[山东]住宅项目标准化施工策划书（242页）

1、-PAGE 231-临沂江南映象项目标准化施工策划书 东联建筑精细快速颁布令针对临沂江南映象工程的施工，在公司领导的精心组织和部署下，通过公司机关部门和项目部相关人员的共同努力和认真编制，临沂江南映象项目标准化施工策划书业已完成，现予以颁布。本策划书作为项目实施的纲领性文件，需要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。临沂项目部作为该工程施工的实施者，应严格遵照本策划书，积极组织学习，对策划书进行分解和细化，明确责任，认真落实。本策划书也将作为项目考核的重要依据，公司机关各部门作为监督和服务部门，充分发挥职能作用，以策划书作为项目考核的标准，对项目实施监督、考核。颁布人： 实施人：前

2、言随着建筑市场的激烈竞争，建设主管部门的严格监管，业主宿愿的提升，人工、机械、材料费用的大幅上涨，劳动力的短缺以及素质下降，建筑施工企业面临着重重困难和前所未有的挑战。在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要，我们必须要注重项目管理的改革与创新，来达到甚至超越日趋规范的建筑业标准，在工程开工前做好规划，明确组织和管理，优化策划和施工，为项目的规范化、标准化、系统化建设铺平道路。为东联公司的发展壮大奠定基础。本策划书以江南映象项目为实施对象编制，借鉴和总结别人优秀的、先进的管理经验和技术成果，结合多年来公司和各项目的经验积累，建立起来的一整套标准化管理体系。包括项目考核制

3、度、项目规划大纲、项目实施规划、质量标准化、安全文明标准化以及附录等部分内容。策划书力求全面系统的阐述组织和管理思路，明确各阶段、各过程、各工序、各节点的工作要求，以及项目实施和管理过程中的控制要点。本策划书作为项目实施的纲领性文件，需要参与各方积极配合、认真落实，以期取得理想的效果。故此，结合严格的考核制度，通过考核，推进标准化建设和管理，在实施过程中不断验证和改进。本策划书作为南通二建东联公司和江南映象项目部内部资料，作为东联公司和编者的劳动成果和知识产权，仅限于内部传阅、学习和使用，不得擅自外传、盗用，违者必究！ 编 者二一二年三月目 录前言第一部分 项目考核制度1第二部分 项目规划大纲

4、12一、总要求12二、项目管理形式及方法12三、项目管理的程序和管理要素14第三部分 项目实施规划19一、项目概况19二、工程准备20三、项目管理目标22（一）工期目标22（二）质量目标23（三）安全目标26（四）工程资料管理26（五）分包工程管理27（六）工程成本指标27（七）项目风险分析及对策27（八）资源配置计划30四、项目计划32五、项目质量管理36六、施工安全管理42七、施工技术管理64八、工程文件和资料管理66九、工程材料管理70十、成本控制及合同管理72十一、工程竣工及验收管理74十二、项目会议制度75第四部分 质量标准化77一、质量标准化建设总体思路77（一）概述77（二）搞好

5、前期策划，做好质量预控77二、钢筋工程83（一）钢筋工程实物样板应展示的内容83（二）剪力墙钢筋83（三）梁板钢筋87三、模板工程91（一）模板工程实物样板应展示的内容91（二）模板材料选用91（三）模板施工控制要点93四、混凝土工程128（一）混凝土工程实物样板应展示的内容128（二）实行混凝土浇筑会签制度128（三）墙柱混凝土质量控制要点129（四）梁板混凝土质量控制要点132五、砌筑及二次结构工程136（一）砌筑工程实物样板应展示的内容136（二）砌体填充墙结构排版136（三）砌体工程质量控制要点142六、粉刷工程146（一）粉刷工程实物样板应展示的内容146（二）粉刷工程质量控制要点1

6、50七、涂料工程158（一）涂料工程实物样板应展示的内容158（二）涂料工程质量控制要点159八、楼地面工程161（一）楼地面工程质量控制要点161（二）卫生间楼地面工程质量控制要点163九、屋面工程166十、外墙保温工程170十一、安装工程172第五部分 安全文明标准化178一、施工现场规划布置178二、安全设施及防护182三、临建办公、生活区建设190第六部分 附录附录1.江南映象2#、3#、4#、6#楼承插式排架材料统计表附录2.江南映象2#、3#、4#、6#楼承插式排架搭设平面布置图附录3.江南映象2#、3#、4#、6#楼标准层剪力墙模板清单附录4.江南映象2#、3#、4#、6#楼标准

7、层剪力墙模板配置图附录5.江南映象2#、3#、4#、6#楼悬挑脚手架工字钢排布图（分隔页）-PAGE 233-第一条 考核的目的和意义 员工考核是企业管理的一项基础工作，是调动和激励管理人员积极性和创造性的重要手段，是选拔和发掘优秀技术人才、管理人才的重要举措，为提高项目整体管理水平，提升管理人员积极性和工作绩效，经公司管理层研究决定，特制订本考核实施细则。第二条 考核的用途1.人事决策（员工业绩和能力评定、提升、任免、培训等）的参考依据。2.管理人员责任工资确定的重要依据。3.引导、激励管理人员工作行为，促进对工作的提高和修正。4.加强企业与员工之间的沟通与发展，帮助员工认识自己的潜力。5.

