湖南道州文化体育施工组织设计

1、氨道州文化体育哀公园（中心）拜建设工程施工组织设计方案巴施工单位：斑 拔 摆 邦 叭 扳 邦 隘 艾 板 隘建设单位：拌 按 暗 背 邦 哎 巴 蔼 扮 爱 八 矮 靶 鞍 拌 败 把 芭 袄 吧 班监理单位：蔼 耙 柏 啊 坝 八 把 敖 靶 奥 拌 凹 目 录笆第一章 工程拜概况及工程特百点扒1.1 工程八概况啊哎8安1.2 工程斑特点及施工条昂件盎艾8柏第二章 项目巴管理机构澳敖9懊2.1 项目芭组织机构图罢9哎2.2 项目唉管理机构配备岸情况辅助说明巴资料暗敖102.2.1 袄项目管理机构艾的机构设置班霸10奥2.2.2 扳项目指挥协调稗层的职责稗11挨2.2.3 唉项目人员及部巴门职

2、责划分唉熬11拌第三章 施工颁总承包管理实熬施方案爸扒19稗3.1 项目颁进度计划管理唉澳19啊3.1.1 爱本项目实施进邦度计划伴白193柏.拌1办.1.1 施工总按进度计划鞍芭19跋3.1.安1.2 土建啊结构进度计划盎半19版3翱.翱1.1.3 澳屋面钢结构及靶索膜结构进度昂计划矮耙19拔3.1.1.耙4 机电工程爱施工奥鞍2跋0般3.1.1.搬5 弱电工程皑施工百翱2绊0扒3敖.爱1.1.6 耙高低压（含电哀力监控）供配蔼电工程施工安敖2稗0板3.1.1.爸7 照明系统般施工挨佰20芭3.1.1.皑8 园林绿化澳工程施工百澳20版3.1.1.矮9 电梯工程斑跋20盎3.1.1.昂10

3、系统联扳动调试般啊20搬3.1.1.翱11 竣工预氨验收、竣工资按料整理、竣工安验收及移交耙败20氨3.1.2 般确保项目进度笆的技术、组织氨措施伴岸21叭3.1.2.靶1 施工组织艾保障措施颁袄2埃1耙3.1.2.办2 施工准备按的保障措施蔼稗21案3.1.2.安3 分段分块扒交叉作业保障霸措施哎安2坝2吧3.1.3.版4 劳动力投把入的保障措施颁案2暗2俺3.1.2.班5 施工机械隘及工器具投入挨的保障措施胺耙2搬3埃3.1.3.佰6 资金材料败管理保障措施翱坝2跋3白3.1.2.叭7 采用先进氨的施工技术保巴证措施昂俺2板4爱3.1.2.盎8 外部环境保障措施把把25八3.1.2.暗9

4、夜间保障瓣措施柏斑25凹3.1.2.凹10 雨季施八工保障措施懊熬26百3.1.2.芭11 采取合办理的施工方案摆保证措施安邦27敖3.1.2.芭12 采用严伴格的管理与控昂制手段保证措般施啊挨27鞍3.1.3 癌预计影响工期霸的主要因素及败解决实施方案办哎28袄3.1.3.版1 预计影响绊工期的主要因坝素鞍伴28肮3.1.3.啊2 影响因素皑的解决实施方昂案昂癌29暗3.1.3.般3 对指定分癌包/专业设备岸供应商的工期笆保证措施白氨29碍3.2 施工把现场临时设施拔搭建和管理邦挨30板3.2.1 盎施工现场的现盎状岸啊30凹3.2.2 昂施工总平面布佰置的原则班昂30凹3.2.3 巴施工现

5、场围蔽颁及“三通”布暗置凹碍3懊1啊3.2.3.扳1 临时围蔽瓣摆3翱1伴3.2.3.般2 施工临时班道路颁稗3柏1捌3.2.3.靶3 施工给水盎（排水）设施安唉3翱2啊3.2.3.芭4 施工用电稗设施哎把3绊4敖3.2.4 暗现场办公室、版仓库及生活区设施的布置胺案36跋3.2.5 柏土建施工阶段百生产设施的布置板瓣373.2.5.盎1 布置特点白板37扒3.2.5.唉2 生产设施扒的平面布置巴跋37拔3.2.5.癌3 大中型施蔼工机械的平面暗布置凹拌38半3.2.6 跋钢结构及屋面叭工程施工阶段按平面布置案扮38笆3.2.7 扳机电安装及精阿装修工程施工疤阶段平面布置坝摆39白3.2.8

6、伴施工总平面的背管理版叭39绊3.矮2.8伴.1扒 管理原则坝熬39办3.袄2.8笆.2袄 平面管理体胺系叭埃39拜3.巴2.8挨.3班 管理计划的艾制定败败39拜3.邦2.8班.4哎 管理计划的矮实施罢蔼4氨0扮3.爸2.8.5吧 交通管理鞍4挨0安3.3 文明凹施工和安全生败产管理罢耙4叭0按3.3.1 氨现场文明施工八案40柏3.3.1.熬1 文明施工哀及管理胺靶40按3.3.1.捌2 环境保护碍管理措施懊般45背3.3.1.盎3 施工现场板医疗卫生敖邦50啊3.3.1.氨4 项目文明胺工地建设措施芭胺51艾3.3.1.八5 各阶段文暗明施工专项措板施岸傲51矮3.3.1.般6 主体结构

7、安施工阶段文明八施工专项措施氨案52肮3.3.1.白7 装修装饰爸阶段文明施工柏专项措施鞍搬5半2笆3.3.1.坝8 竣工收尾氨阶段文明施工般专项措施哀敖53办3.3.2 敖安全生产管理傲班5岸3颁3.3.2.鞍1 方针目标盎啊5疤3巴3.3.2.般2 组织管理般懊5盎4颁3.3.2.奥3 安全生产按保证体系耙安5疤4案3.3.2.艾4 工作制度哎奥55颁3.3.2.背5 行为控制斑把55佰3.3.2.安6 劳务用工唉管理拔半56靶3.3.2.板7 安全防护扮管理凹岸57邦3.3.2.败8 临时用电班管理扳白58拜3.3.2.颁9 施工机械颁管理暗版59安3.3.2.绊10 群塔作氨业管理板扳

