文化艺术管理学大纲

1、1引言宏观-外部-产业行业 前者为被管理微观- 内部-企业后者为管理微观管理： 横向-业态-出版新闻广电演艺广告动漫体育休闲 纵向-管理职能-计划组织控制领导-战略运营营销知识产权宏观管理：产业政策，行业管理，创新美国的文化产业国外文化产业发展模式主要有三种:以美国为代表的北美模式，乃市场驱动型；以英法德为代表的欧洲模式，乃资源驱动型；以日韩为代表的东亚模式，乃政策驱动型。美国的文化政策模式禀承自由主义传统，以强调文化产品生产、销售的高度市场化和政府干预最小化为主旨。美国没有文化部，而是以各州政府为核心协调单位，为创意文化产业的发展提供良好的环境，包括在遵循创意文化产业自身发展规律、考虑文化产

2、业特点的基础上，给予开放、优惠的扶植政策，鼓励多元投资机制和多种经营方式。与普通商业投资相比，投资美国文化产业的回报更为巨大和迅速。当然，仅靠高投入是不行的，美国的文化产业深知市场的重要性，他们严格按市场规律办事，通过产品开发、建立全球销售网络、宣传促销和捆绑销售等多种手段和方法，以实现利润最大化。虽然美国政府鼓励文化产业积极发展，但还是会采取各种手段，对文化市场进行合理调控，以保证产业健康发展。为了扶持文化企业的扩张，促进媒体行业竞争，加快媒体行业发展，提高它们的国际竞争力，适应经济全球化和传媒革命的新形势，美国政府逐步放宽对媒体的管制。1984年，里根政府在减少政府管制、增强竞争活力的理念

3、下，放松了对媒体所有权的限制，在传媒业里形成了所有权兼并和集中的浪潮。1996年，克林顿政府签署了联邦电信法，大大放宽了对媒体所有权和跨媒体所有权的限制，规定有线电视无须申请特许就可以运营电话业务，鼓励电信和互联网业进入传统媒介市场，从而形成了世纪之交规模空前的媒体兼并浪潮，促成了少数超大规模的跨媒体文化产业集团的出现。为了打破电视媒体对节目市场的垄断，美国在1971年颁布实施黄金时间机会条例，规定每天19:00至23:00的黄金时间，电视网及附属台不能全部播出自己制作的娱乐节目。由此出现了独立节目制作公司，它不仅丰富了广播电视网的内容、提高了利润，而且还使节目从国内市场扩张到国外市场，从而造

4、就和培育了美国的节目市场。美国主体文化是从欧洲文化那里继承、发展而来的，在其构建过程中，它不断汲取世界其他文化的精华，通过不断演进，成为世界文化舞台上一支生气勃勃、不断进取的文化力量。花木兰、角斗士、300勇士、功夫熊猫等由外国传统文化改编的好莱坞电影在全球热卖；跨国公司制作的流行音乐大行其道；由国外“进口”的百老汇音乐剧，一年四季热闹非凡，长盛不衰。凡此种种，无不凸显美国文化产业的巨大汲取能力。当然，美国的文化产业精英们并不是对外国文化进行简单复制，他们不囿于其传统的、固有的模式，全然不顾客观与世俗的看法与要求，大胆追求创新，进行“美国式改造”，以保持其文化产品的创新品质，适应市场需求。2管

5、理理论回顾科学管理的基本假设前提1、通过科学管理将社会资源进行充分利用，能解决劳资双方的矛盾，并使双方都获益2、“经济人”假设：人最为关心的是如何提高自己的货币收入，或者说只要能使人得到经济利益，他愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能3、单个人是可以取得最大效率的，但集体的行为反而导致效率下降，科学管理是使单个人提高效率的有效方法法约尔的14项管理原则 （4）统一指挥。Unity of command一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令。否则，就会使权力和纪律遭到严重的破坏。但是在实际企业管理中破坏这一原则的双重领导的现象是非常多的，为了保证统一指挥，必须要克服这些现象。 统一领导。Un

