某220KV输电线路施工组织设计

1、施工方案及安全风险评估报告审批表（一）（仅限施工单位、监理单位使用） 工程名称220kV*工程施工方案名称施工组织设计施工方案实施地点或位置*施工单位自评结果：安全风险产生的条件（在非正常情况下）违反安规规程 。可能发生的事故：1、 触电 主要风险源： 与邻近带电线路安全距离不够 。2、 高处坠落 主要风险源： 高空作业未带安全带和防坠绳 。3、 物体打击、导线伤人 主要风险源： 铁塔组立、放紧线路 。安全风险等级： 3 级 属 中度 风险 安全风险涉及电网运行安全 相关单位名称： 。安全涉及非电网设施运行安全 相关单位名称： 。施工单位内部审批意见： 同意施工方案及安全风险自评结果，报监理审

2、批。 不同意施工方案及安全风险自评结果，重新修改和报审。 同意施工方案及安全风险自评结果，请建设单位审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）。 审批人： 日期：监理单位审查结果： 同意施工单位自评的安全风险等级。同意施工。 不同意施工单位自评的安全风险等级。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。 安全风险涉及电网运行安全，请报送建设单位：备案（3级及以下） 审批（4级及以上）。 安全风险涉及非电网设施运行安全 请报相关单位备案和审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）。 审批人： 日期：220kV*工程施工组织设计*工程有限公司二O一一年十月批准：审定：审核：编制：

3、目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc307084797 一、编制依据 PAGEREF _Toc307084797 h 1 HYPERLINK l _Toc307084798 二、工程概况 PAGEREF _Toc307084798 h 1 HYPERLINK l _Toc307084799 2.1 工程简述 PAGEREF _Toc307084799 h 1 HYPERLINK l _Toc307084800 2.2 参建单位 PAGEREF _Toc307084800 h 1 HYPERLINK l _Toc307084801 2.3 工程承包范围 PAG

4、EREF _Toc307084801 h 2 HYPERLINK l _Toc307084802 2.4 地形系数 PAGEREF _Toc307084802 h 2 HYPERLINK l _Toc307084803 2.5 交通情况 PAGEREF _Toc307084803 h 2 HYPERLINK l _Toc307084804 2.6 自然环境 PAGEREF _Toc307084804 h 2 HYPERLINK l _Toc307084805 三、施工组织机构及现场管理 PAGEREF _Toc307084805 h 3 HYPERLINK l _Toc307084806 3.

5、1 施工组织机构 PAGEREF _Toc307084806 h 3 HYPERLINK l _Toc307084807 3.2 施工现场管理分工 PAGEREF _Toc307084807 h 4 HYPERLINK l _Toc307084808 四、施工现场总平面布置图 PAGEREF _Toc307084808 h 6 HYPERLINK l _Toc307084809 4.1 现场总平面布置详见220kV曲芙乙线迁改工程现场总平面布置图 PAGEREF _Toc307084809 h 6 HYPERLINK l _Toc307084810 4.2 施工平面布置说明 PAGEREF _

6、Toc307084810 h 6 HYPERLINK l _Toc307084811 五、施工方案 PAGEREF _Toc307084811 h 6 HYPERLINK l _Toc307084812 5.1 施工准备 PAGEREF _Toc307084812 h 6 HYPERLINK l _Toc307084813 5.2 施工工序总体安排 PAGEREF _Toc307084813 h 10 HYPERLINK l _Toc307084814 5.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题分析 PAGEREF _Toc307084814 h 11 HYPERLINK l

7、 _Toc307084815 5.4 工程成本的控制措施 PAGEREF _Toc307084815 h 15 HYPERLINK l _Toc307084816 六、工期及施工进度计划 PAGEREF _Toc307084816 h 16 HYPERLINK l _Toc307084817 6.1 工期规划及要求 PAGEREF _Toc307084817 h 16 HYPERLINK l _Toc307084818 6.2 施工资源计划 PAGEREF _Toc307084818 h 16 HYPERLINK l _Toc307084819 6.3 施工进度计划分析 PAGEREF _To

8、c307084819 h 18 HYPERLINK l _Toc307084820 6.4 计划控制 PAGEREF _Toc307084820 h 19 HYPERLINK l _Toc307084821 七、质量目标、质量管理体系及技术措施 PAGEREF _Toc307084821 h 20 HYPERLINK l _Toc307084822 7.1 公司质量方针与质量目标 PAGEREF _Toc307084822 h 20 HYPERLINK l _Toc307084823 7.2 工程质量目标 PAGEREF _Toc307084823 h 20 HYPERLINK l _Toc3