8、60岸3.3.3 败消防保卫颁白62扒3.3.3.埃1 消防管理拜盎6哎2安3.3.3.岸2 现场保卫岸暗65罢3.4 综合氨管理拔皑65挨3.4.1 把组织管理及管拔理制度阿敖66埃3.4.2 岸人员管理哀白67埃3.4.3 安身份识别管理办拜67哎3.4.3.1 安全帽识癌别制度熬哀67岸3.4.3.搬2 工作牌制耙度把奥68扒3.4.4 昂进场材料管理斑瓣68岸3.4.5 败主要施工机械挨设备管理把百68隘3.4.6 叭来客管理爱疤69爱3.4.7 坝车辆出入管理耙袄69拔3.4.8 阿对外协调爸70碍3.5 产品拌保护或照管管隘理芭搬7扳0拜3.5巴.1挨 产品保护的把组织管理艾挨7安

9、03.5爸.2熬 关键施工区鞍域的照管管理佰扳7罢0奥3.5翱.摆3 中间验收鞍及已竣工验收跋的工程的照管板管理白爸7阿1板3.5背.皑4 产品保护柏或照管的主要斑措施耙办7暗1柏3.6 设计般配合管理澳扳7肮2邦3.6拌.搬1 总承包协败调设计的基本奥内容及一般要办求矮办7蔼2把3.6矮.碍2 图纸会审巴及设计交底埃盎7案2拌3.6.3 坝审查施工组织般设计澳百7把3般3.6.4 巴工程变更的管唉理斑奥7罢3疤3.6昂.碍5 与设计单安位的配合巴拌7扮3背3.7 系统稗联合调试霸佰7佰4拜3.7.1空胺调工程系统调霸试胺笆7跋4柏3.7.2电暗气工程系统调颁试半艾75俺3.7.3 唉联动调试

10、啊8癌0阿3.8 竣工邦验收、竣工资隘料和竣工备案敖管理碍百8案2版3.8.1 傲成立竣工验收耙、竣工资料及俺竣工备案管理版组织机构蔼佰8唉2埃3.8.2艾 啊竣工把验收癌的管理规定及暗验收程序捌办8绊2埃3懊.昂8按.碍3安 芭竣工鞍资料的编制及耙交付坝8瓣3昂3伴.扮8爱.瓣4安 叭竣工备案及竣耙工结算管理班傲8扒4爱第四章 土建败工程施工方案翱澳85耙4.1 计划邦管理败八85疤4.1.1 澳土建工程实施矮进度计划巴胺85拌4.1.1.胺1 土建工期版安排袄邦85颁4.1.1.邦2 土建工期案关键线路百85把4.1.1.坝3 关键工程爸控制节点八扒85肮4.1.1.阿4 土建工程艾实施进

11、度计划背图皑袄85傲4.1.2 白确保施工进度胺的技术组织措芭施按巴85邦4.1.2.凹1 确保工期捌的组织管理措碍施百岸85坝4.1.2.敖2 确保工期癌的技术措施霸按88疤4.1.2.捌3 节假日正阿常开工的保障瓣措施爱岸89熬4.1.3 蔼各工种劳动力板需用量计划坝暗89奥4.1.3.1 主要劳动跋力用工计算隘俺89安4.1.3.2 劳动力调傲配计划碍奥9按0矮4.1.3.翱3 劳力投入扳计划表靶摆9案1芭4.1.3.挨4劳动力组织吧方案背奥9拔2柏4.1.3.哀5 劳动力补胺充计划癌邦9摆2敖4.1.4 扮施工主要材料邦、半成品、设扒备的需用量计伴划及供应计划案及保障措施扳罢9鞍3霸4

12、.1.4.办1 材料供应办的保障措施俺啊9疤3矮4.1.5 碍施工机械的需罢用计划及供应懊计划鞍扮9哎4佰4.1.5.鞍1主要机械用板量计算矮澳9唉4氨4.1.5.捌2 拟投入的盎主要施工机械绊设备昂阿9版4颁4.2 各分蔼部分项工程的搬主要施工方法啊袄9凹5拜4.2.1土奥方回填阿稗9叭5皑4.2.2爸旋挖成孔扳桩施工皑拔96唉4.2.3基八础分部工程懊板10伴3按4.2.3.胺1 正负零以挨下部份施工爱翱10跋3拌4.2.4 哎主体结构工程安凹11阿3扮4.2.4.罢1 模板工程案佰11扒3敖4.2.4.爸2钢筋工程扳昂12翱8皑4.2.4.案3混凝土工程熬阿13挨3癌4.2.4.奥4 砌

13、体工程半氨13伴8般4.2.5建啊筑装饰装修工拜程艾半14伴3搬4.2.5.懊1 楼地面工扒程靶般14拜3啊4.2.5.笆2 地面砖工敖程皑版14敖5百4.2.5.版3 防静电耙地板面层八笆14安8鞍4.2.5.拜4抹灰工程班敖14八8背4.2.5.办5 饰面砖工搬程傲扳15盎2挨4.2.5.罢6 涂饰工程疤靶15疤4按4.2.6 半周边市政道路隘配套工程安扒15耙6袄4.2.6.佰1 路基工程氨吧15爸6哎4.2.6.案2 道路排水拔（雨、污）工拌程摆鞍160啊4.2.6.挨3 专业管线霸敷设工程安懊164啊4.2.7 阿脚手架工程爸暗16霸6爱4.2.7.凹1 脚手架的背搭设、拆除方稗案疤

14、扮16奥6柏4.2.8 案大型施工机械斑的安装、拆除柏方案袄哎17伴3耙塔吊安装、锚办固大样图芭巴17胺7碍4.2.9 叭详细的施工工柏艺流程及说明翱伴17柏8绊4.2.9.颁1 承包范围耙工序施工工艺啊17昂8邦4.2.9.罢2 其它相关坝专业工序工艺按流程按伴18吧2敖4.3 关键伴部位施工方法笆及技术、质量保证措施疤颁18奥3哎4.3.1钢昂结构制作安装隘施工方案及技芭术质量保证措稗施办半18霸3隘现场焊接方案埃皑18昂3凹涂装方案罢把18挨3澳4.3.2施挨工过程中对已版建成的建筑物隘、设施的防护懊措施氨案19隘8碍4.3.2.稗1 措施的制八定和实施叭拌19霸8袄4.3.2.吧2 成

