湖北嘉鱼农商大厦施工项目施工组织设计施工组织设计

1、湖北嘉鱼农商大厦施工组织设计施工组织设计第 一 章 编制说明1.1 综合说明1.2 编制原那么1.3 编制依据1.4 参照并遵循的技术标准1.5 工程承包范围第 二 章 工程概况2.1 工程性质2.2 工程概况及特点第 三 章 工程总目标3.1 施工质量目标3.2 施工工期目标3.3 文明平安施工目标3.4 “渣土垃圾的整治及违约措施第 四 章 工程特点与对策4.1 邻近市政干道文明施工管理尤为重要4.2 工程管理特点4.3 工期要求较紧4.4 质量要求比拟高4.5 减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高第 五 章 施工总体部署5.1 施工安排的总那么5.2 施工组织部署指导思想5.3

2、施工顺序及施工段的划分5.4 施工现场平面布置设想5.5 地下根底施工设想5.6 上部结构施工设想5.7 装饰施工设想5.8 土建与安装各专业相互协调配合措施5.9 装饰工程与安装工程施工配合措施第 六 章 施工进度方案及保证措施6.1 总工期目标6.2 施工进度方案6.3 确保总进度方案实施的措施6.4 实行多级方案控制措施6.5 施工机械准备6.6 施工物资准备6.7 施工技术准备第 七 章 施工平面布置图及布置说明7.1 施工现场平面布置原那么7.2 现场施工总平面布置7.3 现场临电、临水布置7.4 现场卫生7.5 夜间施工照明7.6 现场施工总平面布置图7.7 现场vi形象布置第 八

3、 章 劳动力和主要施工机械配备8.1 劳动力配置方案8.2 主要施工机械设备表8.3 用电负荷要求8.4 用水负荷要求第 九 章 工程施工测量9.1 施工依据9.2 平面控制网的测设9.3 高程控制网布设9.4 结构施工中的楼层标高控制9.5 质量保证措施9.6 沉降观测9.7 主要测量仪器及工艺质量检测计量器具一览表第 十 章 地下室抗浮锚杆施工方案10.1 工程概况10.2 施工准备与设备选择10.3施工工艺第 十一 章 土方工程施工方案11.1 土方开挖施工准备11.2 基坑开挖方法11.3 土方开挖质量要求和质量保证措施11.4 土方开挖平安要求和平安保证措施第 十二 章 基坑支护方案

4、12.1 施工准备12.2喷锚施工第 十三 章 地下室施工方案13.1 地下室外墙砼施工13.2 地下室外墙砼施工缝的处理13.3 地下室钢筋工程13.4 地下室模板工程13.5 地下室外墙防水工程施工方案13.6 回填土施工方案第 十四 章 主体结构局部施工方案14.1 结构层施工程序14.2 钢筋工程14.3 模板工程14.4 混凝土工程16.5 砌体工程第 十五 章 屋面防水工程15.1 屋面板砼工程施工要点15.2 防水卷材施工15.3 挤塑保温板施工15.4 工程质量保证措施15.5 工程验收15.6 屋面渗漏的防治措施第 十六 章 安装局部施工方案16.1 施工配合16.2 管道工

5、程16.3 电气工程16.4 质量保证措施第 十七 章 装修施工方案17.1 装修施工前提条件17.2 铝合金门窗安装17.3 主要工程施工工艺第 十八 章 幕墙施工方案18.1 幕墙放线工艺18.2 石材幕墙安装第 十九 章 精装工程19.1 吊顶工程19.2 墙面工程21.3 电气工程19.4 地面工程及给排水工程第 二十 章 空调通风工程20.1 工程内容20.1 施工流程20.3 施工工艺及技术措施20.4 调系统的调试20.5 施工材料设备的组织第 二十一 章 消防工程21.1 施工工艺21.2 施工方法第 二十二 章 QTZ-80塔式起重机附着式装拆方案22.1 塔机选择22.2