6、ity of direction 为达到同一目的而进行的各种活动，应由一位首脑根据一项计划开展，这是统一行动、协调配合、集中力量的重要条件。法约尔指出，统一领导和统一指挥的区别在于：人们通过统一领导来完善组织，而通过统一指挥来发挥人员的作用。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。法约尔跳板的提出,为组织的跨部门沟通提供了一条捷径。但是,这条捷径不是什么时候都行得通,正如法约尔所说,阶梯各级的某种主观能动性存在,使得跳板

7、会消失,即FP之间的直接联系会中断,此时,等级线路就恢复原样,整个效率会降低。法约尔认为主要有两个原因使得跳板消失,即:总体利益和部门利益的冲突使得人们只关注后者,从而孤立自己的部门,除了等级路线外,其他什么也不知道;怕负责任和领导能力的不足。其实,法约尔跳板说明了管理效率和等级制度(秩序)之间存在相关性。很多时候都表现为两者的冲突,只有少数能做到两者的协调,即保证效率的同时又维护了秩序。案例：德国国家发展银行的“摆乌龙”事件2008年9月15日，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展

8、银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。此事招致德国媒体和政府官员的强烈批评与质疑，并被媒体称为“最愚蠢银行”。 实际上，这件“摆乌龙”事件酿成的悲剧一定程度上就是太过注重等级制度和信息的上下流程，而忽视了横向沟通和斜向沟通的价值和意义。 第二节马克斯韦伯的行政集权组织理论韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：（1）传统权力：传统惯例或世袭得来。韦伯认为，人们对其服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的

9、制约。但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。（2）超凡权力：来源于别人的崇拜与追随。韦伯认为，超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础。（3）法定权力：理性法律规定的权力。韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：管理的连续性使管理活动必须有秩序

10、的进行。以“能”为本的择人方式提供了理性基础。领导者的权力并非无限，应受到约束。第二节行为科学理论的发展波特一劳勒斯望激励理论是他们在1968年的管理态度和成绩一书中提出来的。模型如下图所示: 这种模式的具体内容是，一个人在作出了成绩后，得到两类报酬。一是外在报酬，包括工资、地位、提升、安全感等。按照马斯洛需求层次理论，外在报酬往往满足的是一些低层次的需要。由于一个人的成绩，特别是非定量化的成绩往往难于精确衡量，而工资、地位、提升等报酬的取得也包含多种因素的考虑，不完全取决于个人成绩，所以在图中用了一条曲折的线把成绩与外在报酬联系起来，表示二者并非直接的、必然的因果关系。另一种报酬是内在报酬。

11、即一个人由于工作成绩良好而给予自己的报酬，如感到对社会作出了贡献，对自我存在意义及能力的肯定等等。它对应的是一些高层次的需要的满足，而且与工作成绩是直接相关的，是不是“内在报酬”与“外在报酬”就可以决定是否“满足”呢？答案是否定的。我们注意到，在其间必然要经过“所理解的公正报酬”来调节。也就是说，一个人要把自己所得到的报酬同自己认为应该得到的报酬相比较。如果他认为相符合，他就会感到满足，并激励他以后更好地努力。如果他认为自己得到的报酬低于“所理解的公正报酬”，那么，即使事实上他得到的报酬量并不少，他也会感到不满足，甚至失落，从而影响他以后的努力。 波特一劳勒期望激励理论在20世纪6O至70年代

12、是非常有影响的激励理论，在今天看来仍有相当的现实意义。它告诉我们，不要以为设置了激励目标、采取了激励手段，就一定能获得所需的行动和努力，并使员工满意。要形成激励努力绩效奖励满足并从满足回馈努力这样的良性循环，取决于奖励内容、奖惩制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、考核的公正性、领导作风及个人心理期望着多种综合性因素。 迈克尔波特的竞争战略学说（1）潜在竞争者的进入力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素。（2）供应者力量。在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，

