某报社采编环节竞聘方案

1、某报社采编环节第一批岗位竞聘方案报告2004-04-07机密文件，不得转载8/3/20221今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议第一批竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件8/3/20222某某报业传媒发展有限公司组织机构建议-深化改革阶段总裁总裁办董事会监事会董事会秘书某某报编委会发行中心 广告中心新业务群组公司派出机构（记者、发行业务人员、广告业务人员、行政后勤人员）市场调查部信息产品部出版业务部战略规划部人力资源部财务会计部审计监察部信息技术部运营中心采购供应部品牌推广部专刊部8/3/20223采编环节组织结构调整建议-深化改革阶段编委会采访中心编辑中心新闻信息部总编办

2、时政版组经济版组生活文娱副刊版组本地 记者部摄影记者部地方记 者部时政要闻室深度报道室时政评论室经济要闻室产业新闻室证券新闻室深度报道室生活资讯室体育新闻室娱乐新闻室文化新闻室副刊编辑室视觉中心8/3/20224采编环节组织结构调整建议-改革启动阶段编委会第二新闻中心第一新闻中心新闻信息中心记者中心单列部门要闻编辑室特别报道编辑室青年话题编辑室新闻采访部国际新闻部经济新闻部教育新闻部体育新闻部法制新闻部各地记者站视觉中心副刊编辑部部摄影部团的生活部军事部新闻周刊部总编办社会调查中心专刊编辑部8/3/20225部门组织机构图-总编办（共3岗）总编办主任主任助理行政秘书8/3/20226部门组织机

3、构图-第一新闻中心（共13岗）第一新闻中心副主任第一新闻中心主任要闻编辑室主编青年话题室 主编特别报道编辑室主编新闻采访部主任副主编编辑编辑副主编编辑记者编务8/3/20227部门组织机构图-第二新闻中心（共26岗）第二新闻中心副主任第二新闻中心主任经济新闻部主任教育新闻部主任体育新闻部主任法制新闻部主任编务国际新闻部主任新闻周刊部主任副主任编辑记者副主任编辑记者副主任编辑记者副主任编辑记者副主任编辑记者责任编辑记者8/3/20228部门组织机构图-记者中心（共7岗）记者中心主任记者站站长编务记者编务记者中心业务副主任记者中心行政副主任8/3/20229部门组织机构图-新闻信息中心（共10岗）

4、新闻信息中心主任新闻信息部主任读者通联编辑读者信息编辑内参信息编辑信息采集编辑信息库采集编辑职务作品编辑定制信息服务编辑数据操作员8/3/202210部门组织机构图-视觉工作室（共9岗）视觉中心主任视觉中心校对组首席检查员检查员校对员美术编辑视觉总监图片总监模写员图片编辑8/3/202211部门组织机构图-军事部（共2岗）军事部主任编辑记者8/3/202212部门组织机构图-团的生活部（共2岗）团的生活部编辑记者8/3/202213部门组织机构图-摄影部（共5岗）摄影部副主任摄影部主任记者暗房技师编务8/3/202214部门组织机构图-社会调查部（共7岗）社会调查部副主任社会调查部主任舆情版编

5、辑记者督导编务兼资料员网络工程师研究员8/3/202215今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议第一批竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件8/3/202216岗位评估打分排列图表8/3/202217岗位职系职等分级表8/3/202218今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议第一批竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件8/3/202219薪酬架构总体建议薪酬结构高层管理人员中层管理人员编辑记者工勤人员工龄工资保底 工资岗位 工资绩效 工资年底 奖金 福利股权 激励特殊津贴职称 工资？8/3/202220薪酬架构总体建议-薪酬水平8/3/202221薪酬架构总体建