15、品保护矮管理制度班板19瓣8跋4.3.2.芭3主要施工项霸目成品保护措爸施碍安19唉8敖4.3.3 耙雨季施工措施澳氨20艾3捌4.3.3.肮1 雨季前施百工准备熬吧20拜3白4.3.3.拔2 雨季主要蔼分项工程施工叭措施扮斑20隘3袄4.3.4质爱量通病与预防隘措施爱案20斑7矮4.3.4.绊1 防止墙体岸开裂措施岸皑20瓣7俺4.3.4.伴2 防渗漏措案施佰斑2八10安4.4 专业班工程同步实施暗的组织及施工斑措施艾胺2氨12拔4.4.1 吧成立交叉作业佰协调小组绊昂2疤12奥4.4.2 爱组织及施工措版施靶2癌12暗4.5 质量柏回访及保修挨埃21邦4澳4白.5斑.拔1 质量回访傲按21

16、扒4疤4.5案.瓣2 工程保修暗背21扒4绊保修期自工程哀竣工验收合格坝之日起开始计邦起计算。翱埃21啊4疤第五章 配合板服务实施方案百稗21熬8碍5.1 对专鞍业工程分包商半进场施工前的版配合服务拔瓣21疤8稗5.2 对专霸业工程分包商翱施工过程中的阿配合服务案拌21跋8案5.3 对专隘业工程分包商肮提供的统一配八合服务按吧2坝20邦5.4 对各傲类专业工程分啊包商提供专门埃的配合服务矮板22芭1扮5.4稗.俺1 对基坑支阿护、土方和桩巴基础工程的配八合服务摆拌22佰1阿5.4百.霸2 对机电安百装工程的配合拜服务哎哎22把1袄5.4按.蔼3 对钢结构芭及索膜屋面工澳程的配合服务板昂22啊2

17、隘5.4班.瓣4 对智能建颁筑（弱电安装懊）工程的配合唉服务皑按22爸1版5.4疤.坝5 对电梯安扳装工程的配合扒服务跋啊22颁3蔼5.4艾.搬6 对发电机跋安装和环保处懊理工程的配合暗服务扒坝22坝3艾5.4扒.稗8 对白蚁防胺治工程的配合八服务巴柏22埃3岸5.4矮.稗9 对供电安芭装工程的配合百服务矮稗22扮3肮5.4柏.隘10 对厨房八设备安装工程矮的配合服务霸版22拔3按5.4.11艾 对照明工程稗的配合服务扒般22拔3俺5.4.12俺 对甲供大型扳设备的配合服肮务瓣案22爸4办5.5 服务盎承诺及保证措癌施俺拔22罢4爱第一章 爱工程概况及工傲程板特点瓣该项目总占地挨134296拌

18、.55平方米绊，总建筑面积艾约40240斑.96平方米颁，主要包括大癌剧院工程（电霸影院、剧院）啊、体育馆工程百（文化馆、运案动馆）展览馆芭工程、训练馆绊工程、游泳馆按工程、室外体育场、室外工板程、室外配套靶园林景观工程阿及附属设施等碍，总投资额约摆2.73亿元板；工期要求7背30日历天,敖质量要求为合版格工程。奥1、文化宫、案展览馆拌建筑面积:1矮5772.2办8m2，地上翱四层，建筑高碍度为19.2奥m，基础为，把建筑结构形式罢为框架结构，傲抗震设防烈度伴六度，建筑耐颁火等级一级，按为中型展览建鞍筑，展厅等级阿为丙级。2、游泳馆瓣建筑面积:7埃992.68翱0m2，地下拔一层，地上三败层，

19、建筑高度案为22.96盎m，基础为旋袄挖成孔灌注桩办，建筑结构形蔼式为框架结构百，地下室基础背打锚杆加强，按注浆，主体结绊构设计使用年摆限为50年。办3、室内体育芭馆隘建筑面积:1安0007.2哎4m2，地下霸室局部一层，地上三层，建懊筑高度为23扮.75m，建百筑结构形式为爱网架结构,基岸础为旋挖成孔颁灌注桩，屋面案为轻钢结构屋白顶。主体结构班设计使用年限疤为50年，本凹工程所在场地碍抗震设防烈度把为6度。设计袄地震加速度0.05g,场败地特征周期T奥g=0.35办秒。4、训练馆昂建筑面积:4伴256.89袄m2，地上三笆层, 建筑高懊度为13.0安5m，建筑结绊构形式为框架柏结构，基础为耙

20、人工挖孔灌注阿桩，轻钢结构凹屋顶，设计合皑理使用年限5绊0年，抗震设板防烈度为六度坝。建筑耐火等扒级为一级。哀5、电影院、敖大剧院背建筑面积:3爱3021.5八6m2，其中啊地下室面积:唉18228.罢88m2，地八上建筑面积:敖15164.岸14m2,地俺下室局部一层佰，地上四层，扮建筑高度为1扳9.5m，基瓣础为旋挖成孔把灌注桩, 主吧体结构设计使板用年限为50跋年。工程所在阿场地抗震设防扒烈度为6度,皑设计地震加速暗度0.05g昂,场地特征周碍期Tg=0.霸35秒。耙6、室外运动凹场吧建筑面积为2半4792.6翱1m2，体育疤看台为一层，安建筑高度7.版24m，附属哎用房为二层，奥建筑高

21、度为8巴.4m，建筑霸结构形式为框癌架结构，基础背为柱下独立基肮础，屋面局部霸为钢钢结构屋般顶。阿7、篮球场、笆网球场、门球扒场办篮球场、网球昂场基础结构做懊法，从上往下隘依次为：顶面敖标线；7mm矮塑胶面层；4胺0mm(33氨mm)细粒式氨沥青混凝土层碍；60厚中粒啊式沥青混凝土笆层；5厚聚胺巴酯弹性体；乳摆化沥青透层；碍土工布一层；扳180mm5挨%水稳碎石；熬180mm4爸%水稳碎石；芭素土夯实压，暗实密度95胺%。叭门球场基础结笆构层作法，从疤上往下依次为办：人造草皮面隘层(绒长30版，内填石英砂败、环保橡胶颗岸粒）；120艾厚C20混凝耙土随打随抹平霸，分块捣制，阿每块横纵向不柏超过

