2022年“三重一大”决策制度实施细则讲课稿

1、资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除大用户治理处贯彻落实“ 三重一大” 决策制度实施细就第一章 总 就第一条 为贯彻落实科学进展观,进一步规范我处决策行为,保证决策的科学化、民主化,提高决策水平,防范决策风险,确保企业各项战略部署全面落实,依据电力集团公word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除司党委、集团公司关于落实“ 三重一大” 决策制度的实施办 法及有关要求,制订本细就；其次条 本细就适用于本处室及处室所属各科室；第三条“ 三重一大” 事项的决策必需遵循以下原就：（一）坚持依法决策；遵守国家法律法规、党内法规以 及企业相关规定,保证决策内容和程序合法合规；（二）坚持科学决策

2、；以科学进展观为指导,运用科学 方法,进行决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策 风险,增强决策的科学性,防止决策失误；（三）坚持按权限决策；处党委会、职代会按各自的职 责和权限进行决策；（四）坚持民主决策； 依据民主集中制原就,依据职责、权限和议事规章,对“ 三重一大” 事项进行民主决策；充分发 扬民主,依据少数听从多数的原就作出决策；对涉及职工群 众切身利益的重大事项,应当广泛听取职工群众的看法和建 议；其次章 决策范畴第四条公司“ 三重一大” 事项决策范畴包括：重大事项决 策、重要人事任免、重大项目支配及大额度资金的使用；重大事项决策； 主要指涉及企业改革进展稳固、重大经 营治理战略

3、、关系职工切身利益,带有根本性、方向性、长远性、全局性、 战略性的重大事项；word 可编辑主要包括以下几个方面：资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除（一）企业进展战略、中长期进展规划、生产经营方针 等重大战略决策事项；（二）资产缺失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润安排和补偿亏损、增加和削减注册资本及国有资本收益 等重大资产（产权）治理事项；（三）年度投资方案、 生产经营方案、 财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；内部机构、岗位、定员设置 调整方案,重要改革方案和重要治理制度的制定、修改及废 除；利润安排方案；涉及重大责任事故、公共大事、重大突 发大事等重大生产经营治理事项；（

4、四）业绩考核、薪酬安排方案、基本工资制度、各项 奖金安排、劳动爱护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职 工切身利益的重大事项；（五）支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度 建设、反腐倡廉建设的重要打算和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大 党建和思想政治工作事项；（六）我处重要信息披露、发布及爱护企业稳固重大事 项；（八）需要提交局的审议打算的重大决策事项；第五条 公司所属各单位“ 三重一大” 事项决策范畴包 括：涉及本单位施工生产、项目治理、安全质量、物资设备 治理、环境爱护、党建工作、队伍治理、事关员工切身利益 的重大问题；（一）本单位进展总体部署

5、的相关制度、方法的制定与word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除修订、总体规划方案；、各项治理制度、规定和方法,包括：安全、质量、成本掌握、设备物资治理、队伍建设、环境爱护等；（二）对项目施工生产方案、方案的制定与调整 3、施工生产总体方案、工程进度掌握；4、施工组织方案和变更、索赔措施；5、年度预算、验工计价、竣工决算；6、安全质量责任事故的防范措施及责任事故的处理；（三）本单位党群工作方面的规定、方法的制定与修订 7、单位党组织工作责任目标及领导班子自身建设；8、领导班子成员责任分工；9、关键岗位人员的选聘；10、党员干部的培育、训练、治理；11、党风廉政建设工作中的重要问题

6、；12、工会、共青团组织工作中的重大问题；13、参与公司党代会代表候选人的举荐；14、上级单位表彰的先进典型的举荐；（五）本单位相关经费的管控 15、本单位机械设备的报废处理,废旧物品的处理；（六）其他：16、各类事故的处理建议；17、自然灾难、突发大事的应急预案；18、本单位领导班子认为应当集体争论打算的其他重要 事项；word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除第六条 建立“ 三重一大” 决策事项报备、报批制度；大用户治理处属各单位依据规定权限决策的事项应报局有关部门备案；超越决策权限,需经总局审批的决策事项,必需事先报告相关部门,经批准后方可执行；第三章 决策形式第七条“ 三重

7、一大” 事项的决策方式,由党政主要负责人协商确定；第八条 大湖治理处所属各科室“ 三重一大” 问题决策,主要通过基层党委（支委）会议或领导班子会议的方式,经集体争论争论后做出决策；其他“ 三重一大” 事项的决策方式,由处长和党组织书记协商确定；第九条 领导班子争论重要事项,应当进行表决,采取口头、举手、无记名或记名投票等方式；依据会议内容由党政主管领导打算表决方式；表决结果和表决方式应当记录在案；第四章 决策程序及规章第十条 在履行决策预备程序时,涉及专业性、 技术性、法律性较强的“ 三重一大” 事项,遵照公司有关规定执行；第十一条 集体决策会议应遵循以下工作程序：word 可编辑资料收集于网

8、络,如有侵权请联系网站删除（一）预备材料；打算提交会议审议的事项应当提交决 策材料；决策材料包括议题材料和论证材料；议题材料包括 决策备选方案及说明材料；论证材料包括调查报告、论证评 估报告、合法性审查看法等；（二）通知开会；会前应以书面形式向与会人员发出正 式通知；会议出席人数超过应出席人数的二分之一,会议表 决有效；在争论重要干部任免事项时,必需有三分之二及以 上成员到会方可进行；（三）充分争论；参与会议人员应当在会前熟识议题材 料,仔细预备,会议应当支配足够时间进行争论；参与会议 人员应充分发表看法,说明态度；主持会议的领导应当执行 末位表态制度,在参会人员未充分发表看法之前,不得发表

9、倾向性看法；集体决策的重大问题,必需严格依据会前确定 的议题进行,没有列入议题的“ 三重一大” 决策问题,不得临 时动议；（四）会议打算；集体决策事项,应坚持少数听从多数 的原就；出席会议的正式成员有表决权；会议打算多个事项 的,应逐项表决,并以应到会成员半数以上同意形成决议；word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除对于看法分歧较大的决策事项,原就上应暂缓做出打算,待 酝酿成熟后再议；在会议集体争论之后,由主持会议的领导依法做出通过、原 就通过、再次审议、试点试行或者暂缓实施的打算；在争论 与出席会议人员及亲属有关的议题时,本人必需主动回避；（五）备案备查；对会议决策事项,大户党

10、委工作部、局组织处、综合办公室应做好“ 三重一大” 会议记录,并依据 国家档案有关规定形成完整的会议记录档案,存档备查；第十二条 决策会议必需形成会议纪要或文件；第十三条 参会人员必需严格遵守保密规定和会议纪 律,对会议未打算或打算暂不对外公开事项以及会议材料及争论情形,不准泄露；第五章 决策执行第十五条 公司各级领导班子成员应当带头执行各项 决策,word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除个人不得擅自转变集体决策,对决策有不同看法的,可以保 留,但在没有做出新的集体决策之前,任何单位和个人不得 擅自变更或者拒绝执行已经做出的决策；第十六条 负责执行决策的部门或单位应当制定决策 实施方案,明确领导责任及详细承办机构和责任人,确保落 实决策的工作质量和进度,不得