建筑工程企业岗位职责

1、岗位职责 岗位：项目部经理一、组织全年生产经营指标的落实完成。l、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工队组和业务职能组。2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划。3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全、环境和职业健康安全等其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和

2、指导他们的工作，确保工作正常进行。5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出。二、负责本单位管理制度的制定和实施l、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。3、负责组织对质量、环境和职业健康安全管理体系进行策划，以满足质量、环境和职业健康安全方针、目标要求。4、制定本单位安全、质量、环境和职业健康安全管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。5、组织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。6、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严

3、格考核、认真落实，使之成为每位员工的行为规范。7、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中。项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查。每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、负责生产、经管全过程的管理工作l、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通报，并检查财务执行情况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全、质量、环境保护和职业健康安全到员工工作状态都要逐一落

4、实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险工程时，要盯在工地亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。5、严格执行工程质量 环境 职业健康安全管理的各种办法，组织每旬一次的检查，评定等级，督促整改。6、主持每周一次的生产分析会；要拿出处理意见。四、做好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定和推行REM精细管理考核办法，每季度对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深入发展。2、建立企业文化建塑工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提

5、高整体的管理水平。3、抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实施，达到文明工地标准。五、抓好走动式管理，提升管理水平l、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况、每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。六、完成领导交办任务1、按领导交办任务通知书签发的工作内容

6、及完成日期，认真落实保质保量组织完成。对需当天完成的交办任务要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报告书，报送考核办，并向分管领导汇报。岗位：总支书记一、落实党建责任制，搞好基层组织建设1、制定创建红旗党支部目标方案和基层党支部工作考核标准，每月对基层党支部进行考核、讲评、牌板公布。2、每月安排基层党支部“三会一课”工作，参加一次各支部的“三会一课”活动。3、严格按党员培养发展标准和程序完成组织部下达的发展党员计划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作

7、。5、每月召开一次支部书记例会，总结上月工作，对当月工作进行安排。二、抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标的完成。1、每年初根据公司两会精神，制定党总支年度工作安排，并组织贯彻落实。2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分配、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。4、坚持每月2次的学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定出班子和个人党风廉政建设计划，落实党风廉政建设责任制各项工作。每半年进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分配、职工安

8、全教育等几项工作。保证生产经营指标的顺利完成。7、参加每周一次的生产分析会和4小时以上的生产误时、重大以上事故的分析会。三、认真履行对工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好稳定工作。l、认真搞好工会工作（1）、每年初召开本单位职工代表大会。讨论决定全年工作方针，经营政策和工资分配方案。（2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民营组，设立企务公开栏，每月公布本单位经营状况，生产任务完成情况及领导班子、员工收入情况。（3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化建议活动。（4）、建立健全贫特困档案，落实专人结对子，落实专项措施予以帮助。 2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号、青监岗等工作。

9、3、搞好综合治理和稳定工作（l）、成立综合治理领导组织、明确各部门、各组织、各要害部门的岗位职责和责任，做到组织落实，责任落实。（2）、制定安全防范措施，每旬进行一次安全防范检查，确保不发生大的治安案件。（3）、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生的各种纠纷、意见和矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作（l）、建立思想政治工作网络，每月召开一次员工思想状况分析会，督促检查各支部完成思想工作考核指标，并纳入支部工作考核。（2）、抓好安全宣传教育工作，组织和督促各支部开展好安全宣传教育12法和各项工作。（3）、建立业余通讯员队伍，督促通讯员完成宣传部下达的对外宣传

10、报道指标。四、搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定好全员岗位4E标准和“REM”精细管理考核办法，设定好A、B、C三卡的标准模式，保证A卡记录详细；B卡上墙公布；C卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”保证考核有标准、有记录，运行有载体。2、每旬组织检查各基层队组开展REM精细管理情况，建立奖罚制度严格考核，并纳入党支部工作考核。3、每周检查一次各队组开展理念渗透、班前礼仪、安全宣誓、班后讲评等工作进展和运行情况，对工作不到位者进行处罚。4、做好企业文化建塑的宣传工作。按要求制作和悬挂各种牌板、看板、标牌，每月公布最优最差队组。五、抓好走动

11、式管理工作，提升管理水平1、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。六、完成领导交办任务1、按领导交办任务通知书签发的工作内容及完成日期，认真落实保质保量组织完成。对需当天完成的交办任务要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报

12、告书，向分管领导汇报。岗位：经理助理（生产）协助项目部经理工作一、负责生产、组织协调工作1、协助经理按照公司年初下达的生产经营指标、制定出本单位的生产、经营、上缴利费、成本降低，安全、质量、环境和职业健康安全等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工班组。2、每月2日，负责召开月度生产计划会，总结项目部上月生产计划完成情况，安排当月施工生产计划。3、坚持每5天进行生产计划执行情况小结，对各阶段发生的各种问题，指定专人限期处理，并定期检查落实情况。4、每月对工程施工所需的设备、材料、工具、人力、环境的资源进行科学的配置，提出具体的进度安排，抓好施工生产平衡工作。5、组织召开每日的调度碰