13、对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。Shifting cost（3）替代品力量。替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。（5）买方力量。作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价

14、杠杆，二是价格敏感性。根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。 企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 企业文化的物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设；精神层是形成物质层和制度层的思想基础。企业文化的这三个层次是相

15、互联系、相互渗透、相互融合的。（1）企业文化的导向功能企业文化的导向功能是指通过企业文化建设，把企业及企业成员的思想和行为引导到企业所确定的目标上来，使企业员工同心协力，自觉的为实现企业的共同目标而团结奋斗。（2）企业文化的凝聚功能文化具有很强的凝聚力。企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力以及职工对企业的向心力。（3）企业文化的协调功能企业文化能够协调企业和社会的关系，使企业与社会和谐统一。（4）企业文化的激励功能激励是指通过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂、奋发进取的力量。企业文化的激励功能就是企业文化对文化行为主体能够产生激发、动员、鼓励和推动作用。这种

16、文化功能作用的结果，往往可以起着某种放大（或缩小）的作用，使行为产生更剧烈、明显的效果。（5）企业文化的约束功能企业的约束有两种：一种是硬约束，如企业的规章制度、企业责任制度等；另一种是软约束，即企业文化的无形约束，（6）企业文化的辐射功能企业文化的辐射功能是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。企业文化不仅在企业内部员工之间发挥辐射作用，而且还会通过企业文化力形象对企业外部以及社会发挥辐射作用。第六章 运营管理第二节 文艺企业市场需求预测节三 产品设计纯公共物品 准公共物品纯私人用品所谓竞争性或抗争性(rival)，是指如果要增加一个消费者对该产品的消费，

17、就必须增加产量，从而增加产品的成本；所谓排他性(exclusive)，是指只要一个人消费了某一产品，另一个人就不能同时消费这种产品。纯公共物品 非排他性非竞争性准公共物品 可收费物品 有排他性无竞争性 公共资源 无排他性有竞争性纯私人用品 既排他又竞争2、功能水平定位模型四、并行工程 PDM：产品数据管理（Product Data Management）集成和管理产品所有相关数据及其相关过程。PDM能在数据的创建、更改及审核的同时跟踪监视数据的存取，确保产品数据的完整性、一致性及正确性，保证每个参与设计的人员都能即时地得到正确数据，使产品设计返回率达到最低。提供整体的制作管理方案，包括组织管理

18、、项目计划管理、变更控制管理、资源库管理、项目审核等模块，能够构架目录层次，版本控制、制作模板和进度跟踪等功能，这些功能模块又可按照用户需求进行定制，形成特定的项目结构。复杂的文件结构和命名规范 问题：3D动画制作中，经常遇到文件存放路径不正确，命名方式不标准等问题。 解决：系统从项目初始化时的目录新建，到执行阶段的文件存放读取，到结尾的文件归类都自动控制着结构和名称的规范。管理者与制作者无须了解后台文件系统即可获取所需文件。 繁琐的版本问题 问题：制作返工导致文件不断更新，对旧文件的处理不当会使得资 源丢失，浪费劳动时间。 解决：系统实现的版本控制功能，将文件编码分类，给审核人员和后续制作者

19、提供最新版本的文件。 多变的制作流程 问题： 因为项目类型的不同，以及项目内元素和镜头的制作要求，导致每个环节的制作流程不尽相同，管理极其复杂。 解决：系统总结制作中心制作经验和国外的成熟项目流程，实现了模板化的方式，在流程规范化的基础上，结合实际项 目进 行修改，复杂的流程图直接套用即可。 工作进度与项目管理的不同步 问题：这是所有项目都会遇到的问题，没有信息系统的支持，工作进度与管理进度或多或少的都会产生时间差。 解决：使用管理信息系统即可解决的问题 第七章三、整合营销传播的方式： 广告与其他形式的组合植入广告Regulation eu2007年11月29日，欧洲议会通过一部新欧盟传媒法A

