版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、.PAGE ：.； TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc17692304 总裁办绩效考核目的 PAGEREF _Toc17692304 h 2 HYPERLINK l _Toc17692305 总裁办总裁助理绩效考核目的 PAGEREF _Toc17692305 h 2 HYPERLINK l _Toc17692306 总裁办总裁秘书绩效考核目的 PAGEREF _Toc17692306 h 5总裁办绩效考核目的总裁办总裁助理绩效考核目的1、总裁办总裁助理KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度任务评价季度任务完成情况，包
2、括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50见计算方法阐明表本岗位提交报告对方案任务的总结与分析，对下阶段任务的想象与方案2集团战略与投资决策分析报告报告的质量，对问题的分析和建议30见计算方法阐明表本岗位提交报告对集团的战略与投资决策进展定期分析，为总裁起到参考决策的作用3内部称心度见部门称心度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁助理KPI目的计算方法阐明表目的一：季度任务评价评分工程权重(100%)得分加权得分集团日常管理任务总结40建议、存在问题分析以及相关信息提供40下阶段任务方案20总计100 目的二：集团战略与投资决
3、策分析报告可以作为季度任务总结中的一部分提交评分工程权重得分加权得分配合战略与投资决策进展内部管理的提升、改良建议40集团战略实施情况分析与战略调整建议30集团投资决策建议30总计100 3、总裁办总裁助理才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分中心才干方案和组织25处理问题的才干25建立期望25鼓励15创新才干10合计100工程态度类型所需态度 能否注重协作，发扬团队精神25 运营方案的立案、实施能否有充分的预备25 能否关怀员工生长及员工任务效率25 能否要求本人以身作那么15 能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施10合计100总裁办总裁秘书绩效考核目的1、总裁办总
4、裁秘书KPI目的表目的编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度任务评价季度任务完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价80见计算方法阐明表本岗位提交报告对本季度任务总结与下季度任务改良建议2内部称心度见部门称心度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效力质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁 秘书KPI目的计算方法阐明表目的一：季度任务评价评分工程权重(%)得分加权得分本季度自我任务总结50建议、存在问题分析以及相关信息提供50总计100 3、总裁办总裁秘书才干/态度要求列表工程才干类型权重(100%)得分加权得分中心才干口头沟通25效率25倾听20准确性20灵敏性10合计100工程态度类型所需态度能否遵守上级指示
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论