园林景观技术施工组织管理

1、第一章 对工程项目的综合说明第一节、编制说明一、编制范围和内容本次技术标内容共分十五个章节，依次为：对工程项目的综合说明、施工平面布置和临时设施布置、项目管理班子成员设置、劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施、施工进度计划及施工工期保证措施、主要分布分项工程及关键工序的施工方案及质量保证措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 、各工序的协调措施、冬季施工措施、施工安全保证措施、现场文明施工措施、施工现场环保措施、施工现场维护措施、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、工程交验后服务措施、工程必要的其他内容。二、编制依据本施工组织设计在编制过程中主要依据以下内容：1、现有建筑专业

2、总平面图；2、由天津建筑院设计的施工设计图纸；3、建筑装饰装修工程施工工艺标准4、建筑工程施工质量验收统一标准5、建筑装饰装修工程质量验收规范6、砌体工程施工质量验收规范7、混凝土结构工程施工质量验收规范8、外墙饰面砖工程施工及验收规程9、建筑装饰工程施工及验收规范10、建筑装饰工程质量检验评定标准11、高级建筑装饰工程质量检验评定标准12、电气装置安装工程施工及验收规范13、室外给水设计规范14、室外排水设计规范15、建筑给水排水设计规范16、给水排水管道工程施工及验收规范17、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范18、天津市建筑设计标准图集给水排水专业19、民用建筑设计通则20、公园设计规

3、范21、城市道路绿化规划与设计规范22、城市绿化工程施工及验收规范23、天津市城市绿化工程施工技术规程24、天津市草坪建植养护管理技术规程25、天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准26、天津市屋顶绿化技术规范27、天津市大树移植技术规程三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕创合格工程的目标，推行全面质量管理，坚持质量第一。2、采用现代建筑管理手段，实施总承包管理，承担总承包管理责任。3、严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺序。4、坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。5、认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。6、坚

4、持“安全第一、预防为主”、“经济、合理、优质、高效”、“绿色施工”的原则。7、根据本工程招标文件规定的工期要求，保证建设项目按时交付使用。8、遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上。充分利用时间与空间，实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。9、充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化施工的程度。（1）贯彻基本建设的各项方针、政策及法律、法规，严格执行施工程序，遵守操作规程和验收规范。（2）选用先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，认真履行施工合同，达到均衡生产，缩短工期，尽快交付使

5、用。（3）坚持质量第一的方针，牢固树立质量、责任重于泰山的思想意识，确保施工现场内外的安全，做到文明施工。（4）采用先进的施工技术、工艺和科学的管理办法。四、指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。为能达到加强管理、质量一流的目的，我们指定本公司有丰富施工经验的同志担任安装项目经理，在项目部领导之下，实行安装项目经理负责制。同时，本公司还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神与工作

6、态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成安装工作。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。在施工过程中，我方会在业主及监理的统一指挥下，与土建、装璜单位紧密配合，相互协调，保持与平行单位的友好合作，尽量减少工作中的磨擦。对于业主分包的工作，我公司会积极配合，以达到“统一计划进度协调，统一现场管理，统一组织指挥”。第二节、工程概况本工程为黄港室外景观工程，总建筑面积32720m2。土建施工部位包括

7、主入口、次入口、大区铺装、特色铺装、南入户合院铺装、下沉户合院铺装、四合院铺装、主入口景墙、框景景墙、水景、下沉院廊架及垂直绿化、车库、社区围墙。水专业包括室外排水。电专业包括景观照明灯具。绿化种植包括植物种植、乔灌木种植、绿篱及地被种植、合院种植、南入户合院种植、下沉户合院种植。工程名称：黄港洋房项目景观设计工程地点：天津市滨海高新区投资集团有限公司建设单位：天津滨海新区建设景观占地面积：30624设计范围：北至规划次干路三，南至规划次干路十二，西至规划次干路三。设计内容：本次设计包含：包括景观总图、景观工程各种景观铺装做法及路面基层构造做法、各构筑物结构基础及相应构造、环境照明及设备用电设

