电力基建项目管理实施规划(施工组织设计)(范本)(222页)

1、_ *SXMB2项目管理实施规划（施工组织设计）XXXXXXT程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写:（项目经理）年月日（主要编写人员）_年月日施工组织设计审批表（表式C2-C）编号XXX工程名称XXXXXXT程施工单位XXXXX延司编制单位（章）XXXXXX工项目部编制人有关部门会签意见材料部签字：年月日合同预算部签字：年月日安监部签字：年月日质量部签字：年月日档案室签字：年月日主管部门审核意见负责人签字：年月日审批结论审批人签字：年月日审

2、批单位（章）目录 TOC o 1-5 h z 第一章编制依据1第二章工程概况与工程实施条件分析6工程概述6工程设计特点、工程量6施工实施条件及自然环境分析6 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第三章项目施工管理组织结构7项目管理组织结构7项目管理职责8工程主要负责人简介9 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第四章工期目标和施工进度计划11工期目标及分解11施工进度计划及编制说明11进度计划图表12进度计划风险分析及控制措施12 HYPERLINK l bookmark4 o Current Docu

3、ment 第五章质量管理体系16质量目标及分解16质量管理组织机构16质量管理主要职责17质量控制措施21质量薄弱环节及预防措施22第六章安全管理体系49安全目标及分解49安全管理组织机构49安全管理主要职责50安全控制措施52危险点、薄弱环节分析预测及预防措施53第七章环境保护与文明施工体系65施工引起的环保问题及保护措施65文明施工的目标、组织结构和实施方案70第八章工地管理和施工平面布置78施工现场总体平面布置78施工现场临时用电、临时用水总体布置79施工现场消防总体布置81工地管理方案与制度81第九章施工方法与资源需求计划84劳动力需求计划及计划投入的施工队伍84施工方法及主施工机具选

4、择85施工机具需求计划162材料、消耗材料需求计划166资金需求计划167第十章施工管理与协调169技术管理及要求169物资管理及要求171资金管理及要求173作业队伍及管理人员管理及要求175协调工作（参建方、外部）176分包计划与分包管理178计划、统计和信息管理182资料管理183第H一章标准工艺施工186标准工艺实施目标及要求186标准工艺及技术控制措施187工艺标准、施工要点及实施效果189标准工艺成品保护措施197第十二章创优策划200施工创优目标200施工创优管理措施201第十三章施工新技术应用207采用新设备207采用新工艺207采用新材料207第十四章主要技术经济指标208项

5、目技术经济指标208降低成本计划与措施209附图表：施工进度计划网络图212施工进度计划横道图213基础阶段施工现场平面布置图214主体阶段施工现场平面布置图215装修阶段施工现场平面布置图216第一章编制依据（依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更新）工程施工合同、施工图纸建设单位下发的建设管理纲要、创优规划等文件国家电网公司有关办法、规程、规定1）国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2015）2）国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-200）83）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质

6、量201019号文）4）国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-20155）输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求（基建安质201656号）（6）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015（7）国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015（8）国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2015（9）关于印发国家电网公司电网建设项档案管理办法（试行）的通知国家电网办2010250号（10）国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电工程（2014年版）（11）国家电网公司输变电工程施工分包管理办

7、法国网（基建/3）181-2015（12）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015（13）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015（14）国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2）113-2015（15）国家电网公司基建技术管理规定国网（基建/2）174-2015(16)国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网(基建/3)178-2015(17)国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网(基建/3)179-20151.4主要规程规范类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011工程测量规范GB5

8、0026-2007砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010地下防水工程质量验收规范GB50208-2011地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2006屋面，程质量验收

9、规范GB50207-2002屋面，程技术规范GB50345-2004住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火力发电厂与变电站设计防火规范GB50229-2006建筑边坡工程技术规范GB50330-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011施工现场临时用

10、电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑变形测量规程JGJ/T8-2007建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-2008建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000地方预拌混凝土质量管理规程DB11/T385-2006建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-03建筑工程施工测量规程DB1

11、1/T446-2007建设工程监理规程DBJ01-41-2002北京市建筑安装工程安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006绿色施工管理规程DB11/513-2008建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/388-2006北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20031.5主要图集类别名称编号国家建筑构造通用图集88J1-14行业框架结构填充小型空心砌块结构构

