XX电力有限责任公司任务绩效考核指标库（生活公司）

1、.：.；qq电力有限责任公司义务绩效考核目的库生活公司北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目 录 TOC o 1-3 h z 经理办公室1生活公司经理岗位义务绩效考核目的1经理助理岗位义务绩效考核目的3厂社协调主管岗位义务绩效考核目的5办事员岗位义务绩效考核目的6物业管理班7物业管理主管岗位义务绩效考核目的7食堂9食堂班长岗位义务绩效考核目的9食堂员工岗位义务绩效考核目的10浴室11浴室班长岗位义务绩效考核目的11浴室员工岗位义务绩效考核目的12环绿班13厂房清洁工岗位义务绩效考核目的13花木工岗位义务绩效考核目的14环卫班长岗位义务绩效考核目的15清洁工岗位义务绩效考核目的16水电维护班17水

2、电维护班班长岗位义务绩效考核目的17水电工岗位义务绩效考核目的19木工岗位义务绩效考核目的21捍卫处22消防人武主管岗位义务绩效考核目的22护卫队长岗位义务绩效考核目的24护卫队员岗位义务绩效考核目的26客车班27车辆主管岗位义务绩效考核目的27客货车班长岗位义务绩效考核目的29客货车司机岗位义务绩效考核目的30医务所31卫生所长岗位义务绩效考核目的31医生岗位义务绩效考核目的32护士岗位义务绩效考核目的34药剂师岗位义务绩效考核目的36经理办公室生活公司经理岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每

3、降低1%，扣 分运营谋划部2部门费用与预算的差别率1实践发生的本钱费用预算本钱费用100% %每添加1%，扣 分费用明细科目及预算资料汇总3电费回收率实践回收电费/应回收电费100%100%每降低1%，扣 分财务部4房费回收率实践回收房费/应回收房费100%100%每降低1%，扣 分财务部5治安管理效果治安案件发生次数刑事案件发生次数0次每出现1次治安案件，扣 分每出现1次刑事案件，扣 分案件记录6消防管理效果火灾发生次数0次每出现1次火灾，扣 分火灾记录7食物中毒次数发惹事物中毒的次数0次每出现1次扣 分食物中毒记录 8普通交通事故数发生普通交通事故的次数全年不超越 起。每超发生1起扣 分交

4、管部门9违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体10火灾处置效果火灾处置的及时性和有效性及时对火灾进展有效处置，很大程度上挽回了能够呵斥的损失，没有影响正常消费运转运营副总11治安案件处置效果案件灾处置的及时性和有效性及时对案件进展有效处置或协助公安部门处置相关案件，没有影响正常消费运转运营副总12大型活动治安管理效果公司大型活动中治安任务完成情况维护公司大型活动正常次序，保证指点的正常活动及活动次序运营副总13其他突发性事件处置效果其他突发性事件处置的及时性和处理效果及时应对各种突发性事件，根

5、本可以有效的进展处理，一定程度上降低了能够呵斥的损失或影响运营副总14浴室管理效果浴室开放算及时性，和用水管理严厉按照开放时间开放浴室，保证水箱供水量和水温调理运营副总15食堂管理效果饭菜质量，效力程度，员工称心情况逐渐提高饭菜质量和效力程度，员工根本称心运营副总16房屋、建筑设备、水电设备维护效果维护的及时性与维护效果及时组织进展各类维护、维修、保养，保证正常运用运营副总17清洁任务效果生活公司担任区域卫生清洁情况所辖区域卫生清洁，绿化符合规范运营副总经理助理岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%

6、每降低1%，扣 分生活公司经理2治安管理效果治安案件发生次数刑事案件发生次数0次每出现1次治安案件，扣 分每出现1次刑事案件，扣 分案件记录3消防管理效果火灾发生次数0次每出现1次火灾，扣 分火灾记录4动火票合格率实践审批合格数量/应审批合格数量100%100%每添加或减少1%，扣 分计安部5隐患整改率实践整改的治安、消防隐患数/满足整改条件的治安、消防隐患数100%100%每减少1%，扣 分检查记录6消防监视检查方案完成率已完成检查次数/方案检查次数100%100% 每减少1%，扣 分消防监视检查方案与记录7消防设备、器材维护率已完成维护数量/方案维护数量100%100% 每减少1%，扣 分

