2022年XXXX妇产医院五年发展规划范文教学文稿

1、XXXX 妇 产 医 院 五 年 发 展 规 划 范 文XXXX妇科医院五年进展规划范文（20222022）一、背景（一）当前民营医疗机构的现状依据卫生部的统计,2022 年中国健康医疗市场规模将超过10000 亿元人民币；中国健康医疗市场年均增长超过 10% ；按照这样的进展势头,估计到2022 年,我国将会成为仅次于美国的全球其次大医疗市场；目前中国医疗产业占 GDP 的 5.5% ,而美国这一比例达 15.5% ,其他欧美国家都在 8% 10% 之 间；以规模而言,中国的医疗市场规模仅相当于美国的 5% ,如 果达到美国市场的水平,那么我国与医院相关的医疗服务将有100 倍的提升空间；近

2、年来,我国医疗卫生事业的进展,顺应基本经济制度的 特点和要求,卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机 构为主体、多种全部制形式与经营方式并存、公正竞争、共同进展的医疗服务体系新格局转化；据明白,目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半,民营医院占总数的三成多,因此民营医疗机构无可厚非地成为 我国卫生资源的重要组成部分；依据全球的体会,民营资本越是积极参加,越能支持公共 医疗卫生体系的运行；对于国家而言,改善了民众的医疗卫生 条件,民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行,可吸 引更多的资本注入,可引进国际先进的医疗服务治理体会、管 理模式和服务模式,从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回 报

3、；在这个过程中,政府、民众、医疗单位等各方面的利益均 可得到满意,是一种共嬴的结果；卫生部党组书记高强指出,进展民营医院是今后卫生事业 进展的一个重要方面,也是卫生体制改革的一个重要内容,要 更多地吸取社会资金进展一些民营医院,形成医疗机构合理竞 争的局面；对民营医院也要实行同等待遇,制定一些科学合理 的政策；高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域,将各类 医疗服务领域对其开放,以有效的补充政府投资医疗机构的不 足,这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节；民营医疗机构经营机制敏捷,其所实施的市场化、企业化 改革,创建了医疗改革的新型模式,已经走在了公立医院的前面,对现行医疗体制产

4、生了剧烈冲击；民营医疗机构吸引了不 少具有丰富临床体会的中高级退休离职的医务人员,使其门诊 量和病床使用率明显提高；很多民营医疗机构将其经营方针定 位于与公立医院“ 错位竞争” ,树立“ 以人为本” 的服务理 念,促进了新型医院文化的构建；因此,民营医疗机构的出 现,既给医疗市场注入了新的活力,又对改善医院的服务态 度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用；民营医疗机构作为 在市场经济条件下进展起来的新生事物,既显示出旺盛的生命 力,同时也面临着一些影响其生存和进展的障碍及问题；从现实情形来看,目前投资的民营医院多是以专科为主,开展专科医院与综合性医院相比,专科医院由于致力于某个专 业的强项,机构

5、精简,没有人力资源的铺张；医院也能集中有 限财力聘请医疗技术过硬的人员,请到知名专家坐诊,购买该 专业领域内的精良设备,因此投入较少,并且仍可以开展错位 竞争,以特色专科打造特色医院；大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作,而要收回投资,一般需要58 年,投资医院不行能立刻就赢利；这主要是由于：一是民营医院存在着先天 不足；我国医疗行业历经六十余年积存进展成现在的三级医疗 网,二三级医院人才集合,设备先进齐全,并大有高新设备竞赛如火如荼之景象,同时拥有人才和资金这两个医院设置的必 需要素；而民营医院的投入资金量无法与公立医院六十余年的 积存相比；医学人才的培育是一个漫

6、长的过程,一个一般人才 自医学院校毕业少就五年多就十年方能成才,这些因素造成民 营医院的“ 先天资金不足,人才不足” ；二是民营医院的竞争 环境不公正；无论民营医院仍是国营医院,服务对象是一样 的,或者说面对的是同一个市场；在同一个市场竞争,在各个 方面却有着不同的竞争条件；其一,价格竞争不公正；长期以 来,国营医院垄断市场,执行的是非营利性价格,甚至是赔本 价格,价格是市场经济的杠杆；同一个市场,两种价格,使民 营医院在市场只能执行更低的价格才具竞争性；而国营医院有 国家财政补贴,有设备拨款及各种投入,民营医院只能靠自身 的积存；其二,税收政策不公；虽然民营医院有三年的免税优 惠,但运行成本