12、造02SG614建筑物抗震构造详图03G329（一）预制过梁构造图集京92G21建筑设备安装通用图集91SB建筑电气通用图集-火灾报警与控制92DQ9混凝土结构施工平面整体表水法制图规则和构造详图03G101-11.6主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-2008钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.7主要法规类别名称

13、编号国家中华人民共和国建筑法(2011年)中华人民共和国计货法与实施细则中华人民共和国主席令第28号建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)中华人民共和国环境保护法1989年建设项目环境保护管理条例1998年建筑工程质量管理条例2000年中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国水土保持法2010年中华人民共和国土地管理法2004年中华人民共和国土地管理法实施条例2011年建设工程安全生产管理条例2003年中华人民共和国安全生产法2002年生产安全事故报告和调查处理条例2007年中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号行业工程建设标准强制性条

14、文（房屋建筑部分）2009版房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78令房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建标(2000)211号地方北京市建设工程质量条例市人大常委第35号公告北京市建筑工程质量条例行政处罚若干规定巾政府1995年第9号令北京市建筑节能管理规定北京市人民政府令第80号预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科（1999）230号北京市建筑施工企业安全生产责任制京建施字第225号北京市消防条例市人大常委第8号北京市防火安全工作管理规士7E巾政府第53号令北京市建设工程施工现场消防安全管理法北京市政府84号令北京市建设工程施工现场四项管

15、理标准（安全防护标准、场容卫生标准、环境保护标准、保卫消防标准）2003年1-4号文件1.8其它类别名称编号1建设部推广使用的十项新技术2010年版第二章工程概况与工程实施条件分析工程概述工程概述（根据工程实际情况结合图纸描述）工程规模（根据工程实际情况结合图纸描述）工期要求（本工程的开竣工时间及工期）参建单位（根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称）土建施工内容（根据工程实际情况结合图纸描述，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工做法、设计要点）工程设计特点、工程量根据工程的实际情况详细描写（环境、季节、地区特点、建筑型式、工程量、新技术、新方法、新材料、

16、新设备）2.2.2工程主要工程量（根据工程实际情况结合图纸描述）施工实施条件及自然环境分析（根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等）第三章项目施工管理组织机构项目管理组织结构项目组织机构（根据实际项目部机构组成修改）项目部组织机构图造价员XXX综合管理员XXX安全员XXX电TKXXX建工长XXX费料信息员XXX质检员XXXH技术员XXX土建班组电班组水班组施工现场组织原则工程开工后，公司调集施工经验丰富的技术管理人员，按照ISO9000标准,建立从施工生产到服务的一套完整的质量保证体系，为了工程管理的有效运行和创优目标的实现提供可靠的保证。在工程准备阶段公司选派具有质量意识强

17、、又有创优经验的人员担任项目经理及项目总工，组成专业齐全，人员精干的项目经理部。项目管理职责（梳理）管理职责分配表职务职责项目经理(xxxx)公司法定代表委托人，执行国家和地方政府的方针政策，履行授权管理的各项职责，负责项目全面工作和指挥，对工程施工全过程和用户负责。执行公司质量方针质量保证手册的贯彻实施，确定质量管理目标，批准实施项目质量管理计划。根据公司决策，执行项目主要经营管理活动。领导项目各项管理工作制定和实施项目各项管理制度。组织机构设置，人员聘任和职责分配。项目副经理(xxxx)贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理工作，按分工直接领导各工段工作指挥施工生产。主管施工的质

18、量保证和质量改进工作。项目总工(xxxx)贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，直接领导项目质量管理过程控制与质量改进工作。贯彻执行技术标准、技术规程和施工验收规范。领导项目技术与质量工作人员培训技术方案的制定和实施。负责标识计量统计工作的管理和实施。负责项目测量、技术资料、材料试验、文明达标资料和质量资料的收管领导工作。负责对各专业工长进行技术交底工作。负责技术措施季节性措施的编制和实施。负责对分承包方的技术评价。预算员(xxxx)贯彻执行公司质量方针和项目管理目标和经营规划，负责收管综合计划的编制：1、工期计划2、阶段材料、设备、机具计划3、%动力计划4、每月施工完成计划5、分段施工工程结算

