昌运物流有限公司创业策划书

1、.：.；编号学号：0402080342私立华联学院毕 业 设 计2021届大专题 目： 昌运物流谋划书 系 别： 工商管理系 专 业： 物流管理 姓 名： 洪晓虹 指点教师： 陈孟君 完成日期： 2021 年 4 月 15 日昌运物流创业谋划书洪晓虹08级物理管理3班摘要：随着经济的不断开展，现代物质交换的速度不断加快，新的经济方式逐渐开展构成，可以说我们曾经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其开展离不开物流业的根底作用。只需在现代物流业充分开展的条件下，现代电子商务才干为新经济提供平安、快捷的效力，因此第三方物流方式的开展潜力相当宏大，并且曾经初步显现出来，终将成为不可替

2、代的主导性产业。一、企业创业的使命与目的“准时制物流、“有效客户反映、“虚拟物流等先进的物流方式为客户提供了平安、快捷、高效、高质的第三方物流效力。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和消费企业地域代理商或分销机构为主要效力对象，以广州为主要的效力区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期效力对象将向中小型商场、消费企业扩张，并不断向珠三角地域拓展业务，公司的长期目的是成为全国性的物流配送效力公司。二、公司称号、工程描画公司称号：昌运物流类型：有限责任公司含义：昌运物流有限责任公司以连锁超市、专业市场、货仓式商场和消费企业地域代理商或分销机构为主要效力对象的专业物流公司。三

3、、品牌名及品牌谋划品牌文化：企业文化以及建立坚持“以客户为中心去完善我们的效力，以降低客户的运营本钱为目的，根据客户的个性化需求，利用现代物流技术和信息技术为客户提供平安、迅速、准确、节省、方便、称心的第三方物流仓储配送效力和“量体裁衣式的、灵敏的综合效力。1“以客户为中心的物流精神。我们提出降低客户的运营本钱，并不是经过一味地降低我们的运输效力价钱，减少我们的收入去实现的。而是经过我们高质量的运输配送、信息效力和供应链管理，努力实现客户的“零库存，从而减少客户资金本钱、仓储本钱、管理本钱和风险本钱等各项费用，优化客户的资金流配置和消费决策来实现的。2“同伴式、双赢战略为准那么的物流效力方式。

4、为了更好地提供物流效力，我们将努力于与客户建立“利益一体化的长期的协作同伴关系，采取“双赢战略共同开展。3“效力社会、效力国家为价值取向的物流目的。经过我们的效力，将有利于降低社会本钱、减少资源耗费，使社会资源得到最合理的配置，提高社会经济运转效率，以实现我们“效力社会、效力国家的物流目的。公司的品牌广告语是：没有最好，只需更好！四、企业内外竞争环境分析1、优势S分析坚持“以客户为中心去完善我们的效力，以降低客户的运营本钱为目的，利用现代物流技术和信息技术为客户提供平安、迅速、准确、节省、方便、称心的第三方物流仓储配送效力。强调以客户为中心，以信息管理系统为纽带创建公司科学化、程序化、自动化的

5、现代管理，构成现代物流专业队伍，不断加强公司机制创新、管理创新、技术创新等。全面信息化效力、信息系统辅助管理、用户个性化效力设计、面向用户的网络信息化效力。我们的中心竞争力还在于公司管理层多数信息管理与信息系统专业，对公司实现上述效力提供了坚实的根底。2、优势W分析企业规模小，专业化程度不高，人才匮乏，管理程度不高也是困扰我们公司开展的重要要素。再者公司刚刚建立，资金有限，客户少，企业知名度不高，将会直接要挟到公司的生存和开展，尤其是在市场制度、法制不健全的情况下，非良性的竞争和非法竞争对手会对本公司呵斥一定的影响。3、机遇O分析在21世纪当今经济迅速开展的时期，物流业市场增长迅速，人们对物流

6、这个观念越来越强。物流业开展横向一体化，这样我们就能争取到新的对象，有进入新市场或市局面的能够，并且在同行业中竞争业绩优良。加上政府大力支持第三方物流的全面开展，毫无疑问第三方物流是经济开展的趋势，加上第三方物流信息化、社会化的开展，给了我们有更多的开展时机。4、挑战T分析随着社会的开展趋势，我国的物流业从一开场就是一张白纸，在我们本人还没有开展起来的同时，许多国外先进物流企业进驻到了我国，使得我们本人创建的物流公司有不少的压力。而在建立起来的公司大部分都是如出一辙的效力方式和销售手段，让许多现有物流公司模拟开展。再者当今市场份额增长较慢，竞争劣化，不断有新的竞争者进入行业，再加上供应商和购买

