仓储作业实务高教第一版郑彬编习题：仓储货物管理

1、第五章仓储货物管理习题一、填空题.（）是指在规定的时间内，仓库保管员对所保管的货物账目进行查验，对所保管的货物进行实物清点，并核对货、账的作业。.年度盘点的工作要素包括（）、（）、（）、（）、（）、（ ）、（ ）、（ ）。.（）是仓库人员为了有效的管理货物而制定的计划，它是一种货物接收前期工作的预定方案。.（）是指将库存物品按品种和占用资金的多少的三级分类管理的方法。.敏感材料的管理要点：（）、（）。.有效期限较短的材料的管理要点；（）、（）。二、单项选择题.（）指终止某项业务时，对该项业务关联的货物进行盘点，以便完全消除存在的影响。A、日常盘点B、停业盘点C、整顿盘点D、突击盘点.（）指日常

2、工作中因某项业务出了问题， 领导者为了彻底理清头绪而指示的盘点。A、日常盘点B、停业盘点C、整顿盘点D、突击盘点. ABC分类管理法中A类是指（）。A、特别重要的库存 B、一般重要的库存C、不重要的库存D、以上都不是.（）主要适用于保管金、银、水银等贵重货物。A、专用仓库管理法 B、保险柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是.（）主要适用于保管IC、焊锡条、羊绒等价值比较多，且数量又大的料。A、专用仓库管理法 B、保险柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是.（）完全按照货物需求规划毛需求进行计算，每一批次订购的货物独立展开核算，而不是现按照通常采用的按月核算的方式计算货物需求。A、定期

3、订购法 B、定量定购法 C、安全存量法 D、纯订单毛需求法.提高储存密度的具体有（）。A、采取高垛的方法，增加储存的高度B、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积C、减少库存通道数量以增加有效储存面积D、ABC三、多项选择题.日常盘点工作要素包括（）。A、盘点计划、盘点责任者B、盘点内容、盘点时间C、盘点方式、盘点速度D、盘点确认者、盘点记录.月度盘点的工作要素主要包括（）。A、盘点计划、盘点责任者B、盘点内容、盘点时间C、盘点方式、盘点确认者D、盘点记录.根据盘点时仓库与外界隔离的程度，可将盘点分为（）两种。A、封闭式盘点B、开放式盘点C、半封闭式盘点 D、综合式盘点.接收货物时要遵守（）事项。

4、A、确认库单填写完整、内容正确B、确认实物与入库单的内容相一致C、确认入库的货物包装状态完好D、按规定的方式把已确认的产品摆放好，并入账 TOC o 1-5 h z .库存计划的管理模式中常见的模式有()。A、纯订单毛需求法 B、定期订购 C、定量定购 D、安全存量E、MRP物料需求规则F、JIT看板.看板主要根据其服务对象进行分类，可以分为()。A、生产看板 B、运输看板C、米购看板D、销售看板.仓储合理化的主要标志有()。A、质量标志 B、数量标志 C、时间标志 D、结构标志E、分布标志F、费用标志四、判断题.()日常盘点是指每月工作结束时进行的账、物检查的确认。.()所谓清货物账其实也是

5、管理效果的象征， 是衡量物管部门工作水平的一个 标准。.()货物管理计划由仓库保管班长制定， 仓库物管部门主管核对后批准时生效 使用。. () ABC分类管理法的核心思想是找出“关键的少数和次要的多数”货物， 并实行不同的管理方法。.()易损坏物品的管理要点：降低搬运强度、减少单次装卸量、尽量保持原包 装状态。五、简答题1.简述仓储货物盘点的作用？2,简述货物管理的要素具体包括哪些？3,简述货物管理的方法？4,简述货物管理计划的编制方法？5.简述根据ABC分析图，需要对ABC不同等级的货物进行哪些不同的管理方 法？6,简述如何管理被取消出货的货物？7.简述长期库存的货物一般有哪些非正常原因造成

6、的？8,简述对长期库存的物品按哪些方法实施管理？.简述对易损物品按哪些方法实施管理？.简述JIT看板法的特点？六、填图题1.请将货物盘点的实施步骤图填全。图5-1盘点工作步骤示意图2.请将月度盘点工作内容图填全图5-2月度盘点工作内容示意图3.请将年度盘点工作内容图填全厂库存材料库存成品图5-3年度盘点工作内容示意图4,请将客户生产计划与仓储货物管理计划的关系图填全图5-5客户生产计划与仓储货物管理计划的关系第五章仓储货物管理习题答案一、填空题.盘点.盘点计划、盘点责任者、盘点内容、盘点时间、盘点方式、盘点确认者、盘 点记录、年度盘点参与者.货物管理计划. ABC分类管理法5,遵照储存物特性要

