系统集成项目管理工程师

1、系统集成项目管理工程师教程第一章信息化基础知识1.1信息化基础知识信息本体论信息概念（客观）p2认识论信息概念（主观）p2国家信息化体系要素p3国家信息化体系包括信息技术使用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。图1-1p32.信息资源信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。P33.信息网络P4电信网广播电视网计算机网国家信息化指导思想、战略方针、战略目标（阅读）p51.2电子政务电子政务的概念和内容电子政务的概念p10电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时

2、间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。电子政务模式可简单概括为两方面：政府部门内部利用先进的网络信息技术实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门和社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享和服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开，等等。1.3企业信息化企业信息化概述企业信息化内涵p141）企业信息化结构产品（服务）层作业层管理层决策层企业资源计划演进中的企业资源计划(EnterpriseResourcePlanningERP)系统p18四个阶段：基本MRP，闭环MRP,MRPU,ERPMRP：物料需求计划4)20世纪90年代的ERP系统p21-2

3、2管理范围向整个供应链延伸可同期管理企业的多种生产方式在多方面扩充了管理功能支持在线分析处理财务计划和价值控制ERP系统概念及特点ERP系统特点p23ERP是统一的集成系统ERP是面向业务流程的系统ERP是模块化可配置的ERP是开放的系统ERP的系统功能p23-261)财会管理生产控制管理物流管理人力资源管理客户关系管理p27客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)CRM概述1)企业关系管理p272)客户关系管理的构成和定义客户p28CRM的核心，就是企业必须清楚的认识到目前所拥有的客户群体中，哪一种个人或者组织者最有可能为本企业带来利润，这部分是最

4、有希望的客户；同时还必须清楚的认识到哪些客户容易流失而成为竞争对手的客户。关系p28在CMR中，关系专门针对企业和客户之间的联系，包括企业行为对客户产生的影响以及客户对企业的满意程度和信任度等。图1-4p283.CRM使用设计2)CMR使用功能的设计p33自动化的销售自动化的市场营销自动化的客户服务供应链管理供应链管理2）供应链的概念和结构（2）供应链的结构图1-8p37（3）供应链的特征p37供应链是一个网链结构，由围绕在核心企业的以各种关系联系起来的供应商和用户组成。（总成本最低的系统）3）供应链管理的分类（2）根据网状结构特点对供应链管理进行分类p39V型供应链A型供应链T型供应链3.敏

5、捷供应链管理1）.敏捷供应链的概念（快速响应需求）p42-43快速的生产出满足市场需求的产品，于是产生了敏捷供应链的概念。电子商务电子商务的类型及相关标准1）.电子商务的类型p44-45电子商务按照交易对象，可以分为企业和企业之间的电子商务（B2B）、商业企业和消费者之间的电子商务（B2C）、消费者和消费者之间的电子商务（C2C）,以及政府部门和企业之间的电子商务（G2B）四种。1.4商业智能商业智能系统应具有的主要功能p49数据仓库数据ETL数据统计输出（报表）分析功能第二章信息系统服务管理2.1信息系统服务管理体系信息系统服务管理的内容p57当前我国信息系统服务管理的主要内容：计算机信息系

6、统集成单位资质管理信息系统项目经理资格管理信息系统工程监理单位资质管理信息系统工程监理人员资格管理2.3信息系统工程监理信息系统工程监理的相关概念、工作内容p672）监理内容四控：信息系统工程质量控制；信息系统工程进度控制；信息系统工程投资控制；信息系统工程变更控制。三管：信息系统工程合同管理；信息系统工程信息管理；信息系统工程安全管理。一协调：在信息系统工程事实过程中协调有关单位及人员间的工作关系。2.4ITIL和IT服务管理、信息系统审计ITIL和IT服务管理1.ITIL概念及其发展ITIL（ITInfrastructureLibrary,IT基础设施库）p702.IT服务管理实施ITSM

7、的根本目标有以下三点：p71以客户为中心提供IT服务提供高质量、低成本的服务提供的服务是可准确计价的第三章信息系统集成专业技术知识3.1信息系统集成简述信息系统集成概念信息系统集成有一下几个显著特点：p81信息系统集成要以满足客户需求为根本出发点信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。3.3软件工程（了解）软件设计、测试和维护