7、远高于国营医院；其三,社会对民营医院的待 遇不公；民营医院先天不足,人才缺乏,资金不足,但被冠以“ 营利性” ,给老百姓以民营医院“ 赚我钱” ,国营医院“ 非 营利” 不“ 赚钱” 的错觉,削减了病人看病挑选民营医院的几 率；医疗保险和保险公司定点也以异样的目光注视民营医院,认为民营医院“ 营利” ,不会或者不轻易把民营医院定点,又 削减了民营医院的病员；自去年来,由美国次贷危机导致的一场百年难遇的金融海 啸,快速传导至我国,对民营医疗机构产生了很大的冲击；首当 其冲的是沿海地区,大量依靠外贸出口的中小企业倒闭,众多 农夫工失业,给我国主要依靠出口的制造业和外贸经济带来了 繁重的打击,人们消

8、费信心指数下降；在医疗行业,受此影响 最大的是沿海一线城市的民营医院；在沿海因大批失业人返回内地,导致城市人口锐减、消费 群体流失；在内地因缺少了外出务工的经济收益,再加上农产 品价格的暴跌等综合因素影响,消费信心的萎缩直接导致了医 疗消费支出的紧缩,给医疗行业造成严峻进展危机；特殊是民营医院在这次危机中受到了很大影响：1、人们消费支出才能、消费信心都受到金融危机的影响,对民营医院特殊是专科医院 无疑是一个较大的冲击；在支付才能减弱的情形下,患者就会 挑选一些服务价格相对低廉的诊所和公立医院；2、医疗服务要 求变得更加苛刻；受经济支出才能的影响,对医疗服务、治疗 等要求也会越来越高,医患冲突也

9、会更趋尖锐化；3、民营医疗 同行间竞争更趋猛烈；同业间的竞争往往是打“ 价格战” ,这 样让本已在昂扬的房屋租金和宣扬推广等成本压力下的医院更 加举步维艰；对于刚起步的民营医院的经营进展更是艰难；4、因全民医保、新农合等医改政策的出台,大多数的民营医院因 缺乏这方面政策支持,经营进展上也将变得更加艰辛；为应对金融危机、促进民营医疗机构可连续进展,东莞市 卫生局为民营资本进入医疗系统“ 实行准入公平、简化审批手 续,开设绿色通道” 三项利好政策,使东莞医疗投资环境相对 较为优越；市卫生局负责人承诺,支持民营医院在科研、教学 等方面的政策和待遇与公立医院保持一样；这些利好政策使东 莞市的民营医院能

10、在危机面前抓住机遇,特殊是作为在经济低 迷时期启动的民营医院,必需通过积极吸纳适合医院进展与需 要的学科人才,准时调整经营治理思路,确立经营服务行为的 宗旨,强化内部治理,勇于技术和治理创新,实行全方位的立 体营销开拓市场,在政策环境的变迁中,进展自己,壮大自 己；（二） XXXX 镇社会经济及医疗卫生状况 XX 位于 XXXX ,面积 178.5 平方公里,下辖 29 个社区居 民委员会,户籍人口约 12 万人,外来人口 80 多万人,其中70% 为育龄女性；作为XX 重镇, XX 的交通相当发达,水陆空三路无不便利通达：水路,宏业货柜码头和正在规划建设的 XXXX 港被国务院批准为一类口岸

11、,通航广州、深圳、香港等华 南地区诸港；航空,XX 北接广州机场、南邻深圳机场、西近珠海机场；陆路,广深珠高速大路、S256 省道纵贯全境,1 小时车程可抵珠三角各主要城市；随着在XX 设站的广深港客运专线及沿江高速大路的建设,XX 将增加更加便利的现代化轨道交通和大路交通；XX,是一块英雄的土地；1839 年,民族英雄XXX 带领 XX军民销烟御敌,掀开了中国近代史的第一页；改革开放以来,敢为天下先的 XX 人民抢抓机遇,团结拼搏,经济社会进展取得令世人瞩目的成就,先后被誉为“ 全国财政之星” 、“ 全国乡镇之星” 、“ 中国女装名城” 、“ 全国体育工作先进集体” 、“ 全国民政全优镇”