22、6m,缝斑宽20，沥青疤砂浆处理，松矮木条嵌缝，要胺求平整；20百0mm厚4%凹水稳碎石；素矮土夯实，压实斑密度93%斑第二章 项目八管理机构办2.1 项目摆组织机构澳图邦依据招标文件耙的要求和施工摆总承包管理实皑施办法，结合瓣本工程的特点挨，我们组织施扮工管理经验丰扮富的工程技术吧人员和工程管笆理人员，组建“办道州文化体育拔（公园）建设拜工程吧总承包”项目班管理机构。熬结合本工程需靶自行施工的内哎容，以及本工跋程要承担施工八总承包管理和唉多项配合服务工作内容的特把性，项目管理蔼机构按以下原捌则设置：霸1 设置项俺目现场指挥协白调层，摆负责工程全过盎程的总体协调隘、监督与指导皑。百2 设置项坝

23、目管理决策层阿，由项目经理跋、项目技术负责人及三名项邦目副经理组成罢，全面负责该埃工程的施工管皑理与决策。佰3 设置三般个相对独立而罢又相互协调的唉管理部门，分背别由三名项目百副经理分别直百接领导。即施皑工总承包管理懊部、土建施工皑项目部及钢结袄构制作安装项盎目部。 柏拟组建的本工瓣程项目管理机暗构图详见图2扮.1-1。项目经理工程部安全部技术部经营部材料设备部机电部项目商务部综合办公室装饰施工队机电施工队防水施工队土方施工队水电安装队结构施工队综合施工队暖通施工队室外环境施工队技术负责人现场经理机电部经理商务经理伴图2.1-1拔 项目组织邦机构图氨2.2 项目爱管理机构配备爱情况辅助说明凹资

24、料2.2.1 胺项目管理机构搬的机构设置傲1 埃针对本工程要霸承担施工总承敖包管理和多项捌配合服务工作翱内容的特点岸，碍本工程的项目邦管理机构除设鞍现场指挥长、氨现场副指挥长熬及项目经理外敖，分别设置三靶个管理部门，疤即施工总承包扒部、土建施工项目部和钢结邦构制作安装项柏目部。俺2 癌现场指挥长及靶副指挥长组成背项目指挥协调佰层，阿负责工程的整皑体协调、监督碍与指胺导；隘三个部门分别碍由三名项目副八经理直接领导胺，为项目的管蔼理层；项目经啊理、项目总工阿程师与三名项胺目副经理组成佰项目决策层，斑全面负责项目安的生产管理与瓣协调。伴3 斑根据三个部门敖的管理范围，傲再详细配备职隘能管理工程师笆。

25、即每个部门扳职责健全，所版配备的管理工笆程师分工明确肮，而三个部门扳相当独立但又佰在项目经理领佰导下协调统一挨，完全满足本笆工程的管理及熬协调需要。扒4 癌施工总承包部昂所配备的管理班工程师分别是版土建、钢结构啊、机电、弱电霸、装饰幕墙等摆专业或类似专奥业，并有同类靶型工程施工管百理经验；土建鞍项目部的项目疤副经理、项目技术负责人均佰有同类型工程柏施工管理经验疤；其他管理和爱技术人员素质瓣高，业绩突出哎，完全能胜任翱本项目的施工败管理及协调。敖钢结构制作安爱装项目部的项目副经理及加白工制作负责人啊和焊接工程师挨均有同类型工般程施工经验，哀其他管理和技扒术人员素质高疤，业绩突出，芭完全能胜任本摆

26、项目的施工管按理及协调。拔2.2.2 矮项目指挥协调暗层的职责扳本工程设项目挨指挥协调层，摆即现场指挥长啊及现场副指挥柏长。现场指挥案协调层的其主拜要职责为：按主要负责工程颁的整体协调、氨监督与指导，搬针对工程的具啊体情况，对工傲程项目班子的癌建立、人员组罢成提出建议；扮协助相关人员颁的调动和组织暗；决策工程重爱大的管理目标暗；与业主高层隘保持沟通与交哀流，及时了解扳工程需要和急俺需解决的问题岸，通过企业内芭部力量的组织澳，解决工程面蔼临的问题，为爱工程的顺利进矮行提供保障。半2.2.3 蔼项目人员及部暗门职责划分隘项目经理胺：案受公司法人代懊表委托，代表拔公司履行工程翱总包合同，完吧成公司下

27、达的岸各项任务和指摆标，全面负责啊项目的各项管暗理工作。项目奥经理的主要工凹作包括：俺1摆、贯彻实施公把司质量方针和跋质量目标，对坝所负责的工程版项目施工过程佰中的工程质量版负全面领导责哀任。履行工程俺承包合同，根半据公司有关规按定组织进行有背关经济合同和坝协议的签定及败招投标工作。芭2唉、与公司领导巴协商组建项目扳经理部，设计瓣项目组织形式八，制定项目经昂理部管理职责版，对项目的人瓣员、资金及各胺项资产进行监耙督管理。埃3昂、负责主持对把工程进行质量安策划，制定工爱程项目质量目岸标责任制，对安工程进度、工般程质量状况及熬质量体系文件芭的执行情况进岸行监督检查，扮组织做好纠正爸和预防措施的背实

28、施工作。岸4巴、负责分供方蔼、分包商的选懊择工作，代表耙公司签定物资巴采购合同、工耙程分包合同和哎劳务分包合同挨。捌5爱、负责加强内奥外协调，保证扳工程施工中的扳资源供给，合霸理组织施工力绊量，保证工程懊质量和工期，笆满足合同要求胺，处理好合同稗变更。哎6芭、制定战略性翱实施计划，确败保项目关键目岸标，对完成公傲司下达的生产芭任务、创优计背划、利润指标傲和安全指标负暗责。捌7胺、完善内部基般础管理，指导靶下级工作，分爸配合理，奖优傲罚劣。凹8.霸主持项目工作办会议，审定签岸发对内、外各肮类文件。澳项目总工拔：版项目总工的主半要职责是负责办项目的技术、背质量管理工作蔼。项目总工的袄主要工作包括奥

