗的胜出，可以看到贼王作为一个领导，具有不但高超简直完美的专业素质。这也是能成为让队伍心服口服的最重要的条件。案例：高层管理者的素质-天下无贼团队要做大多强，就一定要广泛发现人才、引进人才。贼王发现王薄是个可用之才，才晓之以

27、理，动之以情，才有了“21世纪什么最值钱，人才”的感叹，才有了“我本将心比明月，奈何明月照沟渠”的感慨。曹操有“周公吐脯，天下归心”，“青青子矜，幽幽我心”的对人才的无限渴望的表白，正是和贼王有相同的心理。6-1、对准差距-知识的差距文凭的保质期文凭只有出厂期没有保质期延长文凭的唯一办法：技能知识更新！6-1、对准差距-素质差距心理差距美国人类行为学家丹尼斯维特利博士根据自己多年的研究，认为成就大业者应具备十种心理素质。智力差距情绪智力指了解自己的情绪，接受、调整自己的情绪，理解别人的情绪、接纳别人情绪的能力。能力差距操作能力、讲演能力、身体适应能力、沟通能力、英语口语能力、使用计算机、互联网

28、、倾听能力等 现实的自我觉察：觉察到周围事物的细微变化，觉察到由于遗传和环境给自己造成的缺陷，觉察到大量对自己有益的事物，觉察到自己的潜力，觉察到为实现目标应付出的时间和努力。 现实的自我尊重：我愿意成为我自己，而不愿意是历史上任何时代的人，自我接受，心甘情愿地成为自己。 现实的自我控制：成功者的自我控制是主动的；自我控制意味着有个人选择的自由和掌握自己的命运；坚定地坐在驾驶员的位置上，控制着自己的思想、日常工作、目标和生命。 现实的自我动机：具有奔向他们所制定目标的能力；有扮演他们想去扮演的角色的能力。现实的自我期望：所谓的“运气”是准备和觉察的结合；现实的自我期望使他们作好了迎接机会的准备

29、；成功者总是把问题看做向能力和决心挑战的机会。 十种心理素质现实的自我意向：积极地考虑和发挥现实的自我意向；表现出成功者的样子，以此来展现自己的吸引力；着急、轻率、敌意和失望对于创造性的想象具有消极性和破坏性 现实的自我调节：有着合理的生活计划、总体目的和明确的任务；每天的具体工作很明确，并且日复一日地努力；自我调节的秘密在于建立一系列清楚的、具有规定性的目标。 现实的自我修养：自我修养就是思想实践，即思想的锻炼，树立新的思想感情，废弃贮存在潜意识的记忆中的陈旧的东西。 现实的人际范围：珍惜每一分钟，把每一分钟看做是自己的最后时刻，从而经常地去寻求更为美好的东西。 现实的交际能力：具有一种使人

30、们消除敌意的艺术，向人们投射发自内心的火热激情。成功者们是坦率和友好的。作为听者，他们全神贯注地去捕捉你的意思；作为讲话者，他们千方百计地让你听懂他们所讲的内容。 十种心理素质6-2、职业生涯规划关注职业生涯(CAREER)人一生中从事的工作职业生涯路径(CAREERPATH)职业的连续性职业目标(CAREERGOALS)未来要达到的职位，是路径中的里程碑职业生涯计划(CAREERPLANNING)一步步达到目标的程序职业发展(CAREERDEVELOPMENT)通过个人努力向上进取而达到职业计划的高峰 社会环境、背景组织：职业要求个人：职业供给职业选择招聘、挑选求职、应聘相互作用、结合：进入

31、组织、作业分配、培训组织：职业、发展计划、调整计划雇员个人：职业计划、调整计划融合过程：工作机会和实绩评定，发展培训，工作轮换、升迁、其他职业运动组织的目的（结果）：生产率，技术水平、创新力，长期最大效益雇员个人的目的（结果）：满意的职业、安全、尊重、最佳的个人发展、工作与家庭的最佳整合企业内环境企业内环境附、职业生涯发展基础模型：6-3、职业生涯规划的环节步骤确定志向自我评估职业生涯机会的评估职业的选择职业生涯路线的选择设定职业生涯目标制定行动计划与措施评估与回馈职业生涯规划环节人环境职业成功的事业生涯第一步：确定志向 有志者，事竟成 志不立，天下无可成之事 立志是人生的起跑点，反映着一个人

32、的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起您有志向吗？您的志向是如何确定的？ 有志者立长志，无志者常立志 您在做的不是 工作，而是 事业 您是否有矢志的事业追求？ 周恩来“为中华之崛起而读书” 您在本行业中发展的志向吗？如果有，现在就请您写下您的志向！ 在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点第二步：自我评估 自 我 评 估 的 目 的 ， 是 认 识 自 己 、 了 解 自 己 。 因 为 只 有 认 识 了 自 己 ， 才 能 对 自 己 的 职 业 作

33、出 正 确 的 选 择 ， 才 能 选 定 适 合 自 己 发 展 的 职 业 生 涯 路 线 ， 才 能 对 自 己 的 职 业 生 涯 目 标 作 出 最 佳 抉 择 。如何自我评估？ 自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。应用工具： 个性特征问卷 多项人格特质测验 职业兴趣六边形测验：人业互择理论R（实际型）、I（调研型）、A（艺术型）、S（社会型）、E（企业型）、C（常规型）第三步：职业生涯机会评估 职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。 在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特