9、07084824 7.3 质量管理组织机构及主要职责 PAGEREF _Toc307084824 h 21 HYPERLINK l _Toc307084825 7.4 材料和设备的质量控制措施 PAGEREF _Toc307084825 h 23 HYPERLINK l _Toc307084826 7.5 质量管理措施 PAGEREF _Toc307084826 h 23 HYPERLINK l _Toc307084827 7.6 质量薄弱环节预测及预防措施 PAGEREF _Toc307084827 h 24 HYPERLINK l _Toc307084828 7.7 质量过程控制 PAGE

10、REF _Toc307084828 h 25 HYPERLINK l _Toc307084829 7.8 质量保证体系 PAGEREF _Toc307084829 h 28 HYPERLINK l _Toc307084830 八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 PAGEREF _Toc307084830 h 29 HYPERLINK l _Toc307084831 8.1 安全管理目标及方针 PAGEREF _Toc307084831 h 29 HYPERLINK l _Toc307084832 8.2 安全管理组织机构及主要职责 PAGEREF _Toc307084832 h 29 H

11、YPERLINK l _Toc307084833 8.3 安全管理办法及制度 PAGEREF _Toc307084833 h 31 HYPERLINK l _Toc307084834 8.4 安全组织技术措施 PAGEREF _Toc307084834 h 35 HYPERLINK l _Toc307084835 8.5 特殊施工工序的安全过程控制 PAGEREF _Toc307084835 h 37 HYPERLINK l _Toc307084836 8.6 主要危险源分析及预防措施 PAGEREF _Toc307084836 h 40 HYPERLINK l _Toc307084837 九

12、、环境保护及文明施工 PAGEREF _Toc307084837 h 42 HYPERLINK l _Toc307084838 9.1 环境保护 PAGEREF _Toc307084838 h 42 HYPERLINK l _Toc307084839 9.2 文明施工全过程控制 PAGEREF _Toc307084839 h 44 HYPERLINK l _Toc307084840 十、计划、统计和信息管理 PAGEREF _Toc307084840 h 47 HYPERLINK l _Toc307084841 10.1 计划、统计报表的编制与传递 PAGEREF _Toc307084841

13、h 47 HYPERLINK l _Toc307084842 10.2 信息管理 PAGEREF _Toc307084842 h 48 HYPERLINK l _Toc307084843 10.3 应急预案 PAGEREF _Toc307084843 h 49 HYPERLINK l _Toc307084844 十一、危险点分析、预控措施及风险评估 PAGEREF _Toc307084844 h 54 HYPERLINK l _Toc307084845 11.1 安全风险评估报告 PAGEREF _Toc307084845 h 54 HYPERLINK l _Toc307084846 11.2

14、 施工组织设计危险点分析、预控措施及风险评估 PAGEREF _Toc307084846 h 56一、编制依据1.1广州兆能有限公司提供的220千伏曲芙乙线迁改工程施工招标文件1.2 韶关市擎能设计有限公司提供的本线路工程招标施工图；1.3 现场调查资料，包括地形、地质、交通、气候等；1.4 国家有关规范、规程、标准、规定；1.5我公司编制的安全、质量、环境等体系的管理手册和程序文件；1.6 我公司有关送电线路工程施工的档案资料；1.7 本施工组织设计以工期预定在2011年12月19日建成投产为最后期限而编制。二、工程概况2.1 工程简述1、本工程共计新立铁塔8基，其中直线塔1基（N26），耐

15、张塔7基（N3、N4、N5、N24、N25、N27、N28）；拆除杆塔共8基，其中水泥杆4基（#3、#4、#5、#26），铁塔4基（#24、#25、#27、#28），拆除#3#5、#24#28段旧线路，长度为2.393km；新线架设段为：N3-N5、N24-N28段；原#2新N3、新N5原#7、原#21新N24、新N28原#31段采用原有旧杆塔、旧导、地线及金具，改造段导线型号与原线路型号相同，采用2LGJ-300/40型，地线由LGJ-70/40改为LGJ-95/55型，另一根为OPGW光缆。需重新放、紧线4.17km。2.2 参建单位建设单位：运行单位：*设计单位： 监理单位： 施工单位：