19、6、经济洽商统计核算7、协助项目领导对分承包方的经济管理8、月份施工成本计划及核算材料负责人(xxxx)贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标直接领导项目的材料管理工作，遵守岗位责任制。负责材料计划上报，材料和零散材料米购。决贵对材料分承包方评定。文贵对材料进场后的验收标识工作。负责后追溯性材料的记录工作。负责材料的保管、发放、管理工作、鼓励节约、杜绝浪费。负责仓库的库容库貌工作，作好帐目工作。质量负责人(xxxx)贯彻执行公司的质量方针和项目的质量管理目标，直接检查项目的质量工作，遵守其岗位责任制。负责检查各项过程质量1、检查工段质量2、主持专检工作。3、主持交接验工作。4、煲责/、合格的标识

20、和追溯性记录。5、负责质量评定和不合格品纠正措施的制定及检查实施。6、运用统计方法分析质量问题。7、做好各种质量记录工作。安全保卫负责人(xxxx)保证现场施工区域和生活区域正常，安全的工作秩序，避免、制止并处理打架斗殴、防盗、破坏或妨碍他人工作的行为及活动。负责现场消防设施的完好和使用可靠，经常检查用火点和易发生火情的生产部位，防范于未然。负责警卫人员的管理，对公司和当地安全保卫、消防部门取得联系，做好工作协调。负责人(xxxx)负责伙房、宿舍的全面管理工作，执行傥位责任制。负责食品卫生、饮水卫生，宿舍卫生，生活区卫生工作。做好防暑降温、防寒保温工作。设计改善伙食、物美价廉，给职工创造较好的

21、生活环境。定期公布伙食帐目，增加透明度。工程主要负责人简介(填实际人员基本信息及业绩)项目经理：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况项目总工：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况项目副经理：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况质量员：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况安全员：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况第四章工期目标和施工进度计划工期目标及分解（根据施工合同填写工程开、竣工时间及总工期）根据施工合同及建设单位要求，我公司经过认真仔细的研究，确定我公司的总工期为xxx日历天，计划于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日竣工。为了确保上述工期目标，考虑各阶段不同施工特点，通过各种分析手

22、段，找出施工不同阶段的关键和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系，采用目标法管理，积极协调各工序，保证工期总目标的实现。主要工期控制：（根据建设单位要求开竣工时间、工程特点、图纸内容等，编写适用于本工程的工程进度计划）1）开工时间定于xxxx年xx月xx日。2）主厂房基础施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。3）主厂房地下室施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。4）主厂房地上主体结构及二次结构定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。5）主厂房屋面及内外装修定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。6）泵房主体结构施工定于xxxx年xx月xx日完成，

23、工期xx天。7）泵房内外装修施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。8）地下井池、围墙大门及道路等附属建构筑物施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。9）竣工清理及交验定于xxxx年xx月xx日完成，工期x天。施工进度计划及编制说明本工程施工进度计划依据建设单位要求，总工期为xxx日历天，计划于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日竣工。施工进度计划编制依据1）工程项目承包施工合同2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、

24、施工顺序、流水段划分等；6）工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7）建设方及上级主管部门对施工的要求；8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。4.2.3本进度计划编制是依据现阶段实际情况编制，一旦工程有重大变化或变更应对此进度计划进行及时调整和纠偏。施工计划图表本工程施工进度计划网络图及横道图由于是A3纸打印，附在本文最后。进度计划风险分析及控制措施保证工期的经济措施1）按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工

25、机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。2）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。3）建立进度质量奖惩制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。保证工期的技术措施1）结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工

26、技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。2）及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。3）加强现场施工技术指导和测量、实验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。4）广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方

27、案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。5）采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。各工序的协调措施工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：1）工程实行开

28、工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节及滞后工序的实施。2）上下相承工序协调措施。上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序才能进行施工。若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整

29、改后的结果进行验证记录档案。对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。3）并行工序协调措施。各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和

30、作业程序，排除施工干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。特殊季节的工期保证措施1）雨季施工工期保证措施为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。2）夜间施工工期保证措施保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避

31、免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。工期的检查与调整1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。3）进度计划的检查应包括以下内容：工作量的完成情况。工作时间的执行情况。资源使用及进度的匹配情况。上次检查提出的问题处理情况。4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度执行情况的综合描述。实际季度与计划进度的对比资料。进度计划的实

32、际问题及原因分析。进度执行情况对质量、安全和成本等影响情况。采取的措施和对未来计划进度的预测。(5)进度计划的调整应包括下列内容：工作量。起止时间。工作关系。资源供应。必要的目标调整。(6)进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位的部门沟通第五章质量管理体系质量目标及分解质量目标(基建安全管理规定中建设项目质量目标)本工程创优目标为确保达标投产和国家电网公司优质工程，质量目标为：分部、分项工程合格率100%单位工程优良率100%观感得分率A90%(1)输变电工程“标准工艺”应用率达到100%(2)工程“零缺陷”投运；(3)实现工程达标投产及优质工程目标；(4)工程使用寿命满足公司质量