34、点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。 只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。如何分析环境？ 社会环境分析： 政治环境/社会环境/经济环境 社会各行业对人才的需求状况 社会中各种人才的供给状况 社会政策、社会价值观的变化 组织环境分析： 组织的特色 组织发展战略 组织中的人力资源状况第四步：职业的选择 职 业 选 择 正 确 与 否 ， 直 接 关 系 到 人 生 事 业 的 成 功 与 失 败 。 职 业 选 择 对 人 生 事 业 发 展 非 常

35、重 要 。 据 统 计 ， 在 选 错 职 业 的 人 当 中 ， 有 80 的 人 在 事 业 上 是 失 败 者 。女怕嫁错郎，男怕选错行秘笈：如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点： 性格与职业的匹配 兴趣与职业的匹配 特长与职业的匹配 内外环境与职业相适应第五步：职业生涯路线选择 职业生涯路线：垂直发展、水平发展、核心发展 在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政管理路线 由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。 在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生

36、涯路线或预定的方向前进。秘笈：通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题： 我想往哪一路线发展? 我能往哪一路线发展? 我可以往哪一路线发展? 对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。职业生涯规划路线分析生涯路线确定职业取向目标取向机会取向人生目标分析机会与挑战分析与他人的优劣势比较我想往哪里走？价值/理想成就动机/兴趣我适合往哪走？知识/技能情商/性格我可以往哪走？组织环境/社会环境经济环境/政治环境职业生涯成长模式技术市场管理123成长模式垂直成长横向成长核心成长第六步：设定职业生涯目标 职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败 ，很大程度上取决于有无

37、正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，犹如海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。 目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。 通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。第七步：制定行动计划与措施方式自我学习、系统的课程、培训和研讨会、同伴互助学习、信息系统或申请公司内的空缺职位等在确定了职

38、业生涯目标后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率? 在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力? 在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。 并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。DO IT!第八步：评估与回馈俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。

39、其修订的内容包括： 职业的重新选择； 职业生涯路线的选择； 人生目标的修正； 实施措施与计划的变更 等等。评估与回馈要把握以下的问题：、 这种管理的流程、方式必须是根据经营的需要而设定的； 员工要和主管人员共同参与这个系统的开发过程； 对于职业生涯设计的评估要具有连续性，职业生涯的发展规划本身就是有个连续的过程； 员工需要了解与职业有关的信息，在这一方面，主管人员应该主动提供足够的信息支持； 业务部门按照自我的目的灵活的加以应用，使得员工的职业生涯设计的管理与激励管理结合起来，激发员工的更大的积极主动性； 高层管理者要支持这个管理系统； 职业生涯管理必须是属于整个公司管理体系中的一个有机的部分

40、。？您记下职业生涯规划环节了吗？开发的要求职位为提高或维持令人满意的工作绩效而必备的专题知识和技能开发要求未来的职位今后的职位应具备的专业知识和技能：理想的工作：开发活动管理人员和员工要求一起完成的一系列活动内容：开发目标描述已达到了开发要求的行为或结果：结果日期：员工的签名： 主管的签名：、职业生涯开发计划书职业生涯开发计划书样本主要内容一、职业生涯与人生发展的认识二、作为社会人必须正视职业与人生三、把握职业生涯和人生的目标四、职业生涯规划的新观点五、有效的职业生涯规划六、实施职业生涯规划七、职业生涯规划中企业与个人的互动职业生涯发展与企业适合企业的管理需求适才适岗、提高工作效率按照企业需求

41、培养并提高员工技能使员工能担负起更多的职责的工作留住优秀人才明确人力资本是企业最有价值的财产职业生涯发展CDP的方法自我鉴定 职业或心理咨询师的指导 团队支援以上方法的综合组织在职涯开发方面的努力1. 通过对雇员工作实践的考察，通过雇员个人评价结果的信息，切实对每个雇员个人职业综合把握，2. 组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究，确定职业要求。3. 雇员个人目标与组织要求相匹配。4. 为每个雇员设置职业锚通道，并制定实施计划。5. 实施计划方案。分配给雇员以挑战性工作，给其准备建立职业锚的机会职 咨业 询生涯帮助和指导雇员寻觅职业锚为雇员建立职业锚设置通道1. 收集个体的具体资料。2. 组织

42、从收集的具体资料中，归纳出一般结论。3. 帮助雇员从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象。员工在职涯开发方面的努力 提高职业适应性 首先，目标专一。 第二，动态中的适应。 第三，适应职业环境。 第四，能力替代或补偿。 第五，培养工作兴趣，扩展知识。 第六，脚踏实地，安心适应单调乏味的工作。 借助组织的职业计划表，选定职业目 标，发展职业角色形象 培养和提高自我职业决策能力和决策技术开发职业能力 人际关系能力：拥有团队建设和领导能力；能有效的领导和促进团队合作 解决问题的能力：能够分析和使用解决问题的方法 沟通能力：能够清晰地进行描述，做出反应，并能恰如其分的写出来 领导能力：被同事认为是一个天主的领导者，在没有正式授权下能够完成任务 组织和计划能力：能够管理时间，设定和实现目标 技术能力：拥有有关特定任务和工作内容的知识；能够明白和使用恰当水平的技术能力 责任：主动承担；担负自己工作的责任及其他对团队有益的任务责任 自信：能够并可以公开和直接进行友善的沟通；显示出自信和对其他人知觉的了解 灵活性：能够适应组织的变化和变化中市场的需要；愿意接受新思想和完善工作中的新方法 判断能力：能够决定所冒险的大小和恰当行动；能够对重要决策承担一定的责任案例分析1 美