培训效果考核制度

1、.：.；培训管理制度 为激发员工学习热情，提高全体员工的整体素质，特制定员工培训制度。制定培训方案企管办部每季度根据消费情况编制职工培训方案，经厂长同意后按照培训方案组织培训。二、培训方式与方法 1、采用自学、委外培训、总公司内部培训、分厂内部培训包括质量义务培训和强迫培训的方式。 2、ISO9000办担任建立培训档案培训方案、培训简卡、考试试卷、考试成果。义务培训 1、义务培训内容：岗前培训、质量义务培训。 2、新工人进厂和员工互换新岗位后ISO9000办必需安排进展岗前培训，岗前培训的内容包括：厂纪厂规、平安文明消费知识、工艺要求、设备操作规程等。否那么由人事部承当责任。 3、岗前培训后由

2、用人部门担任对培训者进展根底知识考核，考核不合格者用人部门有权回绝接受。 4、每月质量义务培训对象：每月业绩考核后6名，质量义务培训由质量80控制部培训，质量控制部、企管办共同进展考核。 5、义务培训合格方可发放培训期间的工资，否那么安排培训不合格者做杂事。四、强迫培训 1、强迫培训内容：员工表现差或考核不合格或出现质量事故。 2、由部门担任人填写业务联络单通知ISO9000办，ISO9000办填写业务联络单通知相关部门进展培训，培训时间普通为10天可以根据培训的结果给予调整。 3、被培训者培训期间不发工资，并且免去当月的素质工资；如考核不合格继续培训，直至培训合格止。被培训者的培训必需在经过

3、部门认可后方可安排任务岗位。五、考核方法 1、企管办未按上述要求编制培训方案，不按培训方案实施培训，培训时不能公正、合理，负鼓励责任人50元/次。 2、培训时参与人员不能遵守培训纪律，无故不参与培训，负鼓励责任人50元/次，ISO9000办实施。81积分管理制度 为充分调动管理人员的任务积极性、上进心，对管理人员的任务业绩实行积分制度，目的是为了提高每个管理人员的任务绩效。一、积分根据 每位管理人员积分来源于每天的检查卡、上级指点下发的任务义务单完成的积分、鼓励积分。二、检查卡积分 1、全体员工都可以参与检查卡的填写，检查卡上反响的内容必需是每天记录当天的检查内容，应真实、明晰，注明检查出的不

4、合格部门或个人，检查人签上姓名。检查卡上填写内容必需经企管办确认，定为合理化建议时方可给予填写人按每项添加积分1 分。 2、检查卡中所填写的被采用的每一条款应先由企管办制定出整改措施、限定整改日期后，经部门指点确认、签名。如部门指点不能作出确认，应注明缘由，由厂部最终作出确定；如部门指点不作确认，企管办那么作默许，给予每项扣1分处置。 3、每天的检查卡保管在各车间、部门，月终由企管办作汇总统计。三、任务义务单积分任务义务来源厂办薛建军、刘金荣、查满林、黄蕾、高业虎、戴礼宏、杨韶82勇任务义务单由孙厂长下发。各部门科员任务义务单由部门指点或平行部门指点下发。任务义务单积分方法 a厂办每月下发的任

5、务义务单总额不得超越350元，每次下发任务义务单根据任务义务的难易程度配分。厂办每人每月的任务义务单积分计算公式：个人积分350 元 / 总配分 b各部门科员下发的任务义务单总额不得超越厂办下发给其本人的义务总额，部门担任人可以将厂办下发本人的任务义务转发给下属或平行部门的下属，并根据难易程度配分。各部门科员每人每月的任务义务单积分计算公式：个人积分部门担任人当月积分奖励或扣款之和/ 科员总配分四、总积分额公式： 任务义务单积分额+检查卡积分+鼓励积分10元/分五、考核方法 1、未按积分制度进展配分、评分或评分不公正、不签名，统计不真实，负鼓励责任人50元/次。 2、恣意撕毁检查卡，私自隐藏检