12、、“ 国家卫生镇” 、“ 广东省文明镇” 、“ 广东省科技镇” 、“ 广东省训练强镇” 、“ 全国小康建设明星乡镇标兵” 、“ （全国）军民共建社会主义精神文明先进单位” 、“ 全国首届小城镇综合进展水平1000 强（第一名）” ；依据 XXXX 镇总体规划（ 2022 2022 年）和全镇上下 一盘棋的思路,将全镇划定为城市规划区,总体布局为“ 一环,两轴,三中心,五片区,六大板块” ,先后启动了“ 五年见新城” 和“ 建设四个XX” 的战略,大力开展以路网建设为主的基础设施建设,深化拓展城市进展空间,促进和谐平稳发 展,投资十几亿元新建和升级改造了连升南路、连升中路、XX大道西、 XX 大

13、桥等 10 多条道路和桥梁,总长度近 40 公里,交通环境大为改善,城市面貌焕然一新；2022 年度, XX 镇荣获全市镇 街道 工作量化考核结果综合总分一等奖；经济进展单项奖前十名；社会公共治理单项奖前十名； 2022 年度爱护稳固和社会治安综合治理先进镇街；主要经济指标单项前 5 名；据调查,目前全镇拥有卫生气构（含各类门诊,下同）160余个,其中医院近 10 所；卫生气构床位 1500 多张；卫生气构人员 6000 多人,其中卫生技术人员 5000 余人；年门诊量 300多万人次,住院人数近 40000 人次；二、 XXXX 妇产医院的现状（一）筹建与投入情形在 XX 市政府、市卫生局和

14、镇政府的关怀、支持下,经 XX市卫生局批准,XXXX 妇产医院于 20XX 年 XX 月 XX 日正式立项,预算总投资金额 8600 万元；经过 9 个多月的紧急筹建,于20XX 年 XX 月 XX 日顺当通过了市卫生局组织的专家评审验收,并于 20XX 年 XX 月 XX 日对外试营业；目前投入的建设资金已近亿元；XXXX 妇产医院占地面积 XXXX 平方米,建筑总面积近 XX万平方米,其中医疗用房 XX 万平方米,帮助及后勤用房 XX 平方米；主建筑共 XX 层,其中 X 至 X 楼为门诊, X 至 X 楼为一期开放的病区,X 楼为层流净化手术室,X 楼为养分食堂等后勤服务部门, X 至

15、X 楼为二期开放的病区,X 至 X 楼为行政办公及学术报告厅；门诊用房面积 X 平方米,住院用房面积 X 平方 米；医院定编床位 XXX 张,可开放床位 XXX 张；在市有关部门的直接指导下,建立了达到环保一级处理的 污水处理站和完善的消防系统,并经环保部门评估、消防部门 验收,医院的相关工作均符合设置医院的有关环保和消防规 定；（二）业务科室设置 医院开设有：妇科、产科、儿科、内科、外科、中医科、方案生育科、生殖健康与不孕症专科、妇女保健科、儿童保健 科、产后康复室、心理询问室、健康理疗室、医学检验科、医 学影像科、麻醉科、药剂科等二十多个临床医技科室,同时将 生殖医学领域细分为：优生优育门

16、诊、不孕不育门诊、青春期 保健门诊、婚育期保健门诊、内分泌门诊、更老年保健门诊等,配备有家庭式豪华VIP 病房（三房一厅二卫）,开展了产前孕妇学校和产后育婴学校,院内配有母婴生活馆、瑜伽馆、健身房、儿童玩娱区等,可供应全方位健康服务；（三）技术设备医院依靠 XXXXX 医院投资集团的强大支持,与 XX 妇女专业委员会、 XX 医学部建立长期技术协作、开展医疗新技术交流,不断把最前沿的医疗技术应用于临床、并方案成立德国卡尔托斯内窥镜临床应用基地,医院配备了国际标准的层流超洁净手术室,拥有德国STORZ 宫腔镜、腹腔镜、美国COOK 导丝、 PK 刀等先进微创设备,购置有美国GE 彩色多谱勒四维超

