生产主管年终绩效考评

1、钢铁生产主管的年终考核指标一、考核对象珠江钢铁生产主管。二、考核目的全面了解、评估生产主管的工作绩效，完善薪资管理体系，提高公正绩效， 以及提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和 绩效改进，以推动公司总体战略目标的实现，保障组织有效运行。三、考核原则3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求统一、公平、公开、公正、合理来进行。四、考评项目4.1职业道德：主要考核生产主管是否忠于职守、廉洁为公，是否遵纪守法、对 待下属管理是否公平、对部下的过失勇于承担责任、个人道德素养等；4.2管理能力：主要考核生产主管团队领导能力、组织协调能力、

2、贯彻执行能力、 岗位专业技能等；（具体详见附件：珠江钢铁一般员工能力考评表）.4.3工作绩效：主要考核生产主管的工作绩效的完成情况，包括团队绩效如何、 是否能及时完成上级下达的各项生产经营指标、生产成本控制、安全生产指标完 成情况等；4.4工作态度：主要考核生产主管的工作责任心、工作积极性、是否遵守公司的 各项管理制度、考核期内出勤状况等。五、考评方法5.1由人力资源部门负责，将设计好的考评指标表，分发给生产主管的上级、下 级以及生产主管自己。调查人员的考评所占比例见附表。5.2绩效换算比例：绩效总计100分，按公式比例分配到各考核项目5.2生产主管年度绩效考核得分=职业道德考评得分X 10%

3、+业绩考评得分X45% +能力考评得分X 30%+态度考评得分X 15%。六、考核时间年度考核：次年第一个月的第二个星期考核，7个工作日内结束。七、年度考核规定及薪资提升标准7.1年度考核是调整员工下年度工资水平、颁发年终奖金的依据。7.2进入公司不满5个月者不参加考核。八、考核纪律8.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正， 一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。8.2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚 至扣降全月绩效和岗位津贴。8.3考核工作必须在规定时间内按时完成。8.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0

4、记分九、考核仲裁9.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部 门权责负责人，组长为人力资源部经理。9.2考核小组负责处理一下事物：人、对考评人员的监督约束8、考核投诉的处理C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标9.3被考核人员对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核 小组提出仲裁，逾期不予受理9.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁， 仲裁结果为终审。十、绩效面谈10.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，生产经理或者部门经理必须在考核结束 后一星期内安排绩效面谈，对于生产主管的

5、绩效面谈应予以单独面谈，并在考核 结束后的10天内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。十一、本计划如有与上级规定不符之处，以上级规定为准。十二、本计划由公司人力资源部负责解释。十三、本计划自2010年7月1日起实施。十四、附件附件1：珠江钢铁生产主管职业道德考评表附件2：珠江钢铁生产主管能力考评表附件3:珠江钢铁生产主管工作业绩考评表附件4:珠江钢铁生产主管态度考评表珠江钢铁生产主管职业道德考评表（年度）被考评人:所在部门：岗位：岗位编号:评价因素评价内容评价标准得分优秀良好胜任需 改 进不胜任自评下级考评上级考评15%35 %50%忠 诚 度积极向上的精神状态，热爱本岗位 工作。1

6、0080604020服务态度对内、外用户服务周到、热情。10080604020团 结 精 神热爱集体，团结协作，积极参加集 体活动10080604020业务学习具备完成工作、解决难题的知识技 能。自觉主动学习新的业务知识， 不断地提高自己的能力10080604020奉献精 神为了单位的发展不遗余力的工作， 即使是分外的工作也能做出思考和 提案10080604020职业道德考核总分（5项要素的算术平均 分）分（小数点后取一位）考评人签名：被考评人签名：日期：年 月日珠江钢铁生产主管管理能力考评表（年度）被考评人:所在部门：岗位：岗位编号:NO评 价 因 素评价标准得分自 评下 级 考 评上 级