13、头会，在全面掌握生产进度的情况下，合理布置各队当日当班任务。6、抓好领导值班制度的建立和落实工作。加强值班领导对现场生产、安全工作的组织与指挥。7、抓好每日、每班、每旬的工程进度汇报制度，督促调度及时填报报表，按4E标准严格考核。8、每天深入工地解决施工问题，检查工程进度情况，及时发现影响施工计划完成的因素，采取措施予以纠正。9、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。二、负责本项目部管理制度的制定和实施l、参与制定项目部工资二次分配、劳动用工管理、安全、质量、环境职业健康安全管理办法、全员目标成本考核等办法。2、根据施工计划及工程任务完成情况，依照职代会通过的工资、奖金分配方法，拟定对各工作班

14、组的奖惩。3、建立完善的岗位责任制、岗位4E标准和工作考核办法，对管理人员和施工人员实行日打分、日写实。4、组织制定施工现场设备的保养标准，抓好设备维护、保养工作。每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次，保证进入工地的设备台台完好。三、负责施工现场管理工作1、建立健全施工现场的生产进度、网络计划、劳动组织示意图等牌板。2、每周组织一次班组长会议，检查工作落实情况，并对以上人员的工作情况进行讲评。3、每个班组每日上班开工前要对本班昨日的施工情况及人员工作表现作讲评。4、每月组织开展一次各工种、班组之间的劳动竞赛，提高文明施工质量。四、搞好企业文化建塑工作，推新REM精细管理1、协助搞好企

15、业文化建塑工作的整体组织和推进工作，协助制定和推行REM精细管理考核办法。2、协助建立健全企业文化建塑工作考核机制，协助搞好理念渗透，6S行为规范养成，REM精细管理。3、规划设计施工现场整体形象，建立企业文化要求的各类牌板、标牌、制定现场管理考核措施，促进和提高整体的管理水平。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、每月巡查走动式管理多次，查处“三违”3个，督促工作的正常进行。2、检查管理人员及班组长走动巡查情况及发现问题，处理问题情况，每月进行一次讲评。3、督促调度人员按时填写走动式管理各种图表，把调度室建成工地生产的指挥中心。六、领导交办任务1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2

16、、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告工作进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位：经理助理（技术）协助项目部经理工作 一、负责工程技术管理工作1、对确定的工程项目，积极组织审查，设计图纸，了解设计意图，对出现的问题7天内与有关部门协商解决，优化施工过程。2、参照工期、技术要求、施工图纸、施工工艺、施工设备、施工环境等，合理编制施工组织设计，使施工组织设计科学合理，符合实际、经济和可操作性。3、施工方案确定后，及时编写技术交底书，向施工队组做技术、环境、职业健康安全交底，贯彻落实施工方案和技术交底组织设计，发现问题，予以纠正。4、对机电安装图纸、随机图纸、施工小组原始记录

17、及施工验收资料，分类建档，归纳收集、存放，移交，专人管理。二、负责工程质量、环境、职业健康安全管理工作l、每年根据项目部提出的质量、环境、职业健康安全管理指标，制定出项目部质量、环境、职业健康安全管理措施和规章制度，经职代会通过后分解责任落实到队组和业务组。2、每月主持召开一次技术例会，落实项目部当月技术工作，总结上月的技术工作情况。3、坚持每月三旬的质量、环境、职业健康安全检查工作，将工程质量、环境、职业健康安全隐患消除，并指定责任人限期处理。4、对项目部施工人员进行质量意识教育，进行PDCA循环。三、机电设备管理工作1、认真做好新技术、新材料、新工艺、新设备在机电安装上的推广应用，收集相关

18、信息，及时处理改进和设备更新。2、对设备使用及维护实行包机制，每周对所有设备进行巡回检查，发现问题安排包机人员处理。3、在项目部全面推广计算机应用技术，组织计算机培训，实现办公自动化管理。4、组织贯彻实施ISO9001标准，建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系，按九千标准组织施工，并进行施工管理，每年为内审做好各种准备工作。四、负责技术攻关应用及技术比武工作1、每年根据施工情况，确定两项攻关项目，组织QC小组定期开展技术创新，并重点跟踪。2、开展“精一会二学三”活动，抓好群众性学练比活动每半年进行一次大型技术比武，并进行表彰。3、积极开展各种技术培训话动、每年技术培训比例达90%以上。五

19、、抓好走动式管理，提高管理水平l、每日巡查走动管理2次，查处三违3个，督促工作的正常进行。2、检查技术人员下工地天数的完成情况及查找问题、解决问题情况每月进行 1次讲评。六、领导交办任务1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告工作进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位：经理助理（安全）协助项目部经理工作一、负责本单位安全、环境、职业健康安全制度的制定与实施1、每年初，根据公司安全1号文件。拟定本单位安全管理实施办法，并贯彻落实，根据公司下达的安全指标，制定本单位完成安全指标的措施 及规章制度。2、审批各队组的安全措施，并监

20、督措施落实、执行情况，落实施工现场安全防范措施有关费用。以确保工程施工顺利进行。3、制定本单位的环境、职业健康安全管理制度，并监督实施。二、安全生产监督检查1、组织安检员、各施工队每周一次安全、环境、职业健康安全的检查，对事故隐患要责令该队组定人、定时、定措施立即处理。2、每月5日以前主持一次安全例会，总结上月的安全状况，安排本月安全工作重点。3、抓好“一通三防”管理、考核工作，每日对瓦检工进行岗位检查与考核，严禁无证上岗和违章作业。4、参加公司的安全会议，落实会议决定，检查监督执行情况。5、组织召开“二、五”安全活动，评议各队组安全措施执行情况，布置安排下周工作。三、事故分析与追查1、出现事