20、udio visual Media Services Directive，AVMSD（影音媒体服务法令）。新法规定了节目中出现置入式广告必须同时具备的4项条件：（1）不得影响媒体服务提供者的节目内容以及节目表的责任感与编辑独立。（2）不得直接鼓励购买商品与服务，尤其是在采取某些促销措施的情况之下。（3）不得过度突出呈现商品。（4）观众必须被明确告知节目中存在置入式广告。在节目开头、结尾适当标出节目包含置入式广告；当中插广告结束，节目继续播放时，应避免使观众产生混淆。此外，烟草产品与处方药不得采取置入式广告形式。usa两个主管机关联邦传播委员会FCC（Federal Communication

21、Commission）及联邦贸易委员会FTC（(Federal Trade Commission)在管制的态度上有所差异，主管媒体的FCC对置入性营销逐渐采取“强制显示讯息”的做法，主管广告内容的FTC仍倾向不特别管制之态度。 我国台湾地区中广网北京12月23日消息 据中国之声新闻晚高峰报道，昨天台湾的NCC，也就是通讯传播委员会，在它成立四年来，第一次对年代综合台进行关台撤照的惩处。年代综合台被惩处，最主要因为是根据NCC一些相关的监督和考察发现，年代综合台在过去六年中有49次可能违规，违规最主要的项目是有节目广告化的嫌疑。看起来虽然是节目，但是中间植入了非常多的相关商品。NCC最大的问题是

22、没有标准，若说是节目广告化，很多台都是如此，其程度判罚应有标准，且应周知。但NCC对以前三立电视台拿“新闻局”的钱，做假的228纪录片来“反中求独”，却是轻放，没有处罚，反以政治打压来对付旺旺媒体，就是因为旺旺被视为爱国求统。我国大陆 广告法第十三条 广告应当具有可识别性，能够使消费者辨明其为广告。大众传播媒介不得以新闻报道形式发布广告。通过大众传播媒介发布的广告应当有广告标记，与其他非广告信息相区别，不得使消费者产生误解。如何确定不同市场的销售潜力对于全国性推广的品牌和产品来说，它在各个地区的发展状况肯定不同，广告媒体的投资也就不能在各个地方平均分配，而要考虑投资的优先顺序。这是媒体投资的地

23、理性策略。其中，CDI和BDI是两个常用的分析评估指数。1.CDI（category development index，品类发展指数）品类发展（category development）是测试一个品类在特定人口阶层的销售表现。所谓“特定人口阶层”，可以按年龄、性别、收入等人口统计变量来划定（同下面的“品牌发展”）。而品类发展指数CDI是把各个地区的品类发展与全国的品类发展总体水平作比较，从而看出各个地区品类发展水平的高低。其计算公式为：该产品种类在该地区销售量占全国总销售量的百分数/该地区人口占全国人口的百分数再乘以100. 2.BDI（brand development index，品牌发

24、展指数）品牌发展（brand development）是测试品牌在特定人口阶层的销售表现。而品牌发展指数BDI是把各个地区的品牌发展与全国的品牌发展总体水平作比较，从而看出各个地区品牌发展水平的高低。其计算公式为该品牌在该地区销售量占全国总销售量的百分数/该地区人口占全国人口的百分数再乘以100.平均水平90-110.小于90为低，大于110为高。两组数据两两排列组合，在四个不同的象限里，广告主应该要采取的策略也不同。1高CDI高BDIA象限。成熟市场，强势品牌。在这种市场投放广告一是提醒消费者不要淡忘品牌；二是从竞争对手那里抢夺份额。寻找进一步打击对手。若企业品牌是领导品牌，目的只是提醒消费