6、查卡，一经查出负鼓励责任人50元/次。 3、企管办担任监视、实施。83会议管理制度 为提高会议效率，防止开会的随意性、会议长而无效，特对各项会议作如下规定：一、各项会议主要内容1、厂部会议由厂长主持，企管办主任记录，各部门担任人参与有必要时请总经理参与，每月1日召开，会议时间40分钟。厂部会议主要内容：总结本月消费、质量、管理等方面的问题，方案下个月的运转情况。厂部会议应构成纪要。2、全厂大会由企管办主任主持，每季度召开一次，全体员工参与有必要请总经理参与。全厂大会的内容：制冷件厂本季度总体情况，宣传公司的制度、精神，告知员工本厂下季度的开展方向。 3、消费调度会由消费调度主持，消费统计记录，

7、车间主任、班组长参与有必要，请厂长或物流推部、销售公司人员参与，每周末召开，会议时间30分钟。消费调度会主要内容：总结上周消费任务情况，分析、落实消费任务中的缺乏之处，部置下星期的消费任务义务。半个小时为宜，并且应构成纪要。 4、质量会议由质量控制部担任人主持，质量统计主持，质检员及与当周质量相关者参与，每周六召开，会议时间30分钟。质量会议 主要内容：针对详细的质量问题进展分析、落实，并制定预防的措84 施。处置艰苦质量问题应构成会议纪要。特殊的质量问题召开之前 应将主要议题事先发放给参会人员。 5、协调会由厂长或厂长指定的人员主持，企管办主任记录，与协调问题的相关人员参与，日期不定，会议时

8、间30分钟。企管办应事先将协调的主要内容打印发放给参会者，并构成会议纪要。6、部门会议、车间会议由部门担任人或车间 主任主持，本部门或本车间全体人员参与，每月30日召开，会议时间30分钟。会议主要内容：总结本阶段任务情况，分析存在的问题，分配下月任务方案。 7、公司会议由人事部根据通知要求安排人员参与，参会后将会议主要内容总结、公布。二、将惩措施以上会议参与人员和时间可根据实践情况适当添加人员和延伸会议时间。2、上述会议由企管办监视实施，如不按上述规定召开会议，根据情节给予50100元负鼓励。3、以上会议任何人不得无故缺席、迟到，会议表现将作为每月积分考核的目的之一。85报表报送管理制度 为使

9、各类报表可以及时传送给相关部门，对报表报送时间特作如下规定：一、各类报表报送时间规定消费产量统计、质量工资打分、产量工资打分每月必需于五日报人事部。外协件检验统计每月必需于五日报质量控制部。仓库库存报表、质量月报、技术月报每月必需于五日报厂部。质量周报、技术周报每隔七天必需报厂部处置措施各类报表必需保质保量地按时完成，如报表统计错误或数据失真，按负鼓励100元/次，同时扣积分1分。如有违反上述规定者按50元/次负鼓励。86天 大 企 业集 团公 司 制 冷 件 厂管 理 制 度 补 充 规 定二OOO年十月十日制定 二OOO年十月二十二实施说 明 为进一步加强企业管理，提高员工的整体素质，提高

10、员工的质量认识，提高产质量量，企管办在制冷件厂原有管理制度的根底上，重新制定、，并对作修正，制定。 本制度的补充由企管办起草，并担任解释。 会签： 培训效果考核制度 培训管理制度的补充规定一、目的提高培训有效性，实现培训目的，为消费、管理提供保证，提高全员整体素质。二、培训效果考核 1、培训效果预先调查 人事办发放“培训预期效果调查表给相关担任人，确定其属下一切人员的培训预达规范分。2、岗前及转岗培训2.1人事办按承保书中规定的期限对承保人安排培训、考核，或发放培训教材自学、考核。2.2分管担任人在承保期满后对新收员工或转岗员进展随机抽查考核。3、方案集体培训人事办按培训方案集体组织培训或集体发放培训教材自学后，编制培训总结报至各相关担任人，各相关担任人对培训后的员工进展随机抽查考核。4、以“培训预期效果调查表为抽查考核规范，抽查合格率90% ，奖励人事办落200元/次；80%抽查合格率90% ，奖励人事办100元； 70%抽查合格率80%，