做好教师如何履行岗位职责(共3篇)

1、做好教师如何履行岗位职责（共3篇）履行好岗位职责近期，生料车间培训了 “如何履行好岗位职责”活动，企业要有 一个好的开展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术，它不 仅是企业生命的基本保证，更是企业获取竞争力和利润的来源所在, 企业中的每个人都有着共同的目标和利益。在工作中仍然会有这样一些现象，遇事就躲、推、烦，对上不服 管束，对下我行我素，很显然其责任心严重缺失。其实，一名员工能 力再强，如果不愿意付出，他就不能为企业创造价值。然而一个愿 意为企业全身心付出的员工，即使能力不是顶尖的，也能够创造出 最大的价值。一个人是不是人才固然重要，但最重要的应该是，这个人是不是 一个真正意义上尽职尽责

2、的员工，履行责任是实现人生价值和赢得 荣誉的阶梯，任何人都希望能够为社会创造价值，都希望能实现人 生的最大价值，要把这种意愿变成现实，履行责任是唯一的途径。 所以，我们需要用承当责任来证明自己存在的价值。履行好岗位职责【篇1：履行岗位职责】“履行岗位职责，抓好工作落实”专题讨论发言提纲责任是一种认真的态度，一种自律的品格;责任是一种使命，一 种对完美的追求;责任是道德的承载，一种荣誉和欢乐。负责的精神 是一个人、一个单位、一个国家乃至整个人类文明开展的基石。承 载责任，可以让人变得更强，落实责任，可以收获成就和回报。作为一名党员领导干部，如何履行岗位职责，抓好工作落实。我 认为这需要我们对“责

3、任”二字进行重新认识。责任并不是一个新 只有这样，领导班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗 力，个人的价值也才会得到表达。的话题，但却能让我们从中理解出新意。自我们读书学习起，就懂 得了作为学生的责任，自我们参加工作起，就懂得了工作的责任；自 我们组建了家庭，我们就知道了家庭的责任。还有社会的责任等。 可见，责任，不只是挂在嘴边的两个简单的字，而是我们应尽的本 分，做事的标准，需要我们时时掂量。那么，我们怎样把责任落实 到位?（一）严格履行岗位职责，要有一颗责任心。责任心是一种积 极的工作态度，是做好工作的前提。心里有责任，才能去履行职责, 去承当责任。比尔盖茨说过：“人可以不伟大，但

4、不可以没有责任 心。”如果只追求利益，怕承当责任，或推卸责任，不管干什么工 作，那都是非常危险的，轻者给单位带来麻烦，重者将造成财产损失，生命平安。以一份强 烈的责任心来对待自己的工作，我们必须时时提醒自己，我们的责 任是什么？我们的责任心应该在哪里?只有这样，你才能认真地去思 考工作，也才能负责任地去做好工作。作为一名党员领导干部，我 自己的岗位责任就是要按照分工做好自己的分管工作，常怀一颗负 责任的心，勇于承当自己份内工作的责任，切实履行好职责。（二）抓好工作任务落实，要在工作中尽职。尽职，是负责任 的表现，是责任落实的基础。只有尽职，才能扎实做好本职工作。 我们的每一项工作，都是所在单位

5、事业的组成局部，而尽职是实现 目标的落脚点。如果在工作中不能尽职尽责，势必会对工作带来不 同程度的影响。因此，在工作中一定要有明确的目标，做到把每一 项工作做好做实。但在现实中，有的人往往不是这样，他们虽然也 是在做工作，但对待工作的态度不够端正，想走捷径，弄虚作假， 搞上有政策下有对策，对工作责任不是重在落实。这样的工作态度 不仅不是尽职，而是严重的作风不实的表现。要知道，认真做事只 能把事情做对，只有用心做事才能把事情做好!缺乏踏实的工作作风, 只能与落实责任相距甚远，何谈把责任落实到位?因此，必须在工作 中尽职，才能真正把责任落到实处。（三）把责任落实到位，要勇于承当责任。在一个单位集体

