改性聚丙烯（PP）项目管理手册-参考

1、泓域/改性聚丙烯（PP）项目管理手册改性聚丙烯（PP）项目管理手册xxx集团有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110236102 一、 项目基本情况 PAGEREF _Toc110236102 h 3 HYPERLINK l _Toc110236103 二、 公司简介 PAGEREF _Toc110236103 h 5 HYPERLINK l _Toc110236104 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc110236104 h 6 HYPERLINK l _Toc110236105 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc1

2、10236105 h 6 HYPERLINK l _Toc110236106 三、 控制沟通 PAGEREF _Toc110236106 h 7 HYPERLINK l _Toc110236107 四、 规划沟通管理 PAGEREF _Toc110236107 h 7 HYPERLINK l _Toc110236108 五、 独立的监督 PAGEREF _Toc110236108 h 8 HYPERLINK l _Toc110236109 六、 质量保证的基本概念 PAGEREF _Toc110236109 h 9 HYPERLINK l _Toc110236110 七、 项目采购管理概述 P

3、AGEREF _Toc110236110 h 12 HYPERLINK l _Toc110236111 八、 实施采购 PAGEREF _Toc110236111 h 12 HYPERLINK l _Toc110236112 九、 经济效益及财务分析 PAGEREF _Toc110236112 h 16 HYPERLINK l _Toc110236113 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc110236113 h 17 HYPERLINK l _Toc110236114 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc110236114 h 18 HYPERLINK l

4、_Toc110236115 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc110236115 h 20 HYPERLINK l _Toc110236116 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc110236116 h 22 HYPERLINK l _Toc110236117 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc110236117 h 24 HYPERLINK l _Toc110236118 十、 建设进度分析 PAGEREF _Toc110236118 h 25 HYPERLINK l _Toc110236119 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc110236119 h

5、 26项目基本情况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx园区。（三）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约52.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27807.62万元，其中：建设投资22536.08万元，占项目总投资的81.04%；建设期利息534.39万元，占项目总投资的1.92%；流动资金4737.15万元，占项目总投资的17.04%。（六）资金筹措项目总投资27807.62万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）16

6、901.66万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10905.96万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：47800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：37300.81万元。3、项目达产年净利润（NP）：7681.43万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.50%。5、全部投资回收期（Pt）：5.97年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18186.63万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34667.00约52.00亩1.1总建筑面积64188.08容积率1.851.2基底面积22533.

7、55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩417.852总投资万元27807.622.1建设投资万元22536.082.1.1工程费用万元19487.162.1.2工程建设其他费用万元2493.652.1.3预备费万元555.272.2建设期利息万元534.392.3流动资金万元4737.153资金筹措万元27807.623.1自筹资金万元16901.663.2银行贷款万元10905.964营业收入万元47800.00正常运营年份5总成本费用万元37300.816利润总额万元10241.907净利润万元7681.438所得税万元2560.479增值税万元2144.1010税金及附加万元25

8、7.2911纳税总额万元4961.8612工业增加值万元16601.7213盈亏平衡点万元18186.63产值14回收期年5.97含建设期24个月15财务内部收益率20.50%所得税后16财务净现值万元8163.78所得税后公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：孟xx3、注册资本：1300万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-9-37、营业期限：2014-9-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审

9、议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12102.869682.299077.15负债总额6924.615539.695193.46股东权益合计5178.254142.603883.69公司合并利润表主要数据项目2020年度201

10、9年度2018年度营业收入28027.4922421.9921020.62营业利润6226.744981.394670.06利润总额5592.834474.264194.62净利润4194.623271.803020.13归属于母公司所有者的净利润4194.623271.803020.13控制沟通控制沟通是在项目生命周期中对沟通活动的实施状况进行监督和控制的过程，其目的是确保项目干系人对项目实施状态和信息的需求。其作用是保障这一过程有效果且有效率。控制沟通过程可以从两个层面来监督和提升项目实施沟通过程的效果和效率：在项目层面，按照项目沟通管理计划监督项目沟通活动的实施效果，确保已定义的项目沟通