8、计、绿化给排水设计、种植绿化等内容。使用年限：景观10年。第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工分区及部署一、施工目标及指标1、质量目标达到国家施工及验收规范规定合格标准，确保一次性验收合格。2、工期目标在制定工期内完成工作3、环境目标3.1 施工噪声场界达标：昼间75dB、夜间55dB。3.2 施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。3.3 固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。3.4 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。3.5 生产、生活污水排放符合天津市污水排放地方标准。3.6 节能降耗，减少资源浪费。4、职业健康安全目标4.1 杜绝火灾事故。4.2 杜绝重伤、死亡

9、事故。4.3 杜绝机械事故。4.4 年度轻伤事故频率控制在2.5以内。5、文明施工目标确保“天津市文明工地”。二、施工布署及准备（一）施工阶段划分整个施工过程分控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工的统筹协调工作，划分方法如下：1. 施工准备阶段2. 园林绿化施工3. 电气部分施工阶段。4. 水、暖、通风工程施工阶段。5. 安装部分调试阶段6. 扫尾工程及交工验收阶段。（二）工艺流程1、电气部分（1）配电箱安装工艺流程： 设备进场检验弹线定位明装配电箱螺栓固定暗装配电箱盘面组装箱体固定绝缘摇测。（2）配电柜安装工艺流程： 设备进场检验设备搬运柜

10、体稳装柜上母带配柜二次回路配线柜试验调整送电试运行验收。（3）工艺流程：灯具、开关、插座的检验组装安装接线通电试运行。（4）预留箱盒位置灯头盒定位灯头盒固定敷设管路管路连接切断弯曲跨接地线变形缝的处理管路防腐（5）测量管路、盒及吊杆的位置预制加工管道、吊杆管路敷设管路连接变形缝处理（6）选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎管内穿线导线连接接头包扎线路检查绝缘摇测。（7）接地体接地干线支架引下线敷设避雷针避雷网避雷带及均压环。2、给排水部分（1）安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐和保温管道冲洗。（2）安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通

11、球试验。（3）安装准备干管安装报警阀安装立管安装喷洒分层干支管、消火栓及支管安装水流指示器、消防水泵、疝位水箱、水泵结合器安装管道试压管道冲洗喷洒头支管安装（系统综合试水及冲洗）节流装置安装报警阀配件、消火栓配件喷洒头安装各系统通水调试。（4）领料下料剪切咬口制作风口折方翻边法兰下料打铆钉孔焊接打螺栓孔铆法兰刷漆成型检验安装（5）预 检风管确定标高制作吊架设置吊点安装吊架风管排列法兰连接无法兰连接安装就位找平找正检 验保 温（6）施工准备卡架安装干管安装立管安装支管安装试压冲洗防腐保温调试。（7） 工艺流程：编制组片统计表散热器组对外拉条预制、安装散热器单组水压试验散热器冷风门安装支管安装系统

12、试压。（三）施工准备1、现场准备（1）施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。（2）.施工道路、施工用水、临时用电和场地由项目部统一规划，生产、办公、库房等临时用房由项目部统一安排。因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料员需与建设方、监理单位密切配合，做到材料随用随进。（3）电气工程主要工程量有：配电柜安装、配电箱安装、钢管敷设、PVC管敷设、管内穿线、防雷接地安装、电缆托盘敷设、插接母线安装、电缆敷设、灯具安装、开关、插座安装。施工准备（4）技术准

13、备：认真熟悉图纸，根据施工方案诀定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。（5）人员准备工作：施工人员上岗证必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，特殊工种必须持证上岗。审时落实。然后要根据工程特点编制施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达详细的技术交底。（2）.施工道路、施工用水、临时用电和场地由项目部统一规划，生产、办公、库房等临时用房由项目部统一安排。因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料员需与建设方、监理单位密切配合，做到材料随用随进。（3）电气工程主要工程量有：配电柜安装、配电箱安装、钢管敷设、PVC管敷设、管内穿线、防雷接地安装、电

