人事劳资部工作标准(推荐格式)

1、.：.；人事劳资部任务规范序号任务规范任务内容与要到达的要求额定分数详细考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数一用工管理20分1. 员工的招聘。根据公司消费和开展需求，编制年度招工方案，按方案分阶段组织员工招聘任务，按规定填写“员工应聘恳求表，严厉审查新进员工的综合素质，根据新进员工的本身才干，安排适宜的工种，到达人尽其能。4分没有员工招聘方案。对新进员工身份审查不严，给公司带来损失每起。c. 违反公司纪律，招工徇私舞弊，使 人才流失。-4-1-102. 劳动合同管理。对新进员工实行试用期，对试用期满符合公司要求的员工签署劳动合同。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同，合同内容符合

2、国家法规政策，权益义务明确，合同能有效运用到对员工的详细管理当中。4分试用期满未签署劳动合同每人。合同不符和国家有关政策每份。合同内容不明确，无法成为员工管理的根据。-0.5-1-13. 员工的考核。整理员工一年来所受的各种奖励和处分记录，每年组织一次对员工进展综合考核，结合年中的奖励和处分记录，填报员工考核报表。要求考核员工的综合表现、任务才干、任务业绩，考核任务要全面、实事求是，真实反映员工的任务成果。3分a. 考核内容不全面、不详细，不能反映员工的真实业绩每人次。b. 考核结果不真实，考核过程照顾私情或乘机报仇每人次。-0.2-104. 员工的选拔、解雇和调动。根据员工考核结果，对表现良

3、好，任务业绩突出的员工，要予以提拔重用；对不能胜任本职任务的员工应调4分员工的选拔、解雇和调动不以考核结果为根据，凭客观，顾私情每人。因任务需求未及时办理调动手续，影响正常任务每人。-4-1=1= 序号任务工程任务内容与要到达的要求额定分数详细考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数离原岗位，重新安排任务，因任务需求，各部门之间人员需求调动的，由人事劳资部办理调动手续；对违反国家法令法规、公司规章制度，呵斥严重后果的员工，予以解雇。c. 对该解雇人员未予解雇，继续给公司呵斥危害每人次。-25. 考勤管理。担任公司考勤任务，每月正确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及分析缘由。统计报表应在每月

4、3日前上报有关部门，对经常性违反考勤纪律的员工，该当面进展教育。5分考勤报表延迟上交每延迟一天。考勤报表有艰苦错误每份每处。对经常性违反考勤纪律的员工，没有进展教育矫正每人次。-0.2-1-0.5二劳动定额定员管理8分1. 编写产品，半废品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；组织制定各消费车间、设备、岗位定员，到达岗位有定员，产品有定额，定员、定额要先进合理。5分a. 应订定额每少一项。b. 不合理定额每项。-0.5-0.22. 由于采用新技术、新工艺、新设备，提高了劳动消费率，要及时修订劳动定额，坚持定额的先进性、现实性、合理性。3分a. 消费条件改动而定额未变每项。b. 消费条件改动

5、，定额延迟提出每延迟一周。-0.2-0.5三干部定编定员管理8分1. 根据各部门详细任务职责，编写公司各部门人员编制方案，按编制配备人员。要求编制能确实满足部门任务需求，发扬部门的职能作用，配备人员要合理，防止人浮于事。4分 部门编制无方案，不能发扬部门应有的职能每部门。部门人员配备不合理，人浮于事每部门。-3-1=2= 序号任务工程任务内容与要到达的详细要求额定分数详细考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数2. 部门的合并和新增，要事先作出人员编制方案，保证合并或新增后的部门马上运作，防止职责不清，任务效率不高。4分 新增部门没有人员编制，职责不清每部门。-2四工资管理15分1. 编制

6、工资方案。关键国家政策和行业情况，制定公司年度工资方案，填写工资方案表，于年前一个月上报财务部，按时进展员工工资转正、定级和晋级任务。4分a. 工资方案表延迟上交每延迟五天。b. 未按时进展工资转正、定级和晋级任务每人次。-1-0.52. 制定计时工资、计件工资。要求工资的制定符合公司经济效益，有一致的工资规范，对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾斜。5分a. 没有一致工资规范。b. 工资构造不合理，不能调发动工任务积极性。-5-23. 劳保福利、社会保险。根据公司有关规定，按季节、按工种确定劳保福利的种类，制定发放规范，组织按时发放劳保福利用品；办好员工社会保险，要求人人有保险。6分a.

7、没有制定劳保福利规范。b. 劳保福利用品没按规定时间发放每拖延10天。c. 参与保险不全面每漏一人。-6-1-0.2五员工培训12分1. 编制培训方案。根据各部门提出的培训要求，制定年度培训方案。方案制定要求普及面广，人人都有受训时机，培训方式多样化，培训内容适用性强，兼顾轻重缓急，方案实施符合实践情况。5分没有年度培训方案。方案制定不全面，涉及面不广。培训留于方式，适用性不强。培训方案不符合实践，过时。-5-2-4-4-4=3= 序号任务工程任务内容与要到达的要求额定分数详细考核条件增减分数考核完成情况增减分数 实得分数2. 组织培训。按方案组织培训任务，根据不同类型的人员进展不同方式的培训。要求中层以上干部每年至少受训一次以上，员工每年至少受训二次以上，新进员工和互换工种的员工必需经过培训后方可上岗。4分不按方案组织培训任务。培训次数不够每少一次。未经培训的人员上岗操作每人次。-4-1-0.53. 培训档案。建立员工培训档案，记录员工培训内容、培训结果和考核成果，对将培训知识运用于实际，产生效益的给予嘉奖。3分没有员工培训档案或档案不全。对受训成果优秀者未予以奖励每人次。-3-2六档案管理7分 建立健全人事劳资档案，加强档案的管理。要求每位员工都有单独的人事劳资档案，及