16、 计划开工日期： 201 年 10月 25日计划竣工日期： 201 年12月19日2.3 工程承包范围以本工程合同为准2.4 地形系数地形划分一览表水田丘陵山地平地566%38%0%2.5 交通情况本工程地处山区，地形以山地与丘陵为主，交通条件较为不便，利用附近村之间土路及修筑施工便道采用机动车辆与人工小运结合等方式搬运材料。2.6 自然环境最高气温：40 最低气温：-10最大风速：23.5m/s 年平均气温：20雷 电 日：71.4日/年 覆冰厚度：0mm污秽等级：d级三、施工组织机构及现场管理公司对本工程实行施工项目管理。根据本工程性质及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择矩阵式施工项目

17、组织形式，使项目部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好后方各职能部门的关系。项目部下设质量、安全、施工等三个分部，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理,向项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。3.1 施工组织机构施工一队施工二队技术负责人施工负责人安全员材料员资料员安全专责质量专责监理公司建设、运行单位公 司项目经理项目总工3.2 施工现场管理分工3.2.1工程项目主要负责人职责和权限3.2.1.1项目经理的职责和权限3.2.1.1.1项目经理是本合同工程中的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组

18、织者，完成项目法人下达的各项管理目标。3.3.1.1.2确定项目经理部组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。3.2.1.1.3组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标，优质高效安全地完成施工任务。3.2.1.1.4组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。3.2.1.1.5具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。3.2.1.1.6沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。3.2.1.2质量专责的职责和

19、权限3.2.1.2.1依照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸、合同中有关技术条款以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。3.2.1.2.2组织编制施工组织设计、分项工程施工作业指导书及特殊工序的技术方案等，把好技术决策关与安全、质量关。3.2.1.2.3按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。3.2.1.2.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。3.2.1.2.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。3.2.2技术管理 施工员实施技术管理工作，解决施工中的技术问题。 施工图交底、审核、整理。 设计变

20、更及修改通知单的实施。 现场技术交底及有关技术措施指导书的编制。 技术标准、施工图、作业指导书等资料的管理及标准规范的选用。 配合物资部门做好机具、材料的管理工作。 施工技术方面进行对外联系，竣工文件资料编制等。 负责文明施工管理，根据环保部门要求，提出施工的技术环保措施。 组织相关人员进行项目工程的安全危害辩识、风险评价、环境因素辩识工作，组织编制OHS体系要求的相关文件。 3.2.3质量管理按照项目法人、监理工程师的质量管理要求标准等，质检员负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收的对外联络并办理签证。

21、 3.2.4安全管理 3.2.4.1安全员负责本工程的安全管理和施工现场安全监督，定期组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。 3.2.4.2负责施工现场的安全标识及进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。 3.2.5物资管理 材料员负责本工程甲供材料的到货、检验、卸车、运输、保管、清点、标识及自行采购材料的订货、采购、检验、运输、储备、标识等工作，并做好经济核算等工作，保证物资供应，做到及时、按质、按量、齐全、经济合理。四、施工现场总平面布置图4.1 现场总平面布置详见220kV*工程现场总平面布置图4.2 施工平面布置说明4.2.1 项目经理部设置

22、 由于220kV*工程涉及迁移的线路较多，区域跨度较大，根据现场调查情况及本工程的路径走向，本着一切为现场施工服务的原则，结合本工程的交通情况，我们计划将项目经理部设在武江区西联镇附近。这里靠近各迁改线路，交通方便，便于现场指挥，对外联系。项目经理部有配备齐全的生活设施及办公、通讯、消防、后保等设施。4.2.2 材料站及施工队驻地设置材料站设置以各分项工程为中心就近选址，应有宽阔的场地可用作临建及材料站的布置使用，方便材料的管理、发放及运输。各班组分散设置在线路沿线各村镇，租房居住，各驻点的交通条件便利、生活设施齐全，有良好的生活环境，有利于各队对自己负责段内的施工任务就近开展施工。五、施工方

23、案5.1 施工准备 施工技术资料准备施工技术资料准备工作由项目经理负责组织安排，项目部负责技术资料的编制。在各分部工程开工前需将各分部工程的施工方案及施工技术资料编制完毕报业主及监理单位审批；各分部工程需要编制的技术资料有：铁塔基础施工方案、铁塔组立施工方案、架线施工方案、交叉跨越施工方案（包括跨公路、跨电力线路等）、停电施工方案、其他特殊施工方案等，其中主要施工技术资料编制进度见表5-1计划表。序号施工技术资料名称编制人计划出版日期1铁塔基础施工方案质量员、技术员、安全员2011年10月20日2铁塔组立施工方案质量员、技术员、安全员2011年11月03日3架线施工方案质量员、技术员、安全员2