14、缆托盘敷设、插接母线安装、电缆敷设、灯具安装、开关、插座安装。施工准备（4）技术准备：认真熟悉图纸，根据施工方案诀定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。（5）人员准备工作：施工人员上岗证必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，特殊工种必须持证上岗。延伸总承包管理服务范围。充分利用总部的优势资源，确保资源投入到位。做好项目的风险预测，提高项目的应急处理能力。做好项目策划，确保项目顺利实施。第二节 施工总平面布置一、施工总平面布置依据1、现场用地本工程位于天津市，交通便利2、施工临时用水、用电施工临时用水已由发包人自市政供水管网接至本工程场地入口处，管径满足施工用水管径要求；临时用电

15、已由发包人接至施工现场内.3、现场临时道路目前工地周边道路已基本通畅。二、施工现场平面布置原则1、科学合理的布置总平面，充分利用施工现场的场地。2、保证场内施工道路通畅。3、各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。4、本工程施工人员的生活基地及办公用房布置在施工现场内，生产性和生活性设施分开布置，施行封闭式管理。依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整。5、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。6、施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，

16、尽量减少材料场内二次搬运。7、合理布置塔吊等大中型机械设备，以达到最优的使用率。8、尽量避免对周围环境的干扰和影响。9、临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求。第三节 施工总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，符合文明施工要求。本工程工期短，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。一、现场出入口及封闭管理措施1、出入口管理出入口处管理先制定项目部保安门卫

17、管理制度，并在工地大门、生活区大门设置自动门禁系统，工地及生活区实行军事化管理。工地工人、管理人员、保安等分包及自有人员均采用刷卡进入工地，其他来访人员一律由保安进行登记后方可出入工地、生活区。人员身份识别：所有工地的自有人员均需配带由总包、业主制作的工作证。所有来访人员均须有身份证明材料并做好记录。所有进入工地的人员均配戴好安全帽，其中业主、监理与管理人员、工人的安全帽采用颜色进行区分。2、围墙围墙按甲方或者总包的文化形象进行装饰，由专人进行围墙的管理，派人每天对围墙进行维护，清理围墙处影响或破坏企业文化的广告、涂画等，保持围墙清洁美观。3、临时道路进入工地的车辆放行，均由保安进行来车凳记，

18、做好车辆记录，做到有据可查。出工地的运输材料、设备的车辆由项目管理部物资设备部出具工地放行证明，由保安负责监控车辆材料的装卸情况，方可驶出工地。临时道路由专人进行清扫，每天早上、晚上各进行一次。二、材料加工场管理措施1、加工场总平面策划根据工程施工需要，先做好总平面布置的策划，对筑物结构基础及相应构造、环境照明及设备用电、绿化给排水、种植绿化。等分包先进行场地材料的规划，合理安排各工序所需的材料加工场的用地及加工设施。2、加工场施工按照策划好的施工总平面布置，做好加工场及堆场的加工棚、加工场的堆场临建、加工场机械设置、场地硬化的施工。3、加工场的管理3.1 所有分包进场后，严格指定分包所使用的

19、材料堆场及加工场地，做到管理有序。3.2 每天对加工场进行现场维护，做好加工区的场地清理卫生。3.3 电工、机修工每天对加工场的临时用电及机械设备进行日常的维护和管理。三、施工机械管理措施本工程设立物资设备部，统一调配塔吊、施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。对物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。对于塔吊实行申请制度，提前三天进行申请，由物资设备部负责进行安排。四、现场临时用水施工措施施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公生活区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等

20、，杜绝长流水现象。4、施工养护用水及现场道路喷洒等用水，注意节约用水。五、施工现场用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总承包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。第三章 项目管理班子成员设置第一节、项目管理班子主要人员拟派至本项目的管理人员15人，其中