8、企业政策与计划的评估。第三条 考核原则1.绝对考核原则：按照岗位职责的要求对员工的工作行为、实际业绩进行考核，而非人与人之间的对比考核；2.透明客观原则：考核流程、考核方法、考核指标清晰明确，考核以客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性；3.沟通原则：考核者在对被考核者进行考核的过程中，需要与被考核者充分沟通，促进工作业绩持续改进；4.可行原则：考核标准可以衡量，考核者能正确应用考核办法，考核指标可量化，考核信息来源实事求是。第四条 适用范围本实施细则适用于东联公司各项目部所有管理人员的考核。第五条 考核部门公司组成检查组，由公司总经理/副总经理牵头，相关条线主管人员共同参与考核

9、。监察部负责对考核过程进行监督，对不规范行为进行纠正，协调、处理考核申诉的具体工作。人力资源部负责统计、汇总考核评分结果，形成考核评估报告，建立员工考核档案。第六条 考核周期考核原则上每月一次，每季度进行一次综合评定，评定结果直接影响管理人员责任工资数额。第七条 考核内容 考核分为工作指标考核、行为指标考核两种。工作指标考核是针对工作任务结果、实际工作业绩进行的评价，行为指标考核是针对员工工作过程和日常综合表现进行的评价。 公司检查组对各项目部的考核以工作指标考核为主，注重和强调工作成果；各项目部根据公司考核结果对每位管理人员的考核以工作指标考核为主，以行为指标考核为辅，同时考虑到工作成果和过

10、程。考核内容包括：质量、进度、安全文明、资料、现场成本、预算、劳务合约、材料、仓库及收发料等方面。（一）质量方面1工程项目施工质量包括：质量保证体系、分部分项工序质量控制、材料使用管理、质量检查和整改、质量样板领路、质量评定、不合格品控制、工程实体质量测量等。2土建质量检查的两个阶段及检查内容：（1）主体施工阶段，分为五个分项：模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构；1）模板工程：从模板的放样、制作和安装到拆除包括：独立柱、墙、垂直度、平整度、阴阳角方正、垂直；楼层接槎（楼梯间、外墙面、阳角）；平台板及框架梁底标高；房间的开间净尺寸；外挑构件（外阳台、空调机板）的上下层顺直、进出；门窗洞口上下层偏

11、移；截面尺寸等几大方面检查。2）钢筋工程：从钢筋的进场、下料、制作、运输、安装等包括：平台板上层负弯矩筋保护层厚度；钢筋的绑扎质量，受力钢筋间距（平台板）、箍筋间距、网眼尺寸；内场制作等几大方面检查。3）砼工程：从混凝土配合比、进场质量检查、施工过程检查及控制、养护、成品保护措施等具体包括：现浇平台板表面平整度、垂直度、阴阳角处理、轴线位置、构件尺寸及细部处理等几大方面的检查。4）砌体工程：垂直度；平整度；灰缝厚度；水平灰缝的平直度；饱满度；构造柱、圈梁的垂直度、平整度等几大方面。（2）装饰、装修阶段，分为七个分项：内外墙抹灰、楼地面、内外墙面砖、屋面、外墙保温、内墙腻子、其他。1）抹灰工程：

12、垂直度；平整度；阴阳角方正；房间的开间尺寸；楼层净高；砂浆地面的平整度；楼梯踏步方正；踢脚线等几大方面。2）贴面工程：垂直度；平整度；接缝高低差。3）涂料、腻子工程：表面平整度；阴阳角顺直度。4）门窗工程：垂直度、平整度、对角线误差。5）其它：根据实际涉及的分项工程进行实测实量。（二）进度方面1、计划申报。2、计划执行。3、其他。（三）安全文明方面1、安全管理。2、大中型机械。3、三宝四口五临边。4、文明施工与企业形象。5、基坑支护。6、脚手架及模板支护工程。7、临时用电。（四）技术管理方面1、项目岗位职责。2、图纸及图集管理。3、定位放线。4、施工组织设计及施工方案。5、图纸会审、设计变更。