7、者讨价讨价才干加强，这些都是给公司带来不少的挑战。五、产品引见一、产品描画1、公司初期效力工程以区域性效力为主，受大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商场等零售商或消费企业广东省地域代理商或分销机构委托，成为其物流仓储配送后台，为其提供现代仓储配送效力。仓储管理、物流配送。商品相关增值效力，例如商品包装(包括条形码、商标等)、商品加工、盘存等。物流信息平台、电子货物管理、物流网络跟踪、综合查询统计分析、商质量量控制、商品网络管理等信息效力。物流咨询、个性分析，物流方案评价与再设计。2、公司扩展期效力展望公司后期将拓展质量管理、物流软件、物流咨询、物流设计、消费厂商第三方物流、消费企业供应

8、链管理、零售商电子商务外包等效力，逐渐向现代全程物流效力迈进。3、效力特征1整体物流处理方案。 不同于传统的仓储、运输企业只能提供分阶段、局域性的物流效力，我们为客户提供的是整体物流处理方案。采用整体委托承包方式与客户建立长期的战略同伴关系，利用公司的效力网络提供全过程跟踪、全天候24小时物流效力。经过公司公司平台与客户零间隔 互动，实现规范化、规模化物流效力，提高客户本身任务效率，减少物流本钱。2客户个性化处理方案。客户的需求，就是公司效力的目的。我们将根据不同的客户需求，实行定身度做、量体裁衣，从调查、分析、评价客户现行的物流系统开场，立足于客户的现状与开展目的为客户提供个性化的物流处理方

9、案。公司拥有专业化的物流方案设计人员，专门为客户提供个性化物流方案设计；为客户提供物流咨询、个性分析，物流方案评价与再设计。3信息化效力。随着电子商务时代的降临，企业的经济运转方式也伴随着发生翻天覆地的变化，人们的生活方式与任务方式也会与以往不同。公司经过本身的信息系统和网络平台、数据交换系统及Internet技术将公司与客户结成一个高效的物流信息管理网络。实行高效的网络化信息管理，便于公司一致管理，客户也可以经过网络随时可以查询其物流业务的营运形状。 4在最优效力的前提下实现最低本钱。以科学的物流系统为前提，对详细物流运作实施一致的调度与监控，从而实现运输道路最优、库存程度最正确、货物配送最

10、快捷。公司向客户承诺：在保证市场供应和最优效力的前提下努力使物流本钱最低。4、客户利益1供应商的利益主要表如今其可以脱离复杂的运输配送体系，集中精神降低本钱、提升管理程度、提高质量，提高企业的中心竞争力。将供应商原来应该向众多的商业网点派送产品而如今只需求向一个仓储中心派送货物，简化其运输网络。2超级市场的利益主要表如今其可以完全脱离运输与仓储系统，其原来大量的运输费用仓库管理费用，可以用来集中精神降低本钱、提升管理程度、提高效力质量和企业的中心竞争力。3普通客户利益，在供应商与超级市场的本钱下降的同时带来将是产质量量提高、产品价钱下降，效力程度的提高 ，那客户购买产品将更加方便、性价比更高。

11、六、制定企业运营方案主要分为三个开展时期，分别为创业期，生长期，稳定期。竞争战略战略中心战略实施创业期市场利基者避强战略间隔 跟随战略选择战略在包装、广告和价钱上与指点者坚持一定差别，防止与其正面交锋，选择其他市场。特殊客户专业化，只向几家大客户提供效力，只在广东省运营业务，提供更多的增值效力。生长期市场挑战者增长战略效力差别化战略本钱领先战略品牌战略同心多样化战略不断开展新客户，开辟新市场，采用新的管理方式，扩展企业规模，提高竞争力，加强企业实力。把效力向制造商和中小型商场拓展，扩展效力范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场指点者品牌战略维持利润战略加强品牌忠实度，充分利用企业资源