21、故立即组织抢险、营救、力争损失到最小，并及时向上级部门汇报，并提供事故分析的详实材料。2、按照集团公司、公司安监处要求，每月组织两次安全例会，按照事故发生的原因责任，整改措施等认真分析，汲取教训。3、接到重大人身事故、重大伤亡事故和重大隐患事故汇报，要亲临现场指挥事故抢险，保护现场，并对事故现场人员进行调查取证。按事故分析，“三不放过”原则对事故责任人作出处理。四、抓好安全培训及安全宣传活动l、配合安监处完成每年两次的两长一员安全培训工作，培训覆盖面不得低于95，培训的内容以党的安全方针、政策、法规、规程措施、上级文件和事故案例为主。2、针对各工种抓好安全技术标准、操作规程及日常安全培训工作。

22、3、紧抓瓦检工培训，提高瓦检工责任意识，确保本单位“一通三防”不发生事故，瓦检工培训率要达100。4、协助书记抓好安全宣传教育工作，每月组织一次对事故案例的自考，考试及格率要达到95以上。5、协同工会、团委抓好群监网、家属联保、青监岗的日常安全活动，发挥好群监网员、家属联保，青监岗员在安全工作中的作用。五、搞好走动式管理，提高管理水平1、每月巡查走动管理不少于22次，查处“三违”3个，督促工作正常进行。2、检查安监人员下井下工地天数及走动式管理的完成情况，查找问题落实情况，每月进行一次讲评。六、领导交办任务1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报

23、告进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位：经理助理（经营）协助项目部经理工作一、合理编制施工进度计划，指导施工生产1、每年初根据公司下达的施工计划编制本单位的施工进度计划，并编制出相应的利费计划和成本降低计划，报经理批准，提交职工代表会审议通过实施。2、每月25日前，编制下月施工计划，月施工计划要确保形象、进度明确，同时要具有对施工生产的指导性和可操作性。3、负责工程成本核算，保证财务资料真实、准确、及时、完整，工程费用支出严格按定额控制，从材料供应、机电配件、后勤供应上严格把关。二、抓好监督管理、工程结算工作，加强统计管理工作1、做好项目部工程预算编制和主要工程投标报价

24、测算工作，做好工程决算的工作，要坚持原则，秉公办事。2、做好每月工程报量工作。集团公司内部工程根据月度验收情况，于当月25日前将完工的工作量报回经营部，集团公司外工程将结算交回经营部。3、要认真负责地做好年终结算工作。竣工工程要作好完整的统计资料，年终产值结算后，要整理好台帐、报表装订成册，同时根据当年计划完成情况，写出具体有参考价值的统计分析报告。三、搞好目标成本管理工作1、制定每月2日目标成本计划和制定相应措施，并监督检查贯彻实施，月末进行考核，通报本月成本管理情况。2、每月1日写出上月成本分析，主要内容包括经营指标完成情况，成 本节超情况的分析，成本管理中存在的问题，针对存在的问题采取的

25、措施等。3、做好费用控制管理。四、负责材料供应管理工作1、拟定年度材料管理办法，分解单位工程分项目、分队组落实材料定额。2、对材料业务工作检查、考评工作、保证材料入库、出库严格按规定管理，做到帐、物、卡相符。3、年末核定资产存量，组织人员对固定资产、材料、各种备品配件进行盘点、清点、及时核算工程成本，保证年度财务决算准确。4、负责年度废旧回收，修旧利废工作，对长期无动态达到报废的报项目经理签属意见后按有关规定报公司执行。五、搞好走动式管理，提高管理水平 l、执行项目部走动式管理，每周检查一次走动管理运行情况，督促工作正常进行。2、带头做好走动巡查工作，每月下工地不少于22天。六、领导交办1、对

26、需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位：经理助理（机电）协助项目部经理工作一、负责机电工程的组织和协调1、根据公司下达的生产计划，拟定本项目部年底施工计划和月度施工计划。2、每月2日在月度生产计划会上安排当月机电工作重点及要求。3、建立每日任务完成情况、设备运行情况及设备缺陷情况的碰头会，每旬对机电工作进行小结，每月总结并下达下月工作计划的工作制度。4、坚持每日对机电设备及岗位的巡查工作，每5天进行一次全面细致的检查工作，做到问题的早发现、早解决。5、搞好新开工程机电安装的组织及施工、督促

27、检查设计图，设计变更、开竣工手续的办理，组织分部、分项验收。6、指导生产、辅助队组机电技术工作，合理安排施工工序，按照生产计划目标，依据连续、平行、均衡生产的原则确保年度整体计划的吻合和衔接。二、组织制定机电管理制度并组织实施1、制定机电设备管理制度及用电计划，并组织实施。2、制定各种机电岗位责任制、包机制及管理考核制度。3、编制机电系统的安全、技术措施和操作规程，组织施工区域、工业场区的文明施工检查。三、抓好机电管理工作1、编制、安排、汇总年度、季度机电设备的配置、更新、修复计划和大中修修理计划，办理对内、外的设备调换。2、编制年度、季、月机电机械设备配件定购书，加强设备的维护、维修、提高设