25、者，那么只做提示性广告即可，毋须大量投放广告。2低CDI低BDID象限。弱势市场，对手威胁这与上面情况相反，说明消费者对广告主品牌还不够认可可能消费能力不够，也可能有替代品出现。而且，市场对品牌不认可，可能其它品牌强势，或者市场无序也无领导者。3高CDI低BDIB象限。弱势市场，大有潜力弱势市场，但潜力巨大，只是消费者还不太认可广告主品牌。如果刚进入还好，可以慢慢培养。如果进入了一段时间，可能销售存在问题。4低CDI高BDIC象限。 有限市场 有限发展企业品牌在有限的市场会更多选择你的品牌。但投放意义不大，只须保持一定量投放，再多的广告投放是浪费。出版社经营管理稿酬个人所得税的计算，分两种情况

26、：第一种情况：当个人稿费总收入为4000元以下，扣除800元免税额，按20%税率征税，然后减征30%，计算公式为：个人所得税=（稿费收入-800元）20% （1-30%）第二种情况：当个人稿费收入为4000元以上时，扣除20%免税额，按20%税率征税，然后减征30%，计算公式为：个人所得税计算公式:所得税 =稿费人均收入额 (1-20%)20% （1-30%）例题:甲、乙两作者共同编著一部书稿，共计50万字，其中甲写41万字，乙写9万字，出版社同意出版，计划首次印6000册，定价40元，约定两种付酬方式，甲乙二人按各自的字数比例分配稿酬：1.基本稿酬加印数稿酬方式，基本稿酬标准为40元/千字，

27、印数稿酬按国家规定比例；2.按版税制，比例为8%，按印数结算。问以不同方式计算稿酬，甲乙各自的稿酬可得多少？各自个人所得税缴纳多少？解题：1.按基本稿酬+印数稿酬方式计算稿费总额：基本稿酬=40元/千字500千字=20000元；印数稿酬=基本稿酬1% 6=1200元稿酬合计=21200元甲得稿费=21200 41/50=17384元甲个人所得税=17384 （1-20%） 20% （1-30%）=1947元乙得稿费=3816元乙个人所得税=（3816-800） 20% （1-30%）=422.24元每印一千册，按基本稿酬的一定比例支付。不足一千册的，按一千册计算。原创作品和演绎作品均按基本稿酬

28、的支付。解题：2.版税付酬方式：稿酬合计=6000册40元/册8%=19200元甲得稿费=19200 41/50=15744元甲个人所得税=15744 （1-20%） 20% （1-30%）=1763.32元乙得稿费=3456元乙个人所得税=（3456-800） 20% （1-30%）=371.84元固定成本 图书定价计算应付稿酬总千字数每行字数总行数1000稿酬稿酬标准千字数固定成本总额稿酬制版费用用于该书的其他直接费用定价（固定成本总额利润）销售数量（印多少就是想销售多少）单位变动成本发行折扣率1增值税率（1城市维护建设税率教育费附加率） 新闻媒介的经营与管理美国报纸管理特点1、崇尚“扁平

29、”管理 讲究运作效率 “扁平式”管理模式，主要特点就是拉近最高管理层与基层一线的距离，减少管理的中间环节。相对于“纵深式”模式而言，“扁平式”增加了横向的部门设置，使高层管理者控制面增宽，穿透力增强。体现在报纸的编辑部，就是总编辑直接管理的部门多，而部门以下尽量不再设机构。2、编辑指挥记者 不设中间环节 就编辑部而言，美国的日报严格实行总编辑负责制下的主编（编辑）责任制，编辑部方面一切事务（有的报纸社论另有主编负责），总编辑一人说了算，发行人通常不再过问。就位于采编第一线的各部而言，由主编或编辑决定记者的工作方向、工作任务，并对其工作质量和勤勉程度予以评价。3、记者没有定额 实行动态管理 和近