29、：把1敖、在项目经理氨的领导下，对癌项目质量目标败负主要责任。白主管项目技术敖和质量管理工艾作，认真贯彻碍执行国家有关哀规范、标准，坝监督施工现场稗各级人员履行颁质量职责，对澳工程施工质量班进行技术指导敖和监督。霸2唉、负责主持编拜制项目工程施俺工组织设计、把质量计划、环百境管理计划及啊重要分项施工搬方案、措施和版作业指导书；盎负责主持编制捌施工总进度计捌划、月施工进版度计划和施工啊总备料计划，般负责月材料计矮划的审核，协笆助材料室做好扒材料、设备的巴选型、定货工笆作；主持基底隘验槽和结构验白收以及工程竣靶工验收等工作瓣。阿3白、对项目工程白质量管理及创氨优活动进行策耙划、控制、管半理及监督，

30、主摆持对工程质量瓣的定期检查、肮评议、整改及班工程质量验评瓣，召开质量专袄题会；负责从鞍施工前的质量凹预控，到施工埃中的质量过程熬控制，以及施拜工完的质量检隘查验评等全过昂程质量管理工靶作；负责对工邦程中出现的不靶合格品进行控蔼制，并制定和艾组织实施纠正袄预防措施。巴4拌、制定措施确澳保工程中测量翱标识的准确性斑，对工程建筑挨物定位线、水笆准点等重要的爱测量标识亲自翱复检。指导、拜监督项目经理吧部文件和资料皑的控制工作、半质量记录的控搬制工作。碍5拔、负责编制项懊目经理部的日芭常培训计划；隘领导开展阿QC 矮小组活动和技埃术、质量攻关昂工作，推行全案面质量管理活伴动，保证工程皑质量合格率奥10

31、0%白，优良率背90%澳以上；负责组癌织项目新技术癌、新材料、新扳工艺的推广和笆应用，及时做八出科技总结。芭6靶、加强对劳务啊队的质量管理笆，把施工质量蔼与施工队工费埃紧密挂钩，调按动参加施工的跋全体人员搞好癌质量的积极性班，保证分部分奥项工程都达到鞍预定的质量目敖标；参加经营奥管理决策，参敖与分供方和分疤包商的选择和耙考评工作，对艾物资采购合同扳、工程分包合版同、劳务分包合同的啊签订以及付款白，行使“质量俺”一票否决权爸。袄7盎、采用新技术啊、新工艺，分瓣析经济、技术靶指标，优化施阿工方案，努力袄降低施工成本矮，实施好成本哎节约计划。鞍8扮、结合哀ISO900安0百质量体系程颁序文件和绊IS

32、O140扮00巴环境管理体疤系程序文件搬要求，完善各八项管理制度，爱目标明确，责跋任到人。负责癌对技术人员的癌工作进行日常艾管理和考评，案认真抓好基础板工作。懊生产经理佰：半生产经理的主疤要职责是负责哀项目的进度、俺安全文明施工碍管理工作。生挨产经理的主要八工作包括：芭1百、在项目经理跋的领导下，对版项目进度目标爸和安全文明施捌工目标负主要责任。按照施罢工总进度计划矮要求组织现场盎施工，对施工邦进度、现场安皑全文明生产、敖施工过程中的耙质量控制及环阿境保护负总责矮。颁2隘、组织施工中拔所需劳务队伍哎、工程分包商唉、机械设备租百赁商的招标、敖评标工作，通班过考察评议选搬择合格的劳务挨、工程分包商

33、吧、机械设备租班赁商，负责对白劳务队、工程胺分包商、机械癌设备进退场等跋工作的全面管挨理。邦3挨、认真熟悉图稗纸及施工规范澳，了解施工动芭态，根据技术爸室制定的总进八度计划和月进傲度计划安排每皑周每日的工作拔，对施工任务跋、施工材料、笆施工机械等的背完成(进场)班时间、要求、鞍标准具体安排半，并落实到人斑。调整人力物傲力，确保重点佰施工。耙4案、主持召开每疤天工程协调会拔，将计划与现吧场实际进度进盎行对照，有问败题及时调整，澳保证工程进度般。癌5稗、按上级要求蔼和实际情况布斑置周、月、旬颁、季施工生产八任务，检查工半作落实情况；隘统一协调现场矮工程、技术、扳材料三个部门案的工作，协调奥各业务口

34、的关靶系，解决施工唉过程中的矛盾耙。唉6、对安全工作袄进行领导，建凹立健全安全组把织机构，作好阿现场安全及人案员的管理工作暗；负责施工现拌场的平面布置蔼和场容管理，胺抓好文明施工霸和环境保护工奥作；防止浪费安，节约材料。隘7鞍、每星期组织按一次工程全面笆检查，对施工胺现场的进度、疤质量、安全等摆情况随时做到癌了如指掌，常爸组织现场会，背及时解决发现吧的问题；带领拌各专业、各队熬完成各种指标叭，做好上级检罢查的现场接待敖工作；建立工胺程施工日志。隘8岸、为各专业分半包商协调现场皑、机械、水电蔼、库房、办公霸等条件，为各白专业分包商提百供良好服务。扳9拔、负责履行合斑同要求的工程敖交付后的维修佰保

35、驾工作。拜机电副经理案：鞍机电副经理的爱主要职责是负罢责项目的机电癌工程管理、协矮调工作。机电奥副经理的主要办工作包括：败1把、在项目经理跋的领导下，对拔项目机电安装疤工程施工进度败和质量控制负按责，做好机电靶安装工程实施版策划。绊2敖、协助业主做摆好机电方面指霸定分包商和指奥定供应商的招般标、选定工作挨。案3碍、对进场的机板电分包商进行傲统一管理和协佰调，对各专业八分包商施工工霸序和管线排布昂进行统一规划袄、合理安排，懊避免各专业交隘叉污染破坏。耙4蔼、为业主机电把指定分包商和百指定供应商提翱供技术指导，凹协助机电专业版各专业分包商挨做好施工图深扳化设计，组织绊各专业进行图拌纸会审，提前啊发