13、6、技术交底。7、结构验收抽检。8、计量管理。9、技术学习及考核。10、技术质量事故。11、新基数推广和施工技术报告总结。（五）资料方面1、工程前期资料是否齐全、及时。2、施工资料是否完整，手续是否齐备。3、试验资料是否齐全、合格。4、与各方的往来函件是否收集齐全。（六）成本预算方面1、二次经营。2、签证办理。3、甲方批价。4、产值上报。5、成本分析表。6、预算编制。7、结算书编制及上报。8、商砼量的控制。（七）现场成本及分包单位管理方面1、现场成本管理1）钢材管理要求。2）混凝土管理要求。3）水泥管理要求。4）砌体工程管理要求。5）粗装修工程管理要求。6）木方及模板管理要求。7）钢管扣件等周

14、转材料的节约措施管理要求。8）零星用料节约措施管理要求。9）施工机械使用管理要求。2、对甲方分包单位的管理方面（八）劳务合约方面1、施工任务单、零工签证单上报。2、班组产值上报。3、分项工作内容提前合理报价。4、分包班组签订协议。5、施工任务单签发的准确性。6、零工签证单签发的准确性。7、预核算员算量的准确性。8、直属班组施工内容、上报产值与分配是否合理。9、劳务分包班组质量、进度、安全方面管理。10、劳务分包班组现场成本方面管理。（九）材料方面1、材料价格；2、材料数量；3、材料质量；4、材料计划与采购程序；5、供应商数量；6、采购的及时性；7、与项目的协调。（十）保管方面：1、台帐的建立，

15、是否按照规定进行登帐；2、相关报表是否及时上报，准确率如何；3、仓库盘点，做到帐物相符、帐表相符；4、材料堆放、标识是否符合规定；5、按程序进行材料出库、入库及以旧换新工作；6、甲供材料对账工作。（十一）收料方面：1、材料数量；2、材料质量；3、材料证件；4、材料台帐；5、收料程序；6、收料时间；7、业务知识。第八条 考核标准及要求详见文件附件1：项目部各条线考核标准及要求； 附件2：各岗位管理人员考核评定表。第九条 考核责任归属及权重分配依据不同岗位管理人员与各条线具体工作的关联性来决定考核责任的大小（附：权重分配表）。 （一）项目经理：质量15%、进度20%、安全文明20%、现场成本20%

16、、预算5%、劳务合约5%、技术管理5%、技术资料5%、材料仓库收发料5%；（二）生产经理：质量20%、进度25%、安全文明15%、现场成本20%、劳务合约10%、技术管理5%、材料仓库收发料5%；（三）技术负责人/技术员：质量15%、进度10%、安全文明10%、现场成本10%、预算10%、技术管理30%、技术资料10%、材料仓库收发料5%；（四）施工员：质量20%、进度20%、安全文明15%、现场成本20%、劳务合约10%、技术管理5%、技术资料5%、材料仓库收发料5%；（五）质量员：质量50%、进度10%、安全文明5%、现场成本10%、劳务合约5%、技术管理10%、技术资料5%、材料仓库收发

17、料5%；（六）放线员：质量20%、进度20%、安全文明10%、现场成本10%、劳务合约5%、技术管理10%、技术资料20%、材料仓库收发料5%；（七）安全员：质量5%、进度10%、安全文明60%、现场成本10%、劳务合约10%、材料仓库收发料5%；（八）资料员：质量5%、安全文明5%、技术管理15%、技术资料70%、材料仓库收发料5%；（九）预算员：现场成本15%、预算60%、劳务合约10%、技术管理10%、材料仓库收发料5%；（十）核算员：现场成本20%、预算20%、劳务合约50%、材料仓库收发料10%；（十一）材料员：质量10%、进度10%、安全文明10%、技术资料10%、材料60%；（十

18、二）保管员：现场成本15%、技术资料5%、仓库80%；（十三）收料员：现场成本15%、技术资料5%、收料80%；第十条 考核流程1.各项目部组织管理人员对考核的标准、目标和要求进行学习，保证各条线管理人员对本条线考核标准及要求心中有数。如有疑问，与本条线参与考核人员共同确认；2.各项目部对照考核细则中的标准在每月25日前对各条线工作情况进行自查，并于27日前将自查结果报公司监察部和办公室项目部一次考核，针对各条线工作；3、公司检查组根据各项目部自查情况进行复查，收集资料和依据，开具整改通知单，要求全程对本条线工作进行业务指导；4.检查组对本条线检查评分并确定考核等级，人力资源部按照检查组对各条

19、线的考核，根据权重分配细化到各岗位的分数及等级，于复查后一周内发至各项目部；5.项目部组成评定小组（成员：项目经理、生产经理、技术负责人、预算员），对照人力资源部下发的各岗位分数及等级，与每位管理人员进行绩效考核面谈，评定分数和等级，保存面谈记录（见附件：考核面谈记录表）项目部二次考核，针对本项目所有管理人员；6.项目部二次考核评分、等级、面谈记录于一周内报至公司，要求体现出差异性，相关人员签字，管理人员个人考核评定表项目部留存备查，要求项目部安排专人负责相关资料的保管（上报表格为：考核面谈记录表、项目部管理人员月度考核评定汇总表，因考核材料上报及时性、准确性影响到管理人员个人切身利益，请各项

