煤炭行业-总经理业绩指标

1、 . ：.；精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料考核计分表关键目的规范分值方案目的实践完成得分销售收入5117196万元利润总额519801.65万元产量3098万吨本钱20本钱1002.29元/吨质量扣分项不因质量问题被客户扣款销售费用扣分项21,044.20万元平安、环保、设备扣分项死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿年度重点任务40合计考核结果的运用根据的规定，计发目的责任人的目的年薪，其计算公式如下：目的年薪根本年薪运营者年度个人考核得分公司考核调整系数考核规范与计分方法销售收

2、入方案目的：117196万元规范分值：5分计分方法：实践销售收入方案销售收入5利润总额方案目的：19801.65万元规范分值：5分计分方法：实践利润总额方案利润总额方案利润总额55产量方案目的：98万吨规范分值：30分计分方法：实践产量万吨方案产量万吨1030备注：如二期焦炉投产日期有变，那么按实践投产日期调整方案产量本钱方案目的：焦炭单位本钱1002.29元规范分值：20分计分方法：方案本钱实践本钱1020备注：在焦炭本钱中，原煤、水、电的本钱按照2004年度财务预算中的方案价钱计算质量方案目的：不因质量问题被客户扣款规范分值：扣分项计分方法：因质量问题呵斥用户扣款，每50万元扣1分平安、环

3、保、设备方案目的：死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿规范分值：扣分项计分方法：发生死亡事故，每人次扣3分。发生重伤事故，每人次扣2分。发生停产4小时以上的普通设备事故，每次扣1分。发生停产8小时以上的艰苦设备事故，每次扣2分。发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。火灾事故、交通事故，每损失1万元扣1分。因环保问题被罚款或要求赔偿，每5万元扣1分。销售费用方案目的：21,044.20万元规范分值：扣分项计分方法：每超出20万元，扣1分。年度重点任务企业信息化建立规范分值：5分目的时限：2004年8月31日完成规范：1建成企业局域网和OA办公自

4、化系统8月31日2分。2在二四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化任务手段6月30日3分。企业文化建立规范分值：10分目的时限：2004年12月31日完成规范：完成企业视觉识别系统VIS的实施6月30日5分。经过教育培训，使全体员工根本掌握XX企业文化的内涵7月31日3分。继续开展6S活动12月31日2分。绿化5分完成2004年绿化义务8月31日。人才管理10分建立XX人才库6月30日3分。关键人才流失率低于105分。招聘公司所需的关键人才2分。财务管理5分加强财务预算执行过程的控制，保证不突破预算。物资采购5分消费用原煤、备品备件、地材可以在确保质量的前提下及时供应，保证不因供应问题影响消费。年度重点任务计分方法：各项年度重点任务分值规范分值年度重点任务评分规范等级优良中根本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目的时限内，完全按照方案的要求完成目的在目的时限内，根本按照方案的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有纰漏，对消费运营活动根本无影响未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的影响未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生影响备注：年度重点任务中，如出现子工程或者分阶段目的的情况，应对子工程和分阶段目的都赋予相应的规范分值。在年中，因消费运营活动的需求而对年度重点任务进展调整，