12、，不断降低本钱，提高利润。利用公司资源拓展业务七、企业资源配置方案1、公司组织构造图决策层经理部仓储部会计部配送部车间管理部面包车司机货车司机叉车人员登记人员分拣人员货物清理人员搬运人员2、财务规划面对物流市场竞争格局的逐渐变化，2021年昌运物流公司将围绕“着力培育和开展企业在现代物流产业中的中心竞争力、“全面提升企业的综合价值两条任务主线，努力完成如下几方面任务：1详细措施包括：A、2021年风险资金投入工程的建立，力争使其早日产生效益；B、围绕资金工程的建立，做好全公司范围内的资源整合、信息整合等任务，转变运营理念，着力将“供应链管理的理念、全程物流效力的理念贯穿在业务开发的各个方面，力

13、争在实现由传统储运业向现代物流业转型提升的过程中，构成科捷公司特有的中心竞争才干；C、加大现代物流科技投入，在物流方案设计、物流软件开发等方面要有所作为。2调整构造，优化配置；在推进现代物流过程中，自动根据市场要求，调整战略规划，优化资源配置，完善物流功能，不断开辟市场空间。3积极扩展经销规模，抢占更大的市场份额；4进展“人才工程的建立与开发，完善鼓励约束机制，发扬员工任务的积极性、自动性与发明力；5在努力培育公司现代物流业中心竞争力的根底上，开展“多元化运营战略，最大幅度地降低企业的营运风险。2021年公司方案完成主营业务收入为1800万元,估计的主营业务本钱为1099万元,为完本钱年度运营

14、目的,公司将围绕“全面提升企业综合价值、增收创效的任务思绪,扎实开展如下几方面任务：1加速2021年风险资金所投入工程的建立步伐,力争早日产生效益, 详细措施包括：A、集中力量,加速资金所投入工程的工程基建报批、 招标招标及工程建立任务,力争使其在方案时间内完成所投入工程新仓库的建立任务。公司将真实贯彻董事会的决策，本着对股东担任的精神，加快施工进度，保证施工质量，争取2021年9月底建成投产，为公司添加新的利润增长点；B、以资金所投入新工程为基点, 以“现代物流企业的运营方式为蓝本,创建新的运营机制、管理机制、分配与鼓励约束机制,争取使新工程产生预期的收益；C、围绕风险资金所投入新工程的建成

15、投产, 做好全公司范围内的资源整合、信息整合等任务,更大程度地发扬科捷物流实体网络的整体作用。2务虚管理根底,推行全面预算管理；以财政部出台的有关规定为根底, 结合本公司的实践情况,以全面财务预算管理为中心,以全方位业务开发方案为先导, 扎实推进公司的各项任务,使预算管理贯穿于公司业务开发、管理的方方面面。3发扬物流系统的网络优势,规范经销运作, 以目前建立的各大商场,超市为突破口,开展区域联手,扩展销售网,进一步提高市场占有率,寻求规模效益；4着力推进科捷股份企业文化的再造工程,打造一流品牌；5继续推进用人机制创新,建立“以人为本的企业运营管理新气氛, 吸引人才、留住人才,逐渐使公司的人才构

16、造科学、合理,为公司的可继续开展提供人力资源保证。八、企业自我诊断问题1、管理缺陷新兴行业的创建，是一条艰苦的道路，由于我们的专业知识不够充足而导致公司的管理不当，出现一些不易处理的难题。致使公司管理运作层面堕入混乱局面。2、资金缺乏公司在初步进入市场后没有收到人们的青睐，没有到达理想的盈利，没有找到适宜的企业为公司注入资金，付出少于收获。3、人员缺乏由于公司属于新创建，所以在专业人员上存在一定的缺陷，很多人对于新创建的公司没有积极的态度，不看好公司的开展，所以不愿在公司任务。九、产品营销谋划公司将以实现公司收支平衡为目的，以仓储和配送为主要运营范围，在风险投资第一期400万前提下，公司将用9个月的时间实现收支平衡，努力实现部分盈利；风险投资第二期500万将全部用于公司的扩建与设备完善，提高运营才干。为少数几家客户提供效力，提高效力质量、树立品牌笼统；在根本效力的根底上努力开发更多的增值效力；实现小部分盈利，为上市做好物质条件预备。在此之后，公司将在现有的业务范围内向中型商场扩张，并提供相应的增值效力，阶段目的是实现全面的盈利，为后期公司开展奠定经济根底；实现上市，风险投资退出，管理层实现控股。第二仓库开场建立运营，为广东省以外地域开展发明条件。第二仓库开场运营，效力才干和品牌效应不断扩展；增值效力进一步开展，可以构成新的盈利增长点；在才干允许的范围内，不断接受新客