24、011年11月03日4跨越施工方案及安全措施质量员、技术员、安全员2011年11月03日在施工技术资料准备阶段，项目部应负责同业主、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和业主对工程的要求，并及时对施工图纸组织会审交底，同时项目部要对参加工程施工的工作人员进行技术培训及安全教育，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。 线路前期处理组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持，使工程施工不受影响，在施工过程中充分保护当地原始地貌，避免滚坡等野蛮施工，对于施工中损坏的道路、沟渠等及时修复清理，与塔基户主搞好关系。 材料准备

25、材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行，先遣人员进点，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备。首先是地方材料的调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验，并进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，在基础施工前取得试验报告并报审监理及业主进行施工，以满足基础开工的需要，并在基础施工前安排基础钢材、水泥的进货。5.1.4 通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部负责。项目经理部应配置电话机、计算机，开通宽带网ADSL或无线3G通讯业务，以实现同业主、监理等单位的通讯、数据、实时质控联系。项目经理部与各施工队通过指挥车、电话机、中继台和对讲机联系，保持通讯畅通。各种通讯设备应于2011年11

26、月3日前完成配置并开通。5.1.5 施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工队负责办理。在龙归镇建立本工程的项目经理部及有关科室，并随即联系及设立各施工队驻地。.1运输道路的修筑有如下工作内容：确定合理的运输路径和需要利用的主要公路、乡间公路及一些机耕路。对选定的道路进行现场勘察，确定需要整修的道路。 制定整修方案并组织施工。.2运输道路的整修应遵循以下原则：尽量利用已有道路，少占农田和有耕作物用地，对稍加整修即可通行汽车或小型拖拉机的道路作临时整修。5.1.6 施工机械及工具的配置本工程计划由两个基础施工队进行铁塔基础土方的开挖及基础砼浇筑。各基础施工队单独配置

27、必要的开挖工器具、抽水机、砼搅拌机、振捣器等土石方开挖、砼浇筑机具。为防止淤泥或松土地质基础开挖塌方，各施工队配备充足的挡板和撑木，各基础施工队保质保量保工期地完成施工任务。本工程计划由二个铁塔组立专业施工队完成全线的铁塔组立工作。二个组塔队均需各自独立配备全套铁塔组立的工器具，以便于可随时进行铁塔组立施工；为能全面及时的开展工程展放线施工，配置两个架线队合作负责完成全线架线的施工，以确保工程施工任务能如期完成。各施工队使用的工机具要求在分部工程开工前23天运到中心材料站。5.1.7 施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行

28、组织、管理和协调。在项目经理的领导下，由项目施工部负责整个工程的技术管理工作。项目部下还设质量员、安全员、材料员以及各有关专业的专责技术人员等，专门负责本工程技术、质量、安全、物料、协调等的管理工作。工程项目部除下属有关部室及中心材料站外，共有四个队投入本工程施工。2个基础队负责本工程铁塔基础的开挖及基础砼浇筑施工、接地体开挖敷设任务；2个立塔放线大队为铁塔组立和架线工程施工的专业队。另外，根据工程现场实际需要在当地雇用一些专业劳务人员承担跨越架搭设、人力运输及土石方开挖等劳力支持任务，以加快工程各施工施工力量安排计划见表5-2。序号工程阶段技术力量劳动力中级初级技工普工1工程准备255152

29、基础施工4618303杆塔组立6820304架线施工6820305验收移交681020说明：基础施工含土石方开挖及接地敷设等；架线施工含导地线的展放施工及旧线路拆除工作。5.1.8 生活设施工程各施工队伍驻地生活设施均较为俱全，沿线交通、通讯较为便利、有水有电的地方，在各驻地设立职工食堂、浴室，以保证施工人员身体健康和有一个良好的生活环境。5.1.9 施工机械的配置每个施工班组都必须保质保量保工期地完成施工任务。各施工队使用的机具,要求在分部工程开工前23天运到现场。主要施工机械设备表见下表。序号名称规格单位数量投入时间1经纬仪台22011/10/252对讲机摩托罗拉套102011/10/25

30、3挖掘机KATO台12011/10/254电焊机18kVA台32011/10/255抽水机750W台62011/10/256斗车辆162011/10/257柴油/汽油发电机组40KW台62011/10/258砼搅拌机250升台42011/10/259振动棒台82011/10/2510试块模150150150组42011/10/2511塌落度筒100200300个42011/10/2512钢抱杆400400mm套22011/10/2513铝合金抱杆500500mm套22011/10/2514导线放线支架付22011/10/2515地线放线支架付22011/10/2516抗弯连接器3t只62011

