智能马桶盖公司生产物流管理

1、智能马桶盖公司生产物流管理名目第一章公司简介3一、基本信息3二、公司简介3三、公司主要财务数据4其次章生产物流管理6一、企业物流的内容、分类和作业目标6二、物流、企业物流的概念23三、企业供应物流管理里25四、企业选购管理28五、企业生产物流管理概述43六、企业生产物流的方式49内容简单，又是劳动密集型的作业，它所消耗的费用在物流费用中也占有相当犬的 比重。4、包装无论是产品还是材料，在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎或装入适当 容器以保证产品完好地运送到消费者手中，所以包装 被称为生产物流的终点，同时也 是社会物流的起点。包装的作用是保护物品，使物品的外彩 性能、品质在物流运输过程中不

2、受损坏。 通过包装还能使物品形成肯定的单位，作业时便于处置。此外，由于包装使物品醒目、 美观，可以促进销售。按功能包装材料可分为容器材料、内包装材料、包装用帮助材料等类别。按原材 料种类包装材料主要可分为以下几种类别。(1 )纸和纸板品。(2)塑料制品。(3 )禾制容器。(4 )金属容器。(5 )包装用帮助材料，主要包括黏合剂、黏合带、捆扎材料。5、流通加工在流通过程中帮助性的加工活动称为流通加工。流通与加工的概念本属于不同范 畴：加工是转变物质的外形和性质，形成肯定产品的 活动；而流通那么是转变物质的空 间状态与时间状态。流通加工那么是为了弥补生产过程中加工缺乏，更有效地满足客户 或本企业的

3、需要，使产需双方更好地连接，将这些加工活动放在物流过程中完成，而 成为物流的一个组成局部。流通加工是生产加工在流通领域中的延长，也可以看成流 通领域为了更好地服务客户在职能方面的扩展。因此，流通加工这一环节的进展，使流通与加工总体过程更加合理化。流通加工 的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标 签、配货、拣选、分类、混装、 刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝 土搅拌等。6、物流信息传递物流活动进行中必要的信息为物流信息。信息是指能够反映事物内涵的学问、资料、情报、图像、数据、文件、语言、声音等。信息 是事物的内容形式及其进展变化 的反映。因此，物

4、流信息和运输、仓储等各个环节都有亲密关系，在物流活动中起着 神经系统的作用。加 强物流信息的争辩才能使物流成为一个有机系统，而不是各个孤 立的活动。一些物流技术兴旺的国家都把物流信息工作作为改善物流状况的关键而 赐予充分的关注。在物流中对各项活动进行方案猜想、动态分析时，还要准时供应物流费用、生产 状况、市场动态等有关信息。只有准时收集和传输有 关信息，才能使物流通畅化、定 量化物流信息系统可以划分为三个层 次，即管理层、把握层和作业层。物流信息系统 贯穿供应物流、生产 物流、销售物流等的运输、仓储、装卸与搬运、包装、配送等各 个环节。7、配送配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货配货，并

5、将配好的货物送交收货人的物流活动。配送活动以配送中心为始点，而配送中心本身具备储存的功能。分货 和配货工作是为满足客户要求而进行的，因而必要的状况下要对货物进行流通加工。配送的最终实现离不开运输，这也是人们把面对城市内和区域范围内的运输称为“配 送”的原因。综上所述，企业物流系统是由运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流 信息传递、配送等环节组成的，企业物流系统的效益 并不是它们各个局部环节效益的 简洁相加，由于各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的关系，也就是交替损益 的关系。如过分强调 包装材料的节省，那么因其易于破损可能给装卸与搬运作业带来麻 烦；如片面追求装卸作业均衡化，那么会

6、使运输环节产生困难。(二)企业物流的分类1、依据企业性质不同分类我品依据企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通 企业物流两 类。生产企业物流。生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部 门为止的全过程。生产企业物 流要经过原材料及设备选购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生 产企业纵向上的三段物 流形式。生产企业物流具体包括工业生产企业物流、农业生产 企业物流。流通企业物流。流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物流 通的企业的物流。它具体包括以下五种类型。1 )批发企业的物流。批发企业的物流是指以批发据点

7、为核心，由批发经营活动 所派生的物流活动。这一物流活动对于批发的投入是组织大量物流对象的运进，产出 是组织总量相同物流对象的运出。但是 运出时批量变小，批次变多。在批发据点中的 转换是包装形态及包装批量的转换。2)零售企业的物流。零售企业物流是以零售商店据点为核心，以实现零售销售 为主体的物流活动。零售企业的类型有一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销 企业等。a. 一般多品种零售企业。这种企业的物流重点在于多品种、小批量、多批次的供应物流。所以，供应物流是零售企业突出的物流。企业内 部物流的关键那么是降低库存以保证最大的售货面积，少占用库存场地。零售企业内物 流更要强调这一点。一般多品种零

8、售企业销售物流主要 是大件商品的配送和售后服 务。b.连锁型零售企业。这种企业的物流特点是集中于供应物流。和一般多品种零 售企业供应物流不同，连锁店的销售品种是相同的、有特 色的，其供应物流是由本企 业的共同配送中心完成的。C.直销企业。这种企业的物流重点集中于销售物流，销售物流打算了销售业绩。由于直销企业通过直销手段的品种不行能多，因而供应物流及企业内部物流都较 简洁。3）仓储企业的物流。仓储企业是以储存业务为主要营利手段的企业。仓储企 业的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流淌过程的物流活动，其中储存 保管是其主要的物流功能。4）配送中心的物流。配送中心是集储存、流通加工、分货、拣