28、备安全运转率，每旬检查一次设备完好率，消除事故隐患，要求设备完好率达90%以上。3、搞好设备管理工作，掌握设备动态、状态，每月定期召开一次机电例会，分析机电设备在运行中发生的问题，设备运转情况并通报。4、建立大中修设备台帐，强化修理记录质量，特别是重点抓好入库设备的完好，发挥分管的作用，做好在册设备的管理和保养。5、组织编制年度用电计划，每月检查一次施工现场安全用电状况。6、协调机电与生产队组的关系，确保机电为生产服务。四、负责机电安装工程的质量、安全、环境、职业健康安全管理1、对井上、下所有的永安工程全权负责。2、对永安工程工序、质量进行事前、事中、事后控制，严格安装质量记录，上道工序不合格

29、的不能转到下道的规定，以确保工程质量上等级。3、建立健全质量、环境、职业健康安全保证制度，永安工程日常设备安装维护须严格控制并进行检查、考核。4、组织机电事故的抢修和事故的分析、追查。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、制定走动式管理实施办法，设备机电管理示意图网络图和各种登记表册。2、自觉带头做好走动式管理巡查工作。3、检查机电管理人员对井下设备设施检查、查找问题、解决问题情况，每月进行一次讲评，每月考核一次。六、领导交办1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位：经理助理（人事、后勤

30、）协助项目部经理工作一、抓好劳动组织用工管理1、依据公司下达的施工任务，合理制定本单位劳动用工方案及按定编、定员的劳动组织结构方案，并组织实施，根据生产过程的需求，及时进行人员调整。2、根据公司岗位合同聘约制度，对劳动合同期满人员及时上报分管部室，每月10日前召开一次用工考核会，对缺勤、旷工人员情况及时做出处理，确保“三工并存”的动态考核转换机制正常运行。3、根据劳动组织需要，及时提出用工，计划上报主管部室，确保新编人员按时招聘和调配到位。4、加强各类用工合同管理，新招聘人员、临时用工、成建制农付工上岗前签订劳动合同或劳务分包合同，负责每月15日对用工合同的执行情况检查一次。对发生的问题及时提

31、出处理意见，上报主管部室。5、负责组织每年职工的两次体检，对项目部职工的健康情况做出统计。6、每月下工地不低于20天，掌握生产环节、岗位设置为生产组织提供劳动组织调整方案。二、班组建设及职工培训工作1、拟定年度培训计划，要求员工参培率达95以上。2、班组“五项指标、四项内容”考核制度落实，资料齐全记录详细，及时上报报表。3、开展“学习型”班组和班组等级达标活动，学习型班组总数要达到70%以上。4、组织“8.15”班组活动，依据公司有关规定，对学习型班组、五好班组、两无班组和先进班组及优秀班长进行表彰。5、本单位九大员、特殊工种人员的参培率达95以上。三、工伤管理1、负责对工伤进行家访，及时解决

32、工伤人员实际情况。2、会同上级主管对工伤人员每月组织一次劳动鉴定，对病休超过六个月、工伤一年以上人员的工资及时准确上报批复。四、负责生活后勤工作1、制定项目部卫生管理办法，在工地按队组制定责任区及责任人，每月检查通报一次。2、工地班中餐食堂要做到采购、进货、出库手续齐全，财务核算设专职会计，食堂要保证个人卫生，并且每年检查一次，严格餐饮制度，操作间及餐厅卫生设专人负责。五、抓好企业文化建塑工作1、制定项目部REM精细管理办法，4E标准及考核办法，并负责考核落实。2、带头做好走动巡查工作，每月下工地不少于22天，查处“三违”不少于3例。3、考核、检查管理人员走动式管理执行情况及查处问题、解决问题

33、情况。六、领导交办1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位：技术员一、岗位职责1、严格按国家标准，专业标准进行制图和技术文件资料的编制。2、协助生产助理、技术助理进行项目部的月、季、年度生产计划的编制。3、每项工程开工前，进行各分项工程施工措施、技术交底，进行工程中有关的工艺流程和技术培训工作，并要与有关施工负责人签字认可。4、生产一线的技术服务每天不少于2小时，每天对分管范围内的所有岗位巡查2次，每次巡查至少发现解决12个问题。5、每月深入工地查处 3个“三违”，填写 A卡记录。6、

34、每月至少进行12项技术分析合理化建议，并在项目完成一周内进行技术总结，写出报告，上报分管部门。7、填报或掌握各单位工程的施工日志和各单位工程的材料使用，试验手续，以及单位工程技术资料的填写、收集、汇总工作。8、根据工程的实际需要编写技术变更，并报请有关监理，设计部门审批认可。9、保证设计图样和技术文件的齐全、正确、统一，并保证正常生产使用的需要，确保竣工验收等有关资料的齐全、有效。二、领导交办1、认真领会领导交办的各项工作任务，实行当天复命制。2、交办任务完成后及时向分管领导汇报工作完成情况。3、对于交办工作量大、时间紧未能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。岗位：调度组长一、岗位职责l

