粮库及仓储物流业发展状况

1、粮库及仓储物流业发展状况讨论会1本讨论会目的: 对双方掌握的行业信息进行沟通 讨论行业内自控工程发展趋势2从年起我国粮食连年丰收，巨大的粮食产量与缓慢的增长需求使我国出现了农民“卖粮难”和国家“储粮难”的状况。加上储备设施落后，仓容严重不足，使中央和地方加大了投资粮库建设的力度单位：万吨国家投资30亿元在1991年至1994年新建粮库250亿公斤1998-1999年，投资建设500亿公斤中央直属储备库2000年，投资建设200亿公斤中央直属储备库2001年，又投资建设200亿公斤中央直属储备库传统的房式高仓、大跨度拱板仓、连跨仓等仓型大量存在。房式仓的使用寿命一般为年，进入年代后，年代建的亿公

2、斤仓库将陆续报废，近期每年有亿公斤至亿公斤仓容报废。1996年仓容8000万吨3根据国际经验，粮食储备的安全系数应为年消费量的，其中由中央政府掌握，用于调控市场，由地方政府用于应急和调转,但中国灾情多，总产不稳;加上中国地域辽阔、交通紧张，储备资源难以得到充分利用。“铺底粮”数量巨大，使中国粮食实际储备远远大于17%各级政府每年仅用于救灾的粮食一般都在万吨左右。粮食收成受自然因素制约很大，往往是“两丰两歉一平”的五年周期制，所以总产不稳定，丰歉调剂作为中国粮食储备的主要功能运力不足，运距长，粮食储备的机动能力差；存储粮食的库点非常分散，库容较小，机构化程度低，集并困难，因此,“铺底粮”数量巨大

3、单位：万吨注：1、由于难以获得粮食年消费量数据，用数额更大的年产量作为对比，此表仅用来反应仓容趋势 2、实际仓容量没有减去每年400万吨的仓容报废4但中国农业持续的丰收与持续的建仓，使粮食库存明显增多，加大了国家收储成本和压力；由于需求不旺，加上国内粮价已高于国际市场，近几年粮食市场价格持续走低，影响了农民种粮收益,使粮食减产进一步加剧.单位：万吨2001年预计又将减产9%中国粮食产量1998年达到高峰后逐年下降2001年国家完成国家粮库投资后，仓容量将达到17000万吨，将达到年产量的40%，完全能满足国家粮食储备与调控的需要，因此，2002年国家再斥巨资投入国家粮库建设的可能性很小5近年来

4、粮库投资的重点放在了新型、现代化的大中型粮库上，并加大了自动化含量。其中，粮食系统物流现代化涵盖粮食生产的包装、运输、装卸、储存、保管等诸单元活动，是粮仓自动化的基础一、自动化立体仓库发展快，实现了粮食堆放立体化二、粮食系统物流现代化、储存现代化；通过先进的各种检测和监测手段达到,采用先进的仓储手段和监控管理设施，要完善自动报警、消防系统，安装自动测温测湿系统。另外，在时机成熟和技术可行的情况下，尽快实现粮食的管道运输。四、符合环境保持卫生要求，光电杀虫与辐射杀虫是趋势之一五、价格便宜，符合国情6粮食储存自控系统输送设备控制粮情检测通风蒸熏计量与统计 在粮库自动化环节中哪一个环节盈利性最高？

5、哪些环节是XX的核心能力？哪些环节必须外包？ 还能进入哪些环节？管道输送？光电杀虫？辐射杀虫？盈利性高XX核心能力较强最容易切入竞争最激励最适合外包7目前我国棉花相对过剩，棉花连年供大于求，库存积压严重，我国棉花库存与产量比率是世界其他地区的倍资料来源：中华合作时报 ，库存为万吨，是本年度产量的；与过量库存相联系，国家棉花经营发生巨额亏损挂帐：截止年月棉麻系统已达到亿元，纺织企业赊销亏损多亿元，过量库存按现行国际市场棉价计算的潜在亏损上又有-亿元。年棉花年度期末（即1999年8月31日）库存为万吨，如包括国家棉花储备，库存应为500万吨，相当于99年棉花产量的1.2倍1999年度末（即2000

6、年8月31日）8库存的巨大压力使国家决定投资建设国家棉花储备库，但投资额比较小，自控市场的规模不会很大国家将用年时间，总投资将达亿元在主产棉区兴建总库容万担的中央直属棉花储备库，以解决当前棉花仓储设施严重不足的状况。地方棉花系统没有资金实力进行棉花库技术改造国家每年投资棉花库的资金仅有2.2亿元，其中自控部分能占多大比例？XX又能占多少比例？9烟草行业总的趋势是效益下滑，产销总量已经连续年下降，供求关系发生转折，烟草企业纷纷压库减产单位：亿元单位：亿元单位：个资料来源：东方烟草报10压库减产的压力使大部分烟草企业没有计划去投资新的烟叶库建设 1994年，国际烟草生产国协会做出决定：在今后若干年

7、中将其烟草产量减少10%到25%，以消除世界市场积压的45万吨烟叶库存，促使产品价格回升。 1998年朱镕基总理提出三年压缩全国烟叶库存2000万担（100万吨）的要求大部分烟草企业不会投资建设新烟叶库，而老仓库的技术改造规模又有多大？其中自控部分能占多大比例？XX又能占多少比例？11讨论三：除开棉花库、烟叶库以外，还有哪些仓储库具有规模市场潜力？（入关以后，港口码头是否会有长足发展？散粮码头？）讨论四：XX离提供“物流自动化整体解决方案”还有多远？运输信息化仓储自动化包装标准化装卸机械化加工配送一体化信息管理网络化 物流自动化切入点如何延伸12XX公司粮库事业部的SWOT分析优势弱势机会威胁13同一企业纵深同一行业扩张跨行业发展A行业B行业C行业考虑因素：技术（应用、新产品、新技术）市场