17、声诊断仪、美国数码电子阴道镜、500MAX光诊断仪、日本全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等 100 多台（套）国际先进诊疗设备,组建了一批由国内知名医学权威专家（包括博士、硕士、教授）为学科带头人的高水平医疗技术团队,紧跟医学前沿,除开展常规妇产科手术外,大力开展以腹腔镜、宫腔镜治疗为主的微创手术、保留子宫全盆底修复术、无张力尿道悬吊术、盆腔淋巴清扫术,着力将东莞万福妇产医院打造成为“ 妇婴健康产业领跑者” 的现代化、专业化、品牌妇产医院；（四）人员状况医院现有各类人员 XXX 人,其中卫生技术人员 XXX 人,具有高级技术职称医务人员 XX 名,中级技术职称

18、医务人员 XX名,初级技术职称医务人员 XX 名；助产士 X 人；高校及以上学历 XX 人；各专业科室均具有主治医师以上职称医师；（五）治理团队建立“ 以院长负责制” 和“ 院- 科二级治理” 为核心的组织治理架构,拥有美国 MBA 和医学硕士的职业专家治理团队,以全新的现代医院治理理念和“ 以人为本” 的思想,秉承“ 敬重生命、患者至上、质量第一” 的服务宗旨 技术、一流设备、一流服务、一流环境” 为,以“ 一流治理、一流 XX 人民供应一流的医疗保健服务,为建设富强和谐的新 XX,保证广大人民群众身 心健康作出应有的奉献；（六）企业文化 核心价值：为 XX 人民带来优质、高效、安全、人性化

19、的 医疗服务； 价值使命：不断创新、时刻把握医学前沿技术动态,全力 以赴,确保医院站在医疗科技进展的最前端；开拓和创新医疗 服务,注意细节,供应令人感动的服务,而不仅仅是中意和舒 适； 进展目标：创建中国民营医院连锁经营第一品牌；成为 XX“ 妇婴健康产业领跑者” ； 领导价值：和谐高效的领导团队,引导全员积极热忱地投 入 XX 健康医疗产业；照料好员工,带动员工服务好医院的顾 客,进而共创更加美好的将来； 职业道德：爱岗敬业、创新技术、热心服务、尽职尽责、无私奉献、团结协作 服务价值：重视细节,彰显人性化；创新服务,表达个性 化； 企业定位：现代高新医疗科技进展的追随者；广大市民的 贴心健康

20、导师；诚信医疗的提倡者 三、规划的指导思想与总体目标（一）指导思想 依据党的十七大提出的卫生工作总部署和医疗卫生改革方 案的总体要求,在对进展形势与面临问题深化分析基础上,结 合医院实际,依据和谐进展要求,实行科学治理,强化质量控 制,注意人才引进,坚持“ 科教兴院” ,积极探究新的经营模 式,努力提高医疗质量和服务水平,秉承“ 敬重生命、患者至上、质量第一” 的服务宗旨,以“ 一流治理、一流技术、一流设备、一流服务、一流环境” ,全力打造“ 品牌万福” 和“ 诚信 万福” ；群策群力,团结协作,力争在五年内建成规模适度、功能完善、环境文雅、设施完备、治理规范、技术精深的临 床、教学、科研同步

21、进展的三级妇产专科医院,满意全镇及周 边城镇人民群众日益增长的卫生服务需求,为全镇及周边城镇 人民群众的身体健康做出不懈努力；（二）基本原就 从战略的高度,充分熟悉加快民营医院进展的极端重要性 和紧迫性,以时不我待的责任感和使命感,抢抓机遇、迎难而 上,深化改革、锐意创新,加大投入、强化治理,推动医院建 设与时代进展和人民群众的要求相适应,推动医院治理和服务 水平不断迈上新台阶；坚持以进展为主题,以创新为动力,以 软硬件建设为保证,以建好做强为目标,依据“ 三年打基础,五年大进展” 规划,科学规划项目建设,逐年增加资金投入,优化配置现有资源,在建好上花气力,在做强上下功夫,切实 促进 XXXX

