生产班组规范化功能培训

1、生产班组规范化功能培训 （输电运行专场培训）2012 .92一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录坚持从班组应用实际出发，以班组管理提升为建设着立点，在2010年生产班组规范化建设成果基础上，调动员工积极性，对计划管理、作业管理深挖横向纵向管理空间，以信息手段推动生产班组管理水平的全面提升。图纸资料管理工作计划管理作业规范管理培训管理安全管理班务管理以信息手段推动管理水平全面提升深挖横向纵向管理空间规范化提升思路（一）优化管理流程，统一执行，让班组只做一遍正确的事情。 班组建设过程中，做好一体化AB类制度和安全生产风险管理体系文件的相互融合，细化管理要求、提高记录表单

2、操作性，统一执行规范。加强执行中的指导和监督，避免要求与执行的偏差，让班组只做一遍正确的事情。 本次提升中修订B级管理标准3个，完善、细化执行支持文件23个。 规范化提升思路（二）减少班组手工记录，避免数据重复录入，实现班组减负。 以信息化作为主要手段，找好规范与减负之间的平衡点。在管理规范的基础上，将不必要的、重复性的、可由系统代替的工作减少，从而实现减负 ，做到简繁适度。规范化提升思路6一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整广西电网公司生产计划管理指导意见以及输电专业计划实施细则。主要做法及

3、成效一、梳理计划管理环节，优化工作流程，提高计划闭环效率。精简优化流程提高闭环效率月计划管理流程中取消“部门主管审批”、“部门、班组计划整理发布”等环节，由计划发布后自动分解到部门、班组计划执行。1410月度计划管理流程优化后由过去的14个环节减少到10个，提高了计划发布的效率，也缓解了生产MIS数据处理量。主要做法及成效二、梳理班组工作业务，工作业务实现计划管理全覆盖。停电工作业务非停电工作业务非生产工作业务输电专业224915主要做法及成效三、提高“计划自动生成”，减少计划手动录入。计划自动生成减少录入工作量21380%65%主要做法及成效4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周

4、（日）计划管理计划的调整主要功能提升自动按周期生成例行工作计划自动生成物品试验计划年度计划管理年计划班组编制自动生成年度物品试验计划自动生成年度例行计划手动补充录入年度计划部门专责调整年度计划部门领导审批生技部专责审核生产性计划生技部主任审批，发布局年计划发布非生产性计划部门年度计划自动分解年度计划管理年度计划管理明确下次计划检验时间由物品台账自动生成物品试验计划1、自动生成年度物品试验计划年度计划管理2、自动生成年度例行计划4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整年度-月度计划自动分解例行工作月度计划自动生成多部门、班组配合计划自动生成设备缺陷处理计划自动生

5、成主要功能提升月度计划管理班组申请年度计划自动分解例行计划自动生成来源缺陷处理计划手动补充录入对口专责审核部门审批方式专责审核停电计划调度主任审批发布局计划发布非停电、非生产性计划班组计划执行自动分解生技部专责审核发布局计划非停电重点工作计划自动分解月度计划管理上月未完成的计划月度计划管理月度计划管理月度计划管理4、多部门班组配合工作计划的生成月度计划管理4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整主要功能主要功能个人周日程表员工知道什么时候该干什么工作管理者知道工作干的怎么样了 进度“红绿灯”翻牌计划周调整及时调整、纠正周（日）计划管理周（日）计划管理班长根据班

6、组每天工作安排人员并掌握工作进度，周（日）计划管理每个班员都清楚掌握每天的工作任务4主要做法及成效1235年度计划管理月度计划管理周（日）计划管理计划的调整主要功能提升主要功能提升临时停电计划的审核关联计划的联动调整计划的调整计划的调整31一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录广西电网公司生产作业管理工作管理指导意见广西电网公司生产作业风险评估技术指导意见作业管理下达工作计划工作任务单工作任务准备移动作业终端（纸质表单）执行记录归档安排上传闭环工作任务完成检查作业管理流程作业管理了解班组工作计划班组计划 个人计划 作业任务 分解下达工作计划的安排和下达作业管理查看个人

7、工作安排下达工作任务单工作计划作业表单的筛选作业管理作业任务 作业指导书 作业表单过程记录数据记录根据作业任务列出作业所技术指导书，工作负责人根据作业指导书进行工前准备。作业标准选择。作业管理自动根据作业指导书列出最低人员配置，工作负责人根据实际情况安排具体的人员。人员组织安排。作业管理自动根据作业指导书列出作业所需物品，工作负责人根据实际需要调整，安排人员准备物品。配置了库房系统的班组会根据物品出库情况自动关联到此。物品准备。作业管理工作负责人根据作业的安全工作需要，填写工作票工作票准备作业管理自动根据作业对应的作业基准风险评估库列出存在的风险、等级及控制措施，工作负责人评估该作业风险并落实

8、控制措施。风险评估准备。作业管理智能库房系统实现物品出入库的自动记录登录库房系统，选择相关的作业任务物品领用出库及归还入库时，库房系统会自动识别并记录。借助库房系统，实现物品的自动出入库记录。作业管理42一、规范化提升总体情况四、移动作业三、作业管理二、计划管理目 录移动作业输电运行移动作业班组今日派发的工作任务现场作业过程输电移动作业平台设备风险管理流程登录帐号进入任务待办界面输电移动作业平台设备风险管理流程进入任务执行界面点击进入线路列表点击进入杆段选择线路所有杆段登录人所要巡视杆段工前检查作业人员及工器具是否正确完备输电移动作业平台设备风险管理流程工前的准备帮助作业人员清点工器具是否带齐输电移动作业平台设备风险管理流程工前的准备点击执行进入作业步骤执行工前准备工作工前检查项进入基准风险库中的风险及其控制措施输电移动作业平台设备风险管理流程查看作业任务风险作业步骤执行输电移动作业平台设备风险管理流程检查无问题选择正常，该项显示绿色打勾输电移动作业平台设备风险管理流程线路台帐实现