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文档简介
1、PLM Consultant: 136-46223380CMII 思想与方法配置管理II与卓越流程整合(IPE)CMII/IPE:一致成就卓越RattbellWhat is Configuration Management?企业如何利用信息化实现研发和管理超车?RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:CMII是什么CMII是一套关于产品配置管理的思想,同时也是做好产品配置管理工作的一系列方法。 产品配置管理源于1960年代的美国军工行业。成立于1984年的ICM组织提升了关于产品配置管理的众多传统观点,形成了CMII思想,并提供了一整套具有可
2、操作性的贯彻方法。RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII是一套思想与方法CMII/IPE: 产品开发阶段的 ISO9000与6 RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII:配置管理configuration managementIPE:卓越流程整合Integrated Process ExcellenceICM 国际技术形态管理协会CMII/IPE是一套系统配置管理和知识管理的实用工具,广泛应用二产品开发和产品生命周期管 理。CMII/IPE强调“产品开发的产品是文档”, “样机是用来验证文档是否 正确”。需求管理
3、和变更管理是CMII/IPE两大核心。通过CMII/IPE的实施,减少企业内部的纠正措施,将有限资源真正用二 企业核心竞争力-产品开发能的构建。让技术成果、经验教训在现有团队之 间共享互用,且能有效的传承给后来者。实现技术积累:企业发展的不竭原动力 固化技术成果:从依赖人到依赖文档、流程的转变CMII思想与方法:CMII是什么产品配置管理是指在整个生命周期内,通过技术或行政手段,对产品(包括其构成部分)定义的过程与结果进行控制、记录、规范的一系列管理活动。产品配置管理是企业的一项职能工作,它必须能够为其他工作的决策提供如下信息:产品在过去某时刻曾经是怎样的?证明材料是什么?产品在将来某时刻将会
4、是怎好的?保障措施是什么?RattbellPLM Consultant: 136-46223380产品配置管理是企业的一项职能工作CMII思想与方法:CMII是什么关于产品配置的信息,其来源包括但不限于研发部门。但长期以 来,人们习惯地认为这项职责就是研发部门的工作。这一错误导致现象是“下游需求与上游需求不一致,从而造成最 终产品与最初需求不一致”,以及消除该不一致的现象而“追加投入 资金和时间的资源”。RattbellPLM Consultant: 136-46223380产品配置管理被局限于研发部门是一个错误CMII思想与方法:CMII是什么“实现自始至终的一致性,并将干预资源降低到零”。
5、 CMII的目标是自始至终的一致性,即指“下游需求与上游需求保持一致,实物与需求保持一致”。干预资源即指不得不在计划之外投入的资源。RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII追求的是自始至终的一致性和消除干预资源CMII思想与方法:CMII是什么目标的实现需要两项能力要实现CMII提出的目标,企业必须具备并不断强化对需求的把握 能力和对变更的适应能力。前者是是指企业必须时刻保证对产品需 求的描述是清晰、简洁、有效的;后者是指企业在处理变更时必须 兼顾规避风险和提升响应速度的要求。这两项能力的实现,有赖于一系列的工作活动。然而,这些活动 却分布在不同的职能部
6、门。因此,局限在研发部门内部的配置管理 工作很难完全承担起它应承担的责任。RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:CMII是什么CMII的核心观点就是“与配置管理相关的各项活动必须集成为一个有机的整体,让配置管理工作成为企业级的职能工作,并成为其 他职能工作的基础”。通过集成各种相关活动而形成的企业级配置管理工作,有助于与 其他职能工作开展配合,有助于两项能力的建立,有助于实现“自始 至终的一致性”的目标与“消除干预资源”的目标。RattbellPLM Consultant: 136-46223380配置管理应该成为企业级的职能工作CMII思
7、想与方法:CMII是什么对四个抓手进行“四个正确”的处理CMII的方法可以高度归纳为“对产品配置的四个抓手进行四个正确地处理”。 企业要管控产品配置,应该借助至少四种抓手: 物理项、文件、表单和记录。企业应该对这四种抓手进行正确地标识、正确地结构化、正确地建 立它们之间的关联关系,并为它们正确地指定所有者(即责任人)。 这就是CMII的高阶方法。RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:CMII是什么为方便观点的描述和方法的运用, CMII提出了四个基本模型:需求传递模型、层级结构模型、 开发V模型和闭环变更模型。RattbellPLM Con