22、 妇产医院健康快速进展；（三）总体目标 紧紧环绕国家卫生体制改革关于民营医院进展的总体思 路,依据 XX 市卫生事业进展的总体要求,充分发挥 XX 市最大 妇产专科医院的作用,带动妇产卫生事业健康进展；通过五年 的建设和进展,力争在医疗护理质量、服务水平、医院治理和院容院貌等方面整体上一个台阶,在XX 地区乃至 XX 市形成“ 妇婴健康产业领跑者” 的形象；在妇产专科进展、科学讨论 和技术创新等方面整体处于全市民营医院的领先水平；引进和 培育一支在妇产科领域国内知名、省内权威的领军型人才队 伍；有效掌握医疗费用,切实将平均门诊人次费用、出院病人平均住院费用、药占比等指标掌握在全市妇产专科医院较

23、低的 水平；通过全面提升医院综合治理水平,努力把医院建设成为 一所与 XX 市和 XX 镇社会经济进展相和谐、人民群众中意、在 XX 镇和 XX 市具有肯定影响力、具备三级专科医院资质的现代 化妇产专科医院；前三年主要预期目标：1、业务指标；开展门诊特色业务科室XX 个,开放床位XXX 张,病床使用率 XX% 以上；年门诊服务人数达到 XX 万人次,住院人数 XXXX 人次,住院分娩 XXXX 人次；业务收入超过 XXXX 万元；2、进展指标：医院员工XXX 人,其中卫生技术人员XXX人,具有高级技术职称医务人员XX 名,中级技术职称医务人员XX 名,初级技术职称医务人员XX 名；助产士XX；

24、高校及以上学历 XX 人；各专业科室均至少配备X 名副主任医师以上职称医务人员, X 名主治医师以上职称医务人员；3、筹建 2 个特色专科,创建 中达到市内先进水平的诊疗保健中心进水平的诊疗保健中心 4 个；6 个一流的诊疗保健中心；其 2 个,位于 XX 民营医院先男性泌尿特色专科：利用2-3 年的时间,使医院的男性泌尿专科初具规模和特色,房屋、人员、仪器设备基本到位,在 周边具备较强的影响力；乳腺诊疗特色专科：以中西医结合的诊疗方法,结合现代 医学诊疗手段,对各种良恶性乳房疾病进行诊断、鉴别诊断；在 2-3 年之内,通过添置乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断 仪等先进医疗设备,开展乳腺纤维瘤

25、微创旋切术、区段腺体切 除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先天性乳头 内陷矫形术、乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术,使医院乳腺诊疗特色专科成为 产后康复与形体训练中心：通过XX 地区的一大亮点；2-3 年的努力,使医院产后康复与形体训练中心成为医院诊疗保健的特色服务内容之一,服务项目和服务标准位于XX 市先进水平；妇科微创腔镜中心：微创已成为妇科最前沿的诊疗技术,医院妇科微创腔镜中心将在2-3 年内进展成为带动医院业务发展的“ 龙头” ,并在 XX 市处于先进行列；不孕不育诊疗中心：通过引进国内知名专家、购置先进的诊疗仪器, 2-3 年之内使医院的不孕不育诊疗和帮助生殖技

26、术成为医院的特色诊疗服务项目,各项工作位于 行列；XX 民营医院的先进优生优育中心：优生优育是一门综合学科,涵盖孕前保 健、孕期保健、产时保健、产后保健、早期训练等内容,涉及 优生优育询问、妇产科、生殖医学、遗传医学等多个领域；通过 2-3 年的努力,引进资深专家,配置先进设备,通过优质 的、系统的保健系统治理,使医院优生优育中心具备比较完善的架构、诊疗流程和先进的诊疗手段,成为 疗中心的领跑者；XX 民营医院同类诊宫颈病变临床诊疗中心：充分利用医院已购置的阴道镜、高频电刀、新柏氏液基细胞学（TCT）等具有国际领先水平的仪器设备,广泛开展宫颈癌筛查、各种炎症、癌前病变及癌变的 诊治；通过 2-

