瓷砖区别卖点

1、我们知道卖产品会越卖越死，卖产品以外的东西，尤其是卖价值，那就会越卖越活，越卖越 广。所谓的一流企业卖梦想与未来，二流企业卖标准与规则，三流企业卖品牌与文化，四流 企业卖方案，五流企业卖产品。其实任何一家成功的企业，都需要把这五个方面做好，产品 是基础，方案和品牌是发展过程，标准与未来是发展终极目标。对于销售员来说，也曾经有 这样的俗语：一流销售员卖增值的希望，二流销售员卖自己的人品，三流销售员卖企业的品 牌，四流销售员卖整体解决方案，五流销售员卖公司的产品。其实任何一位优秀的销售员， 也都需要把这五个方面做好，就好比人的五个指头一样，缺一不可。增值的希望就好比是大 拇指，代表了方向，是核心！

2、因为客户购买的不是产品本身和特点，而是产品带给他的基本利益和效用，最终实现他们的生活（工作）价值目标。在建陶行业，欧神诺董事长鲍杰军先生在2005年，提出“天下无砖”的经营理念，即消费 者买到的不再是一堆砖，而是一整套适合自己的整体空间解决方案！随后，广东陶瓷业众多 生活馆的纷纷出现，“卖瓷砖不如卖空间”概念的流行，“空间整体解决方案”的大力推广， 也都与“天下无砖”殊途同归。汇亚陶瓷的使命是为建筑装饰工程提供最佳的墙、地装饰解 决方案，为广大用户营造一个健康、舒适的生活工作环境，这表明汇亚卖的是方案和空间。由此，建陶行业进入了卖空间解决方案的时代！从2007年，建陶行业以文化和概念为突破的销

3、售哲学取得不菲的成绩，如蒙娜丽莎的雪花 白、东鹏的天山石、新中源的圣卡瓷砖、马可波罗仿古瓷砖、博华的爱丁堡洞石、恒达的仿 古瓷砖、太阳陶瓷的钢琴砖等。于是建陶行业进入了卖文化卖概念卖思想的多元化时代！瓷 砖再也不是冷冰冰的，把瓷砖当作空间的装饰品来卖，实现了人与瓷砖的交流。广东唯美陶 瓷在企业界建立了我国第一家建筑陶瓷博物馆，并开始了博物馆营销，这是把卖瓷砖当成卖文化！金舵陶瓷给每个品牌的陶瓷编个故事，写篇散文，这也是把瓷砖当文化在卖。与此同时，很多知名建陶企业进入了卖生活目标的时代。如鹰牌陶瓷提出其使命就是提供让 空间更舒适、让生活更和谐的家居建材产品和服务。这就是说，鹰牌陶瓷卖的是空间更舒

4、适， 生活更和谐。卖的是消费者的生活目标：舒适与和谐。鹰牌陶瓷有句口号：演绎生活高度， 硬就是品质高度。这表明鹰牌陶瓷在卖消费者的生活品质（生活质量），也属于卖生活目标。 东鹏陶瓷在很多场合都有这样的一句话：东鹏陶瓷，缔造灵性空间。东鹏建立了东鹏陶瓷生 活体验馆，开始了生活体验式营销。不过其员工的理解依然停留在卖空间！诺贝尔陶瓷在其 经营理念中提出：诺贝尔坚信，惟有在各个节上做到巨细无遗，才能真正地创造健康优质生 活，也才能与您的品位同质。诺贝尔力求第一时间应用最人性化的成果，精心打造，力求技 术与生活的最佳契合点。在有限的空间里，创造无限的灵动视域，诺贝尔为您竭力打造一份 对家的完美感受。诺

5、贝尔有句公司口号：品质生活，值得拥有。其瓷砖广告口号：我心动， 是诺贝尔瓷砖营造这样的家：家人聚在一起快乐，家人拥有幸福的笑容。这就说明诺贝尔卖 的也是消费者的生活目标，卖的是生活品质。顺辉陶瓷有句广告语：顺辉陶瓷，新生活主张。 这说明顺辉陶瓷卖的也是生活目标，只不过这个生活目标是新而已。新明珠的德美瓷砖有句 口号：德行天下，美尚人居。卖的也是消费者的生活目标：美尚。欧陶瓷本着“创欧雅陶 瓷精优品质，为顾客创造更高价值”的理念，致力于为终端消费者、工程客户以及设计师等 专业客户提供全方位的产品服务和“极致生活、品味人生”的金质生活空间享受。这说明欧 雅卖的也是消费者的生活目标：品味。广东宏威集

6、团的卡米亚陶瓷有句口号：非凡品质、铺 就成功！卖的是消费者的生活和工作目标：成功与非凡。能强陶瓷有个口号：自由飞翔，自 由与快乐同在，梦想与非凡共舞。可以理解能强陶瓷卖的是生活目标：自由、快乐、梦想与 非凡。兴辉陶瓷的家乐陶瓷砖缔造幸福的空间，用心为顾客构筑幸福，家乐陶瓷让幸福的感 觉洋溢在每个空间！因此他们卖的是消费者的生活与工作的目标：幸福。罗纳尔陶瓷让生活 更美好，卖的是消费者的生活目标：美好。罗纳尔陶瓷演绎王者的归来，卖的是消费者的工作目标：成功。瑞阳陶瓷，让您的生活空间流光溢彩，卖的是生活目标：光彩。建陶企业的高管在卖生活目标、卖标准、卖品牌、卖概念和卖方案，那建陶的销售员在卖什 么