7、求实施管理、不能打开储存物原包装6.协助货主实现小批量多批次订货、尽量降低库存时间、单项选择题1234567BcABA1DD三、多项选择题1234567ABCDabcdACABCDABCDEFabABCDEF四、判断题12345x1VXVV五、简答题1.简述仓储货物盘点的作用?督促作用。检查作用。确认作用。订货依据。衡量效率2,简述货物管理的要素具体包括哪些?货物的编号货物的名称货物的质量货物的数量账目清晰、帐物一致(6) 货物管理工具货物存放环境3,简述货物管理的方法？(1)批号与型号管理法，该方法管理的依据是货物的批号和型号。从开始进料 到最后出货，完全是按型号和批号分批量进行采购、 储存

8、、发放、出货和核销的。(2)货物总量管理法，该方法是以货物的需求总量为依据，在控制适度库存的 基础上实施货物的计划管理。(3)货物配送管理法，该方法是货物部与配送中心建立机制， 对所需的物普按 计划配送。这种方法适合于部分通用性货物。4,简述货物管理计划的编制方法？(1)按客户生产计划拟定可能到达的货物，列出清单；(2)查BOM(客户化货物清单)，在货物后面注明相应货物的编号和规格、 型号;(3)按接运部提供的信息识别货物的供应商或来源地；(4)按货物的提前期、生产计划、供应商信息等拟定来货的日期；(5)规划货物存放货位；(6)根据货主的生产计划，计算货物入库到全部货物出库完大致的时间是多少；

9、(7)如有必要，可以说明货物的所处状态，如散件、备用、急用等；(8)如果还有未尽事项或变动事项，可以在备注栏内进行说明。5.简述根据ABC分析图，需要对ABC不同等级的货物进行哪些不同的管理方 法？A类货物的管理方法采取定期订货方式，定期调整库存；增加盘点次数，以提高对库存量的精确掌握；尽量减小货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低；A类货物必须保证拖延交货期；A类货物是价值分析的对象；货物包装尽可能标准化，以提高库场利用率。B类货物的管理方法正常的控制，采用比A类货物相对简单的管理方法；B类货物中销售额比较高的品种要采用定期订货方式或定期定量混合方式；C类货物的管理方法将一些货物不列入日常

10、管理的范围； 如对于螺丝、螺母之类的数量大价值 低的货物不作为日常盘点的货物，并可规定最少出库的批量，以减少处理次数等 等；为防止库存缺货，安全库存要多些，或减少订货次数以降低费用；减少这类货物的盘点次数；通过现代化的工具可以很快订货的货物，不设置库存；给予最低的优先作业次序；6,简述如何管理被取消出货的货物？(1)临时取消的出货货物按已出货的原有状态放在成品机动区管理，待有机会时直接出货。所谓临时的期限原则上不能超过一星期。(2)被取消出货合同的已出库货物须按入库手续重新入库，并实施入库管理。(3)货物被取消出货时，作为仓储企业的客户服务的一部分，应积极帮 助用户查找原因，建立对策。7.简述

11、长期库存的货物一般有哪些非正常原因造成的？(1)因商务纠纷被终止出货的产品；(2)因法律事务被禁止出货的产品；(3)因采购失误而错购买的材料；(4)因设计变更而无法继续使用的材料；(5)因功能或技术等方面的原因而搁置的器械；(6)其他无法及时处理的货物。8,简述对长期库存的物品按哪些方法实施管理？(1)指定隔离的专门存放区域；(2)定时检查区域的存放环境；(3)定时确认存放物的包装状态和完好度；(4)按月别向货主通报被存物的状况；(5)如有可能出货或使用时要提前通知品质部重检；(6)如有变质或不宜继续存放时要通知货主迅速处理；(7)请货主适当考虑存储成本；.简述对易损物品按哪些方法实施管理？(

12、1)严格执行小心轻放、文明作业；(2)尽可能在原包装状态下实施搬运和装卸作业；(3)不使用带有滚轮的储物架；(4)不与其他物品混放；(5)利用平板车搬运时要对码层做适当捆绑后进行；(6) 一般情况下不允许使用吊车作业；(7)严格限制摆放的高度；(8)明显的标识其易损的特性；(9)严禁以滑动方式搬运。.简述JIT看板法的特点？与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式它的采购送货是直接送到需求点上；用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和 废品；用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。用户在什么地点需要，就