香江别墅工程监理规划

1、北京嘉泽生态住宅小区工程2号地监理规划单位技术负责人：总监理工程师：审 核 人编 制 人：北京希地环球嘉泽生态工程项目监理部2010年06月10日目 录工程概况监理依据监理范围、目标和内容31监理范围32监理工作目标33监理工作内容工程进度控制41工程进度控制的基本程序42进度控制的工作原则43进度控制的主要方法44进度控制的内容工程质量控制51工程质量控制的基本程序52工程质量控制依据53工程质量控制方法54工程质量控制原则55工程质量控制的任务和内容56工程质量的事中控制57旁站控制58工程质量的事后控制造价控制（建设单位按工程部位拨款具体控制措施略）安全监理方案71安全监理工作目标72监

2、理依据73安全监理机构74实施过程安全监理方法75施工阶段安全监理工作的主要内容76安全监理资料合同及其他事项管理81合同管理的原则82合同管理的内容83工程延期事项的管理84索赔的控制与管理项目监理组织与岗位责任制91项目监理组织机构与业务范围92项目监理组织人员名单93监理工作人员职业道德守则94项目监理人员岗位职责95监理工作管理制度96验收预约与消项报告制度97施工组织设计（方案）审批制度贯彻ISO90002000标准的几项相关监理工作工程概况：-一）工程特点；本工程为北京市昌平区嘉泽生态小区2号地工程，坐落在北京市昌平区马池口镇西马房村北侧，建筑面积为53000平方米，其中1期为24

3、782.46平米，2期为28217.54平米。其中1期地下1层建筑面积为（1区3017.63平米、2区2620.37平米）计5638平方米。地下车库建筑面积，（1号库2466.2平米3库2664平米），计5130.2平方米。地上二层建筑面积为（1区13965.12平米），（2区6050.835平米）、计20015.955平方米。（3区售楼建筑面积为997.11平方米）。二）结构种类；独立基础和伐板基础两种、钢筋混凝土全现浇，抗震设防烈度为8度、建筑耐火等级为地下一级、地上二级。其中售楼处为独立基础。序号项目内容1工程名称北京嘉泽生态住宅小区2号地2建设单位北京香江盛富房地产开发有限公司3设计单

4、位北京维拓时代建筑设计有限公司4监理单位北京希地环球建设工程顾问有限公司5监督单位北京市昌平区质量监督站6施工单位江苏建工集团有限公司7建筑面积53000m28工程地点北京昌平马池口镇西马坊村9结构类型钢筋混凝土剪力墙结构10质量标准招标质量要求：“合格”11工 期开工日期2010年9月15日,竣工日期2011年10月1日12建筑性质住宅13承包方式施工总承包监理依据：21现行的有关工程建设的法律、法规、规范、规程和技术标准；22建设单位提供的经有关部门批准的本工程项目设计、施工许可证等文件；23建设单位委托合同及授权书；24建设工程承包施工合同；25中标书和中标概算及相关文件。26监理工作主

5、要依据：（1）工程建设监理规范DBJ01412002；（2）建设工程监理规范GB503192000；（3）建设工程安全监理规程DB11/3822006；（4）北京市建筑安装工程资料管理规程DB11/T6952009（5）建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/3832006；（6）工程建设标准强制性文件建标【2002】219号。监理范围、目标和内容：31监理范围 ：施工阶段的地基与基础、主体结构、 装修、 水、暖卫、电气、通风空调、节能保温、 安全、 消防施工、以及小市政的施工和园林绿化工程施工进行全过程监理工作。32监理工作目标：321质量方针：优质服务、科学管理、持续改进、顾客满意。32

6、2工期目标：建设工程合同中建设单位、施工单位双方约定的工期。323工程质量控制目标：依据建筑工程质量验收统一标准控制合格工程的基础上，实现施工合同中甲乙双方约定的质量目标。33监理工作内容：331工程施工准备阶段的监理工作a) 参与设计交底；b) 审定施工组织设计（施工方案）及施工进度计划；c) 复核施工测量放线结果；d) 审查施工单位资质，包括营业执照、资质等级证书、许可证、特殊专业和工程上岗证书等；e) 施工监理交底；f) 核查开工条件；g) 签发开工报告。332工程施工过程阶段监理工作工程进度控制工作；工程质量控制工作；工程造价控制工作；绿色环保、消防安全施工控制工作施工合同及其他事项管

7、理；工程信息资料管理工作；工程竣工监理控制及工程保修。工程进度控制：41工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 NO承包单位编制年、季、月进度计划填写 施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施监理工程师队进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发 监理通知指示 承包单位采取调整 措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批42进度控制工作的原则：421实现进度控制的依据主要以施工承包合同所约定的工期为最终目标；422在保证施工质量和安全的前提下，控制工程进度；