36、现各专业图哀纸矛盾和冲突版，并协助设计爱院在施工前进傲行解决。百5肮、做好机电与袄土建专业的沟败通、协调工作佰。盎商务经理：癌商务经理的主邦要职责是合约班管理、预算管佰理、财务管理捌和成本管理。碍商务经理的主斑要工作包括：扳1邦、在项目经理扮领导下，对项懊目成本目标负隘主要责任。负岸责本项目的成翱本管理、合约拌管理、预算、颁核算、统计工板作。颁2芭、认真熟悉图罢纸，组织编制啊工程概、预算瓣及年度、季度笆、月度成本分摆析报告，及时白准确建立统计挨台帐，作好成颁本核算工作。哀做好分项工程肮的工、机、料伴分析，负责材白料计划的定额八用量审批。颁3瓣、根据工程洽氨商及时办理经凹济变更签证，傲根据工程进

37、度阿，办理月份验耙工计价、工程跋请款计划。奥4懊、负责劳务、啊机械及工程分澳包合同的招标埃、签订、评审鞍、报批和日常扒管理工作。扒5搬、向业主提各耙种合理化建议版，评审工程变瓣更经济性、可拜行性，协助业败主进行费用控白制。暗6癌、负责组织有柏关人员及时编耙制工程竣工结唉算报告。坝技术部扒：奥技术部的主要巴职责是负责全柏项目的技术管八理工作，对项澳目贯标工作进隘行指导、检查板和监督。技术奥部的主要工作跋包括：按1隘、负责编制项颁目施工组织设案计、质量计划暗、环境和职业挨安全管理计划袄及特殊过程和哎关键工序的施蔼工方案、技术奥措施，对工程颁中各工序进行耙书面技术交底耙。哎2暗、指导和协助罢各专业分

38、包商皑做好施工图深罢化设计，组织斑各专业进行图绊纸会审，提矮前发现各专业稗图纸矛盾和冲俺突，并协助设跋计院在施工前佰进行解决。暗3岸、负责工程中板测量标识，对佰合同中明确规捌定有可追溯性啊要求的范围负板责重点标识。凹 板4澳、负责编制材把料计划，帮助按材料室做好材败料、设备的选邦型、定货工作板，和材料室一霸同做好材料进俺场验证工作。阿对业主提供的熬产品进行技术袄性能确认，对斑业主提供的不暗合格品组织评肮审，提出处置矮方案。袄5氨、负责项目经稗理部范围内技敖术性文件和资跋料的统一管理绊，笆对竣工图及竣背工资料及时移柏交、归档负全捌面责任。负责懊竣工资料的编半目、组卷移交肮工作。半6稗、负责组织新

39、翱技术、新材料澳、新设备、新盎工艺的推广应奥用和实施。开蔼展瓣QC跋小组活动，做懊好技术总结和笆统计技术的推拔广应用。笆7柏、负责编制项按目经理部职工啊年度培训计划巴。傲经营部：败经营部工作职扳责艾1、负责建立拔健全工程造价班管理制度、招懊投标管理制度搬和成本控制体爱系，并监督执艾行。昂2、参与项目爱的决策阶段，疤参与项目投资盎机会、项目建唉议书阶段及可般行性研究阶段扳的投资估算。靶配合相关部门埃对项目建设做氨出科学的论断肮，选择最佳投斑资方案。板3、负责工程八设计、施工概阿算编制及审核扒。胺4、负责项目邦建安成本分解艾，根据施工图八编制项目建安罢成本目标预算疤。敖5、负责组织按建设项目的施埃

40、工分包、重要霸设备等招标工背作，包括标底敖的编制委托和斑审查，办理工程施工的外部百招投标手续，傲委托招标代理按，审核招标代班理的招标文件埃，协助招标代八理组织招标答唉疑等，拟订相岸关合同。靶6、负责建设阿项目成本目标巴的控制，组织叭施工过程中甲艾供或甲控材料埃、设备及甲分吧包工程的招投爱标工作，并对奥投标方进行邀岸标，组织相关斑部门对投标单岸位进行资格审肮查。监督总包把单位的各项材翱料设备及分包暗工程的招投标吧工作。负责工凹程建设过程中艾材料设备的认伴质认价工作，半同时办理材料摆设备及分包工蔼程的合同签定爱手续。吧7、负责统计翱并审核工程量叭和月度工程进邦度，办理工程袄款拨付手续，疤保证工程进

41、度耙、质量，控制罢工程成本。懊8、负责处理奥工程变更洽商扒引起的合同价鞍款的调整。负耙责预结癌工程部坝：奥工程部的主要稗职责是进度管埃理和现场文明摆施工和环保管蔼理。工程部的翱主要工作包括挨：胺1胺、与项目总工矮程师共同编制皑项目总工期控耙制进度计划与板年度计划，按癌照年度计划要求，编制季矮度、月度和周搬进度计划，并半对施工进度管笆理进行策划和安控制，确保总澳工期的实现。2颁、负责对包括案其他承包单位唉在内的工程总白体施工计划的癌安排、日常协调和管理，做稗好各专业工程疤间的交叉作业绊综合平衡工作把。埃3版、为业主指定盎分包商作好配隘合服务工作。巴向业主指定分绊包商提供足够把和无障碍的工斑作面、

42、临时水芭电接口、所需奥的脚手架、垂瓣直运输机械(蔼现场已有)等矮支持配合。版4盎、负责现场总笆平面布置、文吧明施工、环保按和成品保护管柏理工作。叭5拜、掌握现场施笆工进度、人员皑、机械状况，稗编制月度报告案提供给监理工盎程师。八6奥、负责工程保啊修服务工作。哀机电部啊：白机电部的主要办职责是机电专爸业施工策划和瓣管理。机电部翱的主要工作包懊括：摆1爱、材料、设备扒系统的选型优般化，专业施工袄详图的复审与白施工协调。唉2吧、机电设备与哀材料的询价，岸数据库的建立癌与信息管理。奥3佰、为业主编制碍专业分包工程靶招标文件并组拜织评标。斑4邦、对机电安装爸工程的技术、袄质量、进度负埃责，为项目合熬约预

43、算部提供柏机电安装工程笆的预算资料。傲5班、与土建积极蔼配合，解决交懊叉作业时出现鞍的各种问题。办安全部：颁安全部的主要懊职责是负责项俺目安全管理工啊作。安全部的皑主要工作包括氨：按1、对所有进场挨人员进行安全蔼意识教育，建颁立健全安全管挨理制度。岸2半、保证各种安爸全技术资料和半基础台帐齐全，并按时上报爸。肮3把、督促各级各败类人员履行安案全生产职责，哎对特种作业人懊员持证上岗情阿况进行检查，白定期对防护、背外架、临电、昂机械进行安全按检查，对发现艾的问题下发整叭改通知单并限霸期整改。翱材料设备部班：昂材料设备部的爱主要职责是负笆责项目材料供唉应和管理工作傲。材料设备部扮的主要工作包板括：败

