公司总经理工作年终总结会发言稿

1、公司总经理工作年终总结会发言稿公司总经理工作年终总结会发言稿1尊敬的陈董事长、亲爱的同事们，大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20 xx年，迎来了令人期待的20 xx年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！回想20 xx年公司创立之初，公司仅有35个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，

2、大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮高文出新的贡献，创造新的成就！我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮

3、的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，和城镇化过程当中个人对住房的需求，决意了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的穷冬中感遭到危机的存在，也要看破本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的20 xx，在公司全员的共同努力下，思想报告专题我们取得了可喜的成绩。我们

4、完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也靠近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文明得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的承认。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过

5、去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要增强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！下面，我将谈谈公司目前在谋划管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一举行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司谋划发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统分别不明确，部门分工不合理，协同羁系不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：1、部门

6、设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；2、各管理系统的分别，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待增强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，成效当然不理想。二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，

7、每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的目标政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，成效一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。三、

8、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决意了制度无法保证，执行没成效。没有了制度就没有了依据，而这种情形下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那末就会形成“事先没有标准，过程无法控制，成效无法考核”，无法达成有效的管控。四、项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素酿成的。那末，在无法改变外在环境的情形下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人

9、最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严厉，质量管理细节不够精细化；和施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保证；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严厉，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待增强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情形的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司

10、的业务计划。因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、赏罚管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严厉，赏罚激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没赏罚约束，那末，执行成效只能是“差”！举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的奉行后，发现大部分人员都能严厉遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然

11、是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门增强本部门员工的考勤管理，行政部要增强羁系力度。六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结柢是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要增强。例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有报告，执行成效没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，

12、但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。公司总经理工作年终总结会发言稿2各位领导、各位同仁，大家下午好！非常高兴今天能够在这里与大家分享。在付出勤劳和洒满汗水的道路上，我们踏踏实实的送走了20 xx，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了20 xx。回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、忘我贡献的好员工。他们在自己的岗位上兢

13、兢业业，一丝不苟，为企业的发展贡献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以真挚的问候和衷心的.感谢！xx年，在整体经济低迷、批发业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，忘我无畏的付出，才有了今年的各项谋划指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利本领，我们根据商圈的变化重点对学府店举行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“

14、风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现xx年团购业绩增长60%的目标和未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力；在对人才梯队建设项目的完善过程当中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈设、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准

15、。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并增强品类管理工作，以单店为试点，细作陈设标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们增强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程当中，使自身的管理本领得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾

16、客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所栽种的蔬菜、果品也得到顾客的广泛承认与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。明年将是我们继续禁受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续增强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营

17、销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情形下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，增强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。“优化制度不如先优化我们的执

18、行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程当中，细致研究，建立一种注重执行的企业文明，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指点、落实。即将走远的xx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的xx年我们将面临更加繁重而艰巨的义务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面！谢谢大家！公司年会总结发言稿 篇1尊

19、敬的各位领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指点和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家！在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严厉要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。XX年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情形向大家

20、做一个简单的报告：首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情形。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，增强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位

21、同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严厉遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产谋划的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情形，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，

22、而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时举行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗！相信在全体员工的努力下，我们公司的来日诰日会更好！相信公司的明年

23、会更加灿烂辉煌！再次祝大家新年快乐！全家幸福！谢谢大家！公司年会总结发言稿 篇2尊敬的各位领导、同事：你们好！转眼间，来到公司已有四个多月了。在这四个多月里，我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作的顺利。结合本人所感所悟、公司实际，现将综合情形报告如下：好的方面：一、心态端正，努力学习专业知识，掌握相关业务操作技能。自到公司入职以来，为尽快适应岗位需求，尽快掌握XXXX产品的开发，安装及应用，本人在工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学习，吸取新知识，并在学习过程当中，把之前存在的

