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文档简介

1、第 页新员工试用期面谈管理制度一、目的为增强新员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，及时了解新员工的思想动态，帮助新员工快速的融入部门，全身心投入到工作中去，树立正确的工作价值观，了解新员工在试用期期间的工作表现，现从公司发展的实际需要出发，制定本制度。二、适用范围适用于所有进入生产公司处于试用期的新员工，新员工试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前，新员工试用期面谈以月为单位，由人力资源部负责组织实施。三、面谈时间在保证不影响部门正常工作的前提下，一般应在下月初3个工作日内，完成对新员工上月工作的面谈，面谈时间不宜过长35分钟/人次）。四、面谈地点公司会议室、会客厅（面谈地点必须

2、保持安静，避免外人干扰）五、面谈内容根据新员工的职位等级，人力资源部与试用期新员工领导将分别根据岗位和职责的不同在试用期内与新员工进行面谈。主要围绕以下方面展开面谈：1、工作的接受能力，工作中的收获，遇到的困难，存在的问题；2、下一步的工作计划以及需要改进和提高的方面；3、对部门师傅的引导情况进行了解；4、对小组或部门在管理方面的意见和建议；5、对公司或部门培训的相关建议；6、与部门同事和上下级的关系相处；7、部门内的工作氛围和团队协作情况；8、对公司薪资福利的认可情况；9、对公司的相关规章制度有何看法；10、对公司发展的相关建议；11、试用期新员工的家庭情况；12、了解试用期新员工内心的真实

3、想法；13、其它认为有必要沟通的内容。六、面谈形式（1）封闭式面谈 （2）开放式面谈 （3）假设式面谈 （4）问答式面谈七、面谈注意事项面谈前：1、整理工作制服，工作制服应保持整洁、平整、得体、穿着规范；2、提前准备好面谈的相关资料，重要问题提前列明；3、提前选好面谈地点，保持干净整洁；4、至少提前1天通知需要参加面谈的人员面谈时间、地点，并要求准备好相关资料；5、约定面谈时间需提前20分钟抵达。面谈时：1、诚恳热情，倾听新员工意见，打消新员工顾虑；2、对于新员工在工作中的误区，进行正确引导；3、多对新员工进行鼓励，介绍其所在岗位的职业发展前景，使新员工充满信心；4、交流时需站在新员工的角度，了解对方的感受。面谈后：1、帮助新员工解决其在工作中存在的一些问题；2、和新员工一起制定完成任务的具体计划；3、为新员工提供必要的支持和相关的资源；4、面谈结果及时和新员工所在部门沟通。八、面谈流程面谈前准备（了解员工信息）通知时间,地点（准备面谈资料）进行第一次面谈（第1个月）整理面谈情况（培训,工作引导）进行第三次面谈（第3个月）进行第二次面谈（第2个月）

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