35、、协助生产助理全方位管理本项目部施工过程及作业现场，及时准确接受和传达上级有关安全生产的指令、指示、通报等，并监督检查执行情况。2、平衡协调各队组、工种、班次之间的作业顺序，调整解决生产过程中的各种矛盾、问题，保证生产的正常、不间断进行。3、组织每日调度碰头会，落实日、旬、月度的施工进度及各班次的任务完成情况，较大生产误事时，要组织分析并定期定时间向上级汇报。4、每日下井检查员工作业情况，施工过程的各类条件变化情况（如岩层、瓦斯、涌水等变化情况）如有明显的异常，及时采取措施。如遇特殊异常情况及时汇报，尽快做出决断，并现场组织处理。5、做好各种施工工程量资料的保存和会议记录工作。6、在特定的情况

36、下（如无计划停电，瓦斯突出，大量涌水），要立即组织撤人、停电停产。如情况紧急，要立即动用本项目部的物资、人力组织抢险救灾，以防止蔓延和灾害扩大。7、组织并参加项目部的日、旬、月各类检查并就查出的问题，采取措施，协调处理。二、领导交办1、认真领会领导交办的各项工作任务，实行当天复命制。2、交办任务完成后及时向分管领导汇报工作完成情况。3、对于交办工作量大、时间紧未能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。岗位：安检组长一、岗位职责l、执行规程、措施、规定的检查落实，要有铁的手腕，熟悉和了解国家、企业的安全法律、法规、规程、措施、制度，并严格遵照执行。2、组织安全例会，通报本项目部日、旬、月的安

37、全状况，“三违”次数及事故情况，并做出相应的分析处理。3、经常性，定时不定时的到作业现场检查工程变化带来的不安全预兆，安全设施设备机械运转，使用过程中的异常情况，员工作业过程中的不正规现象，并及时采取措施制止和纠正，情节严重的，情况紧急的要停产、撤人、汇报、处理。4、组织安全检查，特别是要害部门的防火、防雷、防洪、防雨等设施情况，情况紧急可以停止使用。5、做好各种专业会议分析记录，相关业务资料整理归类建档保存。6、配合上级安检部门调查分析处理重大事故，并保护事故现场。7、协助项目部领导及上级部门开展安全及形势教育，检查“二. 五”活动情况。8、具体承办安全检查及日常工作中的业务，做到查处及时，

38、记录准确，处罚有据。二、领导交办1、认真领会领导交办的各项工作任务，实行当天复命制。2、交办任务完成后及时向分管领导汇报工作完成情况。3、对于交办工作量大、时间紧未能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。岗位：调度员岗位职责1、协助项目部领导，从事施工现场的生产管理，平衡协调各队、组工种之间的作业关系。2、准确掌握当日当班次的作业计划与施工进度。3、了解不同标高段位的岩石变化情况，依据实际监督和检查循环作业中出现的问题，一般的就地解决，把握不准的汇报项目部领导，然后组织解决。4、如实记载本班次调度日志，包括各队进度，作业人数，作业内容，工程质量及其它事宜。5、签批本班次的出勤报表与班中餐并

39、详细审查核实。6、处理影响施工作业的相关问题，如风、水、电等，及时解决现场所发生的问题。7、调度和指挥施工车辆与班车，签发和下达发车命令、记录和统计月度车辆使用情况，并向分管生产的助理汇报。8、每个班次都要下井对井筒或巷道的施工情况进行检查，及时调整不正确作业方式、纠正违章操作。9、遇到特殊情况及对汇报工地值班长和上级调度，可能的情况下，及时处理现场紧急事宜，如撤人、停电、抢险、救人等。10、组织和参与本班次事故分析、调查、处理等工作。11、按规定参加项目部组织的有关会议及活动。岗位：安全检查员岗位职责1、协调项目部领导从事施工现场及作业过程的安全与质量、环境监督检查工作。2、熟悉和了解生产环

40、节与作业程序，按照规程措施的标准与要求进行现场的监督与检查。3、制止和纠正不安全、不正规的操作行为，观察和检查设施、设备的不安全、不正常状态。4、对发现的隐患要及时组织处理，不能立即处理的，要立即汇报。（情况不明的要交接清楚，责成专人监视变化情况并汇报）5、对本班次发生的事故，要如实记录，向工地值班长和上级安监部门汇报，情节简单、性质一般的班队组织分析、处理。6、巡回检查现场所有作业点，和纠正“三违”。7、特定情况下，要撤人、停电、要维持现场秩序，抢险、救人不得延误抢救时间和扩大事故后果。8、对重点问题要重点检查，盯住处理，真正确认状态正常后，方可从事别的工作。9、参与安全教育工作，检查“二五

41、”活动情况。10、参加项目部组织的有关会议、活动。岗位：掘进队队长一、岗位职责1、从事本队行政管理，领导全队正常有序组织开展工作。2、按项目部要求组织并完成月、季、年度生产作业计划。3、按照设计要求、验收规范，控制施工过程确保优良。4、按照作业、操作、安全规程、施工措施的要求规范员工的作业行为，以实现本队安全生产。5、制定本队月、旬作业计划，并组织实施。6、协调管理本队最佳各工种，班组之间的作业程序与衔接。7、严格控制生产过程的各种消耗，按成本预控计划分解和使用工程材料，工具配件、机械设施，实现按定额标准不超耗，并落实考核。8、按劳动定额编制和配备班组、工种的劳动力，综合劳动效率超定额60%。