6、塔吊布置位置22.3 塔吊根底设计与施工22.4 安装和拆卸前准备工作22.5 安装工艺程序22.6 调整、测试22.7 拆卸工艺程序22.8 装拆作业平安事项第 二十三 章 脚手架施工方案23.1 方案选择与依据23.2 落地式双排钢管脚手架23.3 悬挑外架方案第 二十四 章 工程施工管理班子配备24.1 工程管理组织构架图24.2 工程承包技术力量配备原那么24.3 管理人员配备情况24.4 工程施工技术工人配备情况第 二十五 章 工程经理部主要岗位职责25.1 工程经理职责25.2 工程副经理职责25.3 工程工程师职责25.4 施工员职责25.5 专职质量员职责25.6 材料员职责2

7、5.7 后勤保卫员职责25.8 专职平安员第 二十六 章 特殊季节施工措施26.1 冬期施工26.2 雨季、夏季施工第 二十七 章 质量通病的防治27.1 土方工程质量通病的防治27.2 模板工程主要质量通病的防治27.3 钢筋工程主要质量通病的防治27.4 砼工程主要质量通病的防治27.5 外墙面渗水的防治措施27.6 卫生间渗漏的防治措施第二十八 章 工程质量创优保证措施28.1工程质量标准第 二十九 章 创立“文明工地措施29.1 创立文明工地的目的与意义29.2 创立文明工地的根本内容29.3 文明工地实施措施第 三十 章 环境保护控制与管理30.1 大气污染的控制与防治30.2 噪声

8、控制30.3 固体废物的控制与处置30.4 化学危险品的控制与管理30.5 废水、污水处理与排放第 三十一章 平安保证措施31.1 平安生产管理31.2 消防工作管理第 三十二 章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合32.1 总分包管理模式32.2 总承包管理职能32.3 对各分包的管理措施32.4 与业主、监理的配合与协调32.5 与电梯安装专业分包的配合32.6 总承包与周边环境的协调措施第 三十三 章 工程档案资料管理33.1 工程档案资料管理执行的标准33.2 施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责33.3 施工技术资料的内容33.4 竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求第 三

9、十四 章 保修组织措施34.1 建筑工程保修期34.2 保修组织措施34.3 主动定期回访34.4 后期效劳附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明综合说明1、首先，我们完全接受工程施工合同提出的有关本工程施工质量、施工进度、平安文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好湖北嘉鱼农商大厦施工工程。2、通过认真学习和研究了湖北嘉鱼农商大厦施工工程的施工合同、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种

10、影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程平安施工前提下，保证以高质量、高速度全面完本钱工程施工合同规定的承包范围全部任务。我们准备把以下几项工作，作为重中之重来抓：1、平安施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备平安事故。2、工程质量：自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。3、施工进度：进度从人、材、机各方面予以加强和保证，决定按合同工期完成全部施工任务，为建设方创造经济和社会效益。5、抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行根底上，移交工程时都处于良好的工作状态。6、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我工程部将在组织上、技

11、术上采取切实措施，确保做好该项工作。3、我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。同时发挥我工程部管理优势，建立完善的工程管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按施工合同规定的总承包范围的工程，采用包工、包料、包工期、包质量、包平安、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、平安及社会信誉的预期目标效果。4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，届时我工程部为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组，加强对分包单位根据其分包合同要求，进行平安、质量、进度的施工管理，对分包

12、单位提供技术支持。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施效劳，确保本工程顺利进行。5、施工中将严格按照施工合同规定以及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术标准标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保一次验收合格。6、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好防止对周围环境的干扰和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。7、我工程部将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的

13、监督直至工程竣工验收。8、为了确保平安生产，我工程部将安排专职平安员进行现场平安全过程管理。9、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、平安的监督管理。10、我工程部将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，到达工完料清的文明施工要求，到达“文明工地。11、我工程部各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储藏雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。12、本施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料

14、及本工程初步设计图纸为依据，由我工程部，根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设、监理单位审批后组织实施。编制原那么本施工组织设计编制前，我们认真学习了施工合同、设计图纸等资料，深刻了解了业主对于本工程的要求，即：施工单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原那么下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理，担负总承包职责，对由业主指定的分包工程，我们将积极配合。我工程部对于建设本工程具有极大的信心，对于与业主的合作充满诚挚的意愿。我们屡次仔细踏勘了施工现场，充分了解了施工区域的周边环境条件，针对本工程特点及业主要求，我工程部经过