9、选、运输等为 一体的综合性物流过程。配送中心是在市场经济条件下，以加速商品流通和制造规模效益为核心，以商品代理和配送为主要功能，集商流、物 流、信息流于一体的现代综合流通部门。5 ） “第三方物流”企业的物流。“第三方物流”通常也称为契约物流 或物流 联盟，是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的“第三方”，它本身不拥有商 品，而是通过签订合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内依据特定的价格向客 户供应共性化的物流代理服务。具体的物流内容包括商品运输、储存、配送以及附加的增值服务等。它是以现代信息技术为基础，实现信息和实物快速、精确的协调传递，提高仓库管理、装卸运输、选购订货以及配送发运的自

10、动化水平。”2、依据物流活动主体不同分类依据物流活动主体的不同，企业物流河分为企业自营物流、专业子公司物流和第 三方物流。企业自营物流。企业自营物流是指企业自备车队、仓库、场 地、人员， 以自给自足的方式经营企业的物流业务。专业子公司物流。专业子公司物流一般是指从企业传统物流运作功能剥 离出来，成为一个独立运作的专业化实体子公司。它与母公司之间的关系是服务与被 服务的关系，并且是以专业化的重具、人员、管理流程和服务手段为母公司供应专业 化的物流服务。第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务 的业务模式，是指企业为了更好地提高物流运作效率以及 降低物流本钱而将物流业务 外包

11、给第三方物流公司。(三)企业物流的作业目标企业物流的作业目标与企业的总体目标是全都的，在设计和运行 企业物流时，必 需以实现企业的作业目标为目标。(1 )快速反响。快速反响表达了一个企业准时满足顾客服务需求的力量。信息技 术的提高为企业制造了在最短的时间内完成物流作业 并交付的条件。快速反响把作业 的重点从猜想转移到以装运和供应方式对顾客的要求做出反响上来。例如，使用 、 、电子商务订货以削减处理订单的时间；使用信息系统，快速制订配车方案从而 及时完成配送作业等。(2)最小变异。变异是指破坏物流系统的任何想象不到的大事。它可以产生于任何一个领域的物流作业中，如顾客收到订货的期望时间被推迟，流通

12、 加工中发生意想不到的损坏以及货物到达顾客所在地时觉察受损，或者把货物交付到 不正确的地点等，全部这一切都使物流作业时间遭到破坏。物流系统的全部作业领域 都可能遭到潜在的变 异，削减变异的可能性直接关系到企业内部物流作业和外部物流 作业能否顺当完成。因此，整个物流的基本目标是要使变异减小到最低限度。(3)最低库存。最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转 速度。物料的总 本钱包括选购费、库存保管费、缺货损失等。保持最低库存的目标是要把存货配置削 减到与顾客服务目标全都的最低水平，以实现最低的物流总本钱。越来越多的管理者 谋求削减存货配置，类 似“零库存”的概念已变得越来越流行。当存货在制造和

13、采购 中产生规模 经济时；它能提高投资酬劳率。其目标是要将存货降低和把握在最低 水 平上，并同时实现所期望的作业目标。要实现最低存货水平，物流第三章工程概况61一、工程概述61二、工程总投资及资金构成63三、资金筹措方案63四、工程预期经济效益规划目标64五、工程建设进度规划64第四章65一、公司进展规划65二、保障措施73第五章76一、股东权利及义务76二、董事80三、高级管理人员86四、监事89第六章92、人力资源配置92系统设计必需把握整个企业而不仅仅是每一个业务点的资金负担和周 转速度。(4)物流质量。企业物流目标是要持续、不断地提高物流质量。全面质量管理要求企业物流无论是对产品质量，

14、还是对物流服务质量，都要做得更 好。假如一个产品有缺陷，或者对各种服务承诺没有履行好，那么物流费用就会增 加。由于物流费用一旦支出，便无法收回，甚至还要重新支出。物流本身有其必需执 行的质量标准，包括流转质 量和业务质量标准，如对物流数量、质量、时间、地点的 正确性评价。随着物流全球化、信息网络化、物流自动化水平的提高，物流管理所 面临的是“零缺陷”的物流质量的高要求，这种企业物流在质量上的挑战强化了物流 的作业目标。(5) 整合运输与配送。运输费用是物流本钱中最重要的组成局部，也是“第 三利润源泉的主要组成局部。多品种、小批量的生产方式(精 益生产方式)要求高速 度、小批量的运输。运输距离长

15、、运输数量不 足，必定导致运输本钱的提高。要想降低运输本钱，就必需对运输方式进行重新组 合，把小批量的装运集合成集中的具有较大批量的运输。大型的物流配送中心多接受 规模大、专业性强、品种多的配送方式。对于大多数小企业而言，多采用分工合作形式的共同配送方式。配送 的中心工作是运 输，需要不断整合配送方式，优化运输的合理性。(6)产品生命周期不同阶段的物流目标。产品生命周期由介绍期、成长期、成熟 期和衰退期四个阶段组成。对产品在不同的生命周期阶 段，企业在物流方面应做出相 应的对策。在产品生命周期的介绍期阶段，要有高度的产品可得性和物流的 机敏性。在制订 新产品的物流支持方案时，必需要考虑到顾客随