24、问题，慢慢解决，一步步完善；在我部门XX总与XX总身上我也深刻的认识到这一点。他们永远是那末的有精力，有热情的投入到工作中，尽职尽责，敢于担当，完善工作。二、连合同事，强化自身责任意识，顺利完成各项义务。为公司的一员，我备感欣慰。公司XX总的理论水平和操作技能，我这边还存在着一定的差距，但我相信，我会奋发努力，迎头赶上；而XX总的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的氛围，成为其中一员，我深感荣幸；在这种和谐氛围的环境下，我会进一步增强连合，吸取他人精华，树立较强的责任心和事业感，努力完成各项义务。三、继续保持和发扬不怕繁琐、不怕反复的工作作风，坚持领导的工作风格，例如：与各个部门，同事间的工作配合

25、，工作方法等！首先提醒自己认识问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，XXXX产品是一项持续性的工作，容不得丝毫怠慢。主要工作业绩：一、新开通专区63个二、常规义务修改312个；三、xx专区，所有技术功能已全部理解并掌握；四、专区的镜像与更新，能够独立完成；存在不足：一、理论知识掌握还不够深入，业务技能学习还不够透彻，不够全面，特别是鼎森这边的相关的项目。二、沟通本领还不够强，在面对客户上，要耐心，耐心，再耐心。下一步打算：一、进一步学习专业知识力度，深入掌握知识和业务操作技能。二、增强工作沟通、协调本领的培养，使自己向复合

26、型人才发展。三、继续强化自身职责意识，恪守公司规章制度，连合公司同事，本职工作尽善尽美。除此，对公司所有领导及同事深表谢意，感谢你们在工作中对我的帮助，感谢你们在生活中对我的关爱，谢谢。以上是我加入公司一年多所感所悟，如有不适，望领导给予批评、指正为谢！适逢春节来临之际，祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意，祝愿公司更上一层楼。公司年会总结发言稿 篇3各位宾客、各位同仁们：在20 xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为勤劳工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的20 xx年，xx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严厉管理，明晰责任，

27、尽心尽力，使公司展现出连合一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是xxx万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20 xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xx也即将在20 xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生气希望，同时也更加稳固xx在

28、国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们xx人充满了信心！公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文明。xx作为一个在xxx行业的企业，我们不仅要对企业谋划战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文明、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信20 xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xx一定会以开拓创新

29、、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxx的新篇章！最后，再次祝贺大家和你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！公司年会总结发言稿 篇4尊敬的各位同仁，女士们、先生们：新年伊始，万象更新，又一个生气希望勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持xx事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！过去的一年，是艰苦创业的一年

30、，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，xxx项目进展顺利；20 xx年3月，xxx伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。20 xx年1月，xxx大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的来日诰日会更好。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，面对20 xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20 xx年的xx惊喜无数，20 xx年的xx必将无数惊喜。未来的xx属于xx，我们必将

31、在xx开拓出一条具有xxx特色的成功创业之路！最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿xx蒸蒸日上、宏图大展！谢谢大家！公司年会总结发言稿 篇5各位尊敬的宾客们、朋友们:晚上好!在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来，值此新年来临之际，我谨代表XXXX公司全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(拍手)XXXX是不平凡的一年也是让我们所有人都终身难忘的一年，无论是国家还是我们自己都或多或少经历了一些坎坷与辉煌!北京举办奥运会和残奥会的成功并取得了辉煌的成绩;我们公司在今年也创下了与XXXX年相比增长XX%的好成绩，这都是我们承蒙各位宾客的帮助，家属支持和各位同

32、事的努力才有了我们XXXX的今天，同时也是我们XXXX公司全体员工的敬业精神和良好的团队凝聚力，使我们有了今天的可喜可贺业绩，能够说XXXX年对于我们来说是一个机遇与挑战并存的一年!在这一年里我们提出了“用业绩语言，以作为求地位”的XXXX理念，将业绩落实到每一位XXXX人的心目中;同时也将“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作方式深入到每一位XXXX人工作中，在这一年里我们学会了感恩，学会了理解，学会了如何在艰难的环境下生存与发展!相信新的一年XXXX人将站在新的高度，在激烈的竞争环境中，发扬激情，传承斗志!辉煌让历史铭记，梦想仍在前方!让我们携手并肩，再接再励，用自己的勤劳和汗水谱写XX

33、XX新的篇章!再次感谢各位宾客!各位同事和家属们!谢谢你们!(热烈拍手)公司年会总结发言稿（一）各位领导、各位同事：大家好！转眼间，20XX年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工