42、9、按项目部“工资政策”主持制定本队分配具体方案，并严格执行。10、按走动式管理中的规定标准要求跟班作业，在施工现场组织研究指导和分析落实本队工作中存在和发生的问题。11、按企业文化建塑的精细化管理要求，管理本队事务，规范员工日常行为。二、领导交办1、坚持本队利益要服从项目部整体利益的原则。2、无条件接受项目部在特定情况下安排的工作，并组织完成，随时汇报进展情况，客观变化与最终结果。岗位：队书记一、岗位职责l、按照党章规定，在总支领导下，开展本支部的工作。2、领导和创建一个团结而有战斗力的班子。3、政治思想工作要不断适应客观变化与形势要求而成为安全生产的可靠保证。4、准确掌握员工思想动态，随时

43、化解因员工情绪波动，不能面对工作形成的负面影响，或因工作压力而带来的意识与行为变化。5、准确掌握本队员工出勤情况，按项目部考勤规定处理各种缺勤现象，使员工出勤率满足施工要求。6监督工资分配与成本考核结果，有问题及时纠正与反映。7、按项目部统一安排，具体落实本队文化建塑事宜，明确本队文化建塑的规范与标准，用良好的工作环境与成熟的人格，激发员工的劳动热情。8、按走动式管理的规定标准要求跟班作业，在施工过程中研究指导和分析落实生产、安全、质量、环境、职业健康安全等工作中发生和存在的问题。9、制定本队员工学习与培训计划，并组织实施。10、在本队组织开展劳动竞赛，与其它有利于安全生产和员工综合素质提高的

44、活动。二、领导交办1、坚持本队利益要服从项目部整体利益的原则。2、无条件接受项目部在特定情况下安排的工作，并组织完成，随时汇报进展情况，客观变化与最终结果。3、在出现员工不理解的情况时，要有明确的态度与坚定的立场，放手工作，解决问题。岗位：副队长(立井)一、岗位职责1、协助队长组织落实本队施工作业计划。2、代表队长领导和管理所跟班次的施工生产。3、协调所跟班次与上、下班次及辅助工种之间的关系，衔接生产工序，保证生产的正常与不间断进行。4、进入施工现场，先检查员工的安全防护情况，工作场所的安全质量状况，包括所使用设施、设备、工具的安全稳定状态，处理或确认至无异常，方可准许员工进行下道工序作业。5

45、、按设计措施施工，按程序操作，不违章指挥，制定和纠正违章行为，确保工程优良。6、组织处理不安全隐患，在生产和施工发生矛盾时，先安全后生产。7、打眼前选线确定井筒中心周围井壁的距离，方可定位安眼、开钻。8、爆破后，先随同放炮员，瓦检员进入现场确认无险后，方可准许员工进入现场作业。9、按走动式管理的标准，现场教员工熟悉各种规程措施，指导员工正确操作，帮助员工掌握操作要领，培训员工操作技能。10、现场管理材料及其它消耗，制止浪费，追究处理损坏设施、工具的行为。二、领导交办1、坚持本队利益要服从项目部整体利益的原则。2、无条件接受项目部在特定情况下安排的工作，并组织完成，随时汇报进展情况，客观变化与最

46、终结果。岗位：副队长（平巷）一、岗位职责1、在队长和书记领导下开展工作，落实本队的施工作业计划。2、班前会详细安排工作，做到生产任务落实到人头，安全责任到人头。3、按时交接班，做到交接班要把生产状况、安全、质量、存在问题、应注意事项向下一班交待清楚。4、坚持在现场指挥，按措施组织生产，解决生产中出现的挡手问题，及时排除不安全隐患。5、坚持按章指挥和操作，杜绝违章指挥和操作。6、严把质量关，坚持打眼前放线，及时处理欠挖部分，喷浆挂线，工程质量达设计要求。7、每班指定专人负责顶板的安全管理工作和锚杆质量工作。8、按措施搞好小巷运输，坚持“一坡三挡”，杜绝无证开车。9、按时参加碰头会，汇报生产情况。

47、10、每班前填写安全预想记录，并落到实处。二、领导交办任务1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。岗位：队技术员一、岗位职责l、能够运用施工组织设计、图纸、措施，具体指导施工生产。2、本人所担负的技术业务工作能够准确、及时的服务并保证施工生产的需要。3、编制的施工组织设计及施工措施要符合生产实践具体操作的要求，并贯彻执行之。4、经常性按设计数据检验工程质量，如中线、腰线、直径、断面光爆效果，支护的方法与材料，厚度与强度外表感官是否符合验收规范。5、绘制、编写的草图

48、及技术交底要详尽、具体，能使操作者明白和执行。6、按业主、监理方的施工质量要求，整理和搜集各种原始材料、数据，按验收标准、竣工标准移交甲方。7、根据施工的各种条件变化，及时编制报批工程变更，并协助预算员做好施工费用的增减核定。8、准确编制循环作业图表与爆破图表，并监督实施。9、有计划的培训员工，促进队伍素质的提高。二、领导交办1、坚持本队利益要服从项目部整体利益的原则。2、无条件接受项目部在特定情况下安排的工作，并组织完成，随时汇报进展情况，客观变化与最终结果。岗位：班长（立井）一、岗位职责1、掌握和了解全班每个员工的习性及爱好特征，较准确把握员工思想及行为动态。2、组织指挥本班组正常生产作业