8、软件设计p86软件架构设计（有时叫做高层设计）：描述软件的结构和组织，表示各种不同的组件。软件详细设计：详细的描述各个组件，是只能被构造。软件维护类型p87更正性维护：软件产品交付后进行的修改，以更正发现的问题。适应性维护：软件产品交付后进行的修改，以保持软件产品能在变化后或变化中的环境中可以继续使用。完善性维护：软件产品交付后进行的修改，以改进性能和可维护性。预防性维护：软件产品交付后进行的修改，以在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测和更正它们。面向对象系统分析和设计面向对象的基本概念p92面向对象的基本概念有对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、模式和复用等。对象p92

9、类p92类和对象的关系（类可以为空，对象不可以）p93每一个对象都是某一个类的实例。每一个类在某一时刻都有零或者更多的实例。类是静态的，他们的存在、语义和关系在程序执行前就已经定义好了，对象是动态的，它们在程序执行时可以被创建和删除。类是生成对象的模版。抽象p93封装p94继承JAVA是单继承语言，而C+允许多继承。P94可视化建模和统一建模语言统一建模语言的概念统一建模语言（UnifirdModelingLanguage,UML）p96UML视图表3-1p98使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践-RUP（阅读）p993.5软件构架典型架构管道/过滤器模式优点：p103提现了各功能模块的“黑

10、盒”特性及高内聚、低耦合的特点。可以将整个系统的输入/输出行为看成是多个过滤器行为的简单合成。支持软件功能模块的重用。便于系统维护：新的过滤器可以添加到现有的系统中来，旧的可以由改进的过滤器替换。支持某些特定的分析，如吞吐量计算、死锁检测等。支持并行操作，每个过滤器可以作为一个单独的任务完成。面向对象模式p104优点：高度模块化封装功能实现了数据隐藏继承性提供了一种实现代码共享的手段提供了系统的灵活性，便于维护及扩充缺点：对象之间的调用需要知道所调用对象的标识。如果对象的标识发生改变，就必须通知所有调用该对象的对象。否则系统将可能无法正常运行。事件驱动模式p104优点：支持软件重用，容易实现并

11、发处理。具有良好的可扩展性，通过注册可引入新的构件，而不影响现有构件。可以简化客服代码缺点：构件削弱了自身对系统的控制能力。一个构件触发事件时，并不能确定响应该事件的其他构件及各构件的执行顺序。不能很好的解决数据交换问题。是系统中各构件的逻辑关系变得更加复杂。分层模式p105优点：有助于把复杂的问题按功能分解，使整体设计更为清新。支持系统设计的逐级抽象。具有较好的可扩展性。支持服用缺点：并不是每个系统都可以很容易的划分出层次来；同时，各层功能的划分也没有一个统一的、正确的抽象方法。层次的个数过多，系统性能可能会下降。知识库模式p105-106客户机/服务器模式p106-107注意：C/S,D/

12、S的区别软件中间件1.中间件简述p109中间件市一中独立的系统软件或务程序，可以帮助分布式使用软件在不同的技术之间共享资源，它位于客户机/服务器的操作系统之上，管理计算机资源和网络通信。几种重要的中间件p109-111数据库访问中间件远程过程调用面向消息中间件分布式对象中间件事务中间件3.6典型使用集成技术数据库和数据仓库技术和操作型数据库相比，数据仓库的主要特点：p111面向主题集成相对稳定反映历史变化(数据库是操作的，仓库是决策用的)WebServices技术p113Web服务的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议(SimpleObjectAccessProtocolSOAP)、用

13、于描述服务的Web服务描述语言(WebServicesDescriptionLanguage,WSDL)、用于Web服务的注册的统一描述、发现及集成(UniversalDescriptionDiscoveryandIntegration，UDDI)用于数据交换的XML。3.7计算机网络知识网络技术标准和协议p118-119NETBEUIIPX/SPXTCP/IP网络分类p120-1211.按照分布范围分布局域网城域网按网络拓扑结构分类总线型拓扑结构星型拓扑结构网络服务器p124文件服务器数据库服务器Internet/Intranet通用服务器使用服务器网络储存技术网络储存模式p128直接连接存