33、要求；(5)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。质量目标分解工程质量管理计划表在舁厅P质量管理目标分部工程名称合格率公司内部合格率备注1地基匕基础分部100%100%2主体结构分部100%100%3装饰装修工程分部100%100%4屋而工程分部100%100%5给排水及采暖工程分部100%100%6通风及空调工程分部100%100%7电气工程分部100%100%8智能化建筑工程分部100%100%质量管理组织机构(依据施工单位管理要求组建)项目法人建设工程监督部门xxxxxxx公司项目经理：xxxx质量检查员：xxxx项目副经理：xxxx项目总工：xxxx现场管理施工队伍质量管理

34、主要职责项目经理主要职责a）对本项目部施工的工程项目的质量管理工作全面负责。b）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。c）确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。d）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持质量管理部门工作，授予质量管理部门质量否决权。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩

35、的部门的个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。e）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。项目总工程师a）对工程施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。b）负责本工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，并负责实施。c）负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施

36、工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。d）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。e）参加质量大检查，指导质量管理部工作，支持质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。f）组织基础验收、结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。g）加强外包队伍质量管理、技术管理。协助材料设备部

37、把好材料质量关。h）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。i）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收。j）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导QOJ、组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QOJ、组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。k）负责一般问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和

38、技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。l）负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。技术管理部认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。对新技术、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”的质量鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本单位承担工程的特

39、点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。c）参加基础工程验收、主体结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。d）对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序指导书才有合格的质量。e）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。质量管理部a）根据国家质量

40、方针政策和上级质量管理规章制度，结合本工程具体情况，制订质量管理措施和质量工作计划。组织执法人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准及上级质量管理规章制度。b）组织质量管理人员严格按设计图纸、验收规范、质量管理规章制度进行生产工作。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质量管理人员的岗位责任，对质量管理人员进行业务考核，对因失职造成损失的质量管理人员进行处罚，对有突出贡献的质量管理人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。c）参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组织好本项目质

41、量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。收集质量回访卡，推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。d）制定严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。e）协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。f）举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。工长a）工长应按设计图纸、施工规

42、范、质量标准、施工组织设计组织施工。对本工程的施工质量负直接管理责任。b）级施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。c）对工程中使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。d）参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质量管理人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。e）发现质量事故立即向质量管理人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理不当造成的后果由自己负责。参加QCJ、组活动，指导QC小组工作。质检员a

43、）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。b）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。c）参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向技术负责人报告。操作工人工人对自己的操作工序负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质量检查人员的意见，对工长和质检员提出的问题及时进行整改。质量

44、控制措施坚持三级验收制度必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。技术交底制度工

45、程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。挂牌制度坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。坚持样板引路制度各工序施工前，先制

46、作样板，待通过业主和监理验收后再以样板为合格标准进行大面积施工。加强现场材料管理现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识

47、，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。质量与经济挂钩制度传达该工作内容的技为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。各班组打分在90分以上做为奖励班

48、组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。项目技术人员要在爱每个工序施工向班组术和安全交底。其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。质量薄弱环节及预防措施（根据工程实际情况结合图纸确定）钢筋工程钢筋工程在施工中的质量控制，主要是检查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。重点检查钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造、接头连接方式、连接质量、接头位置、数量及其占同截面的的百分率、保护层厚度等。注重检查钢筋代换、弯钩角度、节点构造和绑扎要求等项内容。依据施工方案、设计要求和砼结构工程施工质量验收规范

49、（GB50204）及有关专业规范、标准，并按照有关规范综合控制钢筋工程质量。钢筋原材料（含钢筋、钢板、型钢及焊条、焊剂等）应符合现行规范、标准和设计要求，并按有关规定具备产品出厂合格证明、检验报告和进场复检报告。钢筋原材料出、入库应有管理制度，应按进场批的级别、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标识牌注明垛号、产地、规格、品种、数量、复试报告编号、质量状态等。根据北京地区建筑抗震设防烈度，按照设计要求进行钢筋代换和钢筋加工：GB1499.2-2007代替GB1499-1993有较高要求的抗震结构适用牌号后加E（例如HRB335EHRBF400E,框架结构纵向受力钢筋的强度应满足设计要求。