6、,有时决策失误或者其它原因造成工作失误也是在所难免，而一旦出现决策失误影响到工作进程或导致失败，就需要有人来承当工作中的责任。在这种情况下，是承当责任还是逃 避责任，也是一种需要说明的态度，对能否把责任落实到位至关重 要。有人喜欢在成绩面前表功，但一旦遇到问题，往往就会采取回 避、推脱的态度，讲客观，找借口，而不是主动分析原因，承当责 任，谋划下一步工作。更甚者是把自己的失误强加在别人的头上， 自己的责任让别人来承当。从来就不从自身找原因。这样没有责任 心、不愿承当责任的人，又怎么能把责任落实到位呢？因此，作为一 个负责任的人，其责任心的表现还在于能勇于承当责任，对自己工 作的后果负责。勇于承

7、当自己的责任，是加强组织团结，促进工作 顺利开展的保证，也是一个人成就事业的品质之一。注重细节，尽职尽责，是一种涵养;追求完美，承当责任，是一 种境界。让我们在本职岗位上牢记责任，挥洒激情，在责任面前， 不为失败找借口，只为成功找方法!二。一五年一月二十日【篇2：认真履行职责做好本职工作】对平安生产实施综合监督管理，是法律赋予我们平安生产监督管 理部门的基本职责。平安生产法第九条明确规定：“国务院负 责平安生产监督管理的部门依照本法，对全国平安生产工作实施综 合监督管理。县级以上地方各级人民政府负责平安生产监督管理的 部门依照本法，对本行政区域内的平安生产工作实施综合监督管 理。”我们局组建以

8、来，在县委、县政府的正确领导下，坚持“三 个代表”重要思想和“平安第一，预防为主”的方针以及平安生产 方面的法律、法规和规章、标准，坚持发扬与时俱进和开拓创新精 神，以推动全县平安生产状况总体稳定好转，保障最广大人民群众 的生命财产平安，保证和促进经济社会的持续、协调、快速、健康 开展，维护开展和稳定大局为己任，注重实践、注重探索、注重创 新、统筹谋划、周密部署、精心组织、真抓实干，较好地解决了“关口前移、重心下移、狠抓双基、深化整治、强化监管，促进安 全生产状况稳定好转”为主要内容的总体思路，并做了大量具有开 创性的、卓有成效的工作。但由于种种原因，平安生产工作还有许 多不尽人意的地方，尤其

9、是随着监管工作的逐步深入，平安生产领 域的一些深层次矛盾和问题还没有得到解决，基础设施脆弱、基础 管理薄弱、基层监管微弱的问题还很突出。就平安生产综合监管工 作而言，也还存在着一些亟待解决的问题，正如国家局王德学局长 在讲话中指出的那种样：在思想认识上有差距、有误区。在正确履 行职责上不同程度地存在缺位、错位、越位等问题。在理顺工作关 系上协调机制尚不完善，还存在着发挥各方面的积极性不够和扯皮、 推诿、不协调等问题。平安生产监管人员的政治素质、业务能力、 工作作风上与目前工作要求有差距。针对当前存在问题，我觉得除 了政府和局里需要抓好改进之外，做为我们安监工作人员应当：及 时转变观念。增强创新

10、观念、服务观念、全局观念和责任观念，树 立平安利于开展大局，监管就是服务等正确观念，坚定信心，努力 工作，做到聚精会神搞建设，扎扎实实抓平安。改善工作方式和手 段。把监管方法和手段从一般性的平安生产检查转向提高综合监管 的质量，从单纯依靠集中整治转向既抓集中整治又加强日常监管， 从注重事后处理转向注重事先控制，从注重一般号召转向突出重点、 以点带面、推动全局，从依靠高压看管转向建立长效机制上来。加 强工作作风。发扬求真务实的工作作风，真正做到重实际、办实事、 求实效，深入基层、深入一线、深入实际，加强调查，不断研究工 作中出现的新情况、新矛盾、新问题，创出新思路、新方法、新措 施，才能够把综合