11、体系有计划、有效率地运作。在一线的项目沟通活动实践中，不断总结和挖掘可以改进的项目沟通方法、技术和流程，并上升到组织层面进行改进。规划沟通管理编制项目沟通计划就是确定、记录并分析项目的干系人所需要的信息和沟通需求。其结果就是确定出谁需要信息、需要何种信息、何时需要以及如何将信息有效地进行传递。虽然每个项目都需要充分地进行交流，但信息的需求和分发方式却大不相同。项目沟通计划就是规定未来项目进行沟通管理的文件。它一般是在项目的初期阶段制定，但为了提高沟通的有效性，也应该根据项目实施中的具体情况和沟通计划的适用性来定期进行检查和修改。大多数情况下，沟通计划并不是一个复杂的文档。它主要说明项目将产生哪

12、些信息、怎么产生、这些信息保存在哪里、谁需要这些信息，以及如何把这些信息发送出去。独立的监督遵循规范就能达到质量要求，但如何确保规范被遵循呢？可不可以假设每个人都会自觉地遵守制度和规则呢？如果不能，是否就需要一个独立的监督呢？利用经济学的理性人假设，每个人都是趋利避害的，人不会无理由地遵守制度和规范。就好像社会生活中的法律一样，对普通人来说，法律在某种程度上限制了每个人的自由，其目的是不伤害其他人，并有利于集体。如果没有法律的约束，可能你会侵害他人而获得更多的利益。但同时，比你更强势的人也可能会侵犯你的利益。所以法律虽然限制了你，但同时也保护了你。你之所以还愿意遵守法律，一方面是违法代价的威慑

13、力量，另一方面是你还希望通过法律体系来保护自身的利益。但其实每个人本质上可能更希望这个法律只约束别人，同时自己不受约束而获取更大的利益。企业内部的制度虽然类似于社会中的法律，但不会那般严格。虽然遵守制度最终是有益的，但对每个个人来说，违反制度所带来的好处是马上可以得到的，所以自觉地遵守制度和规范可能只是一种美好的愿望，愿望的实现有赖于某种约束机制的建立。企业之间的真正差别是在监督机制的运作成本上。自觉性高一些的企业，制度的监督成本就低一些；反之，需要很高的监督成本还不一定能收到很好的效果。在这里，我们实际上是希望流程和制度被所有人遵守，但是却需要假设人们不会自觉地遵守，从而需要监督机制的建立来

14、保证其被落实。对质量保证理解的另外一个角度是，让非技术人员来判断技术专家的工作成果是否可以实现其约定的质量目标。这不是通过直接检查产品和结果来判定，而是通过验证其是否遵循了约定的过程和规范来推测。这一过程能够起作用的基础就在于，需要事先制定出一个确实能够起到作用并被干系人认可的过程标准，且判别这一过程是否被遵循。质量保证的基本概念为了实现质量所建立起来的一系列质量管理活动，如通过预防措施、质量控制和返工等活动共同作用来保障质量目标的实现。如果没有这些措施，就可能出现产品达不到预定要求的情况，也就是质量目标没有实现。在现实中，由于各种原因，对质量目标实现的判别存在“滞后性”。例如，消费者对一件专

15、业性较强的产品缺乏专业判断；或者刚买来的时候产品是好的，过了一段时间后才发现有缺陷；或者外包一个项目，必须在项目开始运作之前选定可以保证质量目标的承包商。所有这些，都意味着对质量目标实现认定的滞后性。也就是说，即使不实施这些有利于保障质量目标的活动，在当时也可能不会发生问题，但却可以马上节省这些活动的实施成本。这种短期利益行为可能产生诱惑，必要的质量活动因此被忽视。但产品的缺陷早晚会被发现，而且发现得越晚，其修复代价越高。所以，质量管理实施的真正难点在于此：如何避免追求短期利益而损害长期利益。对客户来说，需要判别质量目标状态，对组织内部的管理来说需要用某种手段来真实地了解当前质量目标的状态。因

16、此，需要找到一种方法来判别未来交付产品的质量趋势，这就是质量保证的概念。为了帮助理解，以下是一些有关质量保证的定义，从这些不同出处的定义中可以看到一些共有的东西，以帮助大家体会质量保证概念的核心理念：质量保证：在质量体系内所有执行的计划或系统的活动，为项目满足相关标准增强信心。质量保证是一个活动，它向所有有关的人提供证据，以确立质量功能正在按需求运行的信心。ISO8402.3.4中定义的质量保证：为了提供足够的信任，表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。IEEE中定义的质量保证：质量保证是有计划和系统性的活动它对部件或产品满足确定的技术需求提

