电子教案物流工程LE9

1、第9章物流系统规划评价 19.1 系统规划评价概述系统规划是一个科学的、民主的、动态的集体思维与决策过程，评价分析是系统规划过程中的一个关键内容。评价在物流系统规划过程中具有三方面的作用与目的：1）确定每一个备选方案价值以及一个方案相对于其他方案的可取性：价值；费用与效益。2）为决策者提供政策建议的影响、权衡轻重和不确定性等方面的信息。3）评价还要为规划人员提供一个对物流系统进一步研究改进的机会。评价是在物流网规划、建设与经营管理中对规划方案及其各阶段效果的描述和价值的阐明。物流规划评价是根据物流调查资料分析评价物流系统的现状，找出其存在的主要问题。评价是物流规划的一项重要内容，它贯穿于物流系

2、统规划的每一个环节。 29.2 规划方案评价方法对生产系统和物流系统进行规划后，可设计出几个可行的布置方案，为了从中选出一个最优的方案，规划设计者应对各方案进行分析、比较和评价，提供完整客观的方案评价报告，用于辅助决策者进行方案的选择。 39.2.1 定性因素评价法1优缺点比较法 最简单的评价方法。列出每个方案的优点和缺点，加以比较，如采用表格的方式，列出每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、可扩充性等相关的优缺点进行比较。选择好优缺点所涉及的因素，特别是有关人员所考虑和关心的主导因素。可以编一个内容齐全的设施方案评价因素点检表，供规划人员结合设施的具体情况逐项点检并筛选需要比较的因素。优缺点

3、比较法难于获得准确而科学的评价 42加权因素比较法可以把提供比较的各项因素进行综合比较，比较通用的方法。关键是要选择好比较的因素，合理地确定各个因素的权数和客观地对每个方案的各个因素打分。程序是：1）明确要评价的方案。2）选定考虑的因素并准备评分表。3）确定每个因素的相对重要性。4）给每个方案每个因素评分。5）计算加权分。 59.2.2 定量因素评价法这项工作主要由工程经济师承担，规划设计人员要密切合作。设施规划方案的比较，可以按各个方案的全部因素（相同和不同的因素）计算各方案的全部经济效益进行全面对比，也可以仅对不同的因素计算相对经济效益，进行局部对比。经济效益评价的基本方法有：成本比较法和

4、不确定性分析方法。 61成本比较法成本比较法是以投入成本比较或经济效益分析等量化数据进行分析评价的一种方法，是最实用和最具参考价值的方案评价方法。虽然成本结果未必是决策惟一的衡量依据，但大多数的决策评价者都会将它列为一项重要的评价内容。分为静态法和动态法。（1）静态评价方法不考虑资金的时间价值（2）动态评价方法则要考虑资金（投资）的时间价值 详见工程经济课程72不确定性分析方法评价时资料的有限性，决定了评价的结果具有不确定性，从而给投资决策带来风险。例如对产品需求、生产销售的预测，以及对投资费用、生产成本、各种价格、实施进度和项目使用寿命的估计，都不可能总是正确无误，因此有必要进行不确定性分析

5、。不确定性分析的方法主要有以下几种。（1）盈亏平衡分析 第3章（2）敏感性分析 运筹学 89.2.3 综合评价方法涉及到生产系统和物流系统设施规划的问题都是多因素、多目标的问题，不管选址还是布置都是如此。既要考虑系统本身所具有的各种因素，又要考虑各种与之相关的因素；既要达到主要技术经济指标要求，又要满足各种其他相关目标的要求。要定性分析和逻辑判断，加定量分析来评价系统方案的优劣。但物流系统的社会经济评价很难作出精确的定量分析。这就要求评价与选择要有综合性、系统性的方法。综合评价方法，如：德尔菲法 第3章层次分析法AHP模糊评价法计算机仿真法 第10章 9109.3 可行性研究可行性研究（Fea