14、储(DirectAttachedStorageDAS)、网络连接储存(NetworkAttachedStorageNAS)、存储区域网络(StorageAreaNetwork,SAN、是现有存储的三大模式。网络接入技术网络接入方式p130拨号接入方式专线接入方式宽带网络接入技术综合布线、机房工程图3-13注意位置p131第四章项目管理一般知识项目的定义p135项目是为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目目标2.项目目标的特性p136项目的目标有不同的优先级项目目标具有层次性项目的特点p137临时性独特性渐进明细信息系统

15、集成项目的特点（阅读）p137项目和日常运营p138运营和项目有许多共同特征，例如：需要由人来完成受制于有限的资源需要进行计划、执行和控制等项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的和独特的。项目和战略（阅读）p139项目管理的定义及其知识范围（阅读）p139-140项目管理需要的专业知识和技术（阅读）p140-142项目管理知识体系项目使用领域的知识、标准和规定项目环境知识通用的管理知识和技能软技能或人际关系技能经验、知识、工具和技术2.使用领域的知识、标准和规范（阅读）p141理解项目环境p142社会环境政治环境自然环境项目管理学科的产生和发展项目管理学科的产

16、生p143关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）蒙特卡罗（MonteCarlo）模拟技术和挣值（EarnedValue，EV）（4）适应以用户满意为核心的服务理念p1442.IPMA和PMI（知道）p144国际项目管理资质标准（IPMACompetenceBaseline，ICB）国际项目管理专业资质认证（InternationalProjectManagementProfessional，IPMP）项目经理应该

17、具备的技能和素质1.对项目经理的一般要求p147怎样做好一个优秀的项目经理p148项目干系人p149项目干系人是指那些积极参和项目，或是其利益会受到项目执行的影向，或是其利益会受到项目结果影响的个人和组织，他们也可能会对项目及其结果施加影响。项目干系人也叫“项目利益相关者”、“项目利害关系者”，项目干系人是最长叫的用法。项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功。（4）项目发起人p150找到对分歧的恰当解决方案，是对项目经理的主要挑战p150下方组织的文化和风格（阅读）p151组织结构p152图4-7见讲义图p156PMO在组织结构中的作用

18、（阅读）p156特征p1572.项目管理和PMO的区别:p157项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有的工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目生命周期的特征p158项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。图4-9见讲义图p159项目阶段的特征p160-161每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志，以决定是否接受是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。项目生命周期和产品生命周期的关系（阅读）p161典型的信息系统项目的生命周期模型（重点阅

19、读）p162瀑布模型4.5单个项目的管理过程（阅读）p167项目管理过程组p169-180体系了解启动过程组计划编制过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组表4-4p180第五章立项管理5.1立项管理内容项目建议书p184项目可行性研究报告p184建设方的立项管理项目的可行性研究1.初步可行性研究p187详细可行性研究p188项目论证p189项目招标（见十三章）第六章项目整体管理项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。项目整体管理的主要活动和流程（阅读）p206过程（注意顺序）p2076.2项目启动项目章程的作用和内容p207项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是

20、批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目启动的依据p2091.合同项目工作说明书环境的和组织的因素组织过程资产组织中指导工作的过程和程序组织的全部知识6.3编制项目范围说明书（初步）p211项目范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项。内容注意前七项6.4制定项目管理计划（阅读）p213-2186.5指导和管理项目执行（了解）p218知道和管理项目执行的输入、输出2.指导和管理项目执行的输出p2206.6监督和控制项目（阅读）p220监督和控制项目的方法挣值管理p2216.7整体变更控制（重点）p222整体变更控制的方法项目管理方法论p223图6-1p224变更控制流程（记住）其中（3）接受

21、或拒绝变更（CCB）6.8项目收尾（阅读）p226第七章项目管理范围p229范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫变更。对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。7.1产品范围和项目范围p230产品范围项目范围项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。编制范围管理计划编制范围管理计划的输入、输出2.输出p233作为编制项目范围管理计划过程的交付物，项目范围管理计划是项目管理团队确

22、定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。7.3范围定义p233范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的工具和技术1.产品分析p233每个使用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。范围定义的输入、输出输出p234项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及生产这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划，直到项目团队在项目实施期间