16、时可以获得产品的准时性和企业快速 而精确的供货力量。在此关键期间，假如存货短缺或配送不稳定，就可能抵消营销战 略所取得的成果。因止匕此阶段物流费用是比拟高的。产品生命周期的介绍期阶段，物 流是在充分供应物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。在产品生命周期的成长期阶段，产品取得了肯定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价供应所需服务转变为服务和本钱的平衡。产品处于成长期 的企业，拥有最大的机会去设计物流作业并猎取物流利润。此阶段的销售渠道的销售 量不断增长，只要顾客情愿照价付款，几乎任何水准的物流服务都可能实现。在产品生命周期的成熟期阶段，物流活动具有激烈竞争的特点，物流活动

17、会变得 具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以供应独特的服务， 赢得顾客的青睐，为了能在产品生 命周期的成熟期阶段调整多重销售渠道，很多企业 接受建立配送仓库网络的方法，以满足来自不同渠道的各种服务需求。在这种多渠道 的物流条件下，运送任何一个地点的产品流量都比拟小，并且要为特殊顾客供应特殊 服务。可见，成熟期阶段的竞争状况增加了物流活动的简单性和作业要求的机敏性。在产品生命周期的衰退期阶段，企业面临的选择是在低价出售产品或连续有限配 送等方案之间进行平衡。企业一方面将物流活动定位于连续相应的运送活动，另一方 面要最大限度地降低物流风险。在二者之中，后者相对显得更重要。综

18、上所述，产品生命周期为基本的物流战略提出了不同的目标，但是在不同的阶 段，需要依据市场竞争状况进行适当的调整。一般来 说，在产品生命周期的介绍期阶 段需要高水准的物流活动和机敏性，以适应物流量的快速变化；在产品生命周期的成 长期阶段和成熟期阶段重点会转移到服务与本钱的合理化上；而在衰退期阶段，企业 那么需要对物流活动进行重新定位，使风险处于最低限度。二、物流、企业物流的概念（一）物流的概念中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354-2006 ）于2007年5月1 日开头实施，该标准对物流定义如下：物品从供应地向接收地的实体流淌过程。依据 实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加

19、工、配送、回收、信息处理等 基本功能实施有机结合。该定义参考了美国、日本对物流的定义，同时充分考虑了中国物流进展的现实。从该定义可以看出，物流是一个物品的实体流淌过程，在流通过程中 制造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。（二）企业物流的概念企业物流是企业生产与经营的组成局部，也是社会大物流的基础。中国经济要融入世界经济，中国企业要参与国内、国际市场竞争，需 要增加现代物流 意识，进一步实行先进的物流组织和管理技术。从世界物流运作的实际过程来看，随 着生产技术水平的提高翻内部管理手段的加强，企业在可控的生产过程内降低本钱的 空间越来越小，而在生产之外的采购、运输、仓储、包装、

20、配送等环节上却潜力较大， 这 就是继降低劳动力本钱和物资消耗之后的“第三利润源泉”。对于企业物流，不同的学者有不同的解释与定义。我们认为，企业物流主要是指 制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售到废弃物的回收及 再利用所发生的运输、仓储、装卸与搬 运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等 多项基本活动。三、企业供应物流管理里（一）企业供应物流管理的概念企业供应物流管理是企业物流活动的起始阶段。作为企业生产之前的预备工作和 帮助作业活动，它是指企业生产所需的一切物料（如原材料、燃料、备品备件、帮助材 料等）在供应企业与生产企业之间流淌的一系列物流及管理活动。供应物流管理的运

21、作支配需要依据企业的生产方案，使物流运作与企业生产紧密连接并实现操作上的全 都 性，从而保证企业生产活动的连贯性和持续性。供应物流是企业物流系统中独立性相对较强的子系统，与企业的 生产系统、销售 系统、回收系统，以及企业外部的资源市场、运输市 场、其他企业的供应物流系统等 有着亲密的联系。（二）企业供应物流管理的基本任务及流程1、企业供应物流管理的基本任务企业的生产过程同时也是物质资料的消费过程。企业只有不断投 入必要的生产要 素，才能顺当进行生产并保证其经济活动最终目的的 实现。同时，企业供应物流管理 的基本任务是保证适时、适量，以及 齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要 的各种物资，

22、并且通 过供应物流活动的科学组织与管理和运用现代畅流技术，促进物 料的合理使用，加速资金周转，降低产品本钱，使企业获得较好的经济效益。2、企业供应物流管理的基本流程不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的 物流供应链，使得企业供应物流过程有所区分，即出现很多不同的模式。尽管不同的 模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，一般由以下三个阶段组 成。(1)取得资源。取得资源是完成全部供应活动的前提条件。而取得什么样的 资源是由核心生产过程提出来的，同时也要依据供应物流可以承受的技术条件和本钱 条件来进行决策。通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供