7、考 评0202040406060808010015%35%50%专 业 知 识缺乏本职专业理论知识对本职专 业理论知 识只粗浅 了解一般性掌握本职专业知识掌握本专业理 论知识，具有一 定深度.系统全面掌握本 职专业理论知识， 对某些问题有独 立见解，是本专业 的行家.本 职 业 务 能 力本职业务能 力差，难以 胜任本部门 日常工作.本职业务 能力较差， 在具体指 导下能处 理日常工 作.本职业务 能力一般， 能独立处 理本部门 日常工作.本职业务能力 强,能独立处理 较复杂的业务 工作，是业务骨 干.本职业务能力强， 能妥善解决本部 门关键复杂的业 务问题,事业上的 带头人或尖子.创 新 能

8、 力很少有创 新,消极,不 愿打破现 状.少创新,少 半墨守陈 规.有创新，能 改进自己 的工作.年 度创新2项.富有创新，多智 谋，态度积极.年 度创新3项.实施改进自己，推 动创新工作，年度 创新4项.决 断 能 力无魅力,优 柔寡断,缺 乏主见.魅力小,遇 事迟疑,不 能当机立 断.有一定魅 力,能对一 般问题作 出决断，偶 尔有失误.魅力较大,能在 较复杂的情况 下作出正确的 决策.魅力大,有战略眼 光，能把握时机，作 出高明的决断.沟 通 能 力谈话说服力 差,态度生 硬,缺乏谈 话技巧，难 以被人接 受.谈话说服 力较差，不 善于疏导， 有时不易 被别人接 受.谈话说服 力一般，有

9、 一定疏导 技巧，尚能 被别人接 受.谈话说服力较 强，态度诚恳，善 于疏导，说服效 果较好.谈话说服力强，谈 吐亲切和谒，语言 亲切和谒,语言诙 谐幽默，富有魅力， 能自然，有技巧地 说服别人.能力考核总分（5项要素的算数平均 数）分（小数点后取1位）考评人签字：被考评人签字：日期：年 月 日珠江钢铁生产主管工作业绩考评表（年度）被考评人:所在部门：岗位：岗位编号:考核指标考核项目得分自 评下 级 考 评上 级 考 评工作业绩指标名称/重点工 作15%35%50%数据来 源实际完 成15 %35 %50 %1标准成本工资成本完成率20100%每降低5%扣五 分财务部2辅料完成成本率10100

10、%每降低 5%扣3分财务部3生产计划完成 率30100%.对后面 部门的 影响程 度计划部4效率提高10100%未达成 目标 次扣五 分效率提示计划表5安全20X次每违规一次扣 五分监督员6产品质量合格 率10100%品管部业绩考核总分（5项要素的算术平均 分）分（小数点后取一位）考评人签名：被考评人签名：日期：年 月 日珠江钢铁生产主管态度考评表（年度）被考评人:所在部门：岗位：岗位编号:NO评价因素评价标准得分责任 心消极被动不负责任有时责任 心强有一定责任 心，并敢于 对自己的行 动负责责任心强，能 清楚地知道自 己的责任，并 勇于负责对任何事情都 有强烈的责任 心且积极付诸 行动204

11、06080100积极 性无论怎样 督促也不 上进，工作 挑挑拣拣， 避难就易遇问题和 困难就垂 头丧气，不 出成果不止疲惫， 不断进取求知欲强，并 把知识用于实 践，祢补自己 工作中的短 处，永不满足， 努力提高自己 的素质勇于挑战，不 畏困难，为实 现部标竭尽全 力20406080100原则 性原则性差， 是非不分， 常常拿原 则做交易原则性较 差，有时为 了情面放 弃原则一般情况 下，能坚持 原则，但不 能硬碰原则性较强， 是非分明，能 开展批评和自 我批评原则性强，敢 于硬碰，能够 同违法乱纪的 现象作不断斗 争20406080100协调 性不推不动， 但求自己 方便合适只考虑本 职工作，对 其他事情 不闻不问理解领导意 图，主动为 领导分担责 任，乐于助 人充分了界群体 目标，乐意为 群体目标实现 做贝献不惜牺牲自 我，通力合作20406080100纪律 性组织纪律 性较差，有 违法乱纪