经营部工作总结

1、精品文档2012年度经营部工作总结第八工程处经营部在册人数共计 4人：主任1人，计划 统计岗1人，ERP经管、合同经管1人，预算员1人。另外 工程中心预算员5人由经营部统一归口经管。经营部一年来工作汇报如下：第一、完成跨年工程结算工作。在公司和工程处领导的 支持下，我们部室预算人员不畏艰难，积极与油公司预算人 员联系沟通，跨年工程高59拉油注水站终于办理完审计及结算工作；大庆林源原油商业储备库储罐去年审计结束后， 工程款催要工作又成为我们经营经管工作的重要部分，通过 电话、传真、网络等个种方式与EPC联系沟通，我们又与我处财务人员先后两次去廊坊督促，终于在2012年工程款全部到我公司财务账面，

2、为我第八工程承揽大庆林源原油商业 储备库施工工作划上了圆满的句号。第二、工程处冀中工程工程完工及在建的预算编制及结 算情况。1、河一联站内改造已完工，并结算完；结算收入为 354.3301 万元2、留一联改造已完工，并结算完；结算收入为815.8844 万元3、高一联站内整体改造已完工，并结算完；结算收入为732.998 万元4、高59断块产能地面建设工程（60m3高架罐制安）已 完工，并结算完；结算收入为282.8679万元5、雁一联-任药线管线已完工，预算已经上报审计；预计工程结算收入356万元6、雁一联站内改造已完工， 预算已经上报审计； 预计工 程结算收入300万元，已拨款355万元7

3、、任一联外输线正在收尾， 蓝图预算编制完成； 预计工 程结算收入340万元，已拨款175万元8、同二站改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算 收入270万元9、里一联改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算收入260万元，已拨款400万元10、采油一厂2012年6台50m3高架罐已完工，预计工 程结算收入171万元，已拨款200万元，等待采油一厂 有计划工程后办理结算。2013年预计继续制作5台。11、新建10*104m3原油储罐工程的土建、安装工程 （XM801）2台5万罐已到图纸部分预算正在编制，其他等图纸。12、油品球罐、综合罐区更新（3具3000m3重油罐）3 台3000m3重油罐等

4、图纸。第三、制造弯管机 11台、胎具及配件等 26套、SCHH- n大型储罐双面横缝埋弧自动焊机 5套，合同值共计 3419 万元。第四、在投标方面：我经营部参加投标工程有：.呼图壁储气库注采分配计量橇及分离计量橇工程、.中国石油广西销售公司柳州油库工程、.西气东输云应盐穴地下储气库造腔先导性实验地面 配套工程、.西气东输淮安盐穴储气库造腔实验工程、.阿拉山口 -独山子原油管道首站运行油库增容工程、.格尔木炼油厂国IV汽油产品质量升级改造工程 催化重整装置设备、管线搬迁施工。7、石楼油库扩建工程。第五、在招议标方面：我公司经营模式正在逐渐改变， 从施工型企业在向施工经管型企业改变，我部室人员认

5、真学 习公司2012年招标经管办法和分包经管办法，严格按公 司工程分包招标规范流程办理分包手续、签订分包合同， 保证了我处2012年分包经管工作的有序进行。第六、合同经管方面：2012年共签订合同67份，其中： 收入合同30份，支由合同9份，分包合同28份，完全按照 公司合同经管办法上传管道局合同经管系统网上运行。ERP 系统的录入工作也已逐步熟练，与公司相关部门及财务系统 配合比较顺畅。第七、配合外围工程做好经营经管工作，日东分包清理 及结算、中贵工程分包审批等。第八、按照公司规划计划部要求及时上报各种计划；每 月按时上报统计分析报表。对各施工机组（中队）下达计划 做到了及时、准确。在公司经

6、济分析活动中积极与外围各工 程部联系，及时掌握外围工程的统计分析数据，保证了经济 分析工作的有序进行。 与财务密切配合做好年终决算及2013年财务预算工作。第九、我部室与综合办公室相互配合，6月9日下午邀请派由所警官为我处员工做了法制宣传教育，要求员工知 法、懂法、守法，无论在工作中还是生活中都要依法保护自 己，做一个守法公民。12月4日全国法制宣传日我处悬桂了 条幅、各机组（中队）也都由了版报，内容丰富，效果好。2013年度工作安排如下：一是做好跨年工程工程预算编制及结算工作；二是配合规划计划部进行投标工作的商务标的编制；三是在招议标、合同方面严格按照公司招标经管办法 和分包经管办法、工程分

7、包招标规范流程办理分包手续、 签订分包合同，保证我处 2013年分包经管工作的有序进行。四是按照公司规划计划部要求上报各项计划及统计分析 报表。及时、准确对各施工机组（中队）下达施工计划。五是与财务配合继续进行年终决算及2013年财务预算工作的完善。以及2013年底各阶段的经济分析工作。六是与综合办公室配合做好我处2013年法制宣传教育工作。七是根据公司统一安排做好下一步经管提升活动工作。八是预算员加强现场服务意识，经常深入施工一线，多 观察、多交流，我由效益增长点。一季度工作要点：2013年法制宣传教育培训班、年终决 算及2013年财务预算、上报统计年报及一季度计划、在建 工程的分包计划审批、招议标及合同签订工作、跨年工程工 程清理及分包清理、预算人员网络再教育、经管经管提升活 动工作。工作中倾注着我经营部员工都企业的热爱和付由，但也 存在着很多差距和遗憾，主要是知识结构较单一、业务知