8、43进度控制的主要方法：431从施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都坚持动态管理，主动预控的方法进行控制；432在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价；433充分运用网络计划的关键线路检查法进行工程进度分析，作出客观准确的评价；434运用行政的方法进行控制，所谓行政方法主要是指总承包商的上级与建设单位的领导，利用其行政地位和权利通过发布进度指令，进行指导、协调、督促实施有效进行控制；435发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制约。44进度控制的内容：441进度事前控制的内容监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清本工程特点，结构类型

9、，难易程度，装修标准，设备配套，规格数量，周密分析施工步骤，做的胸中有数；审核承包单位进度计划，要求承包单位根据建设工程施工承包合同约定的工期目标及时编制施工总进度计划、季（月）进度计划，按时填报施工进度计划报审表报监理部审批；监理工程师结合本工程的工程条件，即：规模数量，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配备情况，管理体系和作业层人员的素质水平，全面分析承包单位编制的进度计划的合理性和可行性。其重点审查：A 进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合承包合同中开竣工日期的规定；B 季、月进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致；C 施工顺序的安排是否符合合理工序的要求

10、；D 劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现计划供应；E 施工进度安排与设计图纸供应相一致；F 甲方提供即加工订货的原材料和设备，到货期与进度计划能否相衔接；G 总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程计划之间是否相协调，专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求；H 进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在；I 监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，总监应及时向总承包单位提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向建设单位汇报。应当说明：编制和实施施工进度计划是承包单位的责任

11、，监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划应负的任何责任和义务；尽管承包单位向监理工程师提交报审施工进度计划是为了听取建设单位意见，但施工进度计划一经监理工程师批准确认，即应当视为合同文件的一部分，并与合同具有同等效力。442进度事中控制的内容：对进度计划实施监督：在进度计划的实施过程中，监理工程师应根据各专业的特点进行连续不断的跟踪监控，及时对实施情况进行记录，侧重跟踪监控的内容为：作业人员配套情况（出勤人数）；施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；气候变化因素；建设单位指令和设计图纸修改供应情况；周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等。

12、组织现场协调会：监理工程师应根据现场施工进度情况，定期或不定期召开不同层次的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，在协调会上通报重大变更事项，解决承包单位和建设单位之间的重大协调配合问题，通报处理情况，处理工作中的交接和场地与共用设施利用中的矛盾。特别要注意解决协调施工高峰期的工序搭接和专业交叉施工的进度计划安排问题，以求调动最大合理因素，合理配合达到最大有效空间的利用率，满足工期顺利实现。443进度事后控制内容：签发进度款支付凭证：监理工程师应根据掌握的控制数据及时对承包单位申报已完成分项工程进行核实，在通过质量检查确认合格的基础上签发工程量意见和进度款支付凭证；工期延误的处理：当工程

13、实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度；若实际施工进度无明显改进，仍拖后于计划进度且直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时令承包单位修改进度计划，并报监理工程师重新确认。但是此时监理工程师对进度计划的重新确认并不是对工程延期的批准，而只是证明监理工程师要求承包单位在合理的状态下施工，因此监理工程师对进度计划的确认并不能解除承包单位应负的责任；向建设单位提供进度报告，监理工程师应随时建立进度档案资料，并做好工程记录在监理月报中加以反映。工程质量控制51工程质量控制的基本程序（1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表不合格承包

14、单位另选 监理工程师审核 方法： 1 审核证明资料 2 到厂家考察 3 进场材料报验 4 进行验证承包单位使用（2）分包单位资质审查基本程序选择分部单位承包单位填写分包单位资质报审表不同意监理工程师审查签认意见承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工（3）分项/分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位 承包单位填写进行纠正 分项/分部工程施工报验表不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位 承包单位填写进行纠正 分项/分部工程施工报验表不合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程（4）单位工程验收控制程序承包单位自检

15、合格填报 承包单位整改单位工程竣工预验收报验表 监理工程师核查质量控制资料 项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书（5）图纸会审工作程序专业监理工程师熟悉设计图纸及其它设计文件总监理工程师组织项目监理部内部进行图纸会审需商榷的问题汇总审核向建设单位书面报告建设单位组织监理 承包单位设计单位进行图纸会审交底由承包单位整理变更洽商记录会议纪要 各方签字（6）施工组织设计（方案）审核控制程序按 承包单位动工前向监理工程师监 填报工程技术文件报审表理会审 专业监理工程师分

16、专业审查 1 内容的完整性意 2 总进度计划是否满见 足合同工期约定修 项目监理部进行会审 3 工艺是否全面合理改 4 质保体系是否从组 织上落实NO 总监理工程师进行 5 安全措施是否落实施工组织设计审批 6 分包内容是否清楚 7 技术措施是否有效批复承包单位并报建设单位作为指导工程施工的纲领性文件贯彻实施（7）隐蔽工程质量控制程序隐蔽工程控制一览表建筑工程 暖卫工程 电气安装工程 通风空调工程1 基础验槽 1 直埋于地下或结 1 埋设在结构中的 1 敷设于暗井道、2 基础、主体结构 构中，暗敷于沟槽、工种电线导管 吊顶内或被其它工钢筋工程 管井、吊顶及不进 2 利用结构钢筋、 程掩盖的项目

