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文档简介

1、.25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:.;企划部-流程目的一览表企划部绩效目的目的/目的定义备注权重标的数据源/考核方 01调研方案完成率实践调研进度 完成的方案天数/方案调研进度方案总天数评价调研方案的完成情况满足质量要求前提下本部门统计表02调研目的达成率达成的调研目的数/方案达成的调研目的数评价调研目的的达成情况本部门统计表03调研信息利用率采用的调研信息数/实践调研信息数评价调研结果的有效性本部门统计表04工程谋划有效性工程质量、本钱、进度等评价工程谋划任务的质量评价工具表05促销目的达成率促销期实践客访量/促销期方案客访量评价谋划促销活动的效果营销部统计表促销期实践A级意向客

2、户数/促销期方案A级意向客户数评价谋划促销活动的效果营销部统计表促销期实践签定合同数/促销期方案签定合同数评价谋划促销活动的效果营销部统计表促销期实践销售额/促销期方案销售额评价谋划促销活动的效果财务部统计表06供方评价率经评价合格的供方数/本年度发生买卖的供方数评价对买卖供方的资质管理本钱控制部统计表企划部部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性,执行的高效、有序方案能否按时完成,方案执行的效果各部门经理营销方案的质量确保公司营销方案的严肃性、客观性、具备可操作性公司营销方案制定的及时性、可操作性;方案的实践效果与预期效果的对比企划部经理研讨报告的数量、质量充分发扬企划部的工程研讨职能,定期

3、或不定期对公司房地产业务进展专题研讨每年工程研讨或专题研讨报告的数量、质量企划部经理部门费用控制情况控制部门费用合理支出部门实践费用与预算费用的偏向各部门经理方案完成情况保证岗位方案目的与部门方案目的相一致方案能否按时完成,方案执行效果开发部、企划部等信息数据库的更新保证工程研讨所需求的信息更加全面、准确数据库信息搜集的全面性、及时性、准确性、动态变化性;企划部、开发部房地产行业开展/调研研讨报告的质量要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研讨土地市场研讨报告、工程可行性研讨报告、房地产市场需求研讨报告的数量;相关研讨报告的被高层指点采用的数量或对高层指点决策的支持程度企划部、开发部综合

4、统计资料的利用确保公司综合统计资料搜集的及时性和利用的合理性统计资料分析的及时性、合理性、全面性;统计分析报告的数量、质量产品宣传谋划及笼统宣传效果评价树立产品品牌优势,提高产品知名度谋划方案报告质量和宣传效果提供市场信息及调研报告的及时性与有效性促进公司的信息通畅,为指点和各相关部门决策提供根据提供的市场调研报告数量和被采用的数量谋划方案的及时性保证积极呼应分公司的宣传需求能否及时组织提出谋划方案,并且按照方案按时实施开发部部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性,执行的高效、有序性方案能否按时完成,方案执行的效果工程设计思想的完美性保证工程规划设计完全表达公司对工程的总体定位以及工程设计方

5、案的创新性、前瞻性工程设计思想的实现程度;工程规划设计方案的创新程度工程设计方案的可行性工程设计方案的经济价值、技术程度、并能满足市场需求工程的客户定位与市场需求定位能否一致工程设计质量保证工程设计一次性完成设计义务工程设计能否出现艰苦技术问题;工程设计更改、变卦的次数;施工图交接相关资料和手续的完好性工程设计完成的及时性保证工程设计在确定的时间内,实现设计思想,完成总体工程设计方案工程委托设计实践完成时间与方案完成时间的绝对量对比相关证件或手续完成情况为了保证工程设计的顺利进展,在规定的时间内办理好相关证件或手续能否在规定的时间内办理好相关手续申报规划设计要点、申报规划设计条件等;能否及时办

6、理工程建立规划答应证;办理证件/手续的实践完成时间与与方案完成时间绝对量对比部门费用控制情况保证部门费用按方案预算进展控制部门实践费用与方案预算费用的偏向相关证件或手续完成情况为了保证工程设计的顺利进展,在规定的时间内办理好相关证件或手续能否在规定的时间内办理好相关手续申报规划设计要点、申报规划设计条件等;能否及时办理工程建立规划答应证;办理证件/手续的实践完成时间与与方案完成时间绝对量对比相关证件或手续完成情况为了保证工程设计的顺利进展,在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相应方案的偏向值编制施工组织总设计方案的质量确保施工组织总设计方案满足工程组织总设计方案的技术