50、当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，钢筋最大力总伸长率Agt不小于9%。箍筋弯钩的弯折角度均为135度，弯钩平直部分的长度应不小于箍筋直径的10倍。钢筋连接接头不应设在框架梁端、柱端的箍筋加密区。当无法避免时，可采用焊接接头或等强度高质量机械连接接头。绑扎梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩的叠合处，应沿受力钢筋方向相互间隔错开设置。因缺少设计规定的钢筋品种、规格而采用其它品种、级别、规格的钢筋替换时，应办理设计变更洽商手续。钢筋的调直、平直、冷拉、切断、弯曲、焊接等半

51、成品加工质量，应符合规范、规程、标准和设计要求，经检验合格的半成品，应按工程使用部位和规格、形状分类堆放。有标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。并应符合以下规定：热轧钢筋盘条，采用冷拉调直，应严格按照钢筋的级别、品种控制冷拉率。定尺直条粗钢筋局部弯曲可采用锤敲平直或卡盘校直，防止敲击损伤钢筋或采用冷拉措施。钢筋切断配料，应以钢筋配料表提供的钢筋级别、直径、外形和下料长度为依据。钢筋表面应洁净，不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边、翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。用于对焊、电渣压力焊焊接接头的钢筋，应将钢筋端头的热轧弯头或劈裂头切除，用于直螺纹连接接头的钢筋应采用钢锯或无齿锯锯断，保证钢筋端头平直，直

52、径无椭圆、钢筋顶端切口无碍焊接和直螺纹套丝质量的斜口、马蹄口或扁头。钢筋弯曲加工的弯折角度大于或小于90度时，其弯弧内直径（弯心柱直径）和钢筋的形状、尺寸，均应符合规范及设计要求。箍筋弯钩两端平直部分长度相等，弯钩平整不扭翘。箍筋的内净尺寸，应确保主筋绑扎就位和保护层厚度。设计要求受力主筋、构造筋有弯折或末端有弯钩者，其弯折点位置、角度和弯钩尺寸、平整度等应符合要求。钢筋安装绑扎质量，应保证钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭接接头和保护层厚度等符合规范及设计要求，并应做到措施可靠，绑扎牢固。钢筋机械连接接头、焊接接头质量，同一构件内的接头相互错

53、开且接头在连接区段长度为35d,且不小于500mme围内，有接头钢筋截面积与受力钢筋总截面的比值，应符合规范规定。其中：焊接连接接头（电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊），接头质量应符合钢筋焊接及验收规范（JGJ18）的规定。焊工必须经过培训，考试合格，持有焊接资格证书。采用钢筋搭接电弧焊时，钢筋搭接端应先预弯后焊接，并保证两根搭焊轴线在同一直线上。焊缝宽度应不小于主筋直径的0.7倍。焊缝厚度应不小于主筋直径的0.3倍。焊药皮必须清刷净，焊缝符合质量标准。采用闪光对焊时，钢筋对接的端头应除锈和油污，不得有弯曲。接头焊缝金属熔透无过烧、无缩孔、裂纹，钢筋对接轴线不偏移，表面无烧伤。采用电渣压力焊连接竖

54、向钢筋接头时，钢筋焊口至焊接夹具的钳口范围应除锈，钢筋端面宜平整。焊包应均匀，凸出钢筋表面的高度应等于或大于4mm。接头无轴线偏移、弯折、咬边、气孔、烧伤等质量缺陷。机械连接接头（等强直螺纹、套筒挤压），接头质量应符合钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）的规定。采用等强直螺纹钢筋接头，加工制作和安装质量应符合国家行业标准钢筋直螺纹接头技术规程（JGJ109）。连接套和钢筋直螺纹套丝加工安装质量必须符合标准。采用套筒挤压钢筋接头时，必须依据钢套筒技术条件选择钢套筒的机械性能、规格尺寸、硬度，严格控制挤压工艺操作质量。钢筋机械连接操作人员应经过技术培训考试合格，具有岗位资格证书。各种预埋铁件加