17、空气3 结构预埋件 入的设备层内以及 金属窗、框的避雷 洁净系统，制冷管4 可能危及人身安 有保温隔热（冷） 引下线及其它避雷 道系统及重要部件全与结构连接的装 要求的管道和设备，导线等。 饰用埋件 闭水试验等 3 接地极埋设连接 5 地下防水、屋面、 处焊接厕浴间防水、防水 4 不能进入吊顶内节点施工，外墙保 的导管线槽，桥架温节点 敷设，直埋电缆承包单位自检合格、填隐蔽工程检查记录 隐蔽记录单，分部、分项工程 质量评定，其它质量保证资料 NO监理工程师审查验收 YES进行下道工序施工52工程质量控制依据：同前述监理依据。53工程质量控制方法：531本工程的质量控制主要采用动态跟踪，事前控制

18、的方法。所谓事前控制就是对施工前的准备阶段进行质量控制，对“人、机、料、法、环”进行重点检查，使之满足施工活动，保证质量的要求；532工程质量控制必须作到用数据说话，要求有根有据，施工过程中，采用必要的检查、抽查、测量和试验的手段，以证明施工产品的质量；533加强旁站监督是工程监理过程中的主要手段，监理工程师应加强现场施工过程的观察、监督、检查，对发现的质量事故苗头、影响质量的不利因素、潜在的质量隐患以及出现的质量问题进行及时纠正；534发布指令是进行质量控制的有效手段之一，在施工监控中适时地以书面形式向承包商发布指令文件，对指导和规范不适宜地施工行为有着其他方法不可替代的作用，为此，我们将在

19、本工程施工监控过程中所有涉及进度、质量、造价、变更洽商、资质等诸方面的事项均为书面指令文件形式进行交往，以备案查考；535规定双方质量控制工作程序，也是质量监督的必要手段和依据，本工程承包单位未提交动工申请单和未得监理工程师的审查、批准，不得动工，未经监理工程师签署质量验收认可单，不得进行下道工序施工；536充分利用经济杠杆进行质量监控，这是国内外通用的一种重要手段，监理工程师在全过程质量管理中将准确客观地把握建设单位的授权和承包工程合同赋予监理工程师的经济控制权，对承包单位不能按监理工程师指令承担处理质量问题的责任，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝开具支付证书和拒绝工作量计量；53

20、7严格依据京建法（1998）50号文件规定，施工有效的现场见证取样和送检制度，取样复试结果未知情况下，一般不允许将其材料投入使用，在有溯及保证时，可例外放行但承包单位必须做好记录；538若发现承包单位工程项目经理部管理人员责任心不强，不严格执行规范，不按图纸严格组织施工，造成指导失误和不与各方密切配合的项目负责人或有关人员，监理工程师依据监理规范的有关规定，向建设单位或承包单位上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员，确保质量保证体系健康有效的运行。54工程质量控制的原则：工程质量是整个监理工作的核心，它与造价控制、进度控制相互制约，相辅相成。所以监理工程师按照合同、授权书、技术规范、

21、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“铁面无私、铁石心肠”和“公正、独立、自主”的原则，坚持实事求是、热情服务的原则，坚持预控为主、动态管理、跟踪监控、超前监理的原则，保证实现合同约定的工程质量目标。55工程质量控制的任务和内容：监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间进行有效的事前控制。551检查承包单位的质量和质量保证体系。应按ISO9000标准中对质量保证的定义“为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”，从而使建设单位对承包单位的这种生产能力产生信任，所有质量体系即：为实现质量管理所需的组织结构、程序

22、和资源，要使质量体系在本工程得到充分体现。工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和简化工程场地交接及交接手续的办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况。 552审查承包单位的机构设置，管理人员配置和其对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人的到位，职责要切实落实。同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。使其建立健全有效的质量保证体系。检查承包单位质量管理制度是否健全。553抓好承包单位管理人员的资格审查，必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格的人员监理工程师有权依照有关规定要求承包单位予以撤换。对于从事特殊工序和工

23、种、检验、试验人员要求必须持证上岗。 对于承包单位选择分包单位时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务方可允许进场。监理工程师对承包单位的审查重点是对施工的组织者、管理的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行审查认可。554对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材的质量控制方面，监理工程师应着重抓好采购质量的控制，并对生产加工工艺和能力的考察与控制：抓好材料设备进场的质量控制，检查材料设备的入库存放条件等。监理工程师对建设单位加工订货的原材料、半成品和设备应有足够的了解并落