49、。3、主持班前会，安排分解本班次要完成的任务。4、宣讲安全注意事项及相关的操作要点。5、带领员工进入现场，配合队干确认无异常后开始作业。6、按正规循环图表及爆破图表组织施工作业。7、不违章指挥，制止违章行为，查处不安全隐患，在安全状态下按顺序在规定时间内完成作业计划，达到作业标准。8、规定不同岗位的作业量及系数，并考核完成情况。9、考核本班次作业期间物资消耗情况，不浪费、不损坏。10、核算和分析当班工程得分并按系数及表现计入个人名下，并在班后讲评本班作业过程，公布计分情况。11、组织开展有利于安全生产，健康、文明的活动。岗位：班长（平巷）一、岗位职责1、掌握和了解全班每个员工的习性爱好、特征，

50、较准确地把握员工思想行为动态。2、落实队组的生产计划，带领本班组员工进行正常生产作业。3、坚持在现场指挥，按措施组织生产，解决生产中出现的挡手问题，及时排除不安全隐患。4、按时交接班，做到交接班时把生产状况、安全、质量、存在问题、应注意事项向下班交接清楚。5坚持按章指挥和操作，杜绝违章指挥和操作。6、严把质量关，坚持打眼前放线，及时处理欠挖部分，喷浆拴线，工程质量达设计要求。7、每班指定专人负责顶板安全工作和锚杆质量工作。8、按措施搞好小巷运输，坚持“一坡三挡”，杜绝无证开车。9、主持召开当班的班前礼仪活动， 认真背诵理念、高唱集团公司之歌，对当班工作进行讲评。岗位：综掘机司机岗位职责1、掘进

51、机司机应具有初中以上文化程度，必须经过专门技术培训，考试合格，持证上岗。2、掘进机司机必须熟悉机器的结构、性能、动作原理，懂得设备的一般维护保养和故障处理知识。 3、掘进机上所有的安全闭锁和保护装置必须灵敏可靠；照明灯具必须完好；洒水喷雾或其它除尘装置必须齐全有效。不能随意调整液压系统，雾化系统各部的压力。4、各种电气设备控制开关的操作手柄、按钮、指示仪表等要妥善保护，防止损坏、丢失。5、掘进机必须配备正副两名司机，正司机负责操作，副司机负责监护。司机必须精力集中，不得擅自离开岗位，不得委托无证人员操作。6、在掘进机停止工作、检修及交接班时，必须将掘进机切割头落地，断开机器上的隔离开关，并将供

52、电开关打到停电位置。检修时还应在供电开关上挂停电牌。7、司机必须严格执行现场交接班制度，对机器运转情况和存在的问题要向接班司机交待清楚。8、接班后，司机应配合班组长认真检查工作面围岩和支护、通风、瓦斯及掘进机周围的情况，保证工作区域安全、整洁和无障碍物。9、开机前必须对机器进行下列检查：（1）各操作手把和按钮应齐全、灵活、可靠。（2）机械、电气、液压系统，安全保护装置应正常可靠，零部件应完整无缺，各连接螺丝应齐全、紧固。（3）电器系统各联接装置的电缆卡子应齐全牢固，电缆吊挂整齐，无破损、挤压。（4）液压管路、雾化系统管路的管接头应无破损、泄露，防护装置应齐全可靠。将所有延长的电缆、水管沿工作面

53、准备好，悬吊整齐。（5）液压油箱的油位、油量应适当，无渗漏现象，并按技术要求给机器注油、润滑。（6）转载胶带机应确保完好，脱辊齐全。（7）切割头截齿、齿座应完好，发现有掉齿或严重磨损不能使用的，必须断开掘进机电气控制回路开关，闭锁隔离开关，切断掘进机供电电源，并在供电开关上挂停电牌后再进行更换。（8）装载耙爪、链轮要完好。刮板链垂度应合适，无断裂丢销现象，刮板齐全无损，应拧紧螺冒，防止刮板松动。（9）履带、履带板、销轴、链轮保持完好，按规定调整好履带的松紧度。（10）喷雾系统、冷却系统、照明应良好。水质、水压、流量应符合规定，喷水管路、喷嘴应畅通。10、经检查确认机器正常，并在作业人员撤至安全

54、地点后，方准合上电源开关，按操作程序进行空载运转。禁止带负荷启动。11、掘进机启动前，必须发出警报。只有在铲板前方，截割臂附近无人，除司机以外的其他人员撤至随机皮带以外时，方可启动掘进机。12、一般启动顺序是：液压泵胶带转载机刮板输送机截割部。13、按作业规程要求进行切割工作，根据不同性质的煤岩，确定最佳的截割方式，并注意下列事项：14、掘进半煤岩巷道时，应先截割煤，后截割岩石，即按先软后硬的程序进行。15、一般情况下，应从工作面下部开始截割，首先切底掏槽。16、切割必须考虑煤岩的层理，截割头应沿层理方向移动，不应横断层理。17、对较破碎的顶板，应采取留顶煤的方法。18、应执行综掘队管理制度、