31、/10/2517旋转连接器5t、3t只62011/10/2518牵引走板付22011/10/2519接地滑车铝质付42011/10/2520单轮滑车5t、3t、1t只802011/10/2521导线放线滑车600只602011/10/2522导线放线滑车400只502011/10/2523卡线器GJ-50个82011/10/2524卡线器GJ-125个82011/10/2525卡线器LGJ-240个152011/10/2526卡线器LGJ-400个202011/10/2527卡线器LGJ-630个202011/10/2528手板葫芦5t个152011/10/2529手板葫芦3t个202011/

32、10/2530液压机及泵100t套42011/10/2531机动绞磨3t台32011/10/2532拖拉机绞磨3t台32011/10/255.2 施工工序总体安排线路部分：基础施工、杆塔组立、放紧线施工、附件安装为工程施工四大工序；基础工程验收、杆塔工程验收作为里程碑分隔点。为加快架线进度，保护好导地线，架线施工采用一般放线；为加快工程施工确保工程工期内完成施工任务，基础施工、铁塔施工与架线施工三项主工序间将出现部分交叉作业施工，按施工工序计划安排人员、机工具、材料进场，具体施工工序计划详见220kV*工程施工进度计划横道图。5.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题分析 复

33、测分坑.1本线路施工前必须进行全线所有塔位、档距、高程及转角度数复测，核对与平断面定位无误后方可开工分坑。对重要的交叉跨越处需重点复核，如发现实地与施工图设计有变化，应与设计单位及时取得联系。线路复测采用全站仪与经纬仪相结合复测，确保后续工序的施工精确度。.2全线测量的塔位中心桩坐标为北京市独立坐标系，高程为国家基准高程系。.3有降基面要求的基坑，应在基础中心桩的前后左右订补辅助桩，在降基面后恢复中心桩。.4在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基面、地质状况、基础型式等与设计不符的情况，立即书面通知监理工程师和设计工代进行处理。5.3.2 基础工程5.3.2.1本线路工程铁塔基础共8基，计划

34、基础施工工期7天，由两个基础施工队施工，即使出现雨季和青赔协调困难等其他情况，基础施工完成的工期也应可得到保证。5.3.2.2挖坑时如发现地基土质与原设计不符或发现天然孔洞、古墓、管道等，应及时通知设计及有关单位研究处理。5.3.2.4基础的模板采用标准钢模板或加工木模板（20mm）进行组合，钢筋采用绑扎法现场安装。5.3.2.5混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工浇水养护。5.3.2.6基础浇制过程中按规范要求制作试块，检查塌落度以控制水灰比。5.3.2.7当坑深超过2.5m时，使用滑槽向基坑中运送熟料。5.3.2.8混凝土浇捣完毕后要加强对砼的养护，尤其是早期养护，要设专人保持混凝土初期

35、湿润状态。5.3.2.9基础浇注完成拆模并经监理验收及同意后，对基坑土壤进行回填，基坑土壤的回填夯实，是基础稳定运行的根本前提条件，所以必须认真分层夯实。每回填300mm厚的土夯实一次，夯实程度：砂类土回填后其容重应达到1.6T 每立方米，其它土回填后应达到原状土、石容重的90% 。5.3.2.10对于设有高低立柱的基础，塔位基础基坑开挖尽可能按自然坡度开挖，施工结束后必须将基础回填成原自然坡度，以减小水土著居民流失。5.3.2.11.钢笼制作及安装纵向钢筋接驳采用焊接，直径d12的钢筋允许采用搭接，搭接长度为1.2La,接头必须按规范错开。横向加劲箍及螺旋箍，纵横钢筋交接处均应焊牢。钢筋笼外

36、侧需设混土垫块或采取其他有效措施，以确保钢筋保护层的厚度。钢筋笼的搬运和吊装时，应防止变形，安放要对准孔位，避免碰撞孔壁，就位后应立即固定。5.3.2.12混凝土的浇灌钢筋笼吊装完毕，应进行隐蔽工程验收，合格后应立即浇筑混凝土。5.3.3 杆塔工程5.3.3.1本线路共需新建铁塔8基。计划组织二个专业组塔施工队分段进行施工。铁塔组立施工在部分基础完成后进行，铁塔组立为工程的关键工序。5.3.3.2采用悬浮式内抱杆外拉线分解组立。铁塔组立抱杆采用规格为500500mm铝合金抱杆及400400mm钢抱杆，对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，可以采用内拉线悬浮抱杆分解组塔或小抱杆零吊的方法进行铁