23、应物流正常 运转的前提条件。在这一阶段里选购是企业生产正常运行的前提条件。(2)组织到厂物流。取得的资源必需经过物流才能到达企业。这个阶段的主 要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式。选择适当的运输 模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，支配生产物料的运输，以便 协调企业物流活动与外部物流活动的连接，从而保证供应物流的顺当进行。(3) 组织厂内物流。资源到达企业以后，经过企业物料供应部门人员确实 认，在厂区内连续流淌，最终到达车间或生产线的物流过程，称作企业内部物流。一 般该阶段的物流活动由企业自己完成，但也有局部企业采取局部物流业务外包的形式 开展物流活动。企业

24、利用自身的物流服务，重点在于对物料进行厂内的库存管理和搬 运。四、企业选购管理（一）企业采购管理的含义和特征1、企业采购管理的含义企业选购管理是指为保障企业物资供应而对企业选购活动进行计戈IJ、组织、协调 和把握的管理活动。选购管理和选购是既有联系又有区分的两个概念选购是指具体的采购业务活动 是一种作业活动，是由一般的采购员来担当的工作；而选购管理那么是由企业的选购主 管担当的对全部和选购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应。2、企业选购管理的特征1 ）企业采购管理是从资源市场猎取资源的过程。资源市场是指经过买家认可的 采购资源，由一些供应商组成。企

25、业选购管理对于生产和生活的意义在于能供应满足 生产或生活需求而自己缺乏的资源。资源可以是有形的物品，也可以是无形的服务。因而企业选购管理可分为有形采购和无形选购。在有形采购冲；仅用于生产目的选购,称之 为物料采购，如计算材生产采购电阻泡容等原料。在无形采购中，仅用于服务、 维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等。(1)企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。企业采购管理的基本作 用，就是将资源从供应商转移到用户的过程。在这个 过程中：一是要实现对资源市场 所需资源信息达行收集、传递和加工 处理，这个过程就是信息流过程，主要是获得有 用的资源信息；二是 要实现将资源的全部权或使用

26、权从供应商转移到用户，这个过程 是一个商流过程，主要通过商品交易、等价的交换和租赁等多种方式来实现；三是要 实现将资源的物质实体从供应商转移到用户，这是一个物 流过程，主要通过一些物流 手段如运输、储存、包装、装卸、流通等来实现，使商品实实在在地到达用户手中。可 以明确，选购过程必需由信息流、商流和物流三者结合起来才能完成。因此，选购过程 实际上是信息流、商流和物流相结合的过程(2)企业选购管理是一种经济活动。企业采购管理是企业经济活 动的主要组成部分。经济活动就是依据肯定的经济规律追求经济效益 的活动。在整个选购活动中,二、员工技能培训93第一章公司简介一、基本信息1、公司名称：XXX （集

27、团）2、法定代表人：戴xx3、注册资本：1150万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-10-57、营业期限：2014-10-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原那么为 宽敞客户供应优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信方面，通过选购猎取了资源，保证了企业正常生产的顺当进行，这是采购的效益；另 一方面，费用在采购 过程中也会发生，这就是选购本钱。要追求选购经济效益的最大化，就要不断降低选购本钱，以最小的本钱去猎取最大的

28、效益。要做到这点，其中有一个必备因素，即科学选购，它是实现企业经济利益最大化的基本利润 源泉。(二)企业采购的功能企业采购的生产本钱把握功能。虽然在现代企业的产品本钱中，各类企 业选购的原材料及零部件本钱占企业生产总本钱的比例不 同，但选购本钱是企业本钱 把握的主体和核心。把握选购的原材料及零部件本钱是企业本钱把握最有价值的部 分，所以说企业采购具有企业生产本钱把握功能。企业采购的生产供应把握功能。稳定的供应才有稳定的生产。在商品生 产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客也是供应商。为了满足顾客越来越高的需求，企业力求以最低的本钱将高质量的产 品以最快的速度 供应到市场上去，以猎取最大的利润

29、，这就要求企业按库存生产，随时满足顾客的需 求。但是库存的增加必定会使企业的费用相对增加，也会增加企业的风险。同时，激烈 的市场竞争迫使企业必需按订单进行生产，这样就消灭了冲突。企业要解决这一冲突 只有将供应商纳入自身供应链中流淌，从而可以将顾客所期望的库存成品向前推移为 半成品，进而推移为原材料，这样既可以削减整个供应链的物料及资金负担，又可以准 时将原材料、半成品转换成最终产品以满足客户的需求。(3 )企业采购的产品质量把握功能。质量是产品的生命。采购物 料不只是价格 问题，更多的是质量水平、质量保证力量、产品服务水 平、综合实力等。有些东西买 起来可能很廉价，但却需要经常修理、时常不能正

30、常工作，这就大大增加了使用成 本。假如买的是假冒伪劣商品，就会患病更大的损失。一般企业都依据质量把握的时 序将其划分为选购品质量把握、过程质量把握及产品质量把握。(4)企业选购的促进产品开发功能。产品开发与选购亲密相关，没有选购支持的 产品开发方案的成功率将大打折扣。随着科技的进步，产品的开发周期极大地缩短， 商品开发同步工程应运而生。通过选购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产 品开发时间，节省产品开发费用及产品制造本钱，还 可以更好地满足产品功能性的需 要，提高产品在整个市场上的竞争力。企业选购不但能降低所选购的物资或服务的价格，而且能够通过很多方式增