55、综掘机操作方法、综掘机司机操作规程。岗位：抓岩机司机岗位职责1、班前会听取本任务分配及安全注意事项和班组安排的其它工作。2、上岗前佩戴齐劳动保护用品及安全防护用品，按规定乘吊桶。3、操作前先检查抓岩机、机架、臂杆、油管、钢丝绳，机头等部位安全连接与紧固装置安全性与机械性性能的变化，确认无异常后方可在井底专职指挥人员的命令下启动试机。4、抓岩过程中，集中精力，观察机头运转范围内的人员分布情况与其它设施的距离，不得伤人与碰撞悬吊设施。5、按规定的次数装满吊桶，禁止用机头捣固吊桶内的矸石。6、每装一吊桶的时间，基本要与绞车提升时间相同，能满足提升速度。7、清底时要仔细清净，不留活矸，中止操作要锁好保

56、险阀，清洁机械，并检查各部位置是否漏油、跑风、失灵、钢丝绳断丝等异常情况。8、钢丝绳（悬吊用）必须按规定更换，不得冒险与违章作业。9、如有异常情况及时处理，尤其是连接与紧固装置，停检阶段要配合维护工检修。10、准时参加班、组、队里组织的各种活动。岗位：耙岩机司机岗位职责1、按时交接班，交接清耙岩机运行状况和应注意问题。2、接班后，首先检查耙岩机开关、压扣、绳、轮、操作杆的完好状况，有问题汇报电修组处理，杜绝带病工作和违章开启电器设施。3、坚持有证操作，严禁无证操作。4、开机前，先看耙岩机四周情况，坚持耙岩机两侧有人不开机，正前有人不开机，偏环绳环固定牢，严防拉脱伤人。5、耙岩时不能猛拉，耙斗运

57、行要目接目送，不能拉大矸，电机声音异常，立即停机查看原因，并汇报领导。6、按规定在中槽两侧安装防护网，防止掉矸伤人。7、耙矸不能太高，以防掉矸伤人。8、耙两帮时，随时注意不能挂坏风筒，锚杆、网等设施。9、耙完矸要停机、断电，装炮前停机断电，离岗前停机断电。10、加强学习，熟习耙岩机的工作原理，掌握一般机械故障的排除。岗位：打眼工(立井)岗位职责l、服从安排、听从指挥，按时到岗，不违章作业。2、佩戴必备的防护劳动用品上岗，坐吊桶时系好安全带，不携带违禁品进入井口，钻头钻杆要安稳。3、按照工长指定的方位与位置角度定位，安好压风水管、方可开钻，开钻前要观察周边情况，有意外时随时躲避。4、操作时手不得

58、离开钻把手，站立姿势要正确，随时调节操作阀，以防夹钻和断钻杆，禁止打干眼。5、在规定时间内完成打眼数量，每个眼要钻到规定的深度。6、拔钻时要集中精力，照应同事，以防伤人和损坏工具。7、装炮前先扫净炮眼，按不同眼位要求装填药量，装实填满，小线连结要牢固通顺以保证爆破效果。8、炮后15分钟后方可下井，先扫净大盘，工作盘及其它悬吊设施上的矸石，方可下到井底检查爆破情况，清理井壁的活矸，确认无险后方可进入下道作业工序。岗位：打眼工（平巷）岗位职责1、首先检查风水管是否完好，清理风钻接风管处碎矸石，上足黄油，接好风水管。2、清理工作面活矸，并有专人负责顶板安全。3、放中腰线，用粉笔划出轮廓线，先送水后送

59、风，掌握好支架，防止打偏挑高。4、按眼时用小风，打进5公分后，再逐步加大风量，支架送风适中，严防断钻杆伤人，禁止打干眼。5、严格按爆破图表按眼，保证巷道成型好。6、装炮时，停电按爆破图表装药，用木棒填实炮土，听从放炮员指挥，严格交换牌制度。7、放炮前做好耙岩机、电缆开关的维护工作。8、有瞎炮按规定处理，严禁违章处理。9、放炮后，认真处理顶板，打桩要穿鞋戴帽，打牢固，严禁空项作业。10、打注锚杆符合要求，托盘贴紧岩面，外露不超5公分，拉力、扭拒达要求，间排距达要求，挂网要平整，连接好。11、按时交接班，认真填写安全预想记录。岗位：喷浆工岗位职责1、在班前听取工作安排及安全注意事项，做好准备工作，

60、各种保护及使用用品工具佩带齐全。2、检查喷浆机是否正常，及管路是否畅通。3、水泥、黄沙、石硝配比符合标准。4、喷浆前，先看线，确定规格，处理欠挖及浮矸，并冲洗所喷部位。5、喷浆时，风、水比例要恰当，按水、风、料的前后顺序操作，按规定的角度与距离喷射，降低回弹率，保证喷浆厚度、质量及表面光滑平整。6、合口时要喷实饱满，不留有明显的接茬，外观平整。7、喷射完毕，同样按停料、停风、停水的顺序结束，及时清理现场、管路、喷浆机内不留残渣，不影响下次使用。8、作业过程中，时刻注意各种情况，尤其风水管路脱落，喷浆机管断裂、破损，以防外喷伤人。9、准时参加班、组、队的各种活动。岗位：把罐工岗位职责1、佩戴齐全