企业管理讲座主持词

1、企业管理讲座主持词企业管理讲座主持词【篇一：公司管理经验分享交流会主持词】各位领导各位同事：大家好！作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力；公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：不忍辱焉能负重？”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作

2、有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有归零心态善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好，接下来，按照我们先前拟定好的发言顺序，管理经验分享交流会现在正式开始：1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。2、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员:把事做正确。3、管理的重心是管人，用人。只有先学会

3、很好地欣赏别人，才会很好地用人。4、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标弁不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。6、管理就是界定企业的使命，弁激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。8、开会的目的只有三个：动员会，明确目标，鼓舞士气；指导会，明确实现目标的资源和路径；专题会，发生某问题找到责任人和解决措施

4、；高层的存在在于掌握方向，营造氛围；中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调；基层的存在在于坚决执行，结果导向。9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。10、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。管理者应当运用多种方式激励员工提高自身业务素质，形成一个积极向上的学习型团队。11、想企业再上一层楼，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜。12、李大钊：资产

5、阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血；百姓不懂；2、陈独秀：无产阶级在革命中失去的是枷锁，得到的是整个世界；百姓还不懂；3、毛泽东：打土豪，分田地；百姓懂了,赢了。结论：要让员工听懂，才能执行好。有请总做重要指示;希望公司今后能多多举办这种管理经验分享会活动，为大家提供更多的交流和提升机会。【篇二：公司内训主持词】公司内训主持词严训开始时间为下午两点，结束时间为下午六点1、主持人宣导即将开始：59xx集团的各位朋友们，今天的内训课程将在一分钟后正式开始，请各位朋友们快速找到成功的位置就坐，调整好我们的状态和心情，提前做好准备。感谢您的配合，谢谢！2、主持人上场：00 xx集团的各位朋友们，我

6、们的内训课程将在十秒钟后正式开始，各位想赚大钱、交好运的朋友们请伸出您发财的右手跟我一同进入倒计时：10987654321掌声有请漂亮的主持人闪亮登场。3、问好:（掌声停止后）xx集团的各位领导和卓越的精英们，大家下午好!我们都说一流的企业一定会有一流的员工，一流的员工一定会有一流的工作热忱与状态，此刻一流的状态就体现在我们是否可以保持一致，展示出我们xx人的精神面貌和雷厉风行的士气！刚刚我们问好的回应还不算统一，为了让我们达到标准一致，当我们再次问好的时候，我们都统一用“xx好，yes”来回应。让我们回应的大声整齐和响亮，来祝愿我们自己越来越好，祝愿xx的未来越来越好！大家说，这样好还是不好

7、？！好1那让我们再次问候一声，亲爱的各位xx的么短的时间内，可以达成如此默契和共识，热烈掌声送给自己。朋友们，爱学习的伙伴们，大家下午好!xx好，yes）为我们在这4、自我介绍:良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍，我的名字叫xxx非常高兴也非常荣幸担任今天内训课程的主持人。首先请允许我代表公司对的各位领导和各位卓越的精英们表示最诚挚的问候！感谢你们的信任，更感谢你们的支持！谢谢！（鞠躬）4、公司介绍:5、宣布课堂纪律:中国品绩管理创始人魏志勇老师说过，一个企业想要良性的可持续发展，公司内部就一定要有一个好的环境、文化和氛围。同样的，今天我们花费了时间、精力和费用在这里共同学习和成长

8、，我们就一定要为自己负责，为公司负责，为我们能真正学有所获，拥有一个好的学习环境和氛围负责，各位说是还是不是？所以接下来有几条课堂守则请大家多多配合。首先请大家拿出可爱的手机，将手机调至到震动或关闭静音的状态。五秒钟确认一下，希望一会响起的都是我们热烈的掌声，而不是手机铃声。其次，在课程进行期间请不要随意走动、吸烟，或与身边的朋友讲话。来，以上两点能做到的朋友们，请以掌声通过！6、讲师塑造:一切为学习让路，因为知识改变命运。接下来主持人要隆重介绍一下，可以改变我们命运的这位主讲老师xxx（xxxxxx）再次为我能有幸请到如此卓越的讲师为我们传播知识，来掌声送给自己。7、互动:（可根据服务单位情

9、况安排舞蹈、按摩、或者小活动、小游戏等）我们说只有快乐的团队才是最具有战斗力的团队，只有快乐的团队才是最具有竞争力的团队，只有快乐的团队才是最具有影响力的团队。接下来为了我们能拥有饱满的精神状态和热情，为了我们这支庞大的队伍充满激情和快乐，请各位朋友们全体起立xxxx（可适当安排舞蹈或其他活动）8、请讲师上场：接下来将宝贵的时间留给重要的人物，让我们拿出xx人的热情，掌声有请xxx老师隆重登场！9、结束语（可根据老师的安排通过不同形式结束）：感谢xxx老师一下午的精彩课程和辛苦的付出！同时感谢公司给予我成长的机会，让我们成为朋友；更感谢在坐的各位爱学习的伙伴们在今天课程中给予我们的配合与鼓励，

10、你们的支持是我们前进的动力。当然未来还需要您更多的支持，今天的内训科场到这里就全部结束了，最后代表公司祝愿xx的所有朋友们身体好、事业好、家庭好、生活好，一切都辉煌美好！【篇三：培训会主持词】企业全面预算管理培训主持词各位领导、同志们：本次企业全面预算管理培训是经集团领导研究决定举办的一次重要培训。此次培训的主要任务是：进一步推动集团改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，提升竞争能力，为实现集团战略计划落实提供重要支撑。参加今天会议的有：集团领导、集团本部全体人员和各企业领导班子成员以及各企业主要职能部门关键岗位人员，共计150余人。本次培训我们有幸邀请到了北京交通大学俞勤老师为我

11、们做企业全面预算管理讲座。俞老师是中华企管培训网特聘讲师，管理学博士，教授，博士生导师。中国注册会计师、高级审计师。国际内部审计师。1995年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获acca（英国特许公认会计师）证书及国际内部审计师证书。2003年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及财务与会计杂志上发表财务管理的策略和方法、coso:企业内部控制与风险管理、国有企业内部控制设计与运用、企业内部控制流程设计、集团公司财务内部控制子系统设计、企业财务风险管理、企业财务风险有效控制、财务报表分析、企业财务分析、企业成本管理与控制、企业财务战略、企业纳税核算技能、新税制改革与纳税筹划、企业管理层的纳税管理与纳税风险控制等6部著作和50多篇论文。俞老师在企业全面预算管理理论和实践方面都有很高的造诣。希望大家珍惜机会，认真听讲。下面有请俞老师为我们讲课，大家欢迎。同志们，俞老师结合自身实践，深入浅出地为我们重点阐述了