11、监管工作抓细、抓实、抓好。具体说就是：一、 进一步提高对平安生产极端重要性的认识，增强责任感和使命感。 作为安监系统的工作人员，要时刻牢记自己的神圣使命，紧紧牢记 平安生产监管工作责任比泰山还要重。人的生命是世界上最可珍贵 的东西，预防事故，拯救生命，减少损失，是我们平安生产监管工 作的天职，是我们安监工作人员天大的责任。这个意识不仅要渗入 到我们的意识，还要渗入到我们的灵魂。如果没有这个意识，我认 为就不是一个称职的平安生产监督管理人员。我们总讲实践“三个 代表”重要思想，而“三个代表”最根本的内容就是为了广大人民 群众最根本的利益，首先就是生命的利益、生命的平安。如果连生 命得不到保证，生

12、存权利都被剥夺了，还谈什么根本利益！我们的 平安生产监管工作就是拯救人的生命，减少财产的损失，做好这项 工作就是最具体的、最直接的实现“三个代表”。我们总讲“执政 为民”，首先我觉得应该是保护老百姓，保护人民群众的生命、平安。我们讲“以人为本”，就是要用自己辛勤的努力来保护老百姓 的生命，否那么，以人为本更无从谈起。平安生产是事关人命的天大 事。建局来我们局之所以要实行准军事化管理，也正是因为如此。 所谓的准军事化管理就是要有铁的纪律，有统一的意志，有紧张的 工作作风，一切行动听从指挥，要召之即来，来之能战，战之能胜。 决不容许拖拖拉拉、疲疲沓沓的工作作风存在。遇到紧急情况或接 到命令后，必须

13、迅速反响，火速行动，没有丝毫拖延的余地。发生 事故要马上赶到现场去，赶到现场，要立即投入到指挥、协调、处 理等工作中，这是一个安监工作人员必须具有的起码责任心。决不 能出现人到了没车，车到了没油，或者平时打 找不到人， 响没人接等现象出现。作为一名安监人员，要履行好我们的安监工 作，我认为必须要具备有“五个一”：一是有颗红心，时刻想着保护人民群众，想着保护人民群众生命财产平安，想着自己肩负 的神圣使命和责任，这个心也是事业心、责任心。第二要有一副黑 脸，对任何违反平安生产法规的人和事，都要铁面无私、黑脸无情, 从严执法。【篇3：履行好岗位职责】履行好岗位职责近期，生料车间培训了 “如何履行好岗

14、位职责”活动，企业要有 一个好的开展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术，它不 仅是企业生命的基本保证，更是企业获取竞争力和利润的来源所在, 企业中的每个人都有着共同的目标和利益。在工作中仍然会有这样一些现象，遇事就躲、推、烦，对上不服 管束，对下我行我素，很显然其责任心严重缺失。其实，一名员工能 力再强，如果不愿意付出，他就不能为企业创造价值。然而一个愿 意为企业全身心付出的员工，即使能力不是顶尖的，也能够创造出 最大的价值。一个人是不是人才固然重要，但最重要的应该是，这个人是不是 一个真正意义上尽职尽责的员工，履行责任是实现人生价值和赢得 荣誉的阶梯，任何人都希望能够为社会创造价值，都

15、希望能实现人生的最大价值，要把这种意愿变成现实，履行责任是唯一的途径。 所以，我们需要用承当责任来证明自己存在的价值。如何履行好岗位职责【篇1:如何履行好自己的岗位职责】如何履行好自己的岗位职责每天坐在厂房里，与轰隆隆的机器打交道，接班，换班，象镁丝 钉一样转着。静下心来想想，我们工作到底为了什么？英国查尔斯王子曾说过：”这个世界上有许多你不得去做的事， 那就是责任。”作为一名企业工人，最基本的责任是为企业贡献力 量。所以，作为一名普通的工人，我工作就是以极强的责任心去做 好自己的本职工作.作为一名普通的运行值长，我在自己的岗位上认真踏实，兢兢业 业。负责发电设备的平安运行，水库大坝的平安蓄水