7、维护记录8民兵组织整顿及时性延迟整顿的天数0天每延迟 天扣 ( )分上级军事部门考核通报9民兵训练合格率合格人数/训练总人数100%100%每减少1%，扣 分上级军事部门考核通报10治安防备检查方案的完成率已完成检查次数/方案检查次数100%100% 每减少1%，扣 分治安防备检查方案与记录11治安防备设备 完好率完好数量/应完好数量100%100% 每减少1%，扣 分检查，维护记录12违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体13消防平安宣传教育效果培训组织任务的有效性与针对性培训内容可以充分顺

8、应需求生活公司经理14消防演练效果消防演练的完成情况组织演练的内容顺应实践灭火的需求，有力提高灭火技艺生活公司经理15火灾处置效果火灾处置的及时性和有效性及时对火灾进展有效处置，很大程度上挽回了能够呵斥的损失，没有影响正常消费运转生活公司经理16治安案件处置效果案件灾处置的及时性和有效性及时对案件进展有效处置或协助公安部门处置相关案件，没有影响正常消费运转生活公司经理17大型活动治安管理效果公司大型活动中治安任务完成情况维护公司大型活动正常次序，保证指点的正常活动及活动次序生活公司经理18纠纷处置效果各类纠纷处理的及时性和效果及时处理各类纠纷，有效协调员工关系生活公司经理19其他突发性事件处置

9、效果其他突发性事件处置的及时性和处理效果及时应对各种突发性事件，根本可以有效的进展处理，一定程度上降低了能够呵斥的损失或影响生活公司经理厂社协调主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2外部协调胜利率外协胜利次数/协调总次数100%95% 低于目的值扣 分相关部门意见反响3违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体4外部关系协调效果外部关系的良好程度，及外部纠纷、争议的处

10、理效果有效协调与周边乡村、农民及相关单位的关系，及时处理外部争议、纠纷，有效的降低了能够呵斥的损失或影响生活公司经理5事故取证任务效果事故取证的及时性和记录的完好性出现爆管、污染等事故时及时到位取证，并做好取证记录任务，保证记录的真实、完好、有效生活公司经理6厂社协调资料的管理效果资料台帐的完备性与实时性建立并及时健全资料台帐，对厂社协调任务相关资料、文件、报表、协议、合同等进展有效的管理生活公司经理7拟定资金补偿及资助建议方案对外补偿做到正确性、准确性不及时拟定、不准确，每次考核100500元生活公司经理办事员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完

11、成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2房、水、电费收缴准确率实践收缴金额/需求收缴的总金额100%100%每降低1%，扣 分财务部3房、水、电费收缴及时率及时收缴的金额/需求收缴的总金额100%100%每降低1%，扣 分财务部4考勤记录错误人次数出现错误记录的人次数0次每出现1次扣 分员工反映、人力资源部5资料方案上报及时率及时上报的资料方案数/需上报总数100%100%每降低1%，扣 分物资中心6帐务过失笔数出现帐务误过失的笔数0笔每出现1笔扣 分财务部7违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织

12、检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体8办公用品、劳保物资管理领取发放的及时性及时领取发放办公用品、劳保用品生活公司经理9资料设备管理资料设备申报领用的及时性和规范性，保管的有效性，台帐的完备程度和更新及时性，帐物相符程度及时申报、领用各类资料、设备，严厉执行资料、备品领用手续，有效保管各类资料及备品，及时更新健全台帐，做到帐物相符生活公司经理10财务凭证管理凭证整理、装订和保管的有效性及时整理财务凭证并进展装订、保管，保证无缺失、毁损生活公司经理物业管理班物业管理主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数

13、100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2水电房租费收缴率当期实践收缴的水电房租费/应收缴的水电房租费100%100%每降低1%，扣 分水电房租统计记录3环境卫生不合格数卫生检查不合格的区域数 每添加1处，扣 分卫生检查记录4主副食卫生不合格数卫生检查不合格次数发生食物中毒的人次数0出现1次卫生检查不合格扣 分；出现1例食物中毒扣 分卫生检查记录5违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体6家属区管理效果环境卫生清洁情况、绿化情况，各类公共设备完好情况家属区卫生清洁，绿化率符合要求，公用设备