31、加企 业的价值。这些方式主要有改进库存管理、稳步推动与主要供应商的关系、亲密了解并反响供应市场的变化趋势。因此，加强选购管理对提升企业核心竞争力也具有格外 重要的作用。(三)企业采购管理的目标和原那么1、企业采购管理的目标企业选购管理的总目标可用一句话表述：以最低的总本钱供应满足企业需要的物 料和服务。可以把这个总目标具体分解为以下六个基本目标。(1)确保生产经营的物资需要。企业选购管理最基本的目标是为 企业供应所需的 物料和服务，以便使整个组织正常运转。最初的选购 部门就是为此目标而设立的。原 材料和零部件的缺货会使企业的生产经营中断，造成无法实现向顾客做出的交货承 诺，同时，停工待料时不行

32、避开的固定本钱开支又使得企业运营本钱增加。因此，一 旦原材料缺货，企业将蒙受极大的损失。(2 )降低存货投资和存货损失。保证物料供应不间断的一个有效方法是保持大量库存。而保持库存不仅要占用大量资金，使这些资金不能再用于其他方面，而且还 有可能消灭库存物品的变质；损耗及折 价损失。所以要在保证生产不间断的前提下, 尽可能降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度。(3 )保证并提高选购物品的质量。为了生产产品或供应服务，每一种物料的投 入都要到达肯定的质量要求，否那么最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产 本钱远远超过可以接受的程度。而订正 低质量物料投入生产所产生的内部本钱的数额

33、 可能是巨大的。这里面不仅仅包括对质量不合格产品的返工、修理费用，花费在低质 量材料上的各项生产加工费用，更严峻的是企业信誉降低，最终导致市场份额降 低。觉察和进展有竞争力的供应商。选购部门必需有力量找到或 进展供应 商，分析供应商的力量，从中选择合适的供应商并且屿其一起努力对流程进行持续的 改进。改善企业内部与外部的工作关系。在一个企业当中，假如没有其他部门 和个人的合作，采购经理的工作不行能圆满完成。假如没有物料使用部门和生产部门 供应物料需求信息没有工程技术和生产部门供应质量要求、没有财务部门供应选购资 金、没有供应商供应相应的物料，选购部问不行能很好地完成选购任务。因此，选购 经理的重

34、 要职责之一就是与企业其他职能部门以及供应商建立良好的工作关系。有效降低选购本钱。选购部门在正常运作中也要占用各种资源，消耗各 种本钱，如员工工资、办公、差旅、 、邮资等及其他必需的管理费用支出。选购 部门应当在有效完成选购任务的前提下；尽可能接受先进的管理方法，并用系统的观 点去统筹、优化、协调各个选购环节，确保经济而高效地完成选购任务，确保整个采 购过程各个环节的总费用最低。2、企业采购管理的原那么。依据企业选购管理最低的总本钱供应满足其需要的物料和服务这一总体目标，对 采购工作应以以下五个“适当”作为管理的基本原那么，即 在适当的时间，以适当的价 格从适当的地点采购适当的数量和适当的品质

35、的物料与服务。(1 )适当的数量。一般状况下，采购量越大，价格越廉价，但并不是选购量越 多越好。资金周转率、仓库储存本钱都直接影响选购本钱，应依据资金周转率、储存 本钱、物料需求方案等综合计算出最经济的选购量。选购量的大小打算生产与销售的 连接和资金的调度。物 品选购量过大，造成过高的存货储藏本钱与资金占压；物品选 购量过小，那么选购本钱提高。因此，适当的选购量是格外必要的。(2)适当的品质。除非企业为制造竞争优势，不惜代价争取品质的领导地位，否那么选购物品的品质应以适合、可用为原那么，由于最正确 的品质未必是最适合的品 质，品质过好甚至会造成使用上的困难或重大铺张。所以从采购的立场看，通常是

36、要 求“最适”的品质，而不是“最好”的品质。应当针对产品的需求状况、厂商的技术 力量，依据价值工程的原理做出合理选择，确定不能脱离实际的需求而盲目追求最正确 的品质。(3)适当的时间。企业采购管理要遵循适时原那么。现代企业竞争 格外激烈，时间就是金钱。该进的物，不准时购进，会造成停工待料、增加管理费用、影响销售 和信誉；如选购太早又会造成因物品囤积而占压资金、铺张场地，甚至会造成物品的 变质。所以必需依据生产需 求方案确定选购方案，按选购方案适时地进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节省本钱，提高市场竞争力。(4)适当的价格。从降低产销本钱的目的来看，适当的价格应是最好的选择。假设盲目追求价廉，

37、势必会以牺牲品质为代价或损害与供应商的关系，甚至造成交货期 延迟、交货数量缺乏。而且有时为了更 好连接企业产销活动，必需牺牲降低本钱的目 标。例如，为尽快供应生产所需的物品，无暇与供应商渐渐议价，确定会使选购本钱偏 高；或是当原材料来源有限，为保持足够的数量以供生产所需时，也必将促使存货成 本上涨，使产销本钱无法下降。反之，为使产销本钱降低，耗时费事的议价可能延缓交 货时间；而过低的选购价格，也会影响供应商的乐观性和交货数量。总之，降低价格肯 定要在满足物品质量的前提下进行，在品质与价格之间选择时，必需结合本钱、效益的 关系加以考虑。就长期稳定的供需关系而言，追求公正、合适的价格才是正确的做法