8、sultant: 136-46223380CMII的观点浓缩于四个模型CMII思想与方法:需求传递模型企业在满足客户需求的过程中,需要处理三次需求传递。每一次需求传递,交付物都必须与需求保持一致,交付时必须进行核验。 第2次需求传递过程,是需求的细化过程,是产品定义的形成过程,也就是产品的研发过程。RattbellPLM Consultant: 136-46223380模型概述CMII思想与方法:需求传递模型模型概述RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:需求传递模型需求的传递,必须保证一致性需求在传递的过程中,存在着发生偏差的风险。规避风险
9、的原则是:需求必须书面记录成文件需求文件必须是清晰、简洁、有效的需求在被使用前,必须经过发布需求在被发布前,必须经过审验交付物在被使用前,必须对它与需求的一致性进行审验产品的研发过程,即需求的细化过程需求在研发活动中不断被细化,直至:生产部门能够充分理解被细化的需求供应商能够充分理解被细化的需求RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:产品层级结构模型产品层级结构模型是产品配置的图形化表达,基线是其文件化表达。产品层级结构模型是对物理项、文件、表单和记录 进行标识、结构化和关联的理想框架。RattbellPLM Consultant: 136-
10、46223380模型概述CMII思想与方法:产品层级结构模型模型概述RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:产品层级结构模型层级结构模型是理想的框架配置管理必须采用合理编码与命名规范,用于标识。 对产品配置进行结构化,该模型是最佳框架:应用需求,以占位符的形式占据顶层,有三类文件与之关联。最终项,占据次层,四类设计基准文件和BOM与之关联。每个自制项,较多的文件(通常三类)与之关联,而与采购的关联文件较少。次要文件与次要项关联,次要项与主要项的工艺文件关联。在该框架中,利用标示码可以建立物理项、文件、表单和记录之间的相互关 联关系。Rattb
11、ellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:开发流程V模型该模型是四层九步开发流程的形象表达。其左侧文件的形成过程,右侧是物理样机的构建过程。尽管研发活动的产出物就是被细化的文件,但物理样机的构 建也是研发工作。变更活动贯穿于始终,但需要在最后一步进行统计分析。RattbellPLM Consultant: 136-46223380模型概述CMII思想与方法:开发流程V模型模型概述RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:开发流程V模型研发活动包括了对物理样机的构建RattbellPLM Consultan
12、t: 136-46223380模型的右侧是物理样机的构建过程,这也是研发活动而非生产活动,因为其目的是核验下游需求对上游需求的一致性。每个活动都是为了核验左侧对应活动发布的需求文件是否得到了满足,若发现不一致现象,则必须采用纠正措施。每个活动还为下游活动继续构建物理样机提供了所需的物料CMII思想与方法:开发流程V模型研发活动的产出物就是技术文件模型的左侧是技术文件的形成过程,也是需求被细化的过程, 而研发活动的产出物就是这些被细化的需求文件。上游活动的输出物就是下游活动的输入需求。这些需求文件 在发布给下游之前必须经过审验。若下游活动发现其输入不清晰,则上游活动必须加以改进。Rattbell
13、PLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:闭环变更模型模型概述变更必须首先经历一个分析阶段,获得批准之后才又 必须经历实施阶段。业务决策是两个阶段的划分节点。 对低风险的变更,快捷路径提高了变更的响应速度。 对复杂变更,完整路径降低了变更的风险。RattbellPLM Consultant: 136-46223380模型概述CMII思想与方法:闭环变更模型RattbellPLM Consultant: 136-46223380CMII思想与方法:闭环变更模型分析阶段要确定变更路径,做出业务决策RattbellPLM Consultant: 136-46223380分析阶段要做出这两项决策,其依据是变更的预期收益、预期 成本和预期风险。这三个指标的评估活动,由变更专员I负责组织。路径裁定标准由CRB制定并维护,由变更专员I执行。完整路径和快捷路径,分别由CRB和文件的创建者进行业务决策。CM
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