生产成本的管理与控制规定办法

1、生产成本的管理与控制课程背景随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。课程收益了解成本的构成及成本对企业利润的影响了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点掌握如何控制原材料成本的方法和技巧掌握仓库成本控制的方法学会通过改善流程降低成本的方法学会通过改善布局降低搬运成本学会提高效率改

2、善作业成本学会品质管理降低不良品成本学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本掌握降低生产成本管理工具的运用学员对象厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部授课方式理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)授课时间2天，6小时/天讲师介绍安岷老师 企业生产管理专家国家人事部认证经济师曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记曾任衡阳造纸厂厂长曾任深圳多家民企生产副总中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授35年制造业企业从业经验，16年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场、培训过的企业含

3、括航天、造船、电子、通讯、机械、纺织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达800多家。课程模型采购成本控制仓储成本控制工艺成本控制生产成本构成成本控制2大工具搬运成本控制计划成本控制作业成本控制质量成本控制课程大纲：第一讲：成本的分类与构成成本分类固定成本与变动成本成本、售价与利润的关系成本对利润的影响谁是降低成本的责任人研发部门对成本的影响技术部门对成本的影响生管部门对成本的影响制造部门对成本的影响品管部门对成本的影响现场演练：从五个方面阐述对成本的影响，提出改进意见如何制定标准成本短期性成本管理流程长期性成本管理思路成本降低的种类现场演练：根据所学知识提出降低原材料

4、库存的方法与措施现场演练：根据所学知识提出降低原材料库存的方法与措施参考答案第二讲：原材料采购成本控制采购方与供应商的三大态势优选供应商的16个问题准时制采购的五点制胜如何根据生产计划制定材料采购计划物料采购计划编制物料最低库存计算法则强势介入采购的控制点交货期延误判定及对策第三讲：仓库成本控制货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的5项基本思路货区的平面和空间布置形式 物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式仓库四号定位法小件货架的布置方法板材的堆码方法线材的堆码方法纸箱的堆码方法如何制作货架看板现场演练：设计标准件存放货架及货架看板现场演练：设计标准件存放货架及货架看板参考

5、答案第四讲：生产工艺成本控制产生在制品的九大因素流程分析与改善的主要用途流程分析与改善方法5W2H法流程分析与改善方法ECRS法产品工艺流程分析检查表流程分析与改善工具作业流程分析图示符号流程改善案例分析现场演练：切铜管工艺流程改善现场演练：切铜管工艺流程改善参考答案生产线平衡分析的目标和目的作业节拍分析图例作业节拍分析图制作流程工序节拍时间计算方法生产线平衡效率计算方法生产线平衡改善2大原则生产线平衡分析流程生产线平衡分析结果的解读方法生产线平衡分析的使用方法现场演练：生产线平衡分析改善现场演练：生产线平衡分析改善参考答案第五讲：搬运成本控制批量流和“一件流”的生产周期对比分析“一件流”的前

6、提条件科学布局的四大方式厂房与厂房之间布局案例分析设备与设备之间工艺化流程布局的案例分析工作台与工作台之间布局案例分析物品与物品之间布局案例分析布局分析工具接近相互关联法现场演练：现场平面布局现场演练：现场平面布局参考答案科学布局中的定置管理原则第六讲：生产作业成本控制目视化管理的两大原则隐性问题显性化案例分析远处问题近处化案例分析防差错的四大方法动作管理肢体使用原则作业配置原则机械设置原则IE工业工程的六大动作浪费现场演练：叙述实际工作中的六种动作浪费现象快速换模实现“零”切换的思路案例：某企业电路板产品转换改进第七讲：不良品成本控制产生不良品的三大原因和对策生产前做到“五看清”全数检验的原则在工序内检验的原则目视化的原则追究责任的原则实战训练：运用4M1E分析本部门的质量问题逮捕现行犯的原则彻底实施标准化的原则检查岗位的原则没有抱怨的原则任务明确的原则第八讲：生产计划成本控制企业常见的2种生产形态企业常见的2种生产流程什么是“订单”常规产品的排产原则常规产品ABC分析现场演练：对常规产品进行ABC分析现场演练：对常规产品进行ABC分析