55、工质量应符合设计要求。埋件所用的钢板、钢带，角、梢型钢等规格、尺寸应准确，面层平整，边角整齐，不得有飞边、毛刺，与锚筋电弧焊接牢固，焊药皮清刷干净，焊缝的宽度、厚度及焊口质量合格。采用电弧焊封闭箍筋或按设计要求在结构钢筋骨架上焊接防雷地线、固定管线、线盒等，不得咬伤钢筋。钢筋的硅保护层厚度和保证措施须符合现行规范、标准和设计要求：控制保护层厚度的各种垫块、卡具、支架规格尺寸应准确，并具有相应的抗压、耐碰撞的强度，摆放或吊挂的位置、间距应与钢筋直径大小相匹配。可采用专项制作的水泥砂浆、塑料垫块、卡子或定型支架、卡具、铁马凳等。并确保浇筑、振捣硅时不移位、不脱落，凡有透过硅面层的钢筋支撑端头或铁马

56、凳支承点，其端头应预先涂防锈漆或加塑料套垫，不得使用灰浆皮、钢筋头、石子、碎砖、木片等杂物充当垫块。柱、墙、板等竖向结构钢筋骨架控制侧向保护层，采用水泥砂浆挤压吊挂垫块（带铅丝或穿丝孔）、塑料卡子或定型卡具。梁、板结构主筋保护层采用水泥砂浆或塑料垫块，侧向保护层可采用塑料卡子或吊挂垫块。悬挑结构和板类双层钢筋骨架，应增设铁马凳支架或吊挂架措施。钢筋工程有设计图纸变更项目时，必须先办理设计变更手续，并坚持自检、互检和专业检验制，做到隐蔽工程验收手续齐备。钢筋工程安装质量允许偏差及检查方法应符合规范和下表的规定。钢筋工程安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm检查方法国家规范标准公司标准1绑

57、扎骨架宽、高55尺量长10102受力主筋间距1010尺量排距55弯起点位置20153箍筋、横向焊接网片间距2010尺量连续5个间距网格尺寸20104保护层厚度基础105尺量柱、梁53板、墙、壳335钢筋电弧连接焊缝宽度40.7d+0.1d,0理规或尺量宽度40.3d+0.2d0长度+5,06电渣压力焊焊包凸出钢筋表面44尺量7不等强直螺纹接头外露丝扣直筒外露整扣1个1个目测直筒外露半扣1个8梁、板受力钢筋搭接锚固长度人支座、节点搭接+10,-5尺量人支座、节点锚固5垂直度05.5.1.10钢筋工程质量的检查方法，主要是通过检查硅浇筑振捣施工或浇筑前检查钢筋工程施工。以观察实物质量为主，对有疑点

58、部位辅以量测。5.5.2模板工程模板工程在施工中的质量控制，主要是检查模板设计、制作质量和模板安装、拆除操作质量及其对硅结构质量反映的效果。依据施工方案、设计要求和硅结构工程施工质量验收规范(GB50204,按照标准综合控制模板工程质量。设计模板，应依据工程结构形式、施工方法、承受荷载、地基土类别和选用材料等条件。模板、支架及节点构造应合理，并有足够的承载力、强度、刚度及稳定性，且便于组装和支拆。拼装型大模板、组合型小钢模板应符合相应的规范、规程要求。设计模板的选型、选材和制作量，应力求资金投入合理，兼顾后续工程适用性。模板的规格尺寸宜多标准型、少异形，多通用，多周转次数。模板制作应保证规格尺

59、寸准确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密。采用封闭型模板宜设置排气孔，本工程采用清水饰面砼的模板，其板面拼缝痕迹和棱角应不损坏或不影响清水饰面效果。新制作的模板应进行检查验收和试组装，并按规格类型编号标识，钢模板及其支架、零部件应有防锈蚀措施。模板的安装，应根据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于4m的梁板模板应按设计要求起拱，当设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000至3/1000，起拱线要顺直，不得有折线。本工程采取分段高支模方法，模板的竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必须坚实，并铺设垫板；雨期施工应有排水和防

60、基土沉陷措施，冬期施工有防基土冻胀或融陷措施。底部支承在下层楼板顶面时，应铺设垫板。层间高度大于5米时，采用多层支架支模，上下层支架间应铺设垫板，上下层支架的立柱应垂直在同一中心线上。拉杆、支撑应牢固、稳定，垫板应平整。模板安装应拼缝严密，不漏浆、不错台、不跑模、不胀模、不变形。封堵缝隙的胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防浇入砼内。预埋件、螺栓、插铁、水、电线管、箱盒埋设位置尺寸应准确，固定牢靠。结构工程施工缝模板安装的位置、留置形式应符合设计和规范要求，并应安装牢固，确保留茬截面齐整和钢筋位置准确。梁柱节点、主次梁节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台、檐口、腰线、滴水槽等模板