7、要求,同时到达工程建立施工要求编制施工组织总设计方案的及时性、构造的合理性、内容的全面性相关证件或手续完成情况为了保证工程设计的顺利进展,在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相应方案的偏向值立项/可研批复手续办理及时性保证及时手续办理能否可以协调相关方面及时从市建委、计委手中拿到立项、可研批复文件土地委托评价、测绘情况保证及时、低本钱的委托土地评价、测绘委托评价的及时性,费用支出情况土地出让手续办理情况及时办理土地出让,保证工程方案的时间要求能否及时获得房管局同意,土地出让合同条款签署能否合理土地运用证、销售答应证等办理情况及时获得相关合法证件能否可以根据承诺方案完成

8、证件办理小区配套手续办理情况保证及时办理小区配套手续能否及时和相关单位签署配套协议,办理配套移交手续工程部-流程目的一览表工程部绩效目的目的/目的定义备注考核权重标的数据源/考核方 01工程施工方案完成率实践施工进度完成的方案天数或完成的分目的数/方案施工进度方案总天数或方案的分目的数评价施工工程方案完成情况满足质量要求前提下本部门统计表02按时交房率实践按时交房套数/合同规定应交房套数评价总工程进度情况本部门统计表03供方评价率经评价合格的供方数/本年度发生买卖的供方数评价对买卖供方资质管理本钱控制部统计表04施工分项工程核验率实践核验的分项工程数/规定核验的分项工程数评价核验任务执行情况本

9、部门统计表05开工一次交验合格率一次验收合格工程数/公司组织开工验收工程数评价施工工程质量本部门统计表综合统计完成情况确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性分公司季度/年度综合统计数据上报的的及时性、全面性、真实性消费方案完成情况保证分公司消费方案目的与开发公司方案目的相一致方案能否按时完成,方案执行效果工程建立监控质量确保工程建立过程控制质量现场技术处理方案的次数;巡视监理单位、施工单位的频次;预防工程建立出现不良事故的次数工程质量确保工程建立质量符合工程设计技术要求工程建立过程质量验收合格率;工程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建立义务

10、工程交用时间;年度工程建立义务完成率工程建立质量保证工程建立质量到达设计要求对施工单位工程建立质量监视的及时性;对监理单位任务监控的频次;工程验收的合格率现场技术效力保证工程建立顺利、有序的进展现场技术效力的及时性,艰苦技术问题上报、处置的时间;现场技术方案处置的合理性,技术处置效果,技术效力的次数工程部统计工程部综合方案的质量保证工程部综合方案制定的严肃性、客观性、操作性工程部综合方案制定的全面性、及时性、可操作性;方案实施的实践效果与预期效果的对比 工程部综合统计的质量保证工程部综合统计的权威性统计数据的全面性、及时性、准确性综合统计资料的利用确保工程部综合统计资料搜集的及时性和利用的合理

11、、有效性统计资料分析的及时性、合理性、全面性;统计分析报告的数量、质量总工办-流程目的一览表总工办绩效目的目的/目的定义备注考核权重标的数据源/考核方 01工程设计方案完成率实践设计进度完成的方案天数或完成的分目的数/方案设计进度方案总天数或方案的分目的数评价工程设计任务的完成情况本部门统计表02工程阶段设计评审完成率完成的评审工程数/规定的评审工程数评价工程阶段设计评审任务的完成情况本部门统计表03设计评审一次经过率完成的评审工程数/规定的评审工程数评价工程设计的质量本部门统计表04图纸资料完好性完好的图纸张数/抽查的图纸张数评价的图纸资料完好性直属指点/考核部门1- 运用发现遗缺图纸张数/

