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文档简介

1、.：.；小店货车销售管理细节供参考货物领取及货款结算方法：-销售代表支付一定保证金例如：1000元后，由分销商提供一定信誉额例：4000元，销售代表可在信誉额限制内自在提货；超越信誉额的，需求得到分销商经理的同意。-每日访问终了后，销售代表必需回办公室上交销售货款。货物及货款管理：-每日销售任务终了后，由两位销售代表共同清点剩余货物，并共同记录签字；任何进候，货款、订货单、货物必需相互符合，如有任何不符，两位销售代表均必需单独赔偿不符的全部金额；-如发现任何销售代表从中从偷窃等不老实行为，将按任务制度严肃处置。-货车库存的定点存放必需由分销商一致管理。人员及车辆管理-车辆的一切权属于分销商；车

2、辆应全时间为分销商运营部运用并管理。-分销商运营部协同运输部门对司机及汽车行使平安管理并对车辆进展保修。-分销商运营部对销售代表进展日常管理任务。-一部面包车配备两名销售代表，其中一名兼作司机。广州小店销售代表日常任务制度及要求供参考-每周任务时间为五天半，会议及培训时间为半天，视需求而定。-国家法定节假日休憩。-病事假必需提早一天书面向直接经理请假；一周以上的请假须提早三天通知直接经理并必需即时通知区域经理。-销售代表必需仔细接受上级经理的管理和培训，努力提高本人的销售技巧和区域内小店的分销假规格数，销量及零售达标率。延续两个月无法是高区域内小店的各项目的者将作开除处置。-按照公司的要求完成各项任务目的，上交报表，及时提供竞争对手的信息。-合理安排两人的区域行程，清楚注明每人管辖的商店位置。-销售人员须建立团队精神，共同管理车辆及区域内的销售任务。-每天回仓后，出发前检查车辆的行使情况，一经发现问题，及时向上级经理反映，并安排时间进展修缮；汽车修缮期间暂时运用自行车或摩托车任务。-定期对车辆进展平安检查，确保车辆的正常运转。-担任司机任务的销售人员留意行车平安及遵守行车纪律，维护车辆，不得擅自将车

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