20、目部务必于规定时间内上报，并保证资料齐全，如有需要说明的情况请单列说明文件）；7.人力资源部建立员工考核档案，统计、汇总结果上报公司审核并公布；8.每季度对考核结果进行一次综合评定，评定结果公布后测算管理人员责任工资，财务部将责任工资做到管理人员个人名下。附：考核流程图项目部组织学习项目组织进行自查并上报检查组复查、业务指导检查组考核 人资部计算岗位评分等级并下发人力资源统计汇总 公司审核 结果公布项目一次考核 针对各条线项目二次考核 针对管理人员监察部监督项目对管理人员面谈、评定上报每季度综合评定确定责任工资第十一条 考核结果评定与等级划分考核采用统一划分标准，考核分数与考核等级对应表如下：

21、考核等级一级二级三级四级考核分数92-100分87-91分82-86分77-81分本对应表适用于项目自查、公司复查、项目评定小组对各管理人员的考核。第十二条 项目评定小组权限项目评定小组有权参照公司下发的各岗位考核结果结果对本项目各管理人员进行评分和等级划分，评定要公平、公正、实事求是。项目评定小组对管理人员个人评定参照岗位考核评定表（详见附件2各岗位管理人员考核评定表）。项目评定小组的评定要体现差异性原则：项目评定小组对同一岗位的不同管理人员进行评定时，要综合考虑不同管理人员的职责范围、责任大小、工作态度、执行力、工作业绩等各方面因素，体现多劳多得，杜绝吃大锅饭现象。第十三条 其他情况如项目

22、部某条线只有一名管理人员，则项目部评定时可参考公司对该岗位考核评分及等级；如项目部某岗位有多名管理人员，则项目部对各管理人员评定的平均值原则上不得超过本岗位评定分数及等级。如项目部存在一人多岗、岗位缺编现象，则在该顶岗管理人员季度考核成绩确定后，于工资结算时由项目部提报、公司根据实际情况进行调整。项目竣工三个月后未进行安排的人员，公司鼓励竞争上岗，如竞争失败则按照待岗标准只发放岗位级别工资；如公司未提供竞争岗位，则责任工资按照本岗位责任工资三级标准计算；公司另行安排职务的，岗位级别工资按原岗位级别工资计算，责任工资按照新岗位考核的责任工资计算。刚开工项目（时间段的鉴定：进入垫层施工前/甲方确定

23、的开工日期前，）暂时无法进行全面考核的，当季度考核成绩取当年考核成绩平均值；临近竣工收尾项目（时间段的鉴定：甲方确定的竣工日期/竣工验收前一个月以后）无法进行全面考核的，在当季度计算责任工资时由项目评定小组提报评定成绩，检查组根据日常工作情况进行核定，公司经理层审核。工资晋级的情况：年中晋级的，自晋级当季度对岗位级别工资进行调整，责任工资按照新晋级别计算；年底晋级的，自来年一月份岗位级别工资进行调整，责任工资按照新晋级别计算。涉及转岗的情况，与工资晋级同等计算。项目部评定后，公司有权在实事求是的基础上进行审核。第十四条 考核分数与考核等级的实际应用考核分数与考核等级决定了责任工资数额。考核分数

24、与考核等级三个月进行一次综合评定，经审核的考核等级直接对应该管理人员的责任工资基数，考核分数作为本考核档次的系数。第十五条 申诉1、考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果。 2、被考核者如对考核结果存有异议，有权向公司监察部提出申诉（详见附件：考核申诉表）。 3、监察部通过调查和协调，在10日内向申诉者答复最终结果。本实施细则最终解释权归公司经理层，公司有权根据企业发展需要及实际情况变更进行完善。一、总要求在目前的建筑形势下，传统的管理方式已不能完全适应建筑业市场的需要，所以我们必须要注重项目管理的改革与创新，来达到甚至超越日趋规范的建筑业标准。在工程开工前做好规划，明确组织和管理，优化策

25、划和施工，为项目的规范化、标准化、系统化奠定基础。二、项目管理形式及方法1.管理形式项目经理部在项目经理组织下形成：合同管理、计划进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、分包管理、成本管理、资金管理、现场管理、信息管理、会议管理、公共关系管理等系统。项目管理将积极应用先进的管理体系，采用矩阵结构形式，体现全员参与、持续改进的精神。2.管理方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见下表。施工总承包管理方法管理方法名称内 容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，坚持成果导向，将对分包商