24、实满足工程进度计划的要求。对需要监理人员参与考察的生产厂家，考察之后，应向建设单位提供考察意见（一般为书面）。建设单位提供的产品运抵现场时，监理工程师应按约定组织有关各方进行验收，合格后做好检验记录。56工程质量的事中控制561对承包单位的质量控制的监控：A 对承包单位的质量自检系统进行控制监控，使其能在工程质量管理中发挥良好的保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理健康运行；B 监理工程师要监督与协调总承包商完善工序质量控制，使其将直接影响工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对关键的和复杂的施工项目或工序作为重点设置控制点，同时监理部对应的设置控制点予以重点旁站，进行复

25、核以加强控制，切实作到以重点保一般。562检查承包单位对工程实施的工序质量控制计划，必须清醒地认识到工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要求承包单位在工序质量控制计划中明确质量监控的程序和检查制度等，以此作为监理部和承包单位共同遵循的原则。563对工序活动条件的监控工作，监理工程师重点抓住：施工准备方面的控制，检查能否有效的保证整个工艺活动达到预期效果；施工过程中的控制要检查各工序、各专业、各工种的保证条件，必须坚持在经过审查认可的条件下开展工序活动；如在过程中发现不利工序活动的因素产生，应予以及时的控制或纠正，直至暂停施工。564监理工程师必须加大对工序跟踪控制

26、的力度，对每道工序都要实施连续的动态跟踪控制，作到经常对工序活动进行判断，抓住影响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控采取措施排除各种干扰，同时要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据分析判断，严格把关，采取措施，不断纠偏，不断认可，使工序质量处于受控状态。565设置工序质量控制点的一般原则工序质量活动控制点的选择和预控必须坚持保证重点、确定关键、抓好薄弱的设置原则。A 施工中薄弱环节或质量易波动的工序或对象；B 对后续分项分部工程质量或安全有重大影响的工序部位；C 施工中关键工序或环节和隐蔽工程；D 采用新技术、新工艺、新材料和新结构工程；E 施工上无足够把握或

27、施工条件困难以及技术难度大的工序或环节。57根据上述设置原则，本工程设置如下关键部位、关键工序进行旁站：571地基基础：土方回填、防水、砼浇筑、地下防水卷材、防水细部构造处理；572主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、屋面防水。573一般质量控制点设置：A 工程测量定位：标准轴线桩、水平桩、定位轴线、标高、沉降观测；B 地基、基础：基坑（槽）尺寸、标高、土质、地耐力、垫层标高、基础位置、预留孔洞、预埋件位置和规格数量；C 钢筋与砼工程：钢材品种、规格质量；焊条、焊丝、焊剂、焊缝探伤；高强螺栓材质、螺孔定位；D 焊接：焊接条件；焊接工艺；钢筋连接形式；焊接长度、厚（宽）度、咬肉、夹渣、气孔；

28、F 抹灰工程：材料配比；基层清理凿毛；养护；抹灰厚度；平整、垂直；成活养护；防酸（腐）处理；G 吊顶工程：位置、尺寸、方正、翘曲、固定方法；铝合金（其他金属）；门窗工程：门窗位置、尺寸、方正、翘曲、固定方法；门窗固定件规格、锚固方法；缝隙弹性连接；密封留缝槽宽（深）度、严密性；开关灵活；H 防水工程（屋面、地下室、厕浴间、游泳池等）：基层清理；找平层厚度、平整度；铺帖卷材含水率、粘结；收口密封胶嵌填密实度；涂刷遍数及厚度；止水带预留高度、厚度；后浇带砼接茬处理；卷材保护层、加强层铺设；管洞处受头处理；I 暖卫、给排水、消防工程：安装位置、坡度、接头丝扣；严密、标高、垂直度、安装牢固；打压、试水

29、、冲洗、通球；自动喷洒位置、间距、安装、方向；水源位置、标高、安装、试车（升温）；排水系统满水试验；中水处理；阀闸安装、规格、数量；J 通风与空调工程：冷冻机组安装、位置、标高；风管风机盘管位置、标高、坡向坡度、接头严密；管道保温；管道穿墙（板）留洞；预埋套管；阀门安装、规格、数量、位置；风机空调无负荷试车；K 电气及电信安装工程：变配电设备位置、标高、线路连接正确；闸（盒）箱框、插座位置、标高、数量、牢固；绝缘连接及接地、管线敷设与焊接、线径及产品合格标志；灯具规格数量；L 高级装饰：饰面板规格尺寸、接缝严密平整；骨架牢固；位置准确；油漆光亮平滑色调一致、无流坠、皱皮；基层处理平整；粘接牢固

30、；缝隙嵌填密实；石材安装牢固；吸音、隔声保温装饰平整、牢固、接缝；幕墙安装、杆件规格、锚固件连接方法。574对工序质量实施控制时，监理工程师应在总承包商质量目标设计的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的控制点，并在计划中明确，监理工程师应要求施工单位在制定质量计划中规定出工序质量的“见证点”和“停止点”，需经监理工程师批准，对此有不同意见则应书面通知总承包商修改并再报监理工程师批准后执行。所谓“见证点”又称“截留点”凡列为“见证点”的质量控制对象即关键工序施工之前，监理工程师应到场进行见证（如：焊接试验、砼取样、基层验收等），承包单位可进行见证点相对应的下道工序操作和施工。所谓“停止点”也