15、反复研究决定制定了本次方案的编制原那么：贯彻总承包施工管理原那么业主要求非常明确，即要求对本工程全部承包范围内的工程以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理，并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。结合我工程部在工程工程施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组本钱工程工程管理部。我工程部在实施总承包管理中，将着重在施工总进度方案，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的方案供给

16、，施工质量控制、文明施工、平安生产管理，对业主指定的分包单位的配合，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主效劳等方面设置专人进行强化对口管理。始终贯穿业主要求的总进度控制原那么认真贯彻与业主合同约定的方案工期安排，以业主要求的总工期为依据。经过认真细致的分析及施工组织方案安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、平安目标管理方式，确保工程的按方案完工。贯彻本工程质量目标的原那么建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施工程质量目标管理；建立完善本工程的质量保证体系；制定本工程质量控制措施及

17、保证方案；编制依据1、湖北嘉鱼农商大厦施工工程招标文件；2、湖北嘉鱼农商大厦施工工程答疑纪要；3、湖北嘉鱼农商大厦施工工程建筑初步设计设计图纸；4、现行的国家及咸宁市的有关标准、规程和标准及强制性条文的规定。5、咸宁市现行的平安生产、文明施工的规定。6、现行的国家及中南地区的有关标准图集。7、本公司?质量环境平安手册?、?文件控制程序?和?施工作业指导书?。参照并遵循的技术标准1、?工程测量标准?GB50026-2000；2、?建筑变形测量规程?JGJ/TB-97；3、?建筑桩根底技术标准?JGJ94-94；4、?基桩高应变动力检测规程?JGJ106-97；5、?建筑工程施工质量验收统一标准?

18、GB50300-2001；6、?土方及爆破工程施工及验收标准?GBJ201-83；7、?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002；8、?建筑地基处理技术标准?JGJ79-2002；9、?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2000；10、?加气混凝土砌块工程施工及验收规程?；11、?砌体工程现场检测技术标准?GB50315-2000；12、?钢筋焊接接头试验方法标准?JGJ/T27-2001 J140-2001；13、?钢筋机械连接通用技术规程?JGJ107-2001；14、?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-2002；15、?屋面工程施工质量验收标准?G

19、B50207-2002；16、?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002；17、?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50209-2002；18、?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002；19、?建筑给水排水采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002；20、?通风与空调工程施工质量验收标准?GB50243-2002；21、?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2001；22、?建设工程文件归档整理标准?GB/T20328-2001；23、?民用建筑工程室内环境污染控制标准?GB50325-2001；24、?建筑结构荷载标准?GB5009-2001；25

20、、?建筑工程冬期施工规程?JGJ107-97；26、?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-91；27、?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2021；28、?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001；29、?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005；30、?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?JGJ130-2001；工程承包范围本工程按合同总承包范围：湖北嘉鱼农商大厦施工工程施工图纸所示的土建、水电安装及装饰工程。根底工程、土建工程、人防工程土建局部、室内水电安装工程、主体结构及初装修工程、出户管工程含强弱电、雨污排水由出户至接驳井、室外管网工程等图纸范围内的相关内容。

21、工程概况工程性质1、工程名称：湖北嘉鱼农商大厦施工工程2、工程地址：嘉鱼花园海路与开展大道交汇处3、建设单位：湖北嘉鱼农村商业银行股份4、勘察公司：武汉建材地质工程勘察院5、设计单位：深圳市建筑设计研究总院武汉分院工程概况及特点工程地理位置及周围环境本工程基地位于嘉鱼花园海路与开展大道交汇处。本工程地下1层，地上主楼20层，裙楼6层。建筑材料本工程采用框架剪力墙结构体系，剪力墙厚度为200300mm，标准层现浇楼板厚度为100mm。装饰材料1外墙：石材，涂料。2内墙：涂料、瓷砖等饰面。3地坪：细石混凝土、瓷砖、防滑地砖、水泥砂浆等。4屋面：聚合物改性沥青防水卷材及防水涂料，保温采用聚苯乙烯板。