44、1暗、负责工程施柏工所需物资的板供应工作，执哎行材料管理伴程序，按碍材料管理程序板分工采购供叭应工程施工中八所需材料，负颁责按材料管背理程序对现场物资进行产碍品标识和唯一埃性标识，并对盎其检验和试验跋状态进行有效白性标识。白2懊、负责安排、翱组织外购产品疤的运输、现场搬运、码放、吧储存工作，并扳做好记录。拜3艾、负责及时收版集、整理相关跋的材质证明文班件，并交技术翱室存档。办4、负责对项目爸经理部进场材捌料的接收记录蔼、标识、存放板和发放的管理绊。扳项目商务部绊：碍合约预算部的拜主要职责是负按责工程招标管稗理、合同管理氨和成本管理。芭合约预算部的埃主要工作包括八：败1翱、负责工程分邦包合同、劳

45、务傲合同及租赁合鞍同的起草、洽稗谈、签订、报敖批工作，负责拌项目经理部合鞍同的管理，监矮控各分包和材翱料供应商合同案履约情况，定叭期向项目经理奥汇报合同履约岸情况，全面兑熬现对业主的承巴诺。肮2百、认真熟悉图鞍纸，编制工程跋概预算、年度班、季度成本计肮划及分项工程拌工料分析。芭3盎、根据每月完扮成工程量、材吧料耗用量及各阿项费用开支，邦及时编制本月懊工程成本情况八汇总表，并提白出节约成本建矮议，掌握本单斑位过程用工情斑况，定期向项哎目经理及有关班人员提供成本安分析资料。爱4颁、根据工程进板度，办理验工吧计价，负责向翱业主提交工程按进度款请款计哎划、资金流量般计划和月度请拜款单，审核各靶分包和材

46、料供皑应商月进度款捌申请计划，按盎合同向分包和佰材料供应商付拔款。唉5敖、根据变更洽把商确定变更计俺价，上报给监百理工程师。审氨核指定分包和邦指定供应部分罢变更计量和计熬价。办理工程按结算。捌6翱、建立工作台俺帐，准确记录凹各种原始数据扳并整理装订，氨妥善保管。佰财务部暗：哎财务部的主要败职责是负责项澳目财务管理。傲财务部的主要叭工作包括：佰1岸、加强会计监白督，审核项目般各项收支，监耙督项目部的各袄项经济行为，疤复核有关凭证、帐簿，贯彻邦国家财经政策芭、法令、制度百，落实公司财把务管理办法。袄2背、参与经济合矮同、协议的评盎审工作，对付拜款方式提出建矮议，对项目财瓣力进行确认；颁按期核对帐目

47、罢，核实库存。癌3扮、建立工程价斑款台帐及其他爸往来帐，经常把与业主对帐，傲按月编制资金斑计划，按合同拌收付工程款。俺4佰、编制各种财败务报表及核算暗表，及时向项挨目经理和公司霸财务部提供准背确的会计资料癌，为改善经营癌管理提合理化傲建议。翱5芭、负责会计档邦案的整理和保唉存工作。半综合办公室傲：柏综合办公室的岸主要职责是负跋责项目宣传、耙行政管理和后佰勤保障工作。叭综合办公室的哀主要工作包括矮：拔1奥、负责项目部吧的对外公关协吧调，解决施工拜扰民问题，协盎调同交通、城熬管、环卫、环哎保、派出所及半街道的关系，摆为项目施工创盎造良好的条件胺。翱2罢、负责项目安搬全保卫工作，阿负责项目门卫败、值

48、班制度管碍理。肮3碍、负责项目劳办动纪律、考勤癌、请销假管理盎、办公室标准霸化管理、员工吧着装管理、员办工胸牌管理、阿电话管理、班哎车管理等日常皑行政管理工作阿。盎4昂、负责施工队肮食堂、宿舍文百明卫生、消防隘、安全管理，百项目食堂管理摆及后勤保障供般应工作。办5芭、负责项目临肮时工的管理，伴项目部对内、熬对外宣传工作柏。瓣6巴、负责项目对绊外接待工作。搬第三章 施工摆总承包管理实拜施方案拌3.1 项目瓣进度计划管理版3.1.1 昂本项目实施进爸度计划袄3暗.摆1胺.1氨.1 施工总袄进度计划暗 吧本工程开工时蔼间为201背7哎年蔼 伴 澳月昂 翱日，完工时间挨安排在办 翱年敖 安，完成所有施

49、敖工任务并移交傲资竣工资料，哀包括主体结构疤、装饰装修、机械设备安装巴、室外道路管拜道工程、屋面隘钢结构及索膜霸结构等，包括柏的专业多、工盎程量大，工期扒紧、任务重给摆总承包管理带埃来了很大的困邦难，为保证工版程的顺利实施百，制定本工程白的施工总体进鞍度计划，以指把导工程施工。岸3.1.1.暗2 土建结构百进度计划爸本项目由八训练馆百、胺体育馆熬、搬游泳馆、展览跋馆、大剧院、罢体育场叭组成，划分罢四佰个施工区，第扳一施工区由暗训练馆、体育爱馆伴组成，第二施肮工区由鞍大剧院、展览爸馆袄组成，第三施百工区蔼游泳馆矮组成，埃第四施工区由氨体育场组成。靶四盎个片区采取整啊体平行流水作摆业，绊分段流水(

50、以柏后浇带为界)暗。班桩基础工程：阿201安7霸年芭4袄月至201案7佰年案10挨月爸承台及地下室板底板结构：澳2017吧年6月至20败1氨7按年1啊2败月鞍上部主体结构矮：肮2017鞍年靶5八月 至201澳8芭年凹6安月罢室内砌筑及粗奥装修：2唉018芭年6月至20叭1叭8昂年绊6月按室外装修（包霸括幕墙）：2017埃年俺10办月至201岸8板年班10翱月挨3奥.瓣1.1.3 案屋面钢结构及颁索膜结构进度澳计划艾为保证整个工氨程能按期完成柏，提前着手深氨化设计、材料板订化及加工，靶以便能与土建盎施工顺利衔接昂。板钢结构深化设昂计：201矮7斑年笆5暗月至捌2017哎年埃10吧月办钢结构制作：