38、。(5)适当的地点。供应商离自己公司越近，运输费越低湖机动性越高，企业物 品的合理库存量、订购点越低，有助于企业“零库存”的实现，供需双方的沟通就越便 利，消灭问题后简洁得到准时的解决。另外，在确定采购地点时，还要通过综谷分析各 潜在供应商的产品质量、供货力量、技术力气、财务状况、产品价格、企业信誉等方面 的表现来确定合适的供应商。（四）企业采购管理的业务流程企业选购管理的业务流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材 料、零部件等物料的全过程。在这个过程中，不同企业的选购作业过程往往会因选购物 料来源、选购方式及选购对象等不同，在具体细节上存在一些不同或差异，但基本的工 作过程都是

39、大同小异的。通常是作为购买方的企业依据肯定的标准查找相应的供应商， 然后以订单的形式给各供应商传递有关需求信息并商定付款方式，接着就是双方之间 的发、收货及验收；付款的过程。提出采购申请。合理的采购申请应建立在精确把握企业物料需求的基础上。生产车间、修理车间及研发部门等用料单位最清楚本部门对各种物料 的需求状况。这样，当上述用料单位产生了对物料的需求之后，企业供应部门会收到 它的发出的标明所需物料特点（如型号、规格、质量要求等）的物料需求单。再由物料把握部门依据物料需求分 析表计算出物料量，填写采购申请单，依照签核流程送至不同审核主管批准，进入下一 个选购环节。 服务作为企业立世之本，在服务社

40、会、便利群众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会 和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济进展步入快车道的良好机 遇，正以昂扬的热忱投 身于建设宏宏大业。公司依据“布局合理、产业协同、资源节省、生态环保”的原那么，加 强规划引 导，推动才智集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新力量强、信息化基础好、 引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作沟通，发挥产业集群在对外 产能合作中的载体作用。通 过建立企业跨区域沟通合作机制，担当社会责任，营造和 谐进展环境。三、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据工程2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1034

41、9.658279.727762.24负债总额4853.803883.043640.35股东权益合计5495.854396.684121.89表格题目公司合并利润表主要数据选择供应商。供应商的选择是选购职能中一顿重要的内容。在现代市场止 进行物料采购时，往往有多家供应商可供选择，此时买方处于有利地位，可以货比多 家。用料企业可以依据物料的品种、价格、外形、功能、品质及多种相应服务条件向列 入本企业供应商清单中的供应商提出要求，比拟供应商供货力量和条件，选择最抱负 的供应商。进行选购谈判。选购谈判是围围着交易条件开放的。不少人认为选购谈判 的核心是确定价格，由于在这一过程中；买卖双方在利用价格来维

42、护自身的利益方面 做得比拟多。但值得指出的是，虽然价格是市场供需的主要冲突，但它并不是采购业务中唯一的打算性因素。价格与物料质 量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系。为 此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方都满足的交易条件。(4)签发选购订单。物料选购订单是企业采购部门依据选购申请 单制定，并交给供应商作为订货依据的具有法律效力的书面文件，通过它可以直接向供应商订货并查询采购订单的收料状况及订单执行情况。一张选购订单应包括以下主要内容：选购 物料的具体名称、品质、数量及其他要求，包装要求及运输方式，选购验收标准， 交货时间和地点，付款方法，

43、不行抗拒因素的处理，违约责任及其他。(5)订单跟踪。选购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行 跟踪催货，以 确保供应商切实履行如期、保质、保量交货的承诺。不仅如此，现实的订单执行过程 中有时还会发生一些意想不到的事情，如订购物料的质量问题、发运过程中的突发问 题等。选购方在对订单进行跟踪催货的过程中可以准时了解这些意外，这样就会有更 充分的时间实行有效措施，以避开不必要的损失，或将损失降到最低限度。(6 )物料验收。供应商依据订单商定的运输方式将物料送至选购方指定的地点 后，选购方应当准时组织对物料的验收工作。由于收货 部门与采购部门的关系格外亲 密，所以，很多公司里收货部门在验收货物这一环

44、节上直接或间接地向选购部门负责。 对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如觉察物料 存在质量或其他方面的问题时应准时通知供应商处理。(7)付款及评价。尽管付款是会计部门的职责，但向供应商结算选购物料的货款 时必需由选购部门参与核查。由于选购部门才是交易的最初发生点，假如有什么过失,采购部门可以准时觉察，并马上采取行动来订正。在支付货款之前必需核对发票与验 收的清单或单据是否全都。确认后连同验收单据，开出保票向财务部门申请付款。财务 部门经会计账务处理后通知银行正式付款。此外，还有一项最能反映一个企业采购管理水平凹凸的工作：总 结和评价。选购 业务完成以后，从提高管理效

45、率的角度动身选购部门还要对整个选购过程进行评价， 将选购结果和事先的方案进行比照，并对执行过程进行评判，以寻求不断改进和提 高。五、企业生产物流管理概述（一）企业生产物流管理的含义企业生产物流管理是指伴随企业内部生产过程的物流活动，即在企业现有的生产 布局条件下，依据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产 现场减品库之间流转的物流活动。企业生产物流管理的含义，可以从以下三个角度来 理解。从企业生产物流管理的范围来看，生产物流一般是原材料、燃料、外购件投入生产后经过下料、发料，运送到各加工点和储存点，以在制品的形态从一个生 产单位流入另一个生产单位，依据规定的工艺过程进行加工