22、5地下室防水：地下室外墙做防水卷材。6门窗：采用铝合金门窗。第三章 工程总目标3.1施工质量目标确保本工程一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准。质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据，同时应到达甲方制定的相关质量标准，并符合相关的检查制度。3.2施工工期目标确保本工程360天内完成全部施工任务。3.3 文明平安施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡平安事故；2、到达“咸宁市市文明工地。3、到达“咸宁市标化工地。4、施工前应向监理公司提出平安防护措施，经监理公司认可后实施。5、严格遵守国家及地方政府颁发的平安文明施工标准。6、施工期间，及时整理安排所有机械、工具、材料、建筑

23、垃圾等，做到工完场清。3.4“渣土垃圾的整治及违约措施 确保本工程渣土垃圾的整治符合ISO14001及咸宁市的有关规定。第四章 工程特点与对策邻近市政干道文明施工管理尤为重要特点分析：本工程拟建场区位于嘉鱼花园海路和开展大道交汇处，施工期间，施工现场将成为一个社会的窗口及众人关注的焦点，除针对我工程部企业自身形象及建设单位要求以外，必须做好封闭施工，做好窗口形象工程。对策：上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。工程管理特点专业工种协调管理要求高、工期控制及总包管理要求高特点分析：l本工程工期是基于我工程部成熟的总承包管理

24、理念和实践经验，通过严密的总承包管理是完全可以到达自报工期要求的。本工程业主保存对专业性较强的工程如煤气安装、消防、电梯等工程实施分包或推荐分包的权利，其中局部工程将与主体结构工程同时穿插施工，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、防止返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。2由于本工程专业工程较多、因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场方案必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。对策：l根据施工总工期及各分项工程

25、的必要工期兼顾流水搭接周期，对各专业分包单位进场、材料进场方案做统筹安排，确保各分项工程包括专业分项工程的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点方案控制施工总工期。2通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我工程部的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、平安文明

26、施工目标得以实现。工期要求较紧特点：本工程提前一天实现竣工，就给业主早一天实现使用目标，为业主与社会创造更好经济效益与社会效益。措施：选派一流的工程经理及强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；加强施工机械与施工人员配备。增加工作时间，实行二班工作制；处理好与业主监理与设计的关系；加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等，详见施工进度方案及保证措施。质量要求比拟高特点：本工程质量目标确保一次验收合格。措施：在管理上，将把本工程作为公司重点工程，以确保到达核验一次合格100%，确保一栋楼到达“楚天杯，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标。在组织上，公司常务副总经理挂帅，由

27、技术熟练、水平高的土建、安装工程师担任技术主管。并选择优秀施工管理人员成立工程部，组建强有力的工程管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。在技术上，我工程部将在工程工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，工程部各分局部项工程严格按国家及地方有关施工质量验收标准及施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三

28、关。减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高特点：本工程施工时减少对周边环境的干挠，防止粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。对策：我工程部已将国家对质量、环境、职业平安健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件，在施工过程中将严格按程序文件执行，采取封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。具体措施详见?创立文明工地措施?及?环境保护控制与管理?。 第五章 施工总体部署施工安排的总那么1、在确保平安质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我工程部多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本

29、工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计；3、挑选与我工程部长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；4、在施工管理中充分发挥广阔工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的工程管理体系与质量体系，齐心协力完本钱工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施积极配合为原那么，同时做到工方法确实定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且合理、经济、平安且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6、加强施工准备，如施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。

30、施工组织部署指导思想1、我工程部将加强对建设单位指定的分包进行总包管理，通过合理的流程安排，以确保总工期的实现。2、在主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度到达预定目标。3、在结构施工完工后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主和监理验收后再开展大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外粉刷施工；再有就是在施工中

31、考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的局部土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。4、本工程施工期间以工程进度及质量、平安为控制前提，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度方案到达要求。5、本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、室外总体等工序，合理交叉，流水施工，以缩短施工工期。施工顺序及施工段的划分施工顺序针对工程实