12、估计总运用图纸张数图纸运用部门统计05图纸发放及时性1- 实践延迟发放次数/延迟发放最高限次评价图纸资料发放及时性图纸发放记录接受图纸部门注明延迟时间1-实践延迟发放张数/发放总张数或延迟发放最高限制张数1-实践延迟发放 张日数/延迟发放最高限制张日数或总张日数06设计变卦处置时限实践延迟处置设计变卦数/设计变卦总数评价设计变卦处置及时性设计变卦记录实践延迟处置设计变卦 变卦处日数 /设计变卦延迟处置限制 变卦处日数 07供方评价率经评价合格的供方数/本年度发生买卖的供方数评价对买卖供方资质管理本钱控制部统计表08改善提案提出数按要求提出的改善提案数评价改良、创新才干提案归口管理部门09技术创

13、新数经评审经过的技术创新数评价技术创新才干评审会议统计总工办方案完成情况保证岗位方案目的与部门方案目的相一致方案能否按时完成,方案执行效果技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性、准确性与设计院进展技术沟通的次数、技术修正的情况;施工图技术交底的胜利率技术审核的及时性为保证工程委托设计的质量和技术交接的方案性,技术审核应在规定的时间内完成技术审核义务技术审核实践完成时间与方案完成时间的偏向技术审核任务量为保证技术审核的质量,应投入的总体任务量完成技术审核所破费的作业时间技术规范的贯彻效果为了提高部门的技术程度和作业质量,定期或不定期对相关人员进展技术培训技术规范的发放次数;相关人员的培训次数;规范

14、的贯标效果技术效力/支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运转,对相关部门提供的技术支持程度技术效力信息的反响速度;提出技术处置方案的合理性;技术处置效果工程委托设计完成情况确保工程委托设计在估计的时间内完成工程委托设计实践完成时间与方案完成时间的绝对量对比工程设计质量保证工程设计一次性完成设计义务工程设计能否出现艰苦技术问题;工程设计更改、变卦的次数;施工图交接相关资料和手续的完好性技术效力/支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运转,对相关部门提供的技术支持程度技术效力信息的反响速度;提出技术处置方案的合理性;技术处置效果部门方案及执行情况保证部门内部任务有序开展部门方案制定的能否

15、合理,方案能否按时执行,方案执行效果工程建立法令、法规、规范等落实情况确保监视落实国家的制度文件能否有效监视分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件工程技术管理规范制定、落实情况确保技术规范体系完好、真正落实能否制定了完好的技术规范体系,能否监视技术规范落实,对于不合规范的情况能否提出纠正和向上级汇报对工程部技术支持的程度为工程部提供科学、合理的处理方案,确保工程建立质量对工程部技术支持的及时性;提出处理方案的可行性技术审核的质量保证技术审核的质量,防止技术上风险技术审核的及时性;技术要务虚现的可行性审查;工程建立中出现技术过失、脱漏率部门费用控制保证部门费用的有效控制部门实践费用与预算费用

16、偏向值方案及执行情况保证任务有序开展个人方案的制定能否合理,方案能否按时执行,方案执行效果技术审核的质量保证技术审核的质量,防止技术上风险技术审核的及时性;技术要务虚现的可行性审查;工程建立中出现技术过失、脱漏率技术审核的及时性保证在规定的时间内完成技术审核义务技术审核方案时间与实践完成时间的偏向对分公司技术支持情况确保完成对分公司的详细技术支持对分公司技术支持能否及时、有效;艰苦技术的处理方案能否科学、合理编制施工组织总设计方案的质量保证施工组织总设计真正成为工程建立的指点纲要施工组织总设计方案的可行性、指点性、经济性、技术性技术审核质量严厉确保工程建立与图纸设计的高度一致性,并对现场技术问

17、题提出合理处理方案对设计图纸的了解程度,对设计图纸技术的掌握程度;现场技术问题处理的及时性,处理方案的合理性技术规范的贯彻情况为了提高部门的技术程度和作业质量,定期或不定期对相关人员进展技术规范化培训技术规范的发放次数;相关人员的培训次数;贯标的实施效果技术效力/支持程度为保证分公司良好的消费运转,对工程建立提供的技术效力程度“四新技术的贯彻实施效果;现场技术效力信息的反响速度;提出技术处置方案的合理性、技术处置效果、技术效力的次数材设部-流程目的一览表材设部绩效目的目的/目的定义备注考核权重标的数据源/考核方 01采购方案完成率实践完成采购工程数/方案完成采购工程数评价采购方案执行情况本部门