21、包括：正项目经理1名、副项目经理兼安全项目经理1名、施工管理负责人（由正项目经理兼任）、技术负责人1名、施工员2名、质量员2名、安全员2名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。本工程是一项重点工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其关联单位包括：建筑、结构、机电设备设计及其合作单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：一、依据项目的重要性设置根据本工程内容多、工艺复杂

22、、园林绿化工程含量大的特点，我们将集合我企业在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场施工总承包机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。二、依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、工期三维管理体系，

23、把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。三、根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、后期服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。四、依据项目的专业设置本项目的建设，包含大区铺装、特色铺装主入口景墙、框景景墙、水景、下沉院廊架及垂直绿化、车库、社区围墙、室外排水、景观照明灯具、植物种植、乔灌木种植、绿篱及地被种植、合院种植、南入户合院种植、下沉户合院种植等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在

24、各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。五、确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。六、依据项目的特殊性设置本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。第二节、总承包

25、管理组织机构一、组织机构图的层次说明现场组织机构框图总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程的管理层，中部为执行层，下部为操作层。置顶决策层由企业副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、企业专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。现场组织机构框图执行层决策层管理层操作层管理层以工程项目经理为首，以下设生产副经理、机电副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。执行层中的各科室是对应本工程的各项目标

26、而设置的，技术部、质量安全部、土建工程部、机电工程部、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共8个部室。其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。2、项目管理机构拟派至本项目的管理人员15人，其中包括：正项目经理1名、副项目经理1名、安全项目经理（由安全项目经理兼任）、施工管理负责人（由正项目经理兼任）、技术

27、负责人1名、施工员2名、质量员2名、安全员2名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。3、职责说明管理层人员职责：1、项目经理职责遵守国家和天津市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的

28、协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。2、技术负责人职责协助项目经理进行工程总体策划、技术管理工作，主要负责策划科、技术科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技

29、术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3、安全项目经理职责具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建工程科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展

30、多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。4、副项目经理具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程科工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目有效利用好人、财、物各方面资源

31、，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了六项基本原则，即“目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。5、施工管理负责人职责负责管理项目部的经济活动，主要负责合同预算科、物资采购科、资金成本科工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；组织落实采购和分包计划，组织编制物资管理方案；

32、进行拨付款控制；负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。执行层部室职责：1、技术部职责负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，对结构变形进行测量、分析与计算；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术

33、交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。2、质量安全部职责负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行；按质量文件与合同要求，独立、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制

34、度，并有针对性地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保方面的法规、条例、标准和规定的落实；制定和落实成品保护的方案和组织。3、工程部职责负责土建工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；进行现场各分包作业面的协调；负责施工机具及现场临时设施的管理、使用和协调，管理现场总平面分配；负责总体工程量完成情况的统计。4、机电工程部职责负责机电工程专业的现场施工组织与管理；负责机电专业的

35、施工计划实施，配合土建专业落实的机电施工条件；负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；负责专业设备、材料采购的技术、质量确认；负责机电专业现场施工的安全与环境管理；负责现场施工机具的用电安全检查与管理；负责现场临时用水、用电设施的管理。5、物资采购部职责负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购6、合同预算部职责编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结

36、算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。7、资金成本部职责按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。执行层管理人员职责：1、施

37、工员岗位职责（1）按照企业质量/环境/安全方针参与编制“项目质量计划”、“施工组织设计”、“文明施工总体方案”和各专项技术方案。（2）认真审阅图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计、明确生产部署、施工顺序、技术措施、节约措施并相应落实。（3）明确不同工种关键工序，特殊工序，质量管理点，施工前参照作业指导书，进行技术交底、安全交底、施工进度计划交底，并监督、监控，及时填写施工日志。（4）严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清楚质量检验标准，确定样板间，样板工艺，落实参建队伍自检，互检，交接检制度。（5）做好计量工作，控制计量设施，下达材料配合比。（6）做好楼梯、楼层、操作面、建筑物周