27、3 年的努力,使医院的宫颈病变临床诊疗中心在 宫颈糜烂、宫颈息肉、宫颈湿疣、子宫颈上皮内瘤样病变及宫 颈癌的诊疗上处于东莞民营医院的先进行列,特殊是在宫颈癌 筛查上达到国内一流水平；孕产妇急救中心：建立以我院为中心,辐射全镇的孕产妇 急救网络,并开创绿色通道,使全镇的孕产妇得到快捷急救,降低孕产妇死亡率；急救水平位于 四到五年主要预期目标：XX 民营医院前列；1、业务指标进一步提升；门诊特色业务科室进展到 XX个,床位开放 XXX 张,病床使用率达到 XX% 以上；年门诊服务人数 XX 万人次,住院人数超过XXXXX 人次,住院分娩XXXX人次；业务收入达到XX 亿元；2、进展指标：医院员工达

28、到 XXX 人,具有高级技术职称医务人员XXX 人,其中卫生技术人员 XX 名,中级技术职称医务人员 XX 名,初级技术职称医务人员 XXX 名；助产士 XX；高校及以上学历 XX 人；重点特色科室至少有 X 名国内知名专家,各专业科室均至少配备 X 名副主任医师以上职称医务人员,X 名主治医师以上职称医务人员；3、在原有 X 个特色专科和X 个一流诊疗保健中心的基础上再创建 X 个特色专科和诊疗保健中心,提升特色专科和诊疗中 心的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平,力争 1 个达到省内先进水平, X 个达到市内先进水平 位；X 位于 XX 民营医院领先地（1）原有特色专科和诊疗保健中心进一步进

29、展：男性泌尿特色专科：人才、技术、服务等综合实力进一步提升,能开展前列腺疾病介入消融术、性功能障碍康复术、疤 痕切除等手术,配备最新的先进设备,在男性外生殖美容手术方面具有比较高的声誉,以精湛的技术和质量,赢得 XX 及其周 边患者的信任；乳腺诊疗特色专科：依据业务进展需要,添置国际上最先 进的 X 乳腺钼靶摄片机等乳腺诊疗设备,通过钼靶全数字化检 查,对微小钙化等病灶进行定位穿刺,在开展乳腺纤维瘤微创 旋切术、区段腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微 创手术和先天性乳头内陷矫形术、乳房肥大缩小整形术、乳房 下垂上提术等美乳手术的基础上,开展乳腺癌普查普治,提高 早期乳腺癌的发觉率和诊治

30、率；产后康复与形体训练中心：通过2-3 年的打基础和进展,进一步完善月子病房、新生儿早期智力干预、产妇体形复原等 服务,增加先进的康复诊疗仪和训练设备,紧跟国内外前沿技 术和服务项目,使医院产后康复与形体训练中心在全省具有一 定影响力,综合实力达到省内先进水平；妇科微创腔镜中心：引进国际上最尖端的妇科微创设备,聘请 1-2 名国内顶尖的妇科微创专家,确保妇科微创腔镜中心 始终处于东莞市的先进行列；不孕不育诊疗中心：进一步打造“ 专家、专科、专病、专 治” 特色,通过五年的努力,集医疗、科研、保健、康复于一 体,开展科学讨论,成立不孕不育讨论所,使中心成为不孕不育患者的福音,诊疗技术和服务位居X

31、X 市先进水平；优生优育中心：通过五年的建设,使医院优生优育中心在 XX 及周边地区具有较高的影响力,成为民营医院同类业务的楷 模；宫颈病变临床诊疗中心：保持诊疗中心技术、业务连续高 速进展,建立由国内知名专家组成的诊疗团队,为 XX 及周边地区妇女供应国内一流、与国际水准同等的宫颈病变筛查与早诊早治服务,各项工作位居XX 民营医院前列；孕产妇急救中心：扩大急求中心的辐射范畴,健全以我院 为中心、辐射全镇及周边地区的孕产妇急救网络,急救水平始终处在 XX 民营医院的前列；（2）新设立一个特色专科和一个中心：妇科肿瘤特色专科：妇科肿瘤的发病率近年呈上升趋势,且有年轻化趋势,妇科肿瘤已成为影响女性