32、际情况，先地下后地上，重点控制桩基及主楼主体工程施工进度的部署原那么，为确保工程工期，局部施工工序之间方案进行交叉施工。主要施工顺序如下：1、土方开挖施工、根底施工；2、地下局部施工：包括垫层、地下结构施工、室外管线埋设及回填土施工；3、主体结构局部施工：包括主体钢筋砼结构、砌体、屋顶防水及管线预埋的施工等；建筑物竖向施工按楼层划分施工段；4、装饰施工，管道设备安装分阶段及时插入；施工现场平面布置设想1、施工现场区域进行封闭施工，生产区和生活区分隔围墙采用砖砌体围墙，工地进出临时大门及布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。2、办公及工人住宿：办公楼及住宿楼布置在统一地点。3、砼主体结构施工期

33、间布置QTZ63塔吊、人货电梯以负责垂直运输。4、在装饰施工阶段，在主楼的垂直运输将沿用结构施工阶段的人货电梯，负责楼层的材料和人员运输。地下根底施工设想1、土方开挖施工设想根据设计图纸，根据施工区域的不同。考虑到现场地质情况，采用两台反铲挖土机配合人工挖土。2、现场降排水根据现场地质情况，地下结构施工期间，要考虑降排水措施。拟在沿基坑四周及内部纵横布置250250排水沟，沿基坑四周每隔30米长设一积水坑，用水泵将地下水抽出基坑，每幢楼设置足够的轻型井点降水。3、地下结构施工本工程地下根底梁、底板、地下室墙模板采用九夹板加工制作；防水墙板的对拉螺栓应带止水钢板，撤除后应采取有效措施以修补密实。

34、4、回填土地下室结构施工完毕后，应尽快进行回填土的施工。上部结构施工设想轴线及建筑物几何尺寸的控制根据设计图纸所反映，本工程测量的控制要求比拟高，由此我工程部经过仔细研究推敲场地定位均采用全站仪测角精度为2级，测距精度为2+2PPM进行控制点的测设。建筑物测量采用经纬仪。模板支撑1、墙柱模板1、柱子模采用木模板，按照图纸的尺寸，到现场配成定型的墙板和柱模，进行拼装。2、 绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。3、墙模板是先内墙后外墙，校正固定用25-30大小头螺杆连接加固，大模板的垂直度控制用调节螺杆进行加固控制。柱模14圆钢

35、作对拉螺栓，纵横间距底部500mm、顶部可适当放大至600mm进行加固，拉杆按标准要求攻丝。每端不少于12CM，拉杆端部用标准螺帽紧固要求每端均紧固2个螺帽，对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。2、现浇楼板模板：平板模板以九层胶合板平板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接。3、梁模板：矩形梁用九夹板按图纸尺寸进行配制。支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法。4、楼梯间针对楼梯间砼外表常存在质量通病这一情况，决定对楼梯间的楼梯踏步采用釉面胶合板作侧板，踢角板，确保楼梯间的几何尺寸，墙面平整度、垂直度以及层与层的接缝质量，该工艺在我工程部已较为

36、成熟。砌体工程剪力墙结构在砼结构施工施工至中部后，拆模清理后，砌体工程开工。脚手体系根据本工程的结构及分布特点，从保证施工平安的角度去考虑并结合以往类似工程的施工经验，在外脚手体系上采用落地式扣件式双排483.5钢管脚手架结合悬挑脚手架进行施工。作为文明施工的一项重要措施，脚手架均采用全封闭形式。装饰施工设想1、根据施工进度，粉刷工程在墙体砌筑工程完成后进行，待粉刷工程完成后进行室内装饰施工。2、为确保外墙饰面施工质量，更为了杜绝补脚手管洞不当而引起的饰面色差，以及铝合金窗安装质量，更为今后杜绝今后外墙渗漏水的现象产生，采取先安装铝合金窗框，再进行外墙面饰面施工。3、外墙面粉刷施工操作的重点放

37、在防渗漏方面，特别是对穿螺栓眼、外墙面的嵌缝处理。4、在室内装饰施工中各工种交叉作业的同时注意做好对于已完施工产品保护工作。土建与安装各专业相互协调配合措施1、总体施工配合本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、排水等设备，针对不同设备根底埋件以及各类设备的不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。2、安装专业工种之间的协调配合1、平台配合阶段：电气预埋管走向尽量避开给

38、排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。2、各类管道在交叉安装中相碰时，应该在以下原那么相让：小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。3、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。3、安装与土建协调配合1、层面平台配合：根据土建的进度安排和现场实际施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。2、砌砖墙阶段：安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时