17、供足够的信心。GB65831994中定义的质量保证：为了提供足够的信任，表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。从以上来自不同出处但针对同一概念的定义描述中可以看到，所有的定义都反复强调几个关键性的词语，例如，“信心”、“信任”、“有计划的”、“有系统的”等。那到底什么是质量保证呢？下面这个案例或许可以给出某些启示。一个相对理想的案例，虽然它未必能解决今天层出不穷的装修纠纷，但至少可以看出质量保证两个最主要的活动：制定实现质量目标所应遵循的制度和标准。确保制度和标准是被遵循的。质量保证的实质在于：在一个产品制造前，约束和定义产品和产品制造过程的

18、标准和制度；在制造过程中遵循定义的产品和过程标准，其质量结果最终就得到保证。质量获得保证的信心来自于一个被认可的过程标准。项目采购管理概述项目管理知识体系中把为了完成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程称为“采购”。在这个定义里面，采购包含了两种情况：从外部获取已经成形的标准产品和从外部获取针对项目需求的特定服务。前者更像是一般意义上的采购；而后者用外包这个词来描述会更合适。从性质上来说，前者会比较简单，而外包的服务则更像是一个项目的运作。这里的采购同时指这两种可能的情况。项目管理过程中属于采购管理的过程包括：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。其中，实施采购汇总了早

19、期PMBOK版本中的3个活动。实施采购实施采购活动主要包括寻找潜在卖方，获得有意向卖方的反馈信息，选择卖方并签署合同的过程。（一）询价计划编制询价计划编制活动主要包括准备询价所需要的文件并确定合同授予的评判标准。询价文件帮助潜在的卖方来具体了解买方的需求。询价文件的形式则根据所需要外购的是“产品”还是“服务”而有两种不同的类型：RFQ和RFP。RFQ，报价邀请书，主要用于外购且可以在市场购买到的标准产品的询价。由于是标准产品，项目组可以准确地定义出所需要的产品规格、数量和预计交货时间，而仅仅需要供应商提供这些产品的报价。当然在这种情况下，价格将是相对重要的因素。但我们还需要考虑到这些产品在运行

20、和使用过程中的维护和保修等相关服务内容。由于除了价格以外的其他因素很难通过一些简单的手段迅速作出准确的评价，所以很多大的公司都会首先在公司层面确定一个被认可的供应商名单。这张名单的维护将根据供应商的市场口碑和实际表现进行调整，减少仅仅评价价格所带来的其他风险。正如在前面所说到的，很多公司为了避免陷入仅仅依赖价格进行竞争的不利局面，都试图创造一种难以被模仿的差异性，从而形成一种垒断。如果这些产生差异的“独特性”恰恰是项目所寻求的，将会给供应商带来极大的优势并借此获得较高的利润。RFP，建议邀请书，主要用于项目外包的工作或服务。不同于RFQ，这部分的要求市场上没有标准化的产品。项目必须选择供应商来

21、构造项目所需要的产品。由于产品还没有被构造出来，所以就有着和标准产品明显不一样的几个特征：第一，由于没有类似的成熟产品可供参考，项目组可能无法提供准确的产品规格，而只能提供产品需求，项目组甚至可能不知道如何构建产品，所以寻求的是解决方案的建议书。第二，由于产品将被制造出来，所以成本固然是一个重要的考虑因素，但更重要的是产品质量。因为不像标准产品那样在业界有可对比性。在达到质量要求的前提下花费最小的成本就是一个难以确定的问题，很多时候可能会由于低估了达到质量要求所需要的代价，从而造成了更大的损失。第三，不同于采购标准产品，项目组外购实际上是供应商按照客户需求定制和构造产品的工作和服务，而这是由供

22、应商按照客户需求提供工作和服务的能力所决定的。（二）询价询价就是从潜在的卖方那里获得针对RFP的建议书或针对RFQ的报价书。这个过程中，买方主要负责寻找并邀请潜在的卖方来参与项目的投标，而卖方则根据买方的要求做准备工作，产生符合要求的报价或者需要大量前期工作而形成的建议书。一般来说，如果有更多的卖方有意向参与到买方的项目外购活动中，就会形成一种竞争环境，帮助买方选择到最佳的合作伙伴。所以买方需要通过多种途径为采购产品和服务做广告，以期有更多更有实力的卖方参与进来。如果外购的是标准产品，则一份报价就可以获得所需要的绝大部分信息。但如果是服务或者定制的产品，则买方可能需要举办额外的投标前的说明会来