32、健康的重要因素；五年规划的后两年,在宫颈病变临床诊疗中心开展宫颈癌筛查 的基础上,将妇科肿瘤特色专科作为医院重点特色专科进行发展,以中西医结合的诊疗手段、最前沿的先进技术,使妇科肿 瘤专科成为 XX 地区具有较强实力的科室；妇女儿童体检中心：成立的妇女儿童体检中心除单纯体检 外,将结合对妇女儿童各期生理卫生、生长发育进行指导,以充分发挥我院妇产专科医院的特色,成为全市妇女儿童的健康 爱护中心,服务内容和服务模式在全市处于先进水平；四、规划的内容（一）医院建设规划；依据医院进展需要,将每年的收入节余全部用于医院的发 展,完善基础设施建设和购置先进医疗设备；1、每年拟投入医院进展建设的资金如下：年

33、份拟投入资金主要项目特色专科基础设施建设、诊疗中心基第 1 年1500 万础设备购置、停车场改造、人才引进、品牌宣扬等第 2 年2022 万特色专科先进设备购置、知名专家引进, 2-3 个诊疗中心先进设备购置等第 3 年2500 万特色专科和1-2个诊疗中心国际上最新的高端设备引进,其余诊疗中心先进设备购置；新建特色专科和诊疗中心基础设备购第 4 年3000 万置,原有特色专科和2-3个诊疗中心最新国际高尖设备配备,高新人才引进等；第 5 年4000 万新业务开拓、科研项目申报与实践、国际妇科高精设备购置等；2、详细内容包括：（1）进一步完善基础设施建设；投入资金对院前空地进行改造,建立现代化

34、、大型停车场,便利病人来院就医；（2）扩大医疗用房；五年内,全面开放12 、13 楼的二期病区,扩大医疗用房,方案开放床位达到 120 张；（3）完善病人康复休闲场所及职工活动中心,进一步提高 VIP 门诊和病区的硬件水平,满意不同层次病人的需求；（4）依据医院进展预定目标,每年添置一批适合业务进展的国内外先进医疗设备,包括X 乳腺钼靶摄片机、乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪、吸附式静电循环消毒机等先进设 备,使医院的仪器设备水平始终处于医疗科技进展的最前端；（二）业务进展规划 1、依据医院规模、人才结构、综合实力及战略目标,进展 高技术、高效益的原就,制定较为完善的专科建设规划和勉励机制；

35、五年内力争筹建3 个特色专科,创建7 个一流的诊疗保健中心,其中达到省内先进水平 1 个,达到市内先进水平 3个,位于 XX 民营医院先进水平 5 个；拟建立 XXXX 人女性协会、育婴妈妈协会,提高 度；XX 女性的医疗保健学问和医院知名其中前三年,拟筹建 2 个特色专科,创建 6 个一流的诊疗保健中心；其中达到市内先进水平的诊疗保健中心 2 个,位于XX 民营医院先进水平的诊疗保健中心 4 个；后两年,在原有 2 个特色专科和 6 个一流诊疗保健中心的基础上再创建 1 个特色专科和诊疗保健中心,提升特色专科和诊疗中心的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平,力争 1 个达到省内先进水平,3 个达

36、到市内先进水平,5 位于 XX 民营医院领先位置；2、创建爱婴医院；创建爱婴医院是提高母乳喂养率,增强母子感情,预防新生儿感染,保证母亲安全的需要；既是回来大自然,又是一项新兴的全球性的爱婴活动,对提高产科医护质量,做好心理护理,降低剖宫产率,促进产妇身心健康有重大意义；医院将在将来五年内将创建爱婴医院作为业务进展和关爱妇女儿童健康的举措之一；3、全面提倡“ 以人为本” 的服务理念,全部病区均实行温馨服务,完善出院病人回访制度,对术后病人实施出院后连续性照护,力争使病人对护理工作综合中意度达到 95% 以上；建立具有相应资质的护理治理队伍,完善护理部三级治理垂直领导体系；依法执业,护士持证上岗