18、统计表02供方评价率经评价合格的供方数/本年度发生买卖的供方数评价对买卖供方资质管理本钱控制部统计表03资料设备供应及时率1- 延期供应资料设备数/总供应资料设备数评价资料设备供应及时资料设备运用部门统计表04资料设备验收合格率验收合格的资料设备/资料设备验收总数评价采购资料设备质量本部门统计表05退换货及时率1- 延期退换货次数/退换货总次数评价退换货及时性资料设备运用部门统计表06目的本钱达成率重要资料设备总目的采购本钱/重要资料设备实践采购本钱评价采购本钱控制效果财务部统计表方案完成情况保证岗位方案目的与部门方案目的相一致方案能否按时完成,方案执行效果资料设备数据库的质量保证资料设备招招

19、标的合理性资料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性;数据库信息的更新速度、频次资料设备合同审核质量保证资料设备合同的合法性、公证、有效性资料设备合同审核程序的合理性、审核频次、参与的程度工程本钱控制的有效性确保工程本钱控制的合理、有效性与工程本钱方案的同一性工程本钱控制流程能否合理;工程本钱监控能否合理、到位;工程本钱数据资料的统计、分析报告能否及时营销部-流程目的一览表营销部绩效目的目的/目的定义备注考核权重标的数据源/考核方 01管理规范程度及流程效率管理规定书面化比率;流程能否顺畅、高效评价评价管理规范程度及流程效率评价工具表02销售目的达成率实践销售额/目的销售额评价销售目的的达成情

20、况财务部实践签约数量/目的签约数量财务部03客户履约率客户预定率=预定客户数量/客访量评价客访量达成情况客户履约率=履约客户数量/预定客户数量工程合同库的完善程度保证工程经济合同的同一管理工程经济合同数据统计的全面性、及时性;相关数据上网的时间、授权范围等销售收入保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入方案季度销售额;季度销售义务完成率;年度总销售额;年度销售义务完成率方案完成情况确保工程销售目的的完成方案能否按时完成,方案执行的效果销售义务完成情况确保工程销售综合目的的完成房屋销售总量预售数/现售数,销售资金回笼情况,售房相关手续/证件的齐全性销售活动的有效性保证目的消费群体的诉求率到达一

21、定的目的值产品促销活动数量与产品销售量的增长比例;销售费用增长量与产品销售增长量的比率;销售活动数量与客户咨询数量的比率销售管理保证销售活动的有序进展销售人员管理、培训,促销活动的频次、效果销售费用支出情况保证完成工程销售义务所破费的合理支出销售费用的合理性;实践销售费用与方案销售费用的偏向值;总销售费用与总销售收入的比率部门方案及执行情况保证部门内部任务有序开展部门方案制定的能否合理,方案能否按时执行,方案执行效果销售谋划的市场效果保证产品被市场认知,促进产品销售销售谋划被市场认知程度;促进目的客户群购买决策的程度销售定价合理性保证价钱定位合理,既能促进销售也能保证目的利润价钱被市场接受程度

22、,和竞争对手比较的合理性,能否可以保证目的利润对分公司的销售体系建立支持度促进分公司的销售体系建立和销售方案执行能否组织对分公司销售培训、培训效果;对分公司的支持恳求能否积极呼应对于前期研讨支持度保证对公司的工程研讨进展充分的信息支持能否搜集客户需求的第一手资料反响给工程研讨部门,信息的质量如何相关证件或手续完成时效保证在规定的时间内办理好相关证件和手续办理相关证件/手续立项/可研批复手续、土地出让手续、土地运用证、土地规划答应证、销售答应证、产权证、银行、律师相关手续、客户住房贷款手续、小区配套手续等能否及时;办理证件/手续的实践完成时间与方案完成时间绝对量对比整体销售情况了解程度把握销售整