37、塔组立。5.3.3.3一般地段采用内悬浮抱杆外拉线分解组塔。施工方法具有成熟的施工经验，施工人员比较熟练。根据本工程的人力安排，能够有效的保证工期的要求,且有利于保证施工安全。5.3.3.4塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带绑扎，防止塔材镀锌层被破坏。5.3.3.5铁塔连接螺栓在组立结束后必须全部紧固一次，架线后应再复紧一遍，并检查扭矩是否符合规范要求。5.3.3.6铁塔组立后，塔脚板应与基础面接触良好，有空隙时应垫铁片，并应灌筑水泥砂浆，直线型塔经检查合格后可随即浇筑保护帽；耐张型塔应在架线后浇筑保护帽，保护帽的混凝土应与塔脚板上部铁板接合严密，且不得有裂缝。5.3.3.7接地引下线外委加工定做

38、并镀锌，逐基接地，引下线与地网搭接长度符合设计和规范要求，焊接牢靠，并有可靠防腐措施，接地引下线露出地面部分安装美观一致。5.3.3.8接地电阻用钳式电阻仪或接地摇表逐基测量，如电阻值不符合要求，应采取外延地网等办法降低电阻值至设计和规范要求的水平。5.3.4 架线工程5.3.4.1本线路工程导、地线采用的型号为导线采用2LGJ-300/40型钢芯铝绞线，一根地线采用LGJ-95/55型钢芯铝绞线。另一根为OPGW光缆5.3.4.2本工程线路交叉跨越较多，线路主要跨越物见下表：主要交叉跨越物一览表交叉跨越物跨越次数交叉跨越物跨越次数低压电力线15次10kV8次通讯线5次35kV0次房屋4次22

39、0kV2次果园1次500kV6次菜园1次高速公路2次树林8次鱼塘15次根据工程设计及现场环境的特点计划采用普通架线施工的方法，架线前要在电力线和公路各交叉跨越处搭设轻型跨越架，电力线路需要办理手续短时停电，常用的跨越架搭设方式有以下几种：10kV线路不停电搭设跨越架，架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高超过导线1.5米以上，并封顶。通讯线两侧各搭设单排跨越架，架高超过通讯线1米，可不封顶。通讯电缆搭设单排跨越架，架高超过电缆1米。普通公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。当采用不封顶的跨越架时，应适当加高跨越架的高度。一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭

40、设跨越架，但必须派人监护。所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2米的裕度。5.3.4.3导线展放：人工展放导引绳，牵张设备张力牵放导线。选场困难时，采取在线路外侧转向进行牵引的特殊施工方法。5.3.4.4地线较轻可考虑人力或者普通机械展放。5.3.4.5导线紧线：直线塔紧线、耐张塔平衡挂线，耐张管接续采用空中开断、集中压接方式；普通地线进线可使用普通机械展放，这样便利且快速。.6对于设置断开点的直通耐张塔：如牵引偏转角大于10则应采用挂双滑车的方式，临近牵、张场的耐张塔必须悬挂双滑车。直通耐张塔上放线滑车的悬挂位置应根据现场实际情况选择好，以利于耐张塔挂线。.7施工架线前，全部杆塔的联结螺栓

41、必须按要求紧固好，以免架线时杆塔发生变形。紧线完毕后，杆塔所有螺栓应再紧固一次，以防螺栓松动，影响构件受力。5.4 工程成本的控制措施5.4.1设置精干的施工管理机构，配备精干管理人员和施工人员,杜绝冗余人员，做到一专多能。现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，减少青苗损失，精心组织，均衡施工，提高工效。5.4.2加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，提高施工效率。5.4.3充分利用当地劳动力资源，进行基坑的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。5.4.4加强质量管理，严格把关，不发

42、生质量事故，努力提高施工质量水平。5.4.5加强安全管理和监督，严格执行有关安全管理的各种规章制度的措施，确保人身和设备安全，提出安全出效益,防微杜渐,防范于未然思想精神。5.4.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。5.4.7精心安排，尽量避免雨天施工，保证工程质量和降低工程成本。5.4.8严格控制材料及其质量，不让低劣产品进入现场。按材料表领用材料，降低材料损耗率，并加强机械设备维护、管理,避免意外损耗。5.4.9加强对管理体系运行的检查，建立健全各项规章制度、施工记录、台帐记录，作到有据可查，避免资产浪费、流失。六、工期及施工进度