31、称“特检点”，它的重要性要高于“见证点”，“停止点”是针对特殊工序、特殊过程而言的，即特殊工序或过程是施工质量出现事故后难以挽救。凡具有这些特点的施工过程，均应设“停止点”，要求监理工程师在控制点到来之前到场实施监控和旁站，未经监理工程师到场监督检查和认可，承包单位必须停止进入“停止点”施工，不得越过该点继续活动。比如：钢筋复试和焊接试验、定位放线、验槽、水泥复试即砼配比单、重要及附着结构上的预埋铁件的定位、试验结论、防水材料复试、管道闭水试验、电气管线预埋、新材料、新工艺等。575监理工程师除做好“见证点”和“停止点”的重点监控外，还需对整个施工过程加强巡视，在巡视过程中及时发现和纠正部符合

32、图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题。使问题消灭在萌芽状态。如果发现比较重要的问题，监理工程师应先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师补发监理通知。576承包单位对监理工程师要求整改的主要质量问题，应将整改结果按双方约定的时间用监理通知回复单书面回复监理部，此时监理工程师应对整改情况进行复查或确认。577核查工程预检是监理工程师一项经常性工作。监理人员接到承包单位报审的预检工程检查记录单和验收约单时，应按时到场对要求预检的内容按规定进行抽查。在检查中不合格分项工程，应签发不合格工程项目通知单要求限期整改，并书面回复整改情况，对整改情况监理工程师应进行复查确认，否则，承包单位不得进行下道工

33、序施工。578检查验收隐检工程前，应提前通知监理验收。承（分）包单位必须按有关规定对隐蔽工程自检互检合格并将隐蔽工程检查记录及质量评定并附有关监理表格报送监理部，监理工程师应及时审核隐检资料和到场进行验收。对硬件不合格工程，则由监理工程师签发不合格项目通知，经承包单位整改合格并有书面回复后，由监理工程师复查确认对检查合格的隐蔽工程应及时通知承包单位进行下道工序。 监理工程师在履行职责过程中所发生的对不合格品质量记录不及时，工作不到位，行为结果为错检、漏检等不合格服务，由总监理工程师及其代表将不合格服务情况进行通报并要求责任人自查、自纠，随后检查其责任人的自纠结果且做好记录。579凡经返工和返修

34、的分项工程，监理工程师应按质量评定标准进行重新评定和签认。暖卫、电气、通讯、空调等工程的验收签认，必须在试验检测手续完备且合格后进行。5710分部工程的验收严格按照监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级评定汇总，按程序报监理部签认。对主要分部工程如基础工程、主体结果完成（或分部完成）后，进入主体结构和装修施工前应对其进行全面验收或分段验收，并由总监理工程师组织业主、承包单位和设计单位共同检查施工技术资料和进行现场质量验收，在协调验收意见一致的基础上，都在基础/主体工程验收记录表上签字。5711根据监理合同有关条款，对工程图纸进行审核，对图纸存在的技术上的“错、漏、碰、缺”的问

35、题需洽商变更时，按 下列程序进行管理：工程变更洽商管理程序建设单位或设计单位 承包单位提出工程变更提出工程变更 必要时 总监审查签认设计单位签发 必要时设计变更文件 建设单位审查签认 建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表 不同意监理工程师审核，总监签认建设单位审批5712施工过程中的见证取样，监理工程师在工程施工质量控制过程中，必须按北京市的有关规定进行取样，其取样的原材料有：钢筋复试与钢筋连接；承重结构砼；砌筑砂浆；防水材料；砼外加剂中的早强剂和防冻剂等。施工方应报试验计划。取样必须业主或监理人员在场，和承包单位一同送往

36、指定的有法定检测资格的单位进行检测。对上述涉及结构安全等及重要实验取样项目的为100%见证取样，其它次数不少于该项目取检总量的30，对取样试验结果任何人不得擅自涂改或销毁。另根据建委（2010）111号文件要求对现场影像资料获取也应做见证。5713工程施工过程中，项目监理部应要求承包单位在施工方案中或工艺技术交底中有可行的工程防护和仓储保管措施，并督促其落到实处，随时检查产品保护情况，努力做到交验成品不被破坏和污染。5714工程暂停为了使项目工程质量处于良好的受控状态和在健康的轨道上正常运行，监理工程师除对承包单位热情“监、帮、促”和加强旁站巡视外，则还应依据有关规定和业主授权范围，对于发生的

37、比较重要的质量和有碍工程顺利实施的其他问题有权下达暂停施工指令。据此施工过程中若发生下列情况时，监理工程师可签发工程部分暂停指令：A 未经检验或未经检验合格的分项工程而擅自进行下道工序施工时；B 工程质量不断下降或质量不断发生将影响工程安全和使用功能，并经多次指出纠正未采取有效措施进行整改或整改不明显使问题继续发展时或已发生质量事故未按要求进行处理时；C 擅自变更设计图纸要求（如：改变做法、切断主筋等）或提出变更但未得到监理工程师签认时；D 擅自将工程转包（让）不报或报审但未得到监理工程师同意的分包单位进场作业时；E 对于重要工序或有复杂技术要求无可靠质量保证措施冒然组织施工或因此已出现质量问

