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文档简介

1、.：.；二滩水电开发公司综合方案部主任岗位绩效目的综合方案部主任岗位KPI组成表KPIKPI阐明计算方式信息来源考核目的综合方案部任务方案完成率以每月的总结为准逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 % 本岗位提交报告保证综合方案部各项任务开展的效果公司开展战略和运营方案拟定的完善性与合理性以制定出的战略和方案为准公司的开展战略与运营方案中缺失的重要内容不超越 处，公司的开展战略与运营方案中脱离公司的实践情况的内容不超越 处本岗位提交报告保证公司的开展战略与运营方案符合公司的实践情况，有助于公司的开展壮大对各部门考核的准确合理性以制定的考核条款为准因部门考核而出

2、现的部门主任赞扬次数不超越 次本岗位提交报告使得考核成为鼓励部门努力任务的动力工程投资与概预算以本部门的任务成果和提交的报告为准审核时发现的缺乏之处不超越 处，概预算与实践的偏向不超越 %工程本钱核算的准确率不低于 %本岗位提交报告严厉按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算；科学进展工程本钱核算，提高公司工程决策程度工程采购与招招标以本部门的任务成果和提交的报告为准工程采购的本钱控制在预先设定的范围内，差别控制在 %以内本岗位提交报告保证工程工程在各阶段过程中投资合理性；保证招标任务及时公开规范合理统计分析与后评价以本部门的任务成果和提交的报告为准因对各部门考核而出现的部门主任赞扬次数不超越

3、 次对工程执行情况、电力营销、电力消费各评价报告的及时性准确本岗位提交报告使得考核成为鼓励各部门努力任务的动力所提的建议具有可行性部门预算的控制以财务部提供的数据为准财务部提交的报告在圆满完成义务的根底上为公司节省资金部门内部员工考核见软目的阐明表见软目的评分表表一人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软目的阐明表见软目的评分表表二各部门和总经理具有团队认识，与其他部门积极协作完成各项任务综合方案部主任岗位KPI阐明表考核目的详细内容部门内部员工考核按时完成各岗位的考核任务做到公平、公正和公开与其它部门的协作代表公司利益具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务保证对各业务单位的支持，提高效力认识软目的评分表表一：部门内部员工考核评分表主管总经理填写请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分能否按时组织本部门员工的考核考核过程能否公开、公正总计100%表二：与其它部门的协作评分表主管总经理填写请针对综合方案

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