23、的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基准。项目范围说明书（详细）注6，7点创建工作分解结构项目工作结构分解的目的和意义p235WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。的表示形式p235-236分级的树型结构，类似于组织结构图列表形式，类似于书籍的分级目录，最好是直观的缩进格式创建WBS的工具和技术1.分解p237-23880小时法则经验法则整个项目工作分解为工作包，一般包括的活动分解WBS结构的方法至少3种（阅读）分解工作结构的原则（阅读）滚动波式计划p23

24、9详细的分解对遥远的将来才能完成的交付物或子项目是不需要的，也是不可能的。一般的，项目管理团队应该等待交付物或子项目足够清晰时才制定详细的WBS。这种技术有时被称作滚动波式计划。滚动波式计划的实质是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。（渐进明细项目特征）创建WBS的输入、输出2.输出p240-241WBS和WBS字典范围基准（发起人-执行人）7.5范围确认p242范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。7.6范围控制p243范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。第八章项目进度管理项目进度管理概述2.项目进

25、度管理涉及的主要过程6个p2478.2活动定义p248活动，是实事项目时安排工作的最基本工作单元。活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书中去找、从组织的过程资产中去找一个个的活动。8.3活动排序p252活动排序指识别和记载计划活动之间的逻辑关系。活动排序所采用的主要方法和技术（重点）p253-2578.4活动资源估算（阅读）p2588.5活动历时估算活动历时估算所采用的主要方法和技术（重点）p260类比估算参数估算三点估算8.6制定进度计划制定进度计

26、划所采用的主要技术和工具（详见讲义）p264进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法制定进度计划的输出1.项目进度表p2678.7项目进度控制项目进度控制概念及内容p270项目进度控制的主要技术和工具（重点）p270-271第九章项目成本管理项目成本管理概述有关成本和成本管理的概念项目成本失控原因p275相关术语（选择题）p2762.成本的类型（常见）p2769.3项目成本估算项目成本估算的主要步骤（简单知道）p279-280识别并分析成本的构成科目根据已识别的的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小分析成本估算结构，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系成

27、本估算的工具和技术p283类比估算确定资源费率自下而上估算9.4项目成本预算项目成本预算及作用成本基准p285项目成本预算的输入、输出2.项目成本预算的输出图9-1p2879.5项目成本控制项目成本控制的主要内容（阅读）p290成本控制的工具和技术（重点，见讲义）p292第十章项目质量管理10.1质量管理基础质量管理相关概念质量的概念一组固有特性满足要求的程度p297质量管理的概念在质量方面指挥和控制组织的协调的活动p297质量保证的概念质量保证是质量管理的部分，致力于增强满足质量要求的能力p298质量控制的概念质量管理的一部分致力于满足质量要求p298国际质量标准1.ISO9000系列p30

28、12.全面质量管理p302-303全面质量管理（Total-QuelityManagement，TQM）的概念认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系。”全面质量管理是一种全员、全过程、全企业的品质管理。它是一个组织以质量为中心，以全员参和为基础，通过让客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的目的。全面质量管理有4个核心特征：全员参加的质量管理全过程的质量管理全面方法的质量管理全面结果的质量管理六西格玛p303六西格玛意为“六倍标准差”。六西格玛管理法的

29、核心是将所有的工作作为一种流程，才用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，即采用DMAIC（确定、测量、分析、改进、控制）改进方法对组织的关键流程进行改进。软件过程改进和能力成熟度模型CMM/CMMI（阅读）p30410.2制定项目质量计划（阅读）p306制定项目质量计划所采用的主要方法、技术和工具（阅读）p307-310效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析质量功能展开过程决策程序图法10.3项目质量保证项目质量保证活动（阅读）p31210.4项目质量控制项目质量控制的方法、技术和工具（主看前11个）p317第十一章项目人力资源管理1

30、1.2项目人力资源计划编制项目组织结构图p32711.2.4项目人力资源计划编制的输出角色和职责的分配p330图11-3p33111.3项目团队组织建设组建项目团队组建项目团队的工具核技术p333事先分派谈判采购虚拟团队11.3.2现在激励理论体系和基本概念（见讲义）p334领导和管理p337-338现代观念认为，领导是一种影响力是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿的为实现组织目标而努力的艺术过程。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或者某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，已完成更高一层组织交代的任务。有效领导=F（领导者，被领导者，环境）影响和能力p339五种基本