38、题征兆时；F 擅自购进或使用未经监理工程师签认验收合格的原材料、成（半成）品者和未得到合格试验数据结果而擅自提前投入使用时；G 进行弄虚作假、偷工减料、以次充好进行施工时；H 事前无方案、无指导性文件交底就进行擅自施工时；I 特殊工序或特殊专业工种人员无证上岗施工造成事实一经查出时；J 应业主要求工程需要暂停施工时；K 非承包单位原因造成必须停工，并有承包单位提出申请停工时；L 为避免重大安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身和重要设备安全等紧急事件时；M 凡需进行暂停施工的，在签发工程部分暂停指令时，一般应事先征求业主意见，若因情况紧急来不及征求意见需停工时，必须在24小时内报告业主得知。

39、5715工程复工管理A 在工程暂停处理达到可继续施工条件时。如工程暂停是由建设单位原因或非承包单位原因所致，则监理工程师应在暂停原因消除，具备复工条件时，及时签发监理通知指令承包单位及时复工；如果工程暂停是由于承包单位原因，则承包单位在具备复工条件时，填写复工报审表报项目监理部审批。B 承包单位在接到监理工程师复工指令后，应继续施工。C 签发工程暂停指令后，监理工程师应协调有关单位按合同约定，处理好暂停施工可能诱发的各类问题。58工程质量的事后控制监理工程师除对施工中的质量进行日常巡视旁站和检验过程中不断解决问题外，还应对质量问题的严重程度分别予以处理。581对可通过返修弥补的比较集中的质量通

40、病和缺陷，应按相关规定责成总承包商写出调查报告，提出解决方案，一般报监理工程师审查后，批复承包单位进行处理。监理工程师和承包单位应对处理结果重新进行验收评定。582由于工程质量事故的发生具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，监理工程师对事故处理必须坚持“查清原因、落实措施、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则；必须坚持运用可靠的客观依据为基础，及时签发监理通知令其停止继续下序施工，要求承包单位采取防范措施，同时按照事故的严重程度在24 小时之内及时上报主管部门和建设单位。583监理工程师应当在接到总承包商提交的质量事故报告后组织设计、施工、建设单位等各方参加调查内容的审查和对其原因进行分析

41、，审查调查报告的主要内容包括：A 与事故相关的工程情况，包括事故发生时间、地点、部位、性质、现状及发展变化情况等；B 事故调查中的有关数据、资料；C 质量施工原因分析判断；D 是否采取临时防护措施；E 事故处理及补救的建议方案与措施；F 事故涉及的人员和责任者情况。584监理工程师对事故处理结果应及时复验，并应坚持“三不放过”原则，即：原因不清不放过；当事人未受到教育不放过；处理方案和结果不可靠合理、无保证不放过。与此同时应及时写出处理报告并报送主管部门和建设单位。585工程竣工验收A 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是总承包商向业主进行工程移交的一项主要内容。此时，监理工程师应

42、督促总承包商制定有效的控制措施和验收竣工计划；B 当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改；C 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加；D 总监理工程师组织竣工预验收；E 要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收；F 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进

43、行核查，并督促承包单位完善。总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程检查验收；G 经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表；H 预验合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告的主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见；I 竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中

44、提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；J 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。586工程保修期监理A 工程进入保修期，监理单位应主动定期回访；B 监理单位应有专人监督承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；C 对建设单位反映的工程质量缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；D 做好保修期监理工作记录。造价控制：（建设单位按工程部位拨款具体控制措施略）7、安全监理方案：71安全监理工作目标：确保无重大质量、安全、及工伤事

45、故，杜绝死亡事故。72监理依据：国务院颁发建设工程安全生产管理条例；北京市地方标准建设工程安全监理规程；各专业施工验收规范；工程建设标准强制性条文；地方法规及建设行政主管部门颁发的安全生产规定。73安全监理机构：组长：李明义 组员：、吴鸿兴、陈贺清、李付光、单连栋74实施过程安全监理方法：741审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线的专项保护措施；742审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位和分包单位的安全协议签订情况；743审查施工组织设计中的安全技术措施 ；744审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；745检查施工现场安全生产保证体系；746检查施工现场安全生产准备

46、情况；747进行安全监理交底，并编制安全监理交底会议纪要及时签发；748安全监理人员每日进行日常巡视检查，做好记录，及时发现问题，消除事故隐患；749要求并参加施工单位每周组织的现场安全检查，每月组织一次现场安全专项检查，发现隐患发出书面指令；7410必要时召开安全专题会议，整理会议纪要及时签发；7411在日常巡视和安全检查过程中发现违规施工和安全事故隐患，要立即发出监理指令；7412建立安全监理报告制度：每月总结施工现场安全施工情况，写入月报向建设单位报告；因安全问题发出工程暂停令后及时向建设单位报告，施工单位拒不执行的向工程所在地建设行政主管部门报告。7413针对项目特点及实际工作需要，编