26、提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的

27、依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：1） 总承包配合服务工作协议；2） 分包进退场管理制度；3） 工作例会制度；4） 分包质量管理制度；5） 分包进度管理制度；6） 现场文明施工、环保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技术资料管理制度；9） 总平面管理制度；10） 分包成品保护制度；11）后期保修

28、服务制度等。三、项目管理的程序和管理要素确定项目工作分解结构WBS及项目组织分解结构OBS研究、熟悉合同文件拟定与业主的协调事项及协调程序举行用户（业主）开工会议编制项目计划发表项目设计数据举行项目开工会议开展工艺设计（方案设计、规划设计）制定项目沟通、协调程序编制项目初步估算确定项目控制基准发表初步项目进度计划编制设计计划编制采购计划编制施工计划编制试运行计划编制安全、职业健康与环境管理计划编制质量计划编制费用计划编制财务计划编制风险管理计划编制分包计划编制资源配置计划项目初始阶段的基本程序，进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划

29、、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。1项目管理程序2项目管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序3.项目管理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进

30、度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程施工总承包管理的工作流程4.总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查施工总承包的过程控制程序5.施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工序号部门名称管理职责项目领导总承包管理部技术质量管理科安全生产管理科物资设备部计划合约科1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场CI策划及实施5临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场计划8确定甲供材料设备种类及跟踪了解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组

31、织总设计11确定交叉施工顺序12编制专业调试和综合调试方案13工期管理14质量、安全、CI、文明施工、环境管理15调度和协调管理16专项方案编制与实施管理17分包合同签定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济档案20财务、资金管理21施工进度计划（含周、月、专项及总计划）22工程量统计报表23工程技术资料管理24项目管理资料管理25消防保卫26后勤管理27对接业主、监理和社会关系注：主要责任人或部门 协助或相关部门一、项目概况1.各责任主体及主要负责人的情况说明建设单位：临沂骅东汇仁置业有限公司监理单位：山东天元建设监理工程有限公司设计单位：山东省临沂市规划建筑设计院施工单位：江苏南通二建

32、集团有限公司2.建筑、结构概况本工程地下室一层，为停车车库，地上部分共四座住宅主楼，户型以商务户型为主，以解决周围商业及办公等阶层人士的居留问题。建筑设计概况总建筑面积75140m2地下面积12700m2占地面积12700m2地上面积62440m2规模层数高层0.000高程设计使用年限50年建筑高度6楼94.4m、4楼88.6m、 3楼79.9m、2楼38m抗震设防烈度7度建筑等级二级防火等级地下一级、地上二级抗震设防类别丙类层高及建筑功能层 数车库地下室主楼地下室主楼标准层层 高(m)4.5m2.9m2.9m建筑防水设计底板、外墙1.5厚PVC防水卷材屋面1.5厚PVC防水卷材卫生间、淋浴间

33、聚合物水泥砂浆防水外装修涂料外墙内装修内墙：面砖墙、水泥砂浆墙；楼地面：水泥砂浆楼面、铺地砖楼面、铺地砖防水楼面、铺玻化砖楼面。顶棚：水泥砂浆顶棚、铝塑板吊顶、纸面石膏板吊顶；踢脚：玻化砖、水泥砂浆。墙裙：水泥砂浆墙裙。坡道：水泥砂浆坡道。结构设计概况砼结构抗震等级主体抗震等级二级砼强度等级位置备注C35/S6基础、地下室墙体商品砼C15基础垫层商品砼C3020.3标高以上商品砼C3520.3标高以下商品砼C30构造柱、圈梁、现浇过梁商品砼工程结构形式车库：框架结构 主楼：框剪结构工程地基形式车库：独立柱基 主楼：筏板基础主体结构形式剪力墙结构砌 体 形 式主体：蒸压加气砼砌块、多孔砖3.现场

34、情况、周边环境情况临沂江南映象工程位于临沂市开阳路与八一路交界口东南侧，西邻八一路，北邻实验中学和丝绸公司，东邻涧西小区，南面是临沂市交通局和临沂市机械局家属院。周边交通：周边道路从早上6点至晚上10点均为禁行时间，所有施工用材料均在晚上10点后才能进场，材料进场只能由三台塔吊同时倒运至加工场。本工程东侧为间隙小区距离小区围墙不足1米、北侧为丝绸公司小区同样距离围墙不足1米。4.本项目总包合同的基本情况 主要是描述合同工期、合同造价、质量要求、结算方式、付款方式、违约处罚。二、工程准备1.项目管理人员的配置及分工（表）序号姓 名职务职 责联系电话1周冬华项目经理负责项目全面工作,协调内外各种关