38、边、电梯口、防护棚，机械棚的文明施工，做好现场消防、安全施工管理工作。（7）对隐蔽工程严格控制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接。（8）协助项目经理落实GB/T19001/24001/28001的管理职责，向相关方及时传达企业方针、目标、指标及实施方案，并与相关方随时沟通。2、项目合同预算员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与“施工组织设计”、“项目质量计划”、“文明施工总体方案”的编制，根据图纸编制会审设计交底，图纸修改、变更在原图纸上做标识并及时记录整理。根据变更签证，调价文件对预算进行调整。负责施工图纸的收发、登记、保管。（2）依据施工图预算编制分部、分项、分层、分段预算，做好预测、预控

39、，按照基础、主体，装修进行量化考核，实物对比，两算对比。负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划，大型机械平衡计划，分包工程进度计划，做好工程量增减帐工作。按照图纸计划工程量，提前开具任务单并及时下达。（4）每月负责提出资源（包括人力资源）、能源（包括水、电）、设备、材料需用计划，转交项目经理。（5）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比台帐，负责项目的经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。严格遵照“工程项目精细核算考核内容和标准”进行内业操作。（6）负责成品保护控制，编写成品保护措施，按照部位督促工长、质量员进行有效

40、管理工作。（7）在企业质量/环境/职业健康安全方针指导下，落实项目部职责范围内的目标、指标及实施方案。3、技术员（资料员）岗位职责（1）负责文件和资料的控制，对合同文件、质量体系文件、技术文件、质保资料、施工图纸，质量/环境/职业健康安全等六类文件和内业资料实施总控制。（2）负责质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、施工组织计划、技术文件、技术规范的管理，要建立受控文件清单和收发文件登记。（3）负责质量记录、质保资料、安全资料、环境资料的标识，并编目、整理、归档。（4）负责上级和下属二级企业对项目相关文件的管理，负责项目所涉及甲方的往来文件、电报、信函、会议纪要的收集、整理、编目、归档。（

41、5）配合项目经理做好项目管理人员及相关人员培训。遵照“工程项目精细核算内容和标准”，做好质量/环境/安全及文明施工相关联的内业整理、归纳，并按要求建立资料柜、档案盒，使质量/环境/安全体系记录易于识别，检索，存取并妥善保管。4、成本员岗位职责（1）按项目单位工程设置（工料机、各项费用、工程分包、水电、文明施工设施等）成本收支台帐，编制工程降低成本计划，做好成本核算。（2）编制工程总成本及分部、分项、分层成本和月度成本并进行分析，建立实际与预算对比，实际与计划对比盈亏分析。（3）审核项目开支情况，对成本计划的实施进行跟踪考核，做好与项目管理员、器材员的业务沟通，做到三对口确保成本核算的真实性。对

42、比项目收支盈亏，及时提出建设性意见。（4）对制造成本会同项目管理员进行量化考核，要建立项目实物对比，两算对比，量化考核台帐。按照成本核算原则定期检查，分析成本执行情况。（5）严格遵照“工程项目精细核算考核标准和内容”规范进行内业操作及职责内各项帐表，按时准确完成。5、安全员岗位职责（1）按照国家建设部、天津市及本企业安全检查标准，实施对项目工地的监督控制，制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（2）以企业环境/职业健康安全方针为框架负责施工现场安全管理。监督检查安全生产责任制、施工方案的落实。做好安全交底、安全检查，安全教育（含民工安全培训、教育）和班前安全讲话，落实特工种作业

43、持证上岗的制度。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护。（4）控制阳台、梯层屋面、临边防护、检查施工架子、塔吊、电梯、电梯设施的规范搭护。（5）监督施工用电的外电防护，接地接零保护，对机械防护开关箱，现场照明设施进行定期检查，消除隐患。（6）对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改，做好安全整改和处罚记录，内业资料齐全妥当保管。（7）对工程中重要部位，关键岗位（高空作业、深基坑支护、带电作业人员）进行监视、监控，并制定应急准备与响应预案。6、质量员岗位职责（1）执行企业质量/环境/职业健康安全方针，完成本企业、项目部目标、指标及