47、制安全监理实施细则。75施工阶段安全监理工作的主要内容：751检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志；752检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况；753检查施工单位执行工程建设强制性标准情况；754审查施工单位填报的安全防护、文明施工措施费用支付申请表，签发安全防护、文明施工措施费用支付证书；755施工现场发生安全事故时要按规定程序上报；756要求施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支护与降水工程、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责

48、人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，安全监理人员进行检查；757对现场起重机械的拆装，安全监理人员要核查拆装单位资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种作业人员上岗证、拆装专项方按、安装验收手续；758对现场模板支撑体系进行验收签署意见，对脚手架、临时用电、基坑支护等安全设施进行检查验收并签署意见。76安全监理资料： 按北京市地方标准建设工程施工现场安全资料管理规程(DB11/383-2006)的要求对现场安全管理资料进行填写、整理、汇总、归档、验收和移交。8、合同及其他事项管理：81合同管理811合同管理在工程实施的全过程中，无论是建设单位、承包单位、设计单位还是

49、监理单位都必须遵守全面履行的原则，切实维护合同的严肃性、权威性，各方面都应做到“重合同，守信誉”，使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中。812监理工程师还应采取预控的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中有违合同的问题，及时通过不同方式（如会议、发通知、函件）督促和纠正承包单位、建设单位违反合同约定的行为和提前向建设单位、承包单位发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生。82合同管理的内容：（1）工程进度、质量、造价的管理；（2）工程暂停及复工的管理；（3）工程延期的管理；（4）工程费用索赔的管理；（5）合同争议的调节和违约处理。83工程延期事项的管理831工程延期管理的基本程序

50、延期事件发生项目监理部收集资料 施工单位提交详细记录过程 工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与建设单位、承包单位协商总监理工程师签发工程延期审批表832监理工程师对延期事件的受理条件必须是发生下列情况时：A 非承包单位的责任使工程不能按合同约定的动工日期动工；B 工程量实质性变化或重大设计变更；C 业主要求的暂停施工（非业主原因除外）；D 由于建设单位违约，承包单位主动提出并经批准的粘贴施工；E 意外情况导致的暂时停工（如发现有价值的文物处理等）；F 不可抗力时间的发生，此类事件发生后，业主和承包单位应分别

51、在24小时内提出和辨认；G 非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成的一周内停工累计8小时；H 因建设单位加工订货不能按计划供应到场或质量不符合标准而造成的待料停工；I 国家和北京市发布的重大政策变动而导致的必须停工；J 工程延期时间发生合同中止后，总承包商已在合同约定的期限内提交了延期意向报告、详细资料和证明材料及工程延期申请表且监理工程师已受理。833监理工程师受理延期时间的工作：A 及时向建设单位转发承包单位提交的工期延期意向报告（按合同约定办理）；B 对延期事件进行深入研究，客观分析，在处理延期过程中要书面通知承包商对已发生延期事件采取有效措施，减少对工程的影响程度和损失并提

52、出合理建议。834监理工程师评估延期的原则：A 要求承包单位提交的延期资料、表格填写应齐全，签字、印章手续完备，资料真实，依据准确；B 工程延期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上；C 监理工程师必须按合同中对处理工程延期事件的各种事先约定进行处理；D 最终工程延期评估的天数，监理工程师在与建设单位协商一致后，方可签发工程延期审批表。84索赔的控制与管理：索赔是工程承包合同履行中，当事人一方不履行或不完全履行既定的义务，或由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方正常补偿损失的权利。841费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部 承包单位随

53、时提交收集资料详细记录过程 事件的详细报告事件结束后承包单位提交费用索赔申请表不同意项目监理部审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表842监理工程师处理索赔的一般原则：A 处理双方提出的索赔与反索赔必须以合同和相关的政策、法律、法规为依据；B 监理工程师必须积累一切可能涉及索赔论证的资料。凡是会议文字记录，争取参加者签字作为正式文档资料，应建立严密的监理日志，其内容大体包括：承包单位对监理工程师和业主指令的执行情况，抽查试验记录，工序验收记录，计量记录，日进度记录，气候记录，人、材、机进退场记录以及每天发生的可能影响到合同争议事件的具体情况等；C 主动监理，减少