14、及时维护、检修、改换生活公司经理7独身宿舍管理效果环境卫生清洁情况、各类公共设备的完好情况，宿舍内物业设备完好情况环境卫生清洁，公用设备及时维护、检修、改换，及时根据员工要求为宿舍内设备进展修缮、改换生活公司经理8浴室管理效果浴室开放算及时性，和用水管理严厉按照开放时间开放浴室，保证水箱供水量和水温调理生活公司经理9食堂管理效果饭菜质量，效力程度，员工称心情况逐渐提高饭菜质量和效力程度，员工根本称心生活公司经理10房屋信息管理效果房屋管理台帐的完备性和实时性建立健全房屋管理台帐，定时完善更行相关房屋信息、房补信息等历史记录生活公司经理11房屋管理效果房屋等建筑物及建筑设备的完善情况定期检查房屋

15、等建筑物和建筑设备，提出维护或大修方案并监视实施，担任组织验收生活公司经理12各类手续任务完成情况各类手续任务完成的及时性和准确性住、退房各种手续、证件和费用结算的办理、审核、验收任务完成的及时性，及办理的准确无误生活公司经理13水电维护管理效果各类水电设备维护的及时性和维护效果及时维护、修缮各类水电设备，保证日常消费生活需求生活公司经理食堂食堂班长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2主副食盈利率盈利率5% 盈利每超1%扣 分食堂运营报表3效力称心率称心人数/总人数

16、100%65%每降低1%，扣 分员工称心度测评4主副食卫生不合格数卫生检查不合格次数发生食物中毒的人次数0出现1次卫生检查不合格扣 分；出现1例食物中毒扣 分卫生检查记录5区域卫生不合格次数所担任区域卫生检查不合格次数0次每出现1次扣 分卫生检查记录6违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体7食堂管理效果饭菜质量，效力程度逐渐提高饭菜质量和效力程度物业管理主管食堂员工岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100

17、%每降低1%，扣 分生活公司经理2区域卫生不合格次数所担任区域卫生检查不合格次数0次每出现1次扣 分卫生检查记录3主副食卫生不合格数卫生检查不合格次数发生食物中毒的人次数0出现1次卫生检查不合格扣 分；出现1例食物中毒扣 分卫生检查记录4效力称心率称心人数/总人数100%65%每降低1%，扣 分员工称心度测评5违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查浴室浴室班长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2浴室开放及时率

18、按时开放次数/总方案次数100%100%每降低1%，扣 分员工反响、部门检查3区域卫生不合格次数所担任区域卫生检查不合格次数0次每出现1次扣 分卫生检查记录4违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体5浴室管理效果浴室用水管理严厉按照开放时间开放浴室，保证水箱供水量和水温调理物业管理主管浴室员工岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2区域卫生不合格次数所担任区域卫生检查不合格

19、次数0次每出现1次扣 分卫生检查记录3浴室开放及时率按时开放次数/总方案次数100%100%每降低1%，扣 分员工反响、部门检查4违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体5浴室管理效果浴室用水管理严厉按照开放时间开放浴室，保证水箱供水量和水温调理浴室班长环绿班厂房清洁工岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2卫生不合格次数所担任区域卫生检查不合格次数0次每出现1次扣 分卫生

20、检查记录3违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查花木工岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2卫生不合格次数所担任绿化带卫生检查不合格次数0次每出现1次扣 分卫生检查记录3花木死亡株数防治不及时出现的花木死亡株数0株每出现1株扣 分任务记录4违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体4绿化带维护效果分管的绿化带修剪、维

21、护的及时性和维护效果及时完成植树、育苗、栽插、剪枝、除草、施肥打药、防治病虫害等任务环卫班长环卫班长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2区域卫生不合格次数所担任区域卫生检查不合格次数0次每出现1次扣 分卫生检查记录3违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体4台帐管理台帐记录的准确性、完备性和实时性随时完善更新担任的8项台帐物业管理主管清洁工岗位义务绩效考核目的编号KPI

22、称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2卫生不合格次数所担任区域卫生检查不合格次数0次每出现1次扣 分卫生检查记录3违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查水电维护班水电维护班班长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2设备巡检完成率完成巡检的天数/总天数100%100%每降低1%，扣 分巡检记录3维修处置过失、延误次数