39、不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。3、粉刷阶段：土建在粉刷时，尽量防止污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。4、预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。5、卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。6、暗设箱

40、盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。7、设备根底及留孔的配合，设备根底应尽早浇筑，未达强度70%，不得安装设备，根底位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。8、灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，假设孔洞较大应处理，在粉刷或贴墙纸后再装箱盖、面板。 9、成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对已完成品的保护，防止污染。10、各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取

41、走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。装饰工程与安装工程施工配合措施现场管理的配合措施本工程中的室内局部水电安装由我单位来完成，因此特别要加强安装班组与装饰班组的配合。1本工程为高档住宅楼，施工要求较高，抓好装饰与安装的相互配合尤为重要。管理的重点是抓好装饰和安装各专业间、各工种间交叉施工的互相配合，要做到五个统一：统一的网络方案，统一的强有力施工协调班子，统一的管理目标，统一的管理手段，统一的质量目标，从而到达和满足使用功能要求，保证工程质量。2在施工过程中针对施工中的薄弱环节，针对施工中交叉作业较多的情况，针对施工中易产生的质量通病，制订切实

42、可行的措施方案，防止造成不必要的损失。3各专业、各工种严格按现行施工质量验收统一标准和施工图要求进行工程质量的控制、监督、检验工作。4做好各专业间上下道工序的移交工作，防止质量事故发生。5应及时做好施工技术资料，保证技术资料的及时、完整、准确、可靠，及时向业主交付完整的工程技术资料。安装班组在装饰施工前做好以下工作1消防系统的管道安装完毕，按标准和消防部门要求进行管道强度试验和严密性试验，保证管道不渗漏，支架和防腐工作也应完成。2吊顶前完成照明电器和消防电器的配管配线和相关器具的接线盒、灯头盒、开关盒的安装。3采暖卫生设施中的给排水管道全部安装完毕，并进行给水管道强度试验，排水管道的灌水试验。

43、4安装配合土建应对卫生间楼地板进行24小时蓄水试验并提供蓄水试验报告，做到责任明确，手续到位。假设造成渗漏现象由造成方负责修补，直至合格。5应对水卫、电器、消防所凿的楼板洞、墙洞、电线管槽、配电箱周边等进行修补。第六章 施工进度方案及保证措施总工期目标通过对本工程按合同文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的方案安排，决定确保本工程总工期，具体开工日期以收到业主的书面开工令为准。在施工中我们将采用我工程部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用方案，以保证各施工节点进度，我们还将为机电安装早日创造施工面，以

44、利于室内精装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步到达方案开工日期。施工进度方案我工程部进度方案全部采用筑业软件编排，工程经理部按此进度进行各项施工管理。在实际施工过程中如有变动，及时进行调整。确保总进度方案实施的措施技术保证措施1、工程进度是业主十分关心的问题，在今后的施工中，我工程部和现场工程部将以方案竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供给进度对总进度方案及时进行修正，经修正的方案经公司各级审查后，提交业主审定，工程部将根据审定的总进度方案，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我工程部成熟的施工工艺，选择合理的流水节

45、拍及合理配置劳动力需用方案，以保证各施工节点进度，我们将为各分包单位早日创造施工面，以利于其进场施工，并作好施工配合工作，使之同步到达方案工期要求。2、本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力方案峰值表进行调整，并在方案中充分考虑设备、材料的供给方案及各专业分包方案和机电系统调试的统一性。3、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业。4、切实搞好周转设备、材料和机械配置。5、为了确保各阶段方案顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段方案及实物量提前配置；6、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面；7、根

46、据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供给上，应根据每一施工块需用材料方案，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。8、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。9、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。10、按施工进度方案及时订购设备和材料，按时进场等。劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程工程需要，将雇佣与我工程部长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。组织

47、保证措施1、我工程部将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度方案，包括其施工方案的细部优化。3、由于要保证缩短工期，那么必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供给中的各种关系，保证供给的及时性、合理性。4、工程经理部以周方案控制分局部项工程进度，按方案要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按方案实施。5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备