37、率100% ；着力加强专科护士引进和培育,合理配置护理人力资源,保证临床一线足够的护 士配比,病房床护比达到现代化医院标准；4、积极参加和指导社区妇女儿童医疗保健工作,大力进展 医疗联合体,不断将专科医院的优势向社区拓展,明确双向转诊规范,努力为社区医疗机构供应技术指导,逐步实现优质医疗卫生资源的共享与输出,更好地确立 上的医疗技术指导位置；（三）品牌战略规划XX 妇科医院在妇产专科对企业来讲,品牌就是竞争力,品牌就是生命力；现在市场的竞争其实已经到了“ 品牌” 竞争的阶段- 也就是“ 品牌核心优势的竞争” ,没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌 支撑的企业是脆弱的企业,没有品牌根基的市场不是

38、“ 已占据 的市场” ；对于医院来讲,品牌已是医院长远长久健康进展必 不行少的,已成为医院核心竞争力的“ 代名词” ；实施品牌战 略,是现代医疗市场竞争对医院运作的必定要求；今后五年,将遵循市场经济规律,加强经营策划工作,加 大广告宣扬力度,拓展医疗保健市场,特殊要重视周边乡组市场开发；要亲密把握市场信息,准时调整经营策略；充分利用 电视、电台、报纸、宣扬资料、新技术讲座、健康学问讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣扬医院,树立医院良好形象；加强医院与外界的联系与沟通,改 变医院营销理念,将医院推向市场,拓展医院服务空间；依据“ 深化服务品牌,打造技术品牌,兴起文化品牌”

39、 的总体战略,利用五年的时间,树立起（四）经营治理规划XXXX 妇产医院的品牌；任何单位的进展都离不开治理,科学的治理其实就是生产 力；抓治理,出效益；抓经营,促进展；将来五年,要应用现 代治理理论,仔细讨论医院内部治理措施与医院进展策略；改 革医院用人机制、重视人才勉励机制,建立健全医院各项规章 制度,实现医院人财物的优化配置与正确利用,确保社会效益 和经济效益双丰收；1、深化开展医院治理年活动,完善院科两级目标责任制管 理体系,着力做好科室治理和建设工作；建立健全科主任工作 考核机制,通过目标责任书,加强对科室的治理,搞活用人机 制,达到勉励科室、促进医院进展的目标；坚持长效治理,以 医疗

40、质量为核心,以病案质量治理为中心强化质量意识,全面 提升基础医疗护理质量治理；落实基本制度、基本技能、基本治理,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评判体系,实施全员全程全面质量治理；狠抓核心制度落实,强化院内感 染治理,削减医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,确保医疗安 全；2、强化内部治理,充分运用运算机和信息技术,实行网络 信息化的现代医院治理模式；改进治理流程和方式,有效降低 治理成本,增加治理效益；实现治理精细化,要把责任、标准 细化到每一个服务的细节中去,从每个环节来提高质量和效 率,降低成本,为企业和患者减负；3、深化人事、安排制度改革,创新人事、安排、人才勉励 机制；通过创新来提高

41、医院治理水平、技术水平、服务质量和 竞争才能,以适应日趋猛烈的市场竞争；一是通过各种勉励机 制勉励和支持开展科研、新技术、新项目；二是坚持“ 以人为 本” 原就,制造和优化一个宽松和谐、安全稳固的内外部环 境,实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置,使其发挥最大效益；4、加强安全生产各项制度的贯彻落实,在确保医疗安全的 同时,建立健全突发大事、灾难性安全大事和治安性大事的应 急防治处理预案,全力爱护医院安全,严防各类安全事故发 生；（五）信息系统规划；在确保医疗工作安全稳固的前提下,积极推动信息化进 程,整合完善 HIS 系统；将来五年内,将进一步加强门急诊系 统、住院系统、库房治理系统、病房治理系统等软件治理,重 点建设病人信息系统和费用信息系统；建设数据仓库,改善网 络架构；强化网络安全治理,提高信息安全防控才能；制定医 院网络的应急方案,提高应急处理才能；逐步增加临床检验管 理系统、医学影像系统、医技治理系统和病人询问服务系统,使全院各部门、各科室的业务工作全部实行信息化治理；（六）人才进展规划 医疗市场的竞争,说究竟是