43、计划6.1 工期规划及要求 工期规划本工程计划于2011年10月25日开工，2011年12月19日竣工，总历时约40天。其中施工准备和基础施工工期约5天；铁塔组立施工在部分基础（第阶段基础）完成后开始，持续约20天，放紧线、附件安装工期约9天。工程施工进度计划详见220kV*工程施工进度计划横道图。 工程实施过程本工程主要分为四大实施过程：基础施工杆塔组立架线施工验收消缺。结合本工程现场特点，这四大实施过程在施工计划中统筹安排，根据现场的实际需要调配工期，以确保工期进度。 对计划管理的要求本工程工作量，工期相对较紧，为实现计划合同工期创造主动。为确保工程按期竣工，项目部应严格的执行施工进度计划

44、横道图所表示的各工序的施工工期。为了保证实际施工进度达到计划要求，首先应保证施工技术力量按第的要求及时到位，各种施工资源计划按以下第6.4点要求得以实施。另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程实际合理的调整工期计划，保证施工工期不超出合同工期。6.2 施工资源计划6.2.1 人力安排计划施工力量的配置见点中表5-2，施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划于2011年10月下旬进驻现场做施工准备工作和基础施工，其后陆续按施工计划投入施工量。6.2.2 施工设备的供应计划所有机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全

45、面检修和保养。各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前35天运到工地材料中心站，充分做好施工准备。计划表见表6-1序 号设 备投 入 时 间1基础施工2011年10月25日2铁塔组立施工2011年11月15日3架线施工2011年11月25日6.2.3 主要材料供应计划6.2.3.1 材料供应计划：各种材料的供应最迟到货日期表见表6-2。序号项目名称最迟到货日期备 注1基础钢筋2011年10月25日2地脚螺栓2011年10月25日3砂、石、水泥2011年10月25日4接地圆钢2011年10月25日5铁塔塔材2011年11月10日6导地线2011年11月1

46、5日7绝缘子2011年11月15日8挂线金具2011年11月15日6.2.3.2施工原材料的检验： 本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。自购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。6.2.3.3材料的管理：材料站由专人负责管理，由供应部制定本工程的材料管理规章制度。对于由业主提供的材料和自行采购的材料，都要按“国

47、标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。6.2.3.4提供的原材料的接货方式：本工程采用总承包方式，由我公司负责采购的塔材、导地线、绝缘子、线路金具由施工部协助供应部门在材料中心站接收、清点、检验、保管，及从材料中心站到施工现场的分供工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。6.3 施工进度计划分析6.3.1 计划潜在的问题影响工期的主要因素： 1）工程青苗补偿永久用地的征用补偿、施工前期与地方关系的处理好坏，直接影响施工进度。 2）

48、跨越电力线路时，受停电的限制，不能按计划进行架线施工。 3）本工程地理位置是靠近沿海地带区域，施工过程中将在一定程度上受到暴雨、台风等气候条件的影响。6.3.2 潜力及开发途径 1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在公司、项目经理的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。 2）为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联系，及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。 3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。 4）提前到当地电力调度部门联系

49、，尽量采取停电施工的方法。如停电确有困难，在现场地形条件允许情况下，才可用带电跨越架进行跨越，需办理好带电工作票、做好安全措施。 5）如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。6）技术、安全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度。6.4 计划控制6.4.1 计划控制程序 工程的各项施工进度计划实施控制流程如图示：编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划调整施工进度计划划 6.4.2 计划控制方法和制度6.4.2.1根据公司关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场调查制度组织有

50、关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。6.4.2.2根据建设单位的一级网络计划，编制本工程施工进度计划、月度进度计划、三周滚动计划，控制每月完成的工作量。 6.4.2.3对每个关键工序进行细化，并且进行分层控制、层层落实，使工程进度得以按计划进行执行。6.4.2.4各施工队、班组每天对计划的落实情况进行检查，由队长、班长负责，并向施工部汇报，施工部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度。6.4.2.5项目经理部每周召开一次协调会，以总结和检查各施工点的计划完成情况，并布置下一阶段的计划

51、实施，对存在的问题及时合理地调整人力、物力配置以及工作安排解决。6.4.2.6计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，由计划负责人具体执行。七、质量目标、质量管理体系及技术措施7.1 公司质量方针与质量目标我公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，我们将严格按照ISO9000系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量管理科学化、规范化，并保证工程质量全过程始终处于受控状态。管理方针：规范流程保质量 和谐环境促健康质量目标 ：1、分项工程优良率95%以上，工程交付及时率95%以上;2、工程一次验收合格率97%以上；顾客满意率96%以上。7.2 工程质量目标1工程质量