16、，认真仔细巡 视发电设，确保当班期间其他工作人员的人生平安，确保发电备正 常运行。在自己的工作岗位上，我十几年如一日，尽职尽责，为公 司贡献自己的力量。责任是一种观念，一种态度，一种精神，一种品质，还是一种能 力。在以后的工作中，我一定会以极强的责任心，一如既往的做好 自己的本职工作。然后努力学习专业知识，在运行管理方面提升自 己工作能力。一、爱岗敬业，不畏艰险有人曾这样议论过我们水电工人：远看像要饭的，近看像收破烂 的，仔细一看是电力这一块的。这就是我们水电工人给人的总体印 象。是啊，每个人都有过美丽的青春，有的人青春美丽在雪山哨卡, 有的人青春美丽在菁菁校园，有的人青春美丽在无影灯下二、认

17、真钻研业务，虚心请教，全面提高业务素质带电作业，设备平安运行是电工中最具挑战性的工种，没有过硬 的技术和较高的素质难以胜任。为了把这项工作干好，我一直坚持业务学习，虚心向老师傅们请教。我针对这些复杂的工艺和技术抽 空就进行练习，并对自己提出要做到一专多能。聚沙成塔，集腋 成裘，丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟，逐渐 做到了得心应手，熟能生巧。同时，我们还率先编写出了运行规 程操作导那么，随着经济的快速开展，如何短时、高效、平安的进行带电作业， 为国家的经济运行提供更好的电力服务，为百姓的生活提供良好的 用电保障，始终是激励我不断创新的源泉。，因此我总认为，岗位 是平凡的，但人生的

18、价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩 的人生。探索和革新精神，使得我们九甸峡公司随着健康和向前的 方向开展。莲麓水电站；杨映川2011年5月28日【篇2：履行好岗位职责】履行好岗位职责近期，生料车间培训了 “如何履行好岗位职责”活动，企业要有 一个好的开展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术，它不 仅是企业生命的基本保证，更是企业获取竞争力和利润的来源所在, 企业中的每个人都有着共同的目标和利益。在工作中仍然会有这样一些现象，遇事就躲、推、烦，对上不服 管束，对下我行我素，很显然其责任心严重缺失。其实，一名员工能 力再强，如果不愿意付出，他就不能为企业创造价值。然而一个愿 意为企业全

19、身心付出的员工，即使能力不是顶尖的，也能够创造出 最大的价值。一个人是不是人才固然重要，但最重要的应该是，这个人是不是 一个真正意义上尽职尽责的员工，履行责任是实现人生价值和赢得 荣誉的阶梯，任何人都希望能够为社会创造价值，都希望能实现人 生的最大价值，要把这种意愿变成现实，履行责任是唯一的途径。 所以，我们需要用承当责任来证明自己存在的价值。【篇3：副职如何履行好职责】单位副职如何履行好职责领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职 共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为 副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工，准确定位，及时补 位，不断提高执行力、决断力

20、和亲和力，才能履行好职责，与正职 和其他班子成员齐心合力，共同完成各项工作任务。下面，结合自 己的学习体会和工作感受，谈谈副职如何履行好职责。一、准确定位副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参 谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位 里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主 角，又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责，又要处理 好上下级关系；既要认真负责，又不能越权越位；既要维护自身形 象，更要维护班子整体形象。做到准确定位，就要牢固树立配角意 识。要自觉尊重正职，维护正职权威。正职是一个单位、一个班子 的主要领导，是一把手，是核心

21、，处于主导地位，是决策者，负全 责。而副职是一个部门不可缺少的，承当分管责任，掌握一定权力 的领导，既是正职的助手，正职的下属，又是下级的领导。因此， 副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉维护正职的权力和核心地位, 自觉服从正职的领导，在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限 权力的意识。相对正职而言，副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，在正职授权范围内开 展工作，对正职负责。要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不 能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管 的工作，做到工作到位而不越位。二、提升能力二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托，分管一方 面工作，就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决 策过程中考虑不周或没有涉及的地方，要结合实际，灵活掌握，做到当机立断，做好拾遗补缺和不断完善的工作；而不能动 辄将矛盾上交，分散正职谋划、管理全面工作的精力。在工作过程 中，还要注意搞