7、呢？黄德华老师花费了两个月左右的时间到陶瓷市场做了个调研，调研题目是：瓷砖销售 员是卖什么的选项有：瓷砖、其他（比如 ）。调研的对象都是建筑陶瓷企业的销售员，总共有33家陶瓷企业的496个销售员填写了可以纳入统计分析的调研表。调研结果显示：96%的是卖瓷砖、0.8%的卖瓷砖品牌、0.7%卖瓷砖质量、0.6%卖瓷砖花色品 种、0.4%卖瓷砖生产工艺、0.3%卖瓷砖装修效果、1.2%选择其他但没有具体内容。这一调研 结果可以说明两个问题：第一，我国建陶行业的销售员把“销售瓷砖的理解为卖瓷砖”占主 流，这种销售哲学已经远远落伍了。在建陶行业，96%的销售员依然把销售当作推销产品本 身，在美国，这是1

8、920年代的观点。只有4%的销售员开始卖瓷砖之外的东西，瓷砖质量、 花色品种和生产工艺是瓷砖的特色，因此1.7%的建陶销售员是卖产品的特色（或特点）， 他们不是卖产品的利益。如果卖瓷砖品牌的建陶销售员，不能说出他们瓷砖的品牌含义，同 样他们也是卖瓷砖的特点。如果把品牌理解为知名企业，也属于卖瓷砖的特点，即瓷砖是知 名企业生产的。第二，建陶企业高管的卖瓷砖哲学在企业内部没有得到真正有效的贯彻与落实。496个销售员中卖方案的比例几乎为零，绝大多数销售砖家依然仅仅在卖瓷砖。黄德华为什么要做这样的研究呢？主要是源于18年多对销售与销售队伍管理的理解。黄德 华1993年从事化工产品的销售，那时认为卖东西

9、就是通过卖产品为对方提供解决方案。在 武林广场摆地摊练习卖小商品时，对卖东西的理解就是卖东西就是是卖感觉。1995年加入 外资制药企业，对卖药的理解就是卖治疗方案。由于在1996年获得亚洲部销售冠军，黄德 华获得了去美国学习进修的机会。美国哈佛的老师在分析玫琳凯的销售哲学说，玫琳凯卖的 不是化妆品，卖的是美丽的希望。并举例子说牛排店的老板埃尔默说：我们不是在销售牛排， 而是在销售咝咝声。这位老师说，制药行业应该把卖药当成卖健康的希望去做。受此启发， 黄德华从1997年起就不断地引导医药代表的销售观念，大力提倡，医药代表不是卖药的， 对于患者而言，是卖健康的希望；对于医生而言，是卖疾病的治疗方案

10、。由此提出医药代表 是良医伙伴和医生良伴的观点。当时很多制药企业也有这种销售哲学，但是他们没有坚持把 它“落地”，结果“顶天”的销售哲学只成了宣传的口号，没能带给员工观念的改变和从事 销售的动力。黄德华带领的医药代表队伍从1997年到2006年，销售额每年48%的速度递增， 连续九年超额完成公司下达的销售指标。在2006年以17%的人力资本创造出24%的销售额， 医药代表流动率10年平均为15%，远远低于行业内和公司内的员工流动率，因为，使得医 药代表的销售工作意义得到了提升。每位医药代表跟随黄德华，觉得销售生涯非常有意义， 在他们心中，销售成了伟大的职业，成了会受人尊敬的职业，因为大家在卖健

11、康的希望！黄德华从事销售培训和咨询后，经常在接受其咨询和培训的企业提倡卖东西就是卖客户购买 的利益，卖东西就是为客户创造价值。最近黄德华老师在新中源集团富利高公司培训时，提 出新中源卖的不是瓷砖，对于瓷砖的最终消费者而言，卖的是灵性空间的希望，卖的就是 美好家居的希望，卖的就是时尚家居的希望，卖的就是健康家居的希望。对于新中源的经 销商而言，新中源不是要经销商买瓷砖，而是瓷砖给经销商，卖的是和陶瓷经销商共同发展 的希望。佛山陶瓷企业为什么可以迅速崛起，就是因为他们不是要经销商买瓷砖，而是和经 销商一起卖瓷砖带给消费者的价值，他们给瓷砖经销商赚钱和发展的机会（或希望），并用 行动保证经销商实现这个希望（或梦想）。将来的佛山建陶企业要把这个卖的哲学移植到瓷 砖的最终消费者，这样佛山建陶企业才会成为全球的百年品牌企业。京都陶瓷的稻盛和夫在北京呼吁“萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的 岗位,平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户 那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体