48、足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按方案随时调运现场。8、加强施工组织管理，使各分局部项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按方案正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9、充分发挥我工程部施工组织管理的优势，由工程经理局部派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。11、确保每一环节施工质量，使核验一次合格，消除质量缺陷引起返工、修改。实行

49、多级方案控制措施本工程具有工程量大、施工配合面广的特点，施工过程中在保证施工质量、平安和文明施工的前提下，如何保证主要施工进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工工程管理的关键所在，为此我们将实行多级方案控制，并制定相关配套措施，以确保进度方案得以实现。总进度方案、区域进度方案的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。建立以工程经理、工程副经理、工程工程师、施工员、施工班组为根底的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路，层层有人管，

50、事事有人问。通过方案落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1、检查各层次的方案，形成严密的方案保证体系。本工程单体工程多，分包工程多、专业施工队伍多。多层次，同一层面多分体施工之间的保证尤为重要，必须做到纵向到底，横向到边的方案要求，在总网络方案的控制下，分项、分部、分单体编制网络方案。施工中将有多种施工方案：总进度方案、各区域总进度方案、月进度方案、周进度方案等等。这些方案均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项方案编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑方案的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后

51、以方案任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2、制定工程责任制、签定责任状。从工程经理、工程工程师、施工员各专业分包队伍到作业班组分别制定各自的责任制，工程将实施分区施工管理的根底上，分专业落实施工管理人员签定责任状，定期按方案目标进行考核，奖优罚劣。3、方案全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度方案的实施是全体工作人员共同的目标，通过工程调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将方案变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有方案、人人有目标、事事有人管。月进度方案、周进度方案的控制1、采取多种形式的施工方案采取行之有效的

52、分步作业方案，分步作业方案是确保总方案实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供给等情况，我们将安装工程总进度方案分解为月、周、日分步作业方案，实行月方案、周实施、日落实的方案管理体系。2、三周滚动方案本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、方案下周的三周滚动方案管理方法，本方法将方案的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作方案。同时进行严格的组织管理，以确保总方案的顺利实现。3、日检查工作制专业施工员是施工技术

53、、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给工程组，工程组收集、汇总、分析后报给各分管工程经理，使其及时了解施工动态，监督和催促各施工员及施工班组按方案完成工作，或者进行必要的调整。4、周汇报工作制配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程副经理主持，工程经理、工程工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总包备份并存档。假设由因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主支持的协调会上提出解决。5、月分析调整制度工程部按月总进度方案、区域进度方案进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调

54、整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由工程经理主持、工程工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报工程组及业主、监理单位。6、施工日记施工日记是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面保送工程经理，并由工程经理签字认可后送资料室存档。7、加强方案的严肃性在方案确定后加强方案的严肃性是非常关键的，各级施工进度方案是完成该工程的根底工作，必须在日常工作中提到首位，以方案管理带动施工各要素管理。这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，

55、一环扣一环地完成每一点方案，使工程向着纵深的方向开展。有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原那么，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最正确的经济效益。做好工程生产要素的优化配置，一方面可以保证进度方案得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低本钱。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

56、根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工的劳动组织形式，确保每一项方案的切实完成。2、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，有能保证施工质量。3、保证各种材料及时供给加强施工材料方案管理与采购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用方案，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门甲供局部那么与业主经常保持联系。催促材料设备按方案进场。材料供给部门将制定材料供给保证措施，为材料供给提供制度、措施保障。对材料的供给应从开始询价至货到现场进行全过程跟

57、踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，防止安装后不必要的返工从而拖延工期。4、技术协调1、四新技术的应用：“科技是第一生产力，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度方案完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2、加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3、如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改良施工技术方案，绝不因措施不适用

58、或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4、加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度方案的顺利进行。施工机械准备1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场方案，按方案要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械那么根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合

59、理地配置，有方案地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备那么规划房间集中储存备用。施工物资准备1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况方案材料进场时间，并均保证及时进场。4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求方案，采购加工方案，这些方案必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。施工技术准备1、认真熟悉所有

60、施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。3、据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我工程部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证方案，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第七章 施工平面布置图及布置说明施工现场平面布置原那么根据本工程按合同文件规定，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原那么是：1、新增设临时建筑和材料堆放场地，要不