23、当期维修事务处置过失、延迟次数0次每出现1次扣 分任务处置情况报告4消缺及时率在规定实现内完成的消缺数/满足消缺要求的全部缺陷数100%100%每降低1%，扣 分消缺记录5违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体6员工宿舍维修任务员工宿舍维修的及时性和有效性保质、保量按时完成员工宿舍照明、给排水、门窗等的维修任务物业管理主管7办公场所设备的维修任务维修的及时性和有效性保质、保量按时完成办公场所的照明、给排水、门窗等的维修任务物业管理主管8食堂设备的维护维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成电

24、气机械设备的维护保养、照明线路、门窗的维护任务物业管理主管9生活区生活水管道系统的维修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修与维护任务物业管理主管10生活区采暖管道系统的维修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修与维护任务物业管理主管11浴室供排水系统的维修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修维护物业管理主管12技术培训任务效果培训方案的有效性和培训实施的效果制定培训方案进展定期培训，不断提高员工的技术程度和才干物业管理主管水电工岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率

25、已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2设备巡检完成率完成巡检的天数/总天数100%100%每降低1%，扣 分巡检记录3维修处置过失、延误次数当期维修事务处置过失、延迟次数0次每出现1次扣 分任务处置情况报告4消缺及时率在规定实现内完成的消缺数/满足消缺要求的全部缺陷数100%100%每降低1%，扣 分消缺记录5违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体6员工宿舍维修任务员工宿舍维修的及时性和有效性保质、保量按时完成员工宿舍照明、给排水、门窗等的维修任务水电维

26、护班长7办公场所设备的维修任务维修的及时性和有效性保质、保量按时完成办公场所的照明、给排水、门窗等的维修任务水电维护班长8食堂设备的维护维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成电气机械设备的维护保养、照明线路、门窗的维护任务水电维护班长9生活区生活水管道系统的维修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修与维护任务水电维护班长10生活区采暖管道系统的维修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修与维护任务水电维护班长11浴室供排水系统的维修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修维护水电维护班长12家属区供水泵房、200吨

27、生活水箱的维护清理及供水任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修与维护任务水电维护班长13公司路灯的维护和检修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成检修维护水电维护班长14公司落水管、下水道疏通任务维护与疏通的及时性和有效性保质、保量按时完成维护和疏通义务水电维护班长15公司雨水井、窖井的清理疏通任务维护与疏通的及时性和有效性保质、保量按时完成维护和疏通义务水电维护班长16卫生间的供排水的检查维修任务维护与维修的及时性和有效性保质、保量按时完成管道、阀门的检修维护水电维护班长木工岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完

28、成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体3门窗玻璃维护效果维护修缮的及时性和维护效果及时对各办公楼消费厂房、独身宿舍、食堂、浴室等处门、窗、玻璃进展维护修缮，保证正常运用水电维护班长4办公桌椅柜修缮效果修缮的及时性和效果及时对办公桌椅柜等用品进展维护修缮，保证正常运用水电维护班长5加热水箱排污效果排污及时性与效果定期对浴室加热水箱进展排污，保证正常运用水电维护班长捍卫处消防人武主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号

29、KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2治安管理效果治安案件发生次数刑事案件发生次数0次每出现1次治安案件，扣 分每出现1次刑事案件，扣 分案件记录3消防管理效果火灾发生次数0次每出现1次火灾，扣 分火灾记录4动火票合格率实践审批合格数量/应审批合格数量100%100%每添加或减少1%，扣 分计安部5隐患整改率实践整改的治安、消防隐患数/满足整改条件的治安、消防隐患数100%100%每减少1%，扣 分检查记录6消防监视检查方案完成率已完成检查次数/方案检查次数100%100% 每减少1%，扣 分消防监视

30、检查方案与记录7消防设备、器材维护率已完成维护数量/方案维护数量100%100% 每减少1%，扣 分维护记录8民兵组织整顿及时性延迟整顿的天数0天每延迟 天扣 ( )分上级军事部门考核通报9民兵训练合格率合格人数/训练总人数100%100%每减少1%，扣 分上级军事部门考核通报10治安防备检查方案的完成率已完成检查次数/方案检查次数100%100% 每减少1%，扣 分治安防备检查方案与记录11治安防备设备 完好率完好数量/应完好数量100%100% 每减少1%，扣 分检查，维护记录12违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号G