23、回答投标方的疑问。这些会议有助于每一个投标方对买方要求的产品或服务有一个清晰而一致的理解。（三）供应商选择一旦买方收到了潜在卖方所提供的建议书或者产品报价，买方就应该评估卖方所提交的建议书或者报价，选择最佳的卖方，进行合同谈判并签订合同。但这并不是一个简单的过程，从众多的潜在卖方中选择一个最佳的合作伙伴需要一个全面而综合的评价。如果采购的是标准产品，则只需要对卖方所提供的一些信息作出比较和判别，选择其中对买方最有利的卖方即可。例如：产品的报价、交付周期、付款条件、违约条款等。由于几乎都是标准的信息内容，所以比较起来并不困难。但是我们需要特别注意卖方实现承诺的信誉，以避免不必要的麻烦。如果采购的

24、是服务或定制的产品，则这个选择的过程可能会很复杂。这个时候的外购活动就相当于实施一个项目，我们必须在项目还没开始之前判断哪一个卖方可以更好地完成项目。这个时候的选择更需要经验，很难用一种刚性的指标和准则来判断。大多数组织会举行投标会，由各个投标方在指定的时间内讲解自己的解决方案，并回答主办方的提问。主办方则根据投标方的表现综合评价，以选择最终的合作方。大多数组织选择了加权平均的评价方法。对每一个提交建议书的卖方基于事先约定的考虑因素，通过加权计算来综合评价卖方的能力。经济效益及财务分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产

25、品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入47800.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0033460.0038240.0047800.002增值税0.001697.461939.962

26、144.102.1销项税0.004349.804971.206214.002.2进项税0.002652.343031.244069.903税金及附加0.00203.69232.80257.293.1城建税0.00118.82135.80150.093.2教育费附加0.0050.9258.2064.323.3地方教育附加0.0033.9538.8042.88（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2144.10万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总

27、成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用37300.81万元，其中：可变成本30852.88万元，固定成本6447.93万元。达产年项目经营成本35533.62万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0020402.6123317.2629

28、146.582工资及福利费0.001706.301706.301706.303修理费0.00484.94484.94484.944其他费用0.004195.804195.804195.804.1其他制造费用0.00392.08392.08392.084.2其他管理费用0.00347.45347.45347.454.3其他营业费用0.003456.273456.273456.275经营成本0.0026789.6529704.3035533.626折旧费0.001205.961205.961205.967摊销费0.0026.8426.8426.848利息支出0.00534.39534.39534.

29、399总成本费用0.0028556.8431471.4937300.819.1其中：固定成本0.006447.936447.936447.939.2可变成本0.0022108.9125023.5630852.88（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加257.29万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=10241.90（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企

30、业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=10241.9025.00%=2560.47（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额10241.90万元，缴纳企业所得税2560.47万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=10241.90-2560.47=7681.43（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0033460.0038240.0047800.002税金及附加0.00203.69232.80257.293总成本费用0.0028556.8431471.4937300.814利润总额0.004699.476

31、535.7110241.905应纳所得税额0.004699.476535.7110241.906所得税0.001174.871633.932560.477净利润0.003524.604901.787681.438期初未分配利润0.000.003172.147266.539可供分配的利润0.003524.608073.9214947.9610法定盈余公积金0.00352.46807.391494.8011可供分配的利润0.003172.147266.5313453.1612未分配利润0.003172.147266.5313453.1613息税前利润0.006408.738704.0313336.

32、76（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=20.50%。本期项目投资财务内部收益率20.50%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=8163.78（万元）。以上计算结果表明，财务净现值8163.78万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能

33、力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.97年。本期项目全部投资回收期5.97年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0033460.0038240.0047

34、800.001.1营业收入0.000.0033460.0038240.0047800.002现金流出11268.0411268.0430309.3430410.8240054.342.1建设投资11268.0411268.042.2流动资金0.003316.00473.724263.432.3经营成本0.0026789.6529704.3035533.622.4税金及附加0.00203.69232.80257.293所得税前净现金流量-11268.04-11268.043150.667829.187745.664累计所得税前净现金流量-11268.04-22536.08-19385.42-11

35、556.24-3810.585调整所得税0.001602.182176.013334.196所得税后净现金流量-11268.04-11268.041975.796195.255185.197累计所得税后净现金流量-11268.04-22536.08-20560.29-14365.04-9179.85计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：27.72%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：20.50%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：17310.06万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：8163.78万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.32年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.97年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利