52、总目标实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，保证工程建设期间不发生重大质量事故、无永久性缺陷。2工程质量目标分解工程项目合格率、优良率达到下表要求。项 目分部工程单位工程质量等级合格率优良率一次验收合格率优良率线路工程土石方工程10095100%98%优良基础工程10095杆塔工程10095架线工程10095接地工程100957.3 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构图项目经理*质量员*基础施工一队兼职*基础施工二队兼职*组塔放线施工一队*组塔放线施工二队* 各岗位人员主要职责项目经理主要职责宏观调控本工程质量管理，制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建

53、立健全，确保质量体系的正常运转。审批本工程质量计划、质量保证技术措施，合理配备人、财、物等资源，确保本工程质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。特别关注关键工序的质量控制及工程进度，对重大质量问题组织讨论和决策。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。参与制订工程质量目标和质量方针、质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工序的质量控制措施，指导技术管理工作，协调、支持监理工程师的工作。质量员主要职责全面负

54、责本工程的质量保证工作；负责工程质量保证体系正常运转，按ISO9001：2008质量管理体系的要求进行质量管理和质量控制工作。按照输变电工程投产达标考核评定标准制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。审核本项目工程有关的质量保证技术措施及规章制度并监督其贯彻执行情况，严把工程质量关。支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，参加质量事故调查和处理工作，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。兼职质检员（班长或副班长）的主要职责 执行落

55、实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施。对所管辖施工范围的质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任。7.4 材料和设备的质量控制措施 按照程序文件的规定，对本工程自购材料和设备分供方进行资质评定。 工程的砂石、水、水泥、钢筋混凝土

56、、试块等必须按规范规定抽样送检，到具有资质的试验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。本工程的所有自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明证书，检验报告，并向监理工程师提供复印件。 本工程由项目法人提供的材料和设备，由物资设备部按照公司程序文件中顾客提供产品的控制程序的要求进行控制，并按规定标识。发现不合格产品应及时通知监理工程师，并做好隔离和妥善处置，作好书面记录。 项目法人供应材料和设备的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接。 禁止使用不合格的材料和设备，一旦发现不合格产品应立即采取措施进行补救和纠正，直至彻底清

57、除不合格的材料和设备。7.5 质量管理措施 基础混凝土质量控制：基础浇制前到有专业资质的试验室进行混凝土配合比试验，选择经抽样合格的砂石取材点，浇制时严格控制砂石水泥和水的投量，按规定进行坍落度试验、检查配合比，按规定对混凝土进行养护。 螺栓紧固质量控制：为保证螺栓的紧固力矩达到设计要求，应预先对力矩扳手进行检验，为保证铁塔螺栓的紧固力和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测，组立完成后复检。 导线的防护措施：导线在运输和装卸过程中必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。在装卸过程中，不得拆除线轴的外包装；合理选择放线段长度，全放线段在架设过程中，导线

58、不能触地，特别要防止导线磨跨越架；导线在压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设木板等软物。 导线弛度控制：按照施工及验收规范合理选择观测档及合适的观测方法，观测弧垂时的温度要在观测档内实测。送电线路施工质量控制流程图竣工验收架线施工中间验收铁塔组立中间验收基础、接地施工线路复测机具、设备检查 计量器具复核是基础、接地施工否合格中间验收监理监督检查质量实施控制7.6 质量薄弱环节预测及预防措施质量薄弱环节预测预 防 措 施个别职工质量意识淡薄加强质量意识教育制定质量管理及惩奖办法严格执行，惩罚分明混凝土质量不稳定砂、石、水泥应取得有关部门检验，专业实验室做配合比严格按配合比配料，按规定检查投

59、料重量专人控制混凝土的震捣、搅拌首基基础浇制应进行试浇，技术、质检人员到现场指导组装和起吊时铁塔构件容易变形组装时尽量将组装塔段的场地垫平，减少构件不均匀受力增加吊点；在塔片上绑加强木吊点处垫小方木或麻包片阁垫螺栓不易达到全紧和螺栓扭力达不到设计要求实行责任承包首先用电动扳手紧固；人工用加长力杆扳手复紧质管员用力矩扳手检验导线磨损装卸、运输过程中采取保护措施使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的几率严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫展放线各塔位和跨越点加监视压接管较长过滑车易产生弯曲适当提供放线张力（导线）使用压接管保护钢套，保护压接管合理设置双放线滑车导

60、线弧垂超差使用经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法7.7 质量过程控制施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。7.7.1 事前控制 组织准备按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立项目部，按照工期安排施工队伍。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程施工前完成。 技术准备开工前技术人员认真审核施工图纸，及时与设计沟通；对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供第一手资料。项目部将在公司按GB/T19001-2000版标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业