31、S定义/解释目的效果考核主体13消防平安宣传教育效果培训组织任务的有效性与针对性培训内容可以充分顺应需求生活公司经理14消防演练效果消防演练的完成情况组织演练的内容顺应实践灭火的需求，有力提高灭火技艺生活公司经理15火灾处置效果火灾处置的及时性和有效性及时对火灾进展有效处置，很大程度上挽回了能够呵斥的损失，没有影响正常消费运转生活公司经理16治安案件处置效果案件灾处置的及时性和有效性及时对案件进展有效处置或协助公安部门处置相关案件，没有影响正常消费运转生活公司经理17大型活动治安管理效果公司大型活动中治安任务完成情况维护公司大型活动正常次序，保证指点的正常活动及活动次序生活公司经理18纠纷处置

32、效果各类纠纷处理的及时性和效果及时处理各类纠纷，有效协调员工关系生活公司经理19其他突发性事件处置效果其他突发性事件处置的及时性和处理效果及时应对各种突发性事件，根本可以有效的进展处理，一定程度上降低了能够呵斥的损失或影响生活公司经理护卫队长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2治安、消防责任区未巡查次数当期未完成的巡查次数每班一次每出现1次扣 分巡查记录3军事训练天数全年完成的军事培训天数全年60天每少1天扣 分训练记录4政治学习天数全年进展政治学习的天数全年24天

33、每少1天扣 分学习记录5业务学习天数全年进展业务学习的天数全年12天每少1天扣 分学习记录6日常巡查完成率实践巡查次数/应完成的巡查次数100%100%每降低1%，扣 分巡查记录7备勤天数全年完成的备勤天数全年108天每少1天扣 分备勤记录8队员训练合格率合格人数/总人数100% %每降低1%，扣 分考核记录9治安防备检查方案的完成率已完成检查次数/方案检查次数100%100% 每减少1%，扣 分治安防备检查方案与记录10治安防备设备 完好率完好数量/应完好数量100%100% 每减少1%，扣 分检查，维护记录11违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门

34、和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体12消防平安宣传教育效果培训组织任务的有效性与针对性培训内容可以充分顺应需求经理助理13消防演练效果消防演练的完成情况组织演练的内容顺应实践灭火的需求，有力提高灭火技艺经理助理14火灾处置效果火灾处置的及时性和有效性及时对火灾进展有效处置，很大程度上挽回了能够呵斥的损失，没有影响正常消费运转经理助理15治安案件处置效果案件灾处置的及时性和有效性及时对案件进展有效处置或协助公安部门处置相关案件，没有影响正常消费运转经理助理16大型活动治安管理效果公司大型活动中治安任务完成情况维护公司大型活动正常次序，保证指点的正常活动及活动次序经理助理1

35、7纠纷处置效果各类纠纷处理的及时性和效果及时处理各类纠纷，有效协调员工关系经理助理18其他突发性事件处置效果其他突发性事件处置的及时性和处理效果及时应对各种突发性事件，根本可以有效的进展处理，一定程度上降低了能够呵斥的损失或影响经理助理19卫生维护效果内务卫生和环境卫生的维护效果保证护卫队所辖区域环境清洁，内务整洁有序，坚持良好的队容队貌经理助理护卫队员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2治安、消防责任区未巡查次数当期未完成的巡查次数每班一次每出现1次扣 分巡查记录

36、3军事训练天数全年完成的军事培训天数全年60天每少1天扣 分训练记录4政治学习天数全年进展政治学习的天数全年24天每少1天扣 分学习记录5业务学习天数全年进展业务学习的天数全年12天每少1天扣 分学习记录6日常巡查完成率实践巡查次数/应完成的巡查次数100%100%每降低1%，扣 分巡查记录7备勤天数全年完成的备勤天数全年108天每少1天扣 分备勤记录8违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体9突发性事件处置效果其他突发性事件处置的及时性和处理效果根据队长指示及时应对各种突发性事件，并进展有效的处

37、理护卫队长10治安次序管理效果队治安问题处置的及时性和处置效果及时有效的处理碰到的治安问题护卫队长11卫生维护效果内务卫生和环境卫生的维护效果所辖区域环境清洁，内务整洁有序，坚持良好的队容队貌护卫队长客车班车辆主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2普通交通事故数发生普通交通事故的次数全年不超越 起。每超发生1起扣 分交管部门3车辆用油量全年客货车燃油数额 万元每超出 万元扣 分财务部4汽车修缮费全年客货车修缮发生费用 万元每超出 万元扣 分财务部5汽车配件费全年客