30、10多年来中国许多报社对记者实行定额管理的做法不同，美国日报一般不给记者制订按月或按周计算的发稿数量定额。他们的回答很简单：记者干得如何，编辑心里有数，否则编辑就失职，报纸的重点是管编辑。对于 “懒惰”问题，他们的回答更简单：“懒惰者”待不长。4、专业分工细化 要求熟知本行美国报纸编辑部各部门的分工很明确，并要求其带头人熟知相关领域的情况。例如经济部的主编或记者大都有财经方面的教育背景，一位经济部主编如果没有财经方面的学位，在美国同行看来是不可思议的。 记者一旦分工，就不会轻易改变。记者专于一行，既是报纸利益所系，也是记者本钱所在一个好的专业记者是不愁找不到饭碗的。 5、做大星期天刊 满足各类

31、需要 美国报纸的星期天刊令人羡煞，通常比平日刊页数多两倍以上，广告价格也比平时高三分之一以上。 星期天刊稿件以副刊和特稿及分类广告为主。 星期天刊的稿源相当一部分由各特稿社提供。广播电视事业的经营管理制播分离国外美国电视节目的供应来源有三类： 1 电视网制作的节目：主要生产新闻和与之相关的节目。 2 电视节目的辛迪加：相当于一个节目库，节目储存与流通的商业运作中心。 3 地方制作的节目：主要是当地新闻与信息。1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出

32、了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。 1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。买方市场的出现也使电视台在短期内受益。从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。我国 国家电视播出机

33、构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。 缘由广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，编播人员队伍繁杂臃肿，这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。 受众对广播电视节目的需求越来越高。目前体制下，广播电视精品节目少，整体节目水平长时间在较低水平上重复运转，所以迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。其他例子目前国内做出较大知名度的电视制作公司有北京嘉实广告文化发展公司、北京银汉文化传播公司、广东巨星影业公司、阳光文化网

34、络电视投资有限公司、光线电视策划中心等，他们旗下制作的节目分别有影视新干线、中国流行音乐雷霆榜、中国娱乐节目特快、中国娱乐报道、欢乐总动员、中国网络报道和各种电视剧等等2004年央视以开心词典、幸运52、艺术人生、同一首歌等10个栏目为试点，彻底进行制播分离的改革，具体做法是：这10个栏目自负盈亏，央视对剧组不给一分制作费，而是让剧组与广告公司合作，通过广告筹措实现栏目运营，央视只给出一定的栏目播出时间和广告段。在10个栏目运行一定时间后，再将更多的栏目用同样的方法推向市场。 影响制播分离是在培育我国广播电视之外的节目内容生产产业，使之逐步成熟壮大，形成产业链。 制播分离是广播电视产业化的标志

35、，必然给资本市场带来众多较高回报的投资机会，促进资本和产权的整合，也必将促进节目交易市场的繁荣和兴旺。 制播分离意味着电台电视台全台的运作转移到以市场为中心，广播电视媒体将会通过体制创新和市场的力量整合资源，不断发展壮大，赢得与国外传媒抗衡的实力。 网络业管理 中国网络游戏已经形成了一定的产业规模，未来中国网络游戏的发展特点如下：1. 免费模式在短期内成为主流，但是营销模式仍旧在探索中2.休闲游戏市场崛起，将很快进入与MMORPG游戏争雄的阶段3.游戏细分市场竞争加剧，新的游戏类型出现4.中国本土自主研发力量崛起，海外拓展加速5.网络游戏媒体化进程加速，广告成为新的盈利增长点动漫业管理 一、动漫业创意制作及管理 针对我国动漫产业在选题制作方面的问题，我们可以从以下几方面进行改进：1.加强市场研发2.鼓励创新首先，选题方面拓展思路，不但注重挖掘传统题材，还要结合时代特色开创有现实意义的新题材，如体现父母与子女关系的题材、表现环保内容的题材等。其次，积极创新动漫角色的外在形象，不断丰富性格形象。 再次，在动画剧本的创作方面， 既要讲究讲述方式的新颖巧妙，又要注重