35、系。2王雄雄技术负责人负责图纸会审,编制施工组织设计、方案,质量全过程控制;参与成本控制、定位放线督促技术资料工作。负责定位放线，技术交底（安全）、现场签证及施工日志记录工作；参与图纸会审、质量全过程控制,施工组织设计、方案编制工作。3王伟预算员负责土建预决算及签证、班组人工工资审核核；参与图纸会审进度计划编制及材料报价和工程成本核算工作。8史忠良钢筋翻样负责工程质量和隐蔽工程报验工作。钢筋工程日常管理及钢筋料单审核和钢筋材料计划审核上报工作，完成本工程钢筋决算工作。9郭春生安全员负责现场安全文明督促检查工作及进场职工登记、交底和三级教育工作，负责后勤工作和职工劳务合同管理工作。杨斌安全员协助

36、安全员做好日常安全管理工作，做好安全检查和资料收集整理工作。10刘健资料员负责技术资料编制，项目文件收发及会议记要等日常事务工作。试验员负责原材料取样、复试及报验工作和砼、砂浆试块制作、试验管理工作；参加资料编制工作。11沈兵生活区管理员配合安全员工作。监督及管理生活区卫生，用电管理、人员进出登记。蔡伟伟吴杰王兴周鑫鑫施工员负责本施工段生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划编制工作和成本控制。马雷锋质量员负责本施工段质量检查、督促工作，参加定位放线及成本控制和安全文明工作。张文文龚诗能陆赛杰陈成杨青放线员参加本工程放线工作。参与图纸会

37、审，配合施工组质量验收工作。参加本施工组全面工作。25顾连冲保管员负责进库材料验收，班组领用材料发放工作，核实周转材料进、退场数量；参与现场文明及成本控制管理工作。26黄锦涛收料员负责材料、构件及周转材料进退场数量、质量验收工作；参与现场文明及成本控制管理工作。28翟海兵材料员负责材料、构件、设备及周转材料询价、采购工作及报价；参与材料设备进场计划编制工作，现场文明及成本控制管理工作。21水暖施工负责本工种生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划编制工作和成本控制。22电气施工负责本工种生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作

38、；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划编制工作和成本控制。23通风施工负责本工种生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划编制工作和成本控制。24安装资 料 员负责安装原材料取样、复试及报验工作；技术资料编制工作。2.工程策划文件（施工组织设计及专项施工方案）的编制计划3.施工重难点分析及对策4.施工总进度计划、资源配置计划5.临建、临设的规模、用途及费用（附施工平面图及说明）6.办公用品的购置、调迁计划及费用情况（表）7.测量仪器购置与调迁计划8.成本管理的重点和要点8.1 合理控制前期费用8.2 认真学习和分析工程合同及“成

39、本计划书”8.3 根据工程的具体情况编制签证、批价的计划书8.4 编制各项费用的台账的责任和设置要求（人工费台账、机械使用费台账、主要材料及周转料具的台账、签证、批价台账、工程款支付及收取台账、会议纪要及来往信函的台账、甲供材台账等等）9.分包单位的谈判、定价及合同的签订。三、项目管理目标（一）工期目标1.合同工期 总工期: 520天， 计划开工：2012年3月15日 竣工日期：2013年9月30日2.自控工期 总工期: 520日历天， 计划开工：2012年3月 15日 竣工日期：2013年9月30日3.主要施工节点工期（下表）序号任务名称相关责任部门(责任人)开始时间完成时间1垫层浇筑（开工

40、）项目部2012-3-152012-5-152正负零完成项目部2012-6-153主体结构封顶项目部2012-12-314砌体及二次结构完成项目部2013-2-315主体结构验收项目部、综合部2013-3-156装饰装修、屋面完成项目部2013-7-157分户验收项目部2013-8-158竣前检查项目部、综合部2013-8-319竣工验收项目部、综合部2013-9-304.施工总进度计划（项目部于工程开工前编制完成）5.资源配置计划（项目部与总进度计划一同编制完成）6.工期保证措施（二）质量目标1.合同质量目标：优质结构2.自控质量目标：一次性合格、优质结构、市优 、省外扬子杯、泰山杯、鲁班奖

41、3.集团公司上（下）半年大检查排名：前 5名以内。4.本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保 不罚款、不通报批评 。5.本工程在公司每月检查中质量得分达到 90分 以上。6.本工程竣工返修率必须控制在 1.5 % 以内，返修及赔偿金额控制在 五万元 以内。7.各分部、各阶段质量要求7.1地下室结构封顶前15天内确保完成标准层主体结构实物样板： 实物样板应选取具有代表性的房间，在现场预留实物样板区单独建设，须建设在现场显著位置，利于观摩、学习、交流。 实物样板须配以工艺流程、控制要点等说明案板，并对各控制节点挂贴标识。7.2不抹灰混凝土墙体要求：7.2.1混凝土外墙除装饰线条及窗洞口等以外，所有