54、索赔。监理工程师应有能力对可能引起的双方索赔进行预测和防范，应尽量采取一些有效措施，进行补救，力避索赔发生；一旦发生了索赔事件，必须及时合理的进行索赔处理，无正当理由，不允许拖而不决；D 处理索赔事件时，监理工程师必须坚持公正无私，独立判断，自主工作的原则，切实做到不受外界干扰，处理好索赔问题。843索赔事件的分类与界定一般的讲承发包双方提出索赔事件应具备下列情况时，监理工程师可依照合同约定予以受理：A 战争、外敌入侵、恶劣灾害性天气、地震、暴乱、叛乱等不可抗拒事件发生；B 建设单位延时提交设计图纸和未按合同规定和未满足经批准的施工进度计划及时提供施工场地或由此未能按期动工，而引起承包单位费用

55、增加；C 提供的红线桩和放线资料不准造成损失的；D 由于国家政策法规更改而引起的费用增加；E 因监理工程师指令，不属于承包单位责任全部或部分工程暂停施工和所采取的妥善保护而导致的额外费用支出；凡合同中未明确规定或不属有关规范、规程规定必须进行检验的材料、设备等按监理工程师要求进行检验所支付的费用；已经验收批准的工程又要求开挖或穿孔（复验且查明符合相关规定）为此而支出的费用；F 施工现场发现文物、古迹、化石等为保护和处理而支付的费用；G 由于承包单位对监理工程师确定的变更，工程计量单位和数量不满而重新增减计量费用；H 由于取消某些项目造成承包单位额外的费用；I 承包单位违约给业主造成的工期损失、

56、产品使用功能损失和因工期延误造成建设单位管理费用增大支出的。844索赔的管理A 索赔事件发生后，承包单位应在合同约定的时间内（发生20天内向建设单位、监理单位发索赔通知），向监理工程师提交书面索赔意向和有关索赔事件及费用的详实资料和证明；B 索赔事件中止后承包单位应在约定的时限内向监理工程师提交正式费用索赔申请表，如果未按上述要求进行索赔，监理工程师则视为放弃索赔权利而不再受理；845对索赔事件的审查与评估A 索赔过程必须符合程序和时限的要求（业主10天内予以批准），否则可要求承包单位进一步补充索赔理由和证据。10天内未予答复时，应视为该项索赔已经批准。索赔申请资料证据必须真实齐全、完整、有效

57、；B 申请索赔的依据理由必须正确、充分，计算原则、方法必须合理合法；C 总监理工程师根据审评结果与建设单位、承包单位协商、协调一致后予以确认并签署费用索赔审批表，此时总承包商可按正常的支付程序取得费用赔付；D 对于合同履行中发生的争议应由争议方书面通知项目监理部请求予以调节，监理工程师收到争议通知后应在合同规定的时限内进行调查和取证，与双方协商一致后作出决定；如果建设单位或承包单位在合同规定的时限内对监理工程师作出的争议调节未提出异议，则三方应将此作为最后决定，必须认真执行；如果建设单位或承包单位不同意监理工程师的决定，可按合同约定程序解决。在争议过程中、甚至在仲裁（诉讼）期间，监理工程师应督

58、促承包单位继续施工。9、项目监理组织与岗位责任制91项目监理组织机构及业务范围 总监理工程师（代表）土建监理 暖、卫、电、 工程监理 信息文档工程师 通、设备监 测量工程 文员 理工程师原材料、成品、 坐标、高程、定 文件收发与传递半成品、设备检 位放线控制，建 文件输入（出）、查，质量控制， 筑物垂直度控制 打印统计报表、进度控制，工程 文档整理、月报、量认定，监理月 行政管理报92项目监理人员组织名单总监理工程师：李明义总监代表：吴鸿兴（兼安全监理工程师）土建监理工程师：陈贺清水暖监理工程师：单连栋电气监理工程师：李付光信息文档员： 范威上述人员为本项目监理部组成人员，为保证监理工作的连续

59、性，原则上保持人员相对稳定，但是随着工作的不断进展在具体人员调配上不排除其在争得业主同意后个别调整。93监理工作人员职业道德守则931严格遵守和执行国际地方有关工程建设法律、法规、规范、标准和规定，监理合同规定的责任和义务，在业主授权的范围内开展工作；932不在施工材料、设备生产单位兼职，不为所监理的项目指定构配件、设备、原材料和介绍施工人员；933努力学习，不断提高工程监理业务水平；934不收受被监理单位的礼品，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；935尊重客观事实，准确反映情况，坚持“独立、自主、公正”地开展工作原则，不为任何外来干扰而影响正常监理业务；94项目监理人员岗位职责941项

60、目总监理工程师职责：总监理工程师是经监理单位法定代表人授权派驻现场的监理组织总负责人行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，对项目工程监理工作负全面责任，对外向工程建设单位负责，因此总监理工程师应履行以下职责：A 贯彻国家和北京市及建设行政主管部门颁发的法律、法规、规程、标准和方针政策；B 组织编制工程项目监理规划；C 组织各专业监理工程师进行图纸会审；D 审批承包单位提交的项目工程施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划，审查确认分包商的资质；E 审批承包单位的工程动工报审表；F 负责项目监理实施过程中的各方协调工作；G 主持召开定期监理例会；H 签署工程分部工程暂停施（复）工指令；I