财务部员工考核手册

1、.：.；考核手册编号：员 工 编 号 ：财务部员工绩效考核手册 年店名：姓名：部门：岗位： 药房有限责任公司本手册适用于财务人员运用填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表阐明、岗位职责权限描画、年度任务方案书员工自已完成、月度任务方案与完成情况、考核评价表、年违纪登记表，填表抽查记录组成： 1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 2 岗位职责权限描画由员工在部门主管指点下，本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。 3 月任务方案与完成情况表，月初方案部分由员工本人在本月初时填写，月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。 4 考核评价表由员工直接主管在次月日前与员工沟

2、通时填写。 5 员工年度违纪记录，由主管填写，于年末交予人力资源部门此记录对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为E的缘由等。2、必需用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。3、制定方案的要求：确定的任务目的根据岗位职责和岗位描画，应该是详细的，可衡量的能量化的一定要量化，可到达的，与本人职责相关的，有时间限制的，以便可以结合考核提高本人的。优势、优势、胜利的时机和进程的要挟制定实施的战略，并且绩效评价表以此为根据填写。4、方案制定好后，递交本人的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指点下属制定方案的责任。5、绩效考核成果经员工确认后，于月末次月3日前连同上月的任务方案，以部门为单位集中

3、送人力资源部。6、“月份任务小结及下月任务方案及“考核评价表每月部门主管到人力资源部集中领取。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不仔细的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成果评定规范： A、超越任务规范，有突出成果。 B、正确如期完成任务，有优良成果。 C、符合任务要求，能到达规范。 D、任务中有缺陷，应求改良。 E、任务中多处不符合要求，缺陷甚多。 A等成果的人数不得超越本考核单位员工人数的2%各店约占0.5%。 昌浩大药房有限责任公司人力资源部岗位职责权限描画姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管确

4、认 签字:年 月 日 年度任务方案书简要工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本人确认签字: 月 日员工年度违纪登记表日期所在岗位违纪景象经手人处置结果备 注填表抽查记录登记表日期未完成表项抽查人处置结果备注 年 月份任务小结及下月任务方案本 月 工 作 记 录本月任务所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、下月任务方案所从事的任务内容：1、会遇到的问题和困难：2、3、4、5、6、7、8、9、财 务 人 员 考 核 评 估 表项目内 容满 分得 分成果评定规范： A、超越任务

5、规范，有突出成果参考分数：90分以上 B、正确如期完成任务，有优良成果参考分数：80-89分 C、符合任务要求，能到达规范参考分数：70-79分 D、任务中有缺陷，应求改良参考分数：60-69分 E、任务中多处不符合要求，缺陷甚多参考分数：59分以下一票否决：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任务出现明显失误，给公司呵斥损失者，一概按“C等及以下成果；出现严重违规违纪行为者，一概按“C等及以下成果；出现旷工行为者，一概按“E等成果。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：任务业绩1、财务处置能否严守时限达成目的10402、费用稽核103、应收帐款的管理104、报表编制10责任感1、对行业、企业的认同感5252、任务责任感103、任务中的执行力10综合素质1、沟通协作才干5202、独立处置问题的才干103、能否服从主管的指点5协调纪律1、与其它同事的协调配合5152、本人参与公司活动的情况53、本人遵