42、墙体确保垂直、平整度，达到不抹灰标准。7.2.2混凝土内墙在主体结构施工前，选定不抹灰墙体，提出具体的控制措施和质量要求，报综合部认可后，交由质检员和施工班组实施，重点加强检查和控制，并将每次模板加固完成的检查验收数据以及拆模后的实体检测数据报送综合部，综合部将不定期进行复核。确保选定的剪力墙体全部达到不抹灰标准。7.3质量通病有效防控，楼板、墙体无可视裂纹，地下室基础、外墙无渗漏。7.4砌体及二次结构：7.4.1砌体组砌符合要求，勾缝标准、美观，塞缝、接缝不裂缝，垂直平整符合规定。7.4.2构造柱、过梁支模符合要求，马牙槎留置到位，砼浇筑密实，无漏浆、蜂窝、麻面等质量缺陷。7.5装饰装修：7

43、.5.1屋面工程找坡准确，排水通畅、确保无渗漏、无裂纹。7.5.2楼地面工程确保不起砂、空鼓、开裂，分格缝留置符合要求。房间净高满足要求。7.5.3抹灰厚度控制到位，净开间、进深尺寸满足要求，垂直平整符合规范，养护到位，无空鼓、裂纹现象，确保工程竣工后两年内不出现裂缝。7.5.4厨卫间、阳台等防水施工部位确保不渗漏水。7.5.5腻子、涂料工程刮涂方向一致，细部处理到位，阴阳角方正、棱角分明。无掉渣、脱粉、掉粉现象，无裂缝。7.5.6门窗工程：门窗材料符合规范、图纸以及节能验收要求，门窗固定形式符合规定，打胶工整、美观、饱满，无渗漏。7.5.7栏杆、扶手：栏杆、扶手高度、间距满足规定，固定牢固。

44、安全玻璃使用恰当。7.5.8外墙保温：材料满足消防要求，做法、厚度满足图纸和节能要求。固定牢固，无脱落、无渗漏现象，表面平整。7.5.9对甲方直包工程提出明确要求，加强管理和检查。8.质量管理工作内容8.1 质量标准化的落实8.2 样板领路8.2.1各分项工程工艺流程和控制要点8.2.2实物样板8.2.3工艺做法展板8.3 技术交底 新工艺、新材料交底，现场交底、实物交底、交底会。8.4 质量检查、验收、预防、纠正措施8.5 质量通病预防、治理8.6 新工艺、新材料、新技术应用8.7 QC小组活动（三）安全目标1.安全文明管理目标： 临沂市标准化示范工地，山东省安全文明工地，山东省标准化示范工

45、地。2.集团公司上（下）半年大检查排名：前 5 名以内。3.本工程在市安监站巡查（拉网）检查中确保 不罚款、不通报批评 。4.本工程在公司每月检查中 安全得分达到 90 分以上。5.本工程安全事故控制目标： 杜绝死亡事故，轻伤频率低于 1.5 ，安全赔偿不得超过伍万元。（四）工程资料管理1.工程资料和安全资料必须达到与质量、进度、安全、文明施工要求相统一的要求。2.重要资料（合同、批文、签证、批价、工作联系单、会议纪要、甲方、监理来往函件、开、竣工资料、分部分项的验收资料、工程备案资料等）的要求及保管责任。3.工程策划文件：施工组织设计、施工方案、创优方案的编制、报审、审批工作符合要求，内容与

46、工程实际相符，具有合理性、先进性、科学性，能够指导施工。4.过程控制资料：检查、整改、预防、纠正、施工日志等记录应详细、真实，达到对项目管理的有效控制。5.工程材料的试验、检验应及时、数量应符合要求，试验结果满足要求。应建立试验计划和试验台账。6.各种资料应分类归档，建立目录、汇总表、统计台账。7.各种验收应及时，内容、签章、日期符合要求，填写齐全。（五）分包工程管理1.劳务分包的要求：劳务班组的考察、选择，合同签订、对施工班组的管理和要求。劳务班组的考核，奖罚制度。2.指定分包的要求：配合合同的签订、水电费的收取，施工组织、配合及协调。安全管理协议、质量行为管理，总包管理。（六）工程成本指标

47、1.本工程总成本指标（按现有图纸及材料价格）为 万元（具体见附表）2.各分项成本指标 临建、临设的成本指标： 工程总消耗人工费的指标： 工程的大型设备租赁费指标： 工程周转材料的费用指标： 工程主要材料费的节约率指标： 工程管理费指标： 工程办公费、招待费及差旅费的指标：3.工程款回收指标 按施工合同比例进行具体分解4.工程签证、材料批价指标 工程签证费用指标，工程签证利润率的指标、工程批价利润率的指标。（七）项目风险分析及对策序号内容原因分析拟实行对策1直接风险1.工期风险1.不可抗力2.因甲方原因使乙方的工期受影响，其工期相应顺延，但费用不予增加。工期顺延必须有甲方和现场监理共同认可的工期