46、、储存，借助肯定的运输 装置，在某个点流转，又从某个点流出，始终表达着物料实物形态的流转过程。这样 就构成了企业内部物流活动的全过程。所以，简洁地说，生产物流的边界始于原材 料、外购件的投入，让于成品仓库，贯穿于生产全过程。从企业生产物流管理的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产 所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动 态表现。从企业生产物流管理争辩的内容来看，生产物流管理争辩的核心是如何对 生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。(二)企业生产物流管理的基本特征企业生产物流管理的基本特征主要表达在以下六个方面。)连续性、流畅性。企业生产过程主要是对原材料和零部件

47、进行加工、组装的过程，各工序需要的物料必需在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量 进待供应，从而保证生产连续进行。物料总是处于不停地流淌之中，物料连续性主要表现为空间上的连续性和时间上的流 畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程 尽可能短，没有迂回来回现象。时间 上的流畅性要求物料在生产过程各个环节的运动 自始至终处于连续流畅状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。(2 )平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生产过程中应进行平行交叉流 淌。平行性是指同一种在制品同时在多道相同的工序上加工流淌；交叉性是指一批在 制品在上道工序还未加工完时，将已

48、 完成的局部在制品转到下道工序加工。平行交叉 流淌可以大大缩短产品的生产周期。(3 )比例性、协调性。比例性和协调性是指生产过程的各个工艺阶段之间、各道 工序之间在生产力量上要保持肯定的比例以适应产品制造的要求。比例关系表现在各 生产环节的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适 应，比例是相对的、动态的。生产物流的比例性主要是生产数量要求的表述，强调产品 生产需要的物资在各个环节之间的安排存在比例关系。(4)均衡性、节奏性。均衡性和节奏性是指产品从投料到最终完工都能按预定 的方案(定的节拍、批次)均衡地进行，能够在相等的时间间隔内(如月、旬、周、日)完 成大体相等的

49、工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工现象。任何 时间上的延迟或提前都会打乱企业的生产节奏。生产节奏意味着生产操作在生产工艺 流程上具有肯定的稳定性，同时生产企业在相同时间间隔内完成的 工作量大体相等或 稳定递增或递减(5)准时性。准时性是指生产的各阶段、各道工序都按后续阶段和工序的需要 生产，即在需要的时候按需要的数量生产所需要的零部件。只有保证准时性，才有可能 确保上述连续性、平行性、比例性、均衡性等特征的实现。(6) 柔性、适应性。柔性和适应性是指加工制造的机敏性、可变性和可调整 性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适 应市场的多样化、

50、共性化要求。(三)企业生产物流管理的目标企业在生产过程中进行生产物流管理主要是为了实现生产物流运 作的效率性和经 济性。具体来讲，企业生产物流管理主要有以下三个 方面的目标。(1 )效率性目标。效率性目标是指为产品供应畅通的物料流转渠 道，保证生产 物流的连续性和高效率。生产物流的连续性打算了生产物料的流淌方向与产品生产工 艺过程的运行挨次要保持全都，生产物料的流淌受阻就意味着产品生产过程的停滞或 速度减慢，企业可能面临产品的生产周期延长、产品生产效率下降等一系列相关问 题。因此，生产物流管理的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，表达生产物流的效率性。也就是说，只有生产物料的流转可以顺当地、

51、畅通无 阻地进行，才能 保证产品生产的效率。经济性目标。经济性目标是指削减生产物料装运的频率和缩短搬运的距离, 降低企业生产物流管理的本钱和费用。生产物流管理 的平行性为物流管理提出了空间 要求，生产物流管理的节奏性为物流管理提出了时间要求。企业生产物流管理系统同 时从空间和时间的角变来考虑生产物料的装卸、搬运操作。搬运和装卸是企业生产转 换过程中的主要物流活动，打算着物流费用和本钱支出的水平。而搬运的距离和装卸 的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流本钱的最小化，需要对装卸效率、 搬运距离进行合理的支配。适应性目标。适应性目标是指有效把握物料损失，防止人员或设备发生意 外事故。生产物

52、流管理的比例性和节奏性影响着物流管理的质量，也就是说生产物料的需求增加将引起物料装卸、搬运频率的增加，产生物料损失的机会就增大。这需要生产物流管理系统通过整体支配和把握将 装卸、搬运过程 中的物料损失降到最低，从而使生产物流管理系统对生产变异具有较高的承受力量， 提高运作效率。六、企业生产物流的方式1、不同生产类型下的企业生产物流特征工程型生产过程及其生产物流特征(1)工程型生产过程的特点。工程是一种一次性的工作，必需在明确规定的时间 内，由为此特地组织起来的人员完成。我们重点争辩 涉及物料转移的工程。工程型生 产过程的特点有以下四点。1)物料凝固。生产系统需要的物料进入生产场地后凝固在场地中