38、货车配件费用 万元每超出 万元扣 分财务部、物资管理部6违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体7车辆管理效果车辆维护的及时性，维护费用可控，根底台帐的完备程度核定车辆行驶用油定额，安排车辆维修及相关费用支出审核和报销任务，建立根底台帐并做好登记任务，保证车辆平安行驶，维修及燃油费用控制在方案范围内生活公司经理8大客车管理效果对承包人的监视效果，结算的及时性督促承包人定期进展平安检查，做好大客车外借运用的记录，定期配合财务、考核部门与大客车承包人进展结算，保证平安行驶生活公司经理9车辆协调效果车

39、辆协调的有效性，对正常用车的影响有效协调车辆的运用，最大程度的满足公司的各类用车需求生活公司经理10交通事故处置效果事故处置的及时性和处置效果按规定及时上报，积极自动进展调查处置，并做到 “四不放过，最大程度的降低公司损失生活公司经理11平安教育管理规章制度的完好性，各类竞赛活动的有效性规章制度健全，各项制度的落实到位，组织职工搞好交通平安竞赛和每周平安日活动生活公司经理客货车班长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2普通交通事故数发生普通交通事故的次数全年不超越 起

40、。每超发生1起扣 分交管部门3车辆用油量全年客货车燃油数额 万元每超出 万元扣 分财务部4汽车修缮费全年客货车修缮发生费用 万元每超出 万元扣 分财务部5汽车配件费全年客货车配件费用 万元每超出 万元扣 分财务部、物资管理部6违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体7平安教育管理平安教育的普及程度和效果定期组织平安教育，提高司机平安认识和驾驶程度车辆主管客货车司机岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每

41、降低1%，扣 分生活公司经理2普通交通事故数发生普通交通事故的次数全年不超越 起。每超发生1起扣 分交管部门3车辆用油量全年责任车辆燃油数额 万元每超出 万元扣 分财务部4汽车修缮费全年责任车辆修缮发生费用 万元每超出 万元扣 分财务部5汽车配件费全年责任车辆配件费用 万元每超出 万元扣 分财务部、物资管理部6行车随意次数未按照规定道路行车次数0次每出现1次扣 分员工反映7违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体8车辆、车库清洁管理车辆内外、车库内外的卫生清洁情况随时对车辆内外、车库内外进展清洁，

42、保证干净、亮堂客货车班班长9车辆保养管理车辆维护、维修、保养的及时性和有效性定期进展车辆维护保养，及时进展缺点维修，保证不影响正常出车客货车班班长医务所卫生所长岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2无人值班次数无人值班次数0次出现1次扣 分员工反映、公司检查3药质量量不合格次数不合格的次数0次出现1次扣 分公司抽查、检查4误诊次数出现误诊的次数0次出现1次扣 分病人病情反映5医疗过失及事故次数出现医疗过失或医疗事故的次数0次出现1次医疗过失扣 分出现1次医疗事故扣 分

43、病人医疗结果6危急病人抢救延误次数发生延误的次数0次出现1次扣 分病人抢救结果7医药费目的完成率医药费报销金额目的金额0每超出 元扣 分报销记录8员工体检任务完成率按时完成体检的员工数/参与体检的员工总数100%100%每降低1%，扣 分体检方案9违章、违纪当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体10卫生防疫任务完成情况任务开展的及时性和效果按时、保质完成卫生防疫任务生活公司经理 医生岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100

44、%100%每降低1%，扣 分生活公司经理2误诊次数出现误诊的次数0次出现1次扣 分病人病情反映3医疗过失及事故次数出现医疗过失或医疗事故的次数0次出现1次医疗过失扣 分出现1次医疗事故扣 分病人医疗结果4危急病人抢救延误次数发生延误的次数0次出现1次扣 分病人抢救结果5员工体检任务完成率按时完成体检的员工数/参与体检的员工总数100%100%每降低1%，扣 分体检方案6药质量量不合格次数不合格的次数0次出现1次扣 分公司抽查、检查7医药费目的完成率医药费报销金额目的金额0每超出 元扣 分报销记录8采购方案报送及时率及时报送的采购方案数/需报送的总数100%100%每降低1%，扣 分药管处9价钱公示不及时性、不准确性未及时进展价钱公示的次数公式价钱错误次数0次出现1次不及时扣 分出现1次错