44、管理方案。（2）参与施工组织设计，质量计划的编制，制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（3）编制分部工程，分项工程，隐蔽工程质量检查项目，对关键工序，特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）明确本工程关键工序，特殊工序和质量管理点，对特殊工序、关键工序确定控制点，控制标准，控制措施，控制方法和责任人并进行监督检查。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记录做状态标识，不合格不得通过。执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（6）对质量不合格品与工长配合做标识、记录、进行原因分析，制定质量纠正措施。（7）按IS

45、O9000标准，做好各项质保资料的检查，记录工作。完整保存质量管理的评定、资料和记录。（8）协助相关岗位落实企业质量/环境/职业健康安全方针，共同完成目标、指标及方案。7、器材员岗位职责（1）执行企业环境/职业健康安全方针，落实市政府蓝天工程计划，完成本企业、项目部目标、指标及管理方案。（2）根据工程进度，负责每周、月做出材料、大型工具等需用计划并付诸实施。（3）负责对顾客提供产品的控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，做到帐卡、物相符，对钢筋、水泥、外加剂的双控物资进行追溯，内业资料齐全。（

46、5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算、建立分部、分项，分层主要材料消耗，做收支对比考核记载。（6）负责进场料具检验，验材质单，合格证，验数量、品种、规格、质量，对双控材料及时进行复试，合格方可使用。对进场料具储存按现场平面图堆放整齐，控制材料堆放区场地平整。第三节、 对本工程项目管理的认识（一）项目管理一旦签订了项目合同后，总承包企业就应立即着手，以人力、物力、财力等各个方面，围绕项目的实施，开展包括立项、施工前准备，必要的招投标，施工、移交等等工作。首先，建立健全组织机构。除了设置现场的项目班子，还应有专人负责外部与各部门的协调沟通，及时了解各政府机构、职能部门的工作流程，紧密跟踪

47、，及时反馈信息，报决策者研究布置下一步的工作。其次，制定详细周密的项目计划，计划制定应充分考虑各种外部不利因素，留有足够的时间，甚至要有应急处理方案，必要的时候应请专门的项目管理公司帮助研究制定。对于不以项目意志为决定的分部HYPERLINK /view/478531.htm t _blank分项工程，应提前介入，早作打算。（二）资金管理资金的筹措和使用，是本项目的关键所在，资金的使用也应该合理调配，周密计划，应根据工程实施计划。排出详细的资金使用路线图，同时还应该有防止建设方不能按合同及时足额支付的应急预案。选择下游分包商、供应商时应选择实力强、信誉好的企业，最好能签订战略联盟协议，这样可以

48、延长应付款的周期。在保持资金总量不变的情况下，拉长HYPERLINK /view/617616.htm t _blank资金链，同时确保资金链的安全运行。（三）总进度计划管理目标根据我单位承包类似工程的施工经验和综合分析，对于本工程项目，我单位计划按招标文件要求准时完工。1、建立完善的计划保证体系(1) 作为有经验的管理单位，我单位在本工程将采用立体施工计划管理模式(具体见下图所示)，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。一级计划二级计划三级计划派生计划立体计划管理体系图周进度计划总控进度计划分部进度计划月进度计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放

49、计划劳动力总控计划机械设备 使用计划物资采购计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳 动 力使用计划劳 动 力进场计划机械设备租赁(采购) 机械设备 进场计划物资供应计划物资进场计 划分部方案 编制计划工程验收计划(2)本工程项目的计划体系，由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成；其中总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标，制定日、周、月计划。(3)在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施；在各项工作中

50、作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。(1) 一级总体控制计划1) 施工单位负责编制一级总体控制计划，该计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业工程的工期等，是业主、项目管理单位、设计单位、监理单位及施工单位高层管理人员，进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业分包工程计划进行实时监控、动态的关联。2) 在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部