48、顺延签证单1、充分利用合同条款有关工期顺延的约定，征对这些约定事前做好准备，一旦发生这种情况即刻办理工期顺延签证。2、按照甲方批准的总进度计划控制总工期，出现工期拖延时及时采取补救措施，确保总工期完成2.质量风险合同赔偿数额大1.建立完善的质量保证体系，加强工程质量管理；2.加强材料采购关、验收关及使用，一是要符合图纸设计要求，二是要符合国家材料质量规范要求，三是要符合业主特殊要求；进场材料合格证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。3.注意工程各种资料的收集整理，积极申报。3.技术风险本工程施工复杂，技术控制显得极为重要。技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨房间防水）渗

49、漏、房间净空尺寸等方面。1.测量人员必须及时持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。2.进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。3.现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。4.建立由项目经理领导、执行经理中间控制、质量员现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。5.加强控制将施工测量偏差控制在许可范围内。6.外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策：技术交底工作到位；加强过程控制；建立专项质量验收制度。7.房间净空尺寸控制风险对策：加强过程控制；建立专项质量验收制度；根据临沂市分户专项验收表格进行检查验收。直接风

50、险4.安全风险本工程施工作业楼层高；职工素质不高，安全防范意识不强。1.建立完善的安保系统。2.进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。3.确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求4.现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。5.职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。6.围墙、大门符合公司统一形象布置，外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。5.工程索赔签证风险工程变更的有效性、时效性；工程变更签证的管理项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员

51、进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。对所有的变更按合同要求，在规定时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。3.项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。2间接风险1.业主行为特点风险业主方为两家单位投资，业主各项事情办理程序复杂，办理效率缓慢，影响项目效益看鸡做笼，征对不同人采取不同方式，克服困难把各想事情办好。2.不可抗力风险 各项目部人员认真研究合同规定的不可抗力条款施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。3.管理风险管理风险主要集中在以

52、下几个方面：一是内部管理人员的团结协作；二是业主、监理单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。加强内部管理人员的沟通。重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。4.付款风险合同规定付款方式，业主能否按节点及时兑现是风险。加强与业主、监理沟通与协调，在付款节点将临时提前上报要款申请，提前走程序。5.民扰和扰民风险本工程周边为居民，法律意识、维权意识强烈。对周边居民工程采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民，尽量提前做好解释和安抚工作。6.施组及方案认可风险施

53、工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。3其他风险业主的资金或则其他原因引起的停工及损失若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。竣工风险加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知竣工结算风险组织完善的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。（八

54、）资源配置计划1.劳动力需求计划工种、类别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修土建木工10012040钢筋工809030瓦工3080100砼工405020架子工303020油漆工100机电663勤杂202020安装电气工203050管道工202030通风工10820其它303040合计3864844732.材料需求总计划序号材料名称规格型号需用量计划进场时间备注1模板183*91528000平方2木方5*8800立方3钢管600T4扣件1000005顶托100006螺丝螺帽500007跳板5008大刀片100009安全网500010钢筋、砼甲供11123.机械设备投入计划序号设备名称规格型

55、号单位数量功率（KW）计划进场时间预计退场时间备注1自升式塔吊QTZ63台3333-102施工电梯SCD200/200台43010-13砼输送泵HBT60台2903-104插入式振动器ZX50台151.13-105平板式震动器ZB11台21.13-106对焊机UN150台41003-107钢筋切断机QJ-40台4113-108钢筋成型机GW-40台443-109钢筋螺旋机台47.53-1010交流电焊机BX3-500台6173-1011地面磨光机台20.43-1012木工圆锯MJ-114台343-1013木工平刨机台243-1014砂轮机台20.53-1015切割机台32.23-1016潜水泵

56、50台102.23-1017自动冲洗器台123-1018蒸饭箱台2123-1019热水器台2103-1020标养箱台2123-10四、项目计划总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。项目计划管理按以下体系执行：业主总计划项目总计划年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划年施工计划年度施工、财务计划月、旬、周作业计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划材料供应计划指定分包施工计划工程降本计划财务计划公司产

57、管部门施工组织总计划单位工程施工组织设计【项目计划管理体系】1.施工进度计划编制总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划。专业分包施工进度计划按以下编制流程图进行：熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商

58、执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求【专业分包施工进度计划编制程序流程图】1.2确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。1.3体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业

59、施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。1.4直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。1.5注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2.施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究

60、，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：2.1计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2.2建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。2.2.1业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。2.2.2分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有