31、权利：合法的权利强制力专家权利奖励权利感召权利项目团队建设2.成功的项目团队的特点p340项目团队建设的五个阶段p341形成阶段(Forming)震荡阶段(Storming)规范阶段(Norming)发挥阶段(Performing)结束阶段(Adjourning)项目团队建设活动的可能形式和使用p341通用管理技能培训团队建设活动基本规则集中办公奖励和表彰11.4项目团队管理冲突管理认识冲突。冲突就是计划和现实之间的矛盾，在项目管理过程中，最主要的冲突有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突7种。P344管理冲突的6种方法p346第十二章项目沟通管理项目管理过程如下：p349沟

32、通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理项目沟通管理的基本概念沟通模型及有效沟通原则(阅读)p35012.2沟通管理计划编制基本概念p352项目经理的大部分时间(80%90%)都在进行各方面各类型沟通工作沟通管理计划的主要内容2.信息收集和文件归档的结构(参考)p354项目中的会议p355项目的例会项目启动会议项目总结会议12.3信息分发常用的沟通方式比较（阅读）p35712.5绩效报告（阅读）p359形成绩效报告的主要步骤项目绩效评审p36012.6项目干系人管理（阅读）p360第十三章项目合同管理13.1项目合同合同的概念p363合同又称为“契约”，在英文中成为Contract。我国合同法

33、中所称的合同是指：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。广义合同概念和侠义合同概念合同必须包括一下要素：合同的成立必须要有两个以上的当事人各方当事人需互相作出意思表示各个意思表示达成一致有效合同原则p364有效合同的特点：签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。意思表示真实。不违反法律或社会公共利益。无效合同通常具备下列任一情形：一方以欺诈、胁迫的手段订立合同恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益。以合法形式掩盖非法目的损害社会公共利益违反法律、行政法规的强制性规定按信息系统范围划分的合同分类（阅读）p36513.3项目合同签订（阅读）p

34、366项目合同的内容违约责任4种承担方式p368继续履行采取补救措施赔偿损失支付约定违约金或定金项目合同签订的注意事项（阅读）p368合同谈判和签订关于合同不明确情况的处理p371-372合同法第61条明确规定，对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议。达不成协议的，依照合同其他条款或交易习惯确定。如果依此不能明确有关条款的含义那就要用合同法第62条来解决。第62条是针对那些常见的条款和质量、价款、履行地点、旅行方式等约定欠缺或不明确所提供的一个法定硬标准，是确定当事人义务的法定依据。四个关于处理各种条款不明确的法定标准。13.4项目合同管理（阅读）p37213.5项目合同索赔处理（重点

35、）p378索赔构成条件和依据p379合同索赔构成条件合同索赔依据5点索赔的处理p3791.索赔程序当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。（4周，28天原则）报送索赔资料监理工程师答复监理工程师逾期答复后果持续索赔仲裁和诉讼第十四章项目采购管理14.2编制采购计划（阅读）p384-388用于编制采购计划过程的技术和方法（重点）p3881.“自制/外购”分析合同类型固定总价合同或者总包合同成本补偿合同（分三类）时间和材料合同14.3编制询价计划常见的询价文件p393-394方案邀请书报价邀请书14.4询价询价的方法和技术1.

36、投标人会议p39614.5招标招标人及其权利和义务1.招标人的权利p397在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或修改内容是招标文件的组成部分。招标人有权也应当对在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收。招标人的义务p397-398招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。招标人不得向他人透露以获取招标文件的潜在投标人的名称、数量，以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的

37、，标底必须保密。招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招标方式p398公开招标邀请招标招投标程序（阅读）p399供方选择2.供方选择的工具和技术p402加权系统独立估算筛选系统合同谈判14.6合同及合同收尾（阅读）p404第十五章信息（文档）和配置管理15.2配置管理p408软件配置管理是一个支持性的软件生命周期过程（IEEE12207.0-96）四个主要活动：配置识别、变更控制、状态报告和配置审计建立配置管理系统2.建立配置库配置库的类型p413动态库。也成为开发库、程序员库或工作库受控库。