53、，在生产场 地形成最终产品，整个生产过程中物料流淌性不强。)物料投入大。即种类多、吨位大，质量把握、本钱把握较难，生产效率低，产品本钱高，企业的生产由客户拉动。) 一次性生产。从设计、施工预备到物料选购、储运、生产，直至交付客户 使用，一般要经过数月或数年。4)生产的适应性强。能较好地满足客户的共性化需求，使用通用设备和工艺组织生产。(2)工程型生产物流的特征。)物料采购量大，供应商多变物流较难把握。2)生产过程原材料、在制品占用的物流量大。3)物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律4)物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。2、单件小批量型生产过程及其生产物

54、流特征(1 )小批量型生产过程的特点。单件小批量型是指生产品种繁多每一品种生产的数量甚少，生产的重复程度低。在这种生产类型中，生产组织只能进行粗略分工， 专业化程度不高，使用通用设备，效率 低，方案工作简单，例外管理较多，产品的设工程2020年度2019年度2018年度营业收入29762.5623810.0522321.92营业利润4705.263764.213528.95利润总额4265.513412.413199.13净利润3199.132495.322303.37归属于母公司全部者的净利润3199.132495.322303.37计工作量较大，如服装定制生产。(2)单件小批量型生产物流的

55、特征。1 )生产重复程度低，物料需求与具体产品的制造存在一一对应的相关需求。3、2 )生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低，物料的消耗只能 粗略估量。)由于生产品种繁多，物料需求种类变化大，不易与供应商建立长期稳定的 协作关系，质量与交货期不易保证，采 购物流较难把握。4、多品种小批量型生产过程及其生产物流特征(1 )多品种小批量型生产过程的特点。多品种小批量型生产是指 产品品种不单 一，每科都有肯定的批量，生产有肯定的重复性。品种的多样化来自市场的需求，企 业只能适应。具体而言，产品设计要实现系列化，零部件制造实现标准化、通用化，运用柔性制造系统、推 行成组技术来 提升生产系统的柔

56、性，提高应对外界变化的力量。（2 ）多品种小批量型生产物流的特征。多品种小批量型生产过程 追求的目 标是满足多样化生产条，下的较高生产效率的要求。多样化生产使得选购物流、生 产物流和销售物流的协调组织很简单，需要追求物流费用的降低以缓解生产多样化 带来的高本钱。其生产物流的特征具体表现为以下四个方面。1 ）物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生 产。.2 ）使用MRP实现物料相关需求的方案，以JIT实现客户共性化 特征对生 产过程中物料、零部件、成品需求的拉动。3）由于产品设计和工艺设计接受并行工程处理，物料的消耗定额很简洁确定，所以本钱很简洁降低4)由于生产品种的多样

57、性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所 以外部物流的协调很难把握。单一品种大批量型生产过程及其生产物流特征(3)单一品种大批量型生产过程的特点。生产品种单一，产量大，生产重复程度 高。由于品种单一，产量很大，可以接受专用设备、流水线、自动生产线等方式来组织 生产，同时实现生产的高效率和低本钱。(4 )单一品种大批量型生产物流的特征。1 )由于生产的重复程度高、稳定，简洁制订相关的物料需求方案，所以对物料 很简洁把握。2)由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能精确制定。由于生产品种单一，物料需求变化小，简洁与供应商建立长期稳定的协作关系，选购物流也简洁把握。由于生产高度专业化，企业

58、的生产系统自动化水平高，因此生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。5、多品种大批量型生产过程及其生产物流特征(1 )多品种大批量型生产过程的特点。多品种大批量型生产也称 大批量定制生 产，是以大批量生产的效率向客户供应多种定制产品的一种生产模式。它把大批量与 定制两个方面有机结合起来，实现了客户的共性化和大批量生产的有机结合。它的基 本思想是：通进产品结 构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技术、柔性 制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或局部转化为批量生产，以 大规模生产的本钱和速度，为假设干个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。 关键

59、是正确区分客户的共性和共性需求以及 产品结构中的共性和共性局部，削减产品 的定制局部，增加大批量生产过程环节。(2)多品种大批量型生产物流的特征。1 )物料被加工成基型产品的重复程度高，因而这局部物料的需求很简洁方案与把握。2）要满足共性化定制要求。在把握过程中，需要些关键技术的支持，如计算机集成制造、电子数据交换等。通过任务外包与协同、柔性制造等手段向客户快速交付 多样化的产品。3）产品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供应的现实，因而 在物流配送环节，对供应链系统的灵敏性和协调性要求很局。4）产品品种的多样化和数量的规模化要求全程物流的支持，需建立一个有效的 供应链网络。大规模

60、定制的成功很大程度上取决于供应商、分销窗和零售商等供应链 合作伙伴参与满足客户需求的意愿和条件。（二）不同生产模式下的企业生产物流管理。从生产方式的进展来看，依次消灭了 “作坊式工生产”“大批量生产” “多品 种小批量生产”三个阶段，它们分别对应农业社会、工业社会、后主业化社会。不同 的生产模式下企业生产物流管理的重点也不同。1作坊式手工生产模式作坊式手工生产模式也称单件生产模式，最早产生于16世纪的欧洲。在大批量 生产模式到来之前的长期生产实践中，作坊式手工生产是最主要的生产方式。作坊式手工生产模式下，生产管理凭借的是个人的生产阅历以及行规。这一阶 段整个管理活动的特点表达为一种阅历管理，因