6、sibility Study）也称技术经济论证，它是指工程项目投资之前在深入细致的调查研究和科学预测的基础之上，综合论证项目（方案）的技术先进性和适用性、经济合理性和有利性以及建设的可行性，从而为项目投资决策提供科学依据的一种论证方法。可行性研究是项目申报、审批、贷款和项目设计施工等的主要依据，能把项目执行中的主观性、盲目性减少到最低程度，使项目尽可能按设想的轨道运行，取得较好的预期效果。可行性研究的应用范围包括新建、改建、扩建和固定资产更新改造项目、大型民用建筑项目、科研项目等 119.3.1 项目建议书1项目建议书的作用项目建议书是我国基本建设项目生命周期的最初阶段。它由部门、地区或现有企

7、业，根据国家经济发展的长远规划、经济建设的方针政策、企业的发展规划，在调查研究、收集资料、踏勘建设地点、初步分析投资效果的基础上进行编制。项目建议书主要是从宏观上考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设的条件是否具备，是否值得投入资金、人力和物力，这是初步的可行性研究。项目建议书的主要作用有三个方面：1）项目建议书是国家选择建设项目的依据，项目批准后即为立项。2）批准立项的项目，可以列入项目前期工作计划，开展可行性研究。3）涉及利用外资的项目，在批准立项后，可以对外开展工作。 122项目建议书的内容项目建议书包括以下主要内容：1）项目的必要性和依据。2）产品

8、方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 3）资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备的初步分析。 4）投资估算和资金筹措设想。5）进度安排。6）经济效果和社会效益的初步估计。 139.3.2 可行性研究报告可行性研究从项目意向变为具体设想，到编制出作为决策依据的可行性研究报告。机会研究是项目可行性研究的第一个阶段。其任务是对项目投资方向提出设想。即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场调查预测为基础，选择、寻求最佳的投资机会。机会研究比较粗略，主要依靠笼统的估计而不是详细的分析。机会研究的内容主要有：地区、部门情况，产业政策和产业组织政策，资源条件，劳动力状况，社会地理条件，市场情况等。如果机会

9、研究证明投资项目可行，则需进行深一步研究。机会研究初步可行性研究详细可行性研究149.3.2 可行性研究报告可行性研究从项目意向变为具体设想，到编制出作为决策依据的可行性研究报告。即在机会研究的基础上，进一步进行项目建设的必要性、可能性和潜在效益的论证分析。这一阶段的估算，其精确程度可达到20。初步可行性研究与详细可行性研究的内容基本相同，只是详细程度不同。在初步可行性研究通过后，就要进入详细的可行性研究阶段。在我国，机会研究和初步可行性研究在提出项目建议书时进行。对大中型项目要比较详细、比较正规地进行。对于一般小型项目，可简单地确定投资机会，分析有关问题，并不一定要做机会研究和初步可行性研究

10、。机会研究初步可行性研究详细可行性研究159.3.2 可行性研究报告可行性研究从项目意向变为具体设想，到编制出作为决策依据的可行性研究报告。是项目最终决策的依据，批准的详细可行性研究报告是工厂设计的依据，对设计阶段的工作有十分重要的影响，是前期工作中最为关键的环节。可行性研究必须做到深入、细致、准确，保证科学性、客观性、公正性。投资估算的精确程度要达到10。如果研究的结果证明项目无利可图，就应该放弃这个项目。如果仅为了获得拨款或贷款，对不可行的项目做出可行的结论，可能引起错误的决策，导致项目的失败。 机会研究初步可行性研究详细可行性研究169.3.3 可行性研究的内容和要求我国可行性研究的工作深度介于初步可行性研究和详细可行性研究之间。项目可行性研究以项目建议书及其审批文件为依据，一般要回答以下几个问题。1）技术上是否可行。2）经济效益是否显著。3）财务上是否赢利。4）需要多少人力、物力及资源。5）需要多长时间建设。6）需要多少投资。7）能否筹集到资金。 17可行性研究报告一般要求具备以下内容：1）总论 说明项目提出的背景、投资的必要