23、体情况,对高层决策提供信息支持及时上报工程销售收入统计资料;销售方案执行情况、销售收入情况的统计分析部门费用控制情况保证部门费用按预算进展控制部门实践费用与预算费用偏向值销售谋划任务方案及执行情况保证销售谋划任务有序开展方案制定的能否合理,方案能否按时执行,方案执行效果产品宣传谋划及笼统宣传效果树立产品品牌优势,提高产品知名度谋划方案质量、宣传活动的效果提供市场信息及调研报告的及时性与有效性促进公司的信息通畅,为指点和各相关部门决策提供根据提供的市场调研报告数量和被采用的数量分公司对于销售谋划的称心度促进对分公司的谋划效力改善,强化谋划职能销售谋划方案能否满足分公司的时间要求,实施能否顺利,谋

24、划的效果能否称心产品促销活动组织有序性促使仔细组织每一次促销活动,到达称心的宣传效果样板间、展台等促销活动的组织能否有序,能否可以到达预期的效果宣传及销售费用控制控制费用,降低本钱能否按预算制度来运用资金,能否有超预算的情况工程宣传谋划费用控制情况保证用最少的费用到达最好的宣传效果在和广告公司谈判中能否努力维护公司利益,控制合理的费用支出产品促销活动组织有序性促使仔细组织每一次促销活动,到达称心的宣传效果样板间、展台等促销活动的组织能否有序,能否可以到达预期的效果销售合同审核准确性、全面性和及时性控制合同风险,提高客户称心度能否可以按方案审核合同,合同审核的准确性、全面性市场价钱信息了解程度充

25、分了解市场价钱信息和变动趋势市场价钱信息调研报告提交情况工程本钱信息完备性、准确性保证充分了解本钱信息作为定价根底能否系统的搜集本钱信息销售定价报告质量保证合理的销售定价销售定价能否满足市场竞争、工程本钱要求销售统计完备性、及时性、准确性保证可以及时提供销售的总体信息为指点决策效力销售收入情况、销售方案完成情况、销售费用情况等统计能否完备、准确、及时数据管理情况保证销售数据、合同档案妥善管理能否建立了销售数据档案,信息能否完备准确;合同管理能否有序、完好方案完成情况保证岗位方案目的与部门方案目的相一致方案能否按时完成,方案执行效果产权证办理准确性、及时性保证客户满地度产权办理资料能否齐备,与银

26、行、律师的手续能否及时,产权证能否可以按照承诺要求满足客户客户住房贷款、公积金贷款办理准确性、及时性提高的客户称心度客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续能否及时、正确招标办部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性,执行的高效、有序性方案能否按时完成,方案执行的效果招招标规章制度的质量确保招招标事件的高效、合理、有序的进展招招标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性;招招标规章制度完善的程度、更新的及时性招招标工程预结算审核质量保证招招标或非招招标工程本钱的公证、合理、有效性工程预结算审核程序的合理性;预结算审核的频次、参与的程度招招标任务的技术支持程度保证公司招招标任务顺利、有序的

27、进展国标、行标、企标的宣传程度;数据库的信息支持;业务指点或培训的频次部门费用控制情况保证部门费用按预算进展控制部门实践费用与预算费用偏向工程经济合同库的完善程度保证工程经济合同的同一管理工程经济合同数据统计的全面性、及时性;相关数据上网的时间、授权范围等招招标任务质量保证招招标任务的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率;招招标事件组织的有序性编制招标文件质量保证招标文件/标底的公证性、合理性、经济性招标文件采用的规范能否先进、合理、公证、客观;招标文件包括的内容能否全面,分类方法能否合理;标底能否客观、真实招招标任务效率表达招招标任务的时间效益和经济效益招招标任务的经济效益;招招标任务完成时间与方案完成时间的偏向值招招标相关手续完成情况为保证招招标的顺利进展,在规定的时间内办理好相关证件或手续办理招招标手续的实践完成时间与方案完成时间的偏向值本钱控制部 部门方案完成情况保证部门方案制定的严肃性,执行的高效、有序性方案能否按时完成,方案执行的效果工程本钱控制的有效性确保工程本钱控制与工程本钱方案的协同性,以及工程本钱控制的合理性、有效性工程本钱控制流程

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