51、分项及各专业分包单位的详细的二级施工进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。(2) 二级进度控制计划二级进度控制计划，以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和施工管理人员对该专业工程进度的控制。(3) 三级进度控制计划1) 三级进度控制计划，是指各专业工种进行的流水施工计划，供各工种管理人员具体控制每个分项工程，在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。2) 我单位将要求各专业分包单位，根据实际工程进度，提前12周提供该计

52、划；该计划表述当月、当周、当日的操作计划，我单位随工程例会发布，并检查总结完成情况，月进度计划报业主、项目管理单位、监理审批。3) 本工程实施过程中，将采取“日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体”计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。(4) 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划具有可操作性

53、，本工程实施前和实施过程中，将编制各项施工保障计划，具体如下：(5) 施工准备工作计划1) 此工作计划是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工准备工作，确保工程的正常顺利进行。2) 施工准备工作计划主要包括：进场初期的准备工作；施工人员进场、培训工作；临时设施搭设工作；编制相关施工方案；测量放线及物资准备工作。(6) 图纸发放计划此计划要求的是分项工程施工所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：装修施工图、施工装修节点详图、装修预埋详图、系统综合图等。(7)施工方案编制计划1) 此计划要求的是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。2) “方案先行、样板引路”是保证工期和

54、工程质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序和施工方法和质量控制标准，力争工程创优。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包单位的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包单位是保证工程正常运行的关键。(8) 主要施工机械设备进场计划1) 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度。2) 由于现场所处地场地有限，机械设备应在使用完毕后及时组织退场。(9) 主要安装设备材料进场计划1) 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。2) 物资及设备部将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询

55、价、报批、定货加工等。(10)验收计划1) 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，隐蔽工程验收必须分段进行，保证施工的连续高效。2) 此项验收计划需要业主和总包单位协调政府主管部门积极配合验收；同时工程竣工验收，必须在各单项验收后进行。3) 因此在工程施工完毕后，应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。3、施工对工程进度控制措施（1）在工程项目实施过程中，进度控制的关键就是要使关键线路上的工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进

56、度及时督促、定期分析，并通过计划调整，逐级得到保证；但是必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在工程项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。（2） 运用进度监测分析1) 施工单位各有关责任工程师，每天对各专业工种的具体现场施工情况进行检查，并且汇总记录，及时反映施工进度计划的执行情况，为进度监测提供依据。2) 进度监测所依照的标准，包括：(a) 工作完成比例；(b) 工作持续时间；(c) 相应于计划的实物工程量完成比例；(d) 用工数量等。（3）调度管理工作1) 调度管理工作的内容包括：检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；督

57、促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等；要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。2) 调度管理工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡；调度管理工作的主要做法，见下表所示。调度管理工作主要做法表序号主要做法具 体 内 容1定期巡查制 度1) 每天上午组织各专业负责人到现场巡查，巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。2) 由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后，将有关重要的内容记录

58、下来，并及时发文要求各专业工种予以确认。2每周工程例会制度1) 每周召开工程协调会，在协调会上，由各专业工种汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。2) 施工单位将各专业工种在现场施工的情况，与施工计划进行对比，对各专业工种的工作进行点评，并布置下阶段工作。3召开专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、项目管理单位、监理和施工单位，必要时邀请设计院等，联合在现场组织召开专题会议予以解决，这也是保证施工进度的必要条件。4施工进度检查制度1) 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。2) 进

59、度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。3) 按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5信息流动管理制度建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。6进度报告制度要求各专业工种每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，亦紧密跟进现场进度。7跟踪检查制 度跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展；根据对比实际进度与计划进度，采用图

60、表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后情况。（4）进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；进度计划调整方法见下表所示。进度计划调整方法表 序号项 目调 整 方 法1调整方法进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。2计划进度提前调整1) 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工