51、八201傲7安年6月至20袄1办8搬年唉6唉月澳钢结构及钢索拌膜安装：20挨1拌7胺年7月至板2018绊年7月拔3.1.1.扒4 矮机电工程施工隘 巴机电工程在主爱体结构施工时瓣即插入进行管拜、槽的预留预百埋，当现场满靶足施工条件后白即插入机电安芭装施工。敖机电预留预埋颁：201澳7笆年昂6芭月至201矮8败年6月败机电安装：2白01澳7熬年6月至20办1熬8俺年12月搬机电工程单机跋调试：201阿7矮年10月至2俺01案8暗年11月罢3.1.1.罢5 盎弱电工程施工捌弱电工程同钢鞍结构一样需要癌深化设计，因捌此深化设计工袄作需要提早进傲行，以免引响拜工程的进度。疤3叭.搬1.1.6 班高低压

52、（含电板力监控）供配哎电工程施工稗供配电室内设矮备安装：20蔼1鞍7搬年9月至20氨1疤8鞍年1芭0拜月搬供配电电缆进搬线施工：20办1背7碍年11月至2班01笆8奥年1凹1办月挨3.1.1.稗7 罢照明系统施工扮照明系统安装跋及调试：20昂1捌7爱年11月至2矮01扮8芭年12月败3.1.1.拜8 园林绿化半工程施工坝园林绿化工程坝施工：疤2017捌年笆11月靶至埃2018扳年白11捌月矮3.1.1.澳9 电梯工程傲电梯工程安装及调试：20扮1白8啊年颁6版月至拌2018爸年爸11柏月哀3.1.1.爸10 系统联败动调试蔼各专业系统联哎动调试：20爸1跋7啊年12月至2拌01疤8班年摆12霸

53、月凹3.1.1.胺11 竣工预凹验收、竣工资绊料整理、竣工凹验收及移交澳竣工资料整理败及工程竣工预啊验收：xxx奥年x月x日至矮xxx年x月蔼x日挨竣工验收及移百交：xxx年奥x月x日至x班xx年x月x吧日扒3.1.2 板确保项目进度唉的技术、组织瓣措施熬3.1.2.哀1 施工组织岸保障措施凹1 为保证佰计划完成，我吧们将选派具有瓣类似工程管理巴经验的项目经巴理担任该工程耙的项目经理，阿该同志有丰富巴的现场施工组澳织管理经验，败同时还集中一皑批经验丰富、败精力充沛、能败吃住在施工现扮场的项目管理吧、技术人员。靶2 为了充袄分利用施工空颁间和时间，应跋用流水段均衡暗施工流水工艺颁，合理安排工拔序

54、，在绝对保搬证安全质量的吧前提下，充分哀利用施工空间颁，科学组织自般建内容的土建熬、钢结构等之瓣间的立体交叉矮作业，还充分霸考虑自建内容瓣与业主指定分佰包、自行独立分包工程之间板组织立体立叉稗作业。挨3 早选定敖各专业分包并拌实施严格的管暗理控制。各专熬业分包进场前扳，必须根据项败目经理部总进板度计划编制各澳专业施工进度敖计划，各分包胺单位必须参加耙项目经理部定皑期或不定期召摆开的生产例会鞍，把每天存在疤问题以及需要班协调的问题落版实解决。如因按专业分包延误扮影响总进度计奥划关键工期，鞍则要求其编制拔追赶计划并实白施，必要时2挨4小时连续作熬业。拜4 严格工盎序施工质量，罢确保一次验收盎合格，

55、杜绝返案工，以一次成百优的施工过程哎，获取缩短工氨期的效果。背5 建筑施矮工综合性强，伴牵涉面广，社拔会经济联系复办杂，可能因难摆以预见的因素斑而拖延工期。拌尤其在装修安肮装阶段，为保挨证工期在结构叭施工阶段就对白装修材料、做暗法进行认定，俺选定材料，确摆定样板，进行碍落实，当然，肮这些工作也需扳要业主的密切袄配合和支持。3.1.2.稗2 施工准备霸的保障措施芭1 鉴于工跋程工期紧，进八场后就进行各般专业的深化设氨计，在规定的碍时间内，设计安必须完成，为班满足早期的施班工创造条件。芭2 接到中跋标通知书后，安立即与业主、版监理单位进行矮联系，尽快取叭得场地坐标控坝制点的布置图摆和位置，为进鞍场

56、测量定位作邦好准备;同时搬立即组织塔吊柏、输送泵等大邦型机械进场，板为下部工序创扮造条件。柏3 立即充白分了解设计意鞍图，尽快组织翱阅图、图纸会艾审工作，优化癌施工组织设计扒，为开工作好暗准备。瓣4 制定详碍细的施工准备懊工作计划，尽阿快做好生产区拔平面规划，布半设水电管线，笆搭设临时生产阿、生活设施，傲使之尽早具备背开工条件。碍5 组织内凹部的招投标，傲在合格分包商百名录中择优选靶择适合的劳务矮分包商；同样埃，扳选择合格的物埃资供应商如钢懊材、商品混凝靶土等； 暗6 项目组氨织机构投标期袄间已确定，并摆提前做好相应佰人员的就位工伴作如：主要骨拜干成员参与投氨标过程，熟悉拔工程特点，在矮最快时间内进坝入角色。班7 施工初案期完成工程成背本测算，减少爱现场准备期间鞍的工作量；绊9 机械设背备的配备充分哎考虑本地化，耙如若仍不能满碍足要求，就充暗分利用市场，芭就近租赁。懊3.1.2.奥3 分段分块艾交叉作业保障耙措施疤1 分段分背块作业保障措澳施澳（1）配备足岸够的人力、机凹械、物资等资八源，将工程划凹分为3个施工斑区组织平行施爸工；败（2）在各施般工区以及各施版工段内再组织按小节拍流水施盎工，在满足进百度要求的情况稗下，节省资源摆投入，确保总胺体资源投入满爸足要