生产部绩效考核指标

1、.：.；四、消费部绩效考核目的消费部经理绩效考核目的 1、消费部经理KPI目的表目的编 号 KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度任务评价季度任务完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表任务总结对方案任务的总结与分析，对下阶段任务的想象与方案2内部称心度见部门称心度调查表和子公司称心度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、消费部经理才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分中心才干专业技艺30团队协作才干20评价才干20效率15鼓励15合计100工程态度类型所需态度能否注

2、重协作，发扬团队精神30处置问题能否全面周到20能否关怀员工生长及员工任务效率15方案的立案、实施能否有充分的预备15能否勇于承当责任20合计100消费部工程师土建绩效考核目的1、消费部工程师土建KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1工程质量监视及时发现工程质量问题，保证所监视工程的质量40季度绩效考核表分公司加强质量监视，保证工程质量符合有关规范2土建工程管理工程的预算、工程完成时间、质量和工程本钱，发现的问题和处理的问题40季度绩效考核表任务报告加强对土建工程的质量管理，工程进度和本钱的控制3内部称心度见部门称心度调查表和子公司称心度调查表20相关

3、部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、消费部工程师才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分中心才干专业技艺30沟通才干30判别和决策才干20方案和执行才干20合计100工程态度类型所需态度能仔细完成义务20做事效率高30有责任感、情愿承当更多的责任30及时向上级汇报任务20合计100消费部工程师消费管理绩效考核目的1、消费部工程师消费管理KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文档处置文档及时处置，归类合理，保管完好，过失率低，便于查找20季度绩效考核表文档资料完善文档管理的科学、合理，为消费部和

4、其它部门了解消费情况提供完好的资料2备件采购管理采购及时、所购备件质量合格、本钱合理20季度绩效考核表任务纪录加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足消费的需求3报表汇总审核审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题20季度绩效考核表统计报表保证报表资料的准确、科学和完好4子公司考核考核及时、公平，考核效果良好20季度绩效考核表考核报告加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作5内部称心度见部门称心度调查表和子公司称心度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、消费部工程师消费管理才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分

5、中心才干专业技艺30方案和组织20团队协作20创新才干15效率15合计100工程态度类型所需态度自动性30积极进取25开展导向25灵敏性10谈判才干10合计100消费部工程师设备工艺绩效考核目的1、消费部工程师设备工艺KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1消费工艺实验实验的次数、胜利率和实验本钱40季度绩效考核表实验报告提高实验的效率，满足消费的需求2消费设备管理缺点率、平安事故30季度绩效考核表任务报告保证消费设备的良好运转3工程管理工程完成时间、工程的质量，发现问题和处理问题，工程本钱20季度绩效考核表部门经理加强对工程的控制，保证工程的质量，控制

6、本钱4内部称心度见部门称心度调查表和子公司称心度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作3、消费部工程师设备工艺才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分中心才干专业技艺30团队协作10处理问题的才干20推断评价才干20谈判才干20合计100工程态度类型所需态度做事效率能否高20能否及时准确向上级汇报任务20能否有责任感20处置问题能否全面周到20能否要求本人以身作那么20合计100消费部工程师构造绩效考核目的1、消费部工程师构造KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1土建合同管理合同管理的完好性、和出错率，方便查找30季度绩效考核表合同档案提高土建合同管理质量2土建立计设计效率、质量30季度绩效考核表图纸加强设计任务的管理，提高设计任务效率3土建招标及时、低本钱、有利于土建工程的进展和质量20季度绩效考核表招标书控制招标任务的本钱、保证招标的质量4内部称心度见部门称心度调查表和子公司称心度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、消费部工程师构造才干/态度要求