6、议-薪酬计算方法绩效工资计算方法中层、工勤人员绩效工资=岗位工资*季度考核系数/3年底奖金计算方法高管岗位高管岗位年底奖金= 12*岗位工资*管理系数*调整系数中层及以下岗位中层岗位年底奖金= 4*岗位工资*管理系数*调整系数中层以下技术和工勤岗位中层以下技术和工勤岗位年底奖金=4*岗位工资*年度考核系数*部门考核系数*调整系数注意：详细的配套绩效考核方案即将制定，各项考核标准如下：考核不合格，系数为0.4 基本合格，系数为0.8 考核为中， 系数为 1 考核良， 系数为1.1 考核优， 系数为1.38/3/202222今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议竞聘岗位竞聘流程介

7、绍竞聘内容介绍附件8/3/202223竞聘岗位-第一批主任法治新闻部主任、国际新闻部主任、教育新闻部主任、经济新闻部主任、体育新闻部主任、新闻周刊部主任、新闻采访部主任、军事部主任、团的生活部主任、社调中心主任、摄影部主任、新闻信息部主任副主任法治新闻部副主任、国际新闻部副主任、教育新闻部副主任、经济新闻部副主任、体育新闻部副主任、社调中心副主任、摄影部副主任主编青年话题编辑室主编、特别报道版主编、要闻版主编副主编特别报道版副主编、要闻版副主编其他视觉总监、图片总监8/3/202224今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件8/3/20222

8、5竞聘组织时间流程确定竞争上岗领导组织机构进行竞争上岗的准备工作进行各项考核与评估择优录取上岗提出竞聘方案提出竞聘的组织形式进行相关培训准备竞聘的各项表格准备竞聘答辩的试题接受竞聘各相关人员的咨询参加竞聘人员专业能力的考核、答辩的考核协助制定竞聘日程表协助人力资源部对竞聘胜出人员进行上岗培训成立小组，明确分工进行竞聘宣传进行竞聘宣传收集竞聘人员申请安排竞聘时间进程组织竞聘答辩会并统计结果组织竞聘人员的上级对该人员进行综合测评组织对竞聘人员的专业能力进行评估了解竞聘岗位职责向竞聘小组提交竞聘申请向竞聘小组提交近两年来工作总结参加竞聘答辩主动与上级沟通，使上级按时完成对自己的综合测评（如果竞聘成功

9、）参加对新聘岗位举行的上岗培训；（如果竞聘不成功）参加对落聘人员的技能培训，准备参加下一批岗位的竞聘泛华 东方评估小组竞岗人员2004-4-102004-4-152004-4-202004-4-258/3/202226今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件8/3/202227竞聘考核办法总体介绍项目考核内容评分标准所占权重个人 专业能力本项目侧重考核被测评人的专业能力。1个人的学历、职称2. 个人的工作经历3. 个人近两年来的工作总结1本项总分100分。2结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求进行评估。30%答辩本项目侧重考

10、核被测评人的综合素质。1. 个人对竞聘岗位的认识2. 综合素质包括计划性、准确性等各个工作岗位所需具备的各项素质1本项总分100分。2采用测评小组打分的方法，根据被测评人回答测评人员提问的情况和测评组对被测评人的了解，对被测评人的各项指标进行打分，籍以对被测评人的综合素质进行评判。40%测评由主管领导进行测评。由德、能、勤、绩四个方面进行评估。1本项总分100分。2按照测评表写出工作评价。3. 按测评表给予综合评分。30%8/3/202228竞聘考核办法单项介绍个人专业能力考核评估人：请评估人根据该岗位的工作内容，综合竞聘人的工作总结、具备的专业知识及工作经历对竞聘人的专业能力作出评分。评分范围为：0100分间的十档。专业能力不能令人满意难于胜任岗位基本能够胜任岗位完全胜任得分权重最终得分52030405060708090100完全不能够胜任该岗位具备一定的专业知识和经验，但尚需进一步学习方能掌握该岗位的要求熟练掌握专业知识具备足够的经验，能够达到该岗位要求，稍加培训即